2019年度公司年度招聘计划书

2019年度公司年度招聘计划书(精品)

2019年度公司年度

招聘计划书

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目 录

1、聘的目的及意义................................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2018年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2019年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2019年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘部架构及成员名单..................................................................................... - 6 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 8 - 10、录用决策........................................................................................................... - 9 - 11、入职培训 ........................................................................................................... - 9 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 9 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 9 -

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2019年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2019年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向内部、社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、2018年度招聘情况回顾及总结

2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试***万人，入职***人，离职***人，现有人员***人。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，离职率为：***，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、2019年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：

（1）一线销售人员*****人； （2）后勤及高管*****人；

（3）2019年计划招聘总人数****人。 . . . . .

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向公司内部及社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。

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5、2019年度招聘需求

根据公司2019年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

2019年度招聘需求（人员需求）表

职能中心 合计 部门 计划现员定编需求数数1人数(人) (人) (人) 月 招聘进度（月度/人） 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。

（2）不限行业，着重潜力。例如，对于销售经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。

（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度

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6.2招聘原则

（1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则

（1）合适偏高；

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、江西人才网、微信公众号、新浪微博（具体视情况另定）；

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

（3）校园招聘：国内全日制统招高校；

（4）现场招聘：高新区招聘会、江西人才网招聘会等； （5）定向招聘（军队转业）：视情况定； （6）报纸、电视招聘：视情况定； （7）其他方式（海报、传单）：在高校附件小区公寓发放宣传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

7、招聘费用预算

序号 渠道 分类明细 收费项目

费用（元） 合计（元） - 5 -

赶集网 1 网络招聘 58同城 前程无忧 智联招聘 2 现场招聘

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序号 渠道 分类明细 3 校园招聘 电视 4 媒体招聘 报纸 5 6 其他方式 其他不可预期费用 传单 海报 收费项目 费用（元） 合计（元） 合 计： 8、招聘部架构及成员名单

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人力资源中心副总裁 人力资源部经理 企业组 电邀组 组长： 组员： 高端组 校园组 组长： 组员： 接待组 组长： 组员： 组长： 组员： 组员：

8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 1 企业组 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 企业组组长，全面负责企业组备注 招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。 2 3 4 5 6 7 8 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。 配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。 电邀组 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人进行电话邀约。 高端组组长，全面负责企业高 9 高端组 管招聘工作，完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作。 - 7 -

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序号 10 11 12 现员数 组别 成员 定编数 需求数 工作内容及职责 校园组组长，全面负责校园招备注 校园组 接待组 聘工作，完成校园宣讲，学生选拔，培训安排等工作。 负责配合企业组及高端组来司面试人员的接待工作， 9、招聘的实施

9.1第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每月2场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； （3）联系江西各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）发动公司内部员工转介绍；

（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

9.2 第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及江西周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

9.3 第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；

（2）每日坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.4第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

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（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

9.5第五阶段：

12月底至2020年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

（2） 编制年度人力资源规划；

（3） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

10、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

11、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

12、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

13、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

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6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。报告》

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/otq8.html