机电设备管理和包机制度

机电设备管理制度

㈠、设备管理的范围:

凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。

㈡、设备购置

1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。

2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。

3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。

㈢、设备使用

1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均归（集团）公司所有，各使用单位要在做好使用维护保养的同时，建立健全设备台帐。

2、（集团）公司对各单位列入固定资产实行租赁的设备,按规定按月提取租赁费。

3、各单位如需新增设备，必须提前提出设备需求计划，经机电管理部审核批准，由使用单位到机电管理部设备科办理设备调拨手续。

4、如因生产和其它原因调入（调出）设备，均由机电管理部设备科办理调令，使用单位凭调令进行设备调拔。

5、对于闲置六个月以上的暂时不能调出的设备，使用单位可以提出报停申请，经机电管理部审核批准后可以封存，封存期间财务停收租赁费和折旧费。封存期间必须保证设备完好和零部件以及配套设施完整齐全，否则其损失由报停单位承担。

6、各单位要进一步加强设备的管理工作，最大限度地发挥设备的利用率,保证设备完好。由机电管理部按月对各单位设备状态进行考核。对于完成指标和达不到指标的单位进行奖励和处罚。

7、明确设备管理负责制，对发生大、中型设备的事故和影响生产严重的事故，按着“三不放过”的原则由机电管理部牵头组织进行追查，对于事故单位或责任人除进行必要的经济处罚外，情节严重的还将追究行政责任。9、现使用、备用、存放在各单位的所有设备由所在单位负责看管，不得擅自动用,必须动用的,须上报机电管理部批准。

㈣、设备租赁

为了进一步加大对机电运输设备的管理力度，使设备得到正常的维护、保养和维修，对重点机电运输设备实施租赁。办法另附

㈤、设备保养与维修

1、租赁设备的大、中修由机电管理部根据设备运行周期制定维修计划，由机电维修制造公司负责；未到维修周期的个别设备需维修时，由使用单位提出维修计划，上报机电管理部，并经过机电管理部设备科检查核准后方可进行维修。

2、非租赁设备的大、中修，根据设备的使用周期，必须上报机电管理部审批。

3、各单位要保证待修设备零部件齐全，回机电维修制造公司检修的设备，由机电管理部与维修单位和使用单位验收，并由维修单位出据验收报告，三方签字。对于零部件缺少或丢失的，由使用单位按成品补偿，并处以零部件价格两倍的罚款。使用单位对其管理的设备造成人为损坏的，除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以该设备原值的20～50%罚款。

4、维修单位对各单位的送修设备，在检修前要进行严格的拆检，拆检需有机电管理部设备科和使用单位有关人员参加，并拿出拆检报告、开工报告和检修预算，并报机电管理部批准方可开工检修。

5、维修单位要对所承担的设备大、中修项目，实行全过程的动态管理。检修项目、施工负责人和施工人员的名单以及试验、检查和施工过程等主要纪录，必须齐全可靠。所有检修人员必须对检修质量

负责，如因检修质量导致事故，损失除由维修单位承担全部损失外，还将追究责任人的责任。

6、设备检修完毕后，由维修单位提交竣工报告和决算，由机电管理部组织有关人员参加验收，同时对检修决算进行审批。

7、维修单位设备检修暂执行原煤炭部《设备检修质量标准》实行保修期内包修制度。保修时间15天,保修期内因维修质量而造成的损失由维修单位承担。

8、各单位必须在月末23日前提出维检设备的配件计划，并报供应公司配件科，由配件科统一安排，加工或外购。任何单位和个人均无权私自采购，私自采购的任何配件或零部件，机电管理部均不预验收，财务不预结算。

9、维修费用：

（1）、租赁设备维修前，维修单位必须按规定和实际情况编制维修预算，并报机电管理部批准后方可施工，维修单位凭竣工报告和决算审批单从租赁费中列支。对未到使用周期和因责任事故损坏的设备，其维修费用租赁费不预列支，费用由使用单位承担。须到维修单位维修的设备，由维修单位向使用单位结算费用。

（2）、对非租赁设备的维修，其审批手续同租赁设备相同，发生的费用由使用单位承担。

㈥、设备基础管理

1、机电管理部对全（集团）公司的设备按类编号，建立设备档案，并填卡和建立总帐，各单位建立分帐，并做到帐、卡、物一致。

每台设备的刻号和技术标牌要做到清晰可见。

2、大型和重点设备，机电管理部和使用单位都要建立健全技术特征档案，各种主要技术参数和检修纪录要详实准确。

3、各单位要设专职或兼职设备管理员，并建立设备动态管理牌板。各单位每月按时上报设备状态表。

4、严格的按照《煤矿设备管理规程》检查和验收。机电管理部定期组织设备管理（包括维修）的专业技术培训，不断提高专业管理和维修人员的业务水平，并组织开展设备管理达标竞赛活动。 ㈦、设备报废和处置

1、凡达到报废程度的固定资产设备和低值易耗设备的报废，由使用单位提出报废申请，由机电管理部组织有关人员参加设备报废鉴定，经公司批准后实施报废。

2、凡已报废的设备均由机电管理部组织回收，残体经公司同意后可价让或回炉处理。其费用上交（集团）公司财务冲抵设备残值。

3、凡多年不用或因生产变化、设计变更而不能使用的闲置设备，在外界有需求时可以价让，价让的价格由机电管理部、财务审计部和企业管理部共同检查鉴定，按市场价格论价，报（集团）公司批准后方可价让。

㈧、设备仓库管理制度

1、 机电设备库要设专职设备保管员。

2、 入库设备必须有合格证和验收单，必须按类别摆放整齐，并配有醒目的设备号码标签，做到帐、卡、物相符。

3、凭设备调拨单发放设备出库，手续不全可拒绝出库。因生产急需的设备，必须经领导的批准方可出库。

4、与设备库无关的产品禁放。

5、库内“四防”设施齐全完好。库内严禁烟火，入库人员严禁吸烟，人走断电。

6、保管员必须胜任本职工作，要做到“四懂”（设备性能、规格型号、存放保管知识、业务流程），“五及时”（入库验收及时；编号进帐及时；发现问题汇报及时；出、入库调整帐卡及时；对用户服务及时。）“五清楚”（规格型号清；验收记录清；出库手续清；货物地点清；设备来源清）。

机电运输包机包修制度:

1、包机包修设备由包机组负责日常维护、检查、检修工作，保持完好;

2、包机设备要做到清洁卫生，无杂物;设备周围整洁。

3、包机人员负责设备运行情况，并做好记录，按期注油，发现问题及时处理。不能处理的要及时汇报领导。

4、包机组人员要熟悉机器性能。掌握机器运转情况。做到三好，四会(管好、用好、修好。会操作、会检修、会保养、会排除故障)。

5、凡是机电运输设备，必须建立包机、包修、做到各个设备有人管，事事有人负责，并做到挂牌留名。

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