2014年综采工区三基制度汇编

基层----安全监督检查网络制度 一、“三基”建设及安全质量绩效考核制度

1、组织领导:为加强我区的三基建设工作,明确职责,落实任务,工区成立专门的三基建设工作领导小组,组长有区长朱绍雷、书记严学担任,成员有董运启、李永新、李波组成。

2、职责分工:

①区长是工区三基建设管理工作的主要责任人，负责主持召开三基建设工作的有关会议,主持召开各种安全管理会议及各项安全管理工作的落实兑现,每月严格按照田陈煤矿基层区队三基建设标准及考核办法,组织领导小组人员进行自检考核工作；每月对班组和个人三自管理进行考核；负责三基网络建设的闭合落实。

②支部书记负责制定完善各项安全生产管理制度,协助区长进行每月的三基建设考核工作,负责全员的安全宣传教育工作,做好薄弱人员的排查、帮教。

③工区副职抓好全区的安全质量生产技术管理工作和三基建设工作的落实，做好规程、措施的编制、学习、考试、签字和落实等。

④资料员按照工区安排,做好三基资料的整理、收集、保管工作，按时上报有关资料。

3、考核制度:

①单位取得矿三基建设先进称号,对领导小组成员给予100-200分的奖励；单位取得矿认可的三基建设管理创新成果,与矿等额奖励。

②在上级检查中,失分较多,执行上级处罚规定。

③活动领导小组成员按照分工,必须认真负责全面抓好三基建设工作及三自建设工作,否则,追究责任人的责任。

4、安全质量绩效考核制度：

①月度对各班组进行安全绩效考核，考核结果要及时公示。 ②执行全员年度安全风险抵押制度。

③严格工作面工程质量验收，杜绝不合格品。 5、未尽事宜,执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基层----安全监督检查网络制度 二、三基例会会议制度

1、为加强我区的三基建设工作,明确职责,落实任务,闭合运行,实现安全生产,制订本制度。

2、三基建设工作例会,有区长主持,工区三基建设领导小组成员参加,主持人、参加人要亲自签名,每月召开一次，及时规范做好记录。

3、会议有区长对上月三基建设工作,进行总结分析;研究部署本月三基建设工作及管理规划;工作总结、工作部署要实行闭合管理,有布置、有落实,责任到人。

4、支部书记对上月安全学习培训教育工作,进行总结分析,对当月安全学习培训教育工作,做出安排落实。

5、不规定召开三基建设工作例会,罚责任人30分，工作部署落实不闭合罚责任人20分。

6、未尽事宜,执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----安全监督检查网络制度 三、区务会会议制度

1、为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，加强本区现场安全质量管理工作，完成上级下达的各项任务，实现安全生产，制订本制度。

2、区务会议，每月至少召开一次，及时做好记录；区务会议，有区长亲自主持，工班长以上管理人员参加。主持人、参加人要亲自签字，及时规范做好记录。

3、区长总结上月工区安全质量工作情况，对上次会议布置的工作进行闭合。会议要及时传达贯彻上级安全工作会议精神、文件精神。区长安排布置工区本月安全质量工作的重点，强化一通三防、防治水、顶板、机电、提升运输等重点环节的管理，针对本单位存在的问题，影响安全的不利因素，研究制订可行的相应措施，工作有布置、有检查、有落实，闭合运行，实现安全生产。

4、根据上级下达的作业计划、现场实际，工区分解给班组作业计划，要科学合理确保完成。

5、支部书记对上月安全学习培训教育工作，进行总结分析，对当月安全学 习培训教育工作，做出安排落实；针对区务会议精神，进行宣传强调贯彻落实。

6、工班长代表做表态发言，并对安全生产、质量工作、现场管理工作等，提出合理化建议。

7、未召开区务会议，罚责任人30分，工作部署落实不闭合罚责任人20分。8 、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----安全监督检查网络制度 四、安全监督检查制度

一、安全监督检查的内容

1、查思想:主要是查员工对安全生产工作的认识,现场有无违章指挥,在生产过程中是否有不安全行为和不安全操作。

2、查制度:主要是查班前会、安全学习情况规章制度、规程措施、操作规程及岗位责任制等的贯彻、执行情况；查各工种岗位安全确认和手指口述演示落实情况。

3、查管理：查安全设施、查工作面的支护情况、工程质量、文明生产、及放炮管理、敲帮问顶工作到位情况；各种机械设备上的安全防护装置是否完善、有效；电气设备的防爆、防漏电装置是否符合技术要求等。

二、安全监督检查的方式

1、管理干部现场跟班、下井带班；安全查岗,动态安全监督检查。 2、特殊检查,采煤工作面投产前、新设备的安装、新工艺的采用前检查。 3、参加上级安全大检查活动。 三、基本要求

1、安全监督检查按规定标准做到过程细、项目全、无死角,每到一处必须是全面细致地进行检查。

2、发现隐患问题,要坚决及时处理,形成闭合；隐患处理不闭合，罚责任人30分。

四 、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----安全监督检查网络制度 五、安全隐患自查自纠制度

1、为加强流程环节安全管理工作，提升安全隐患自查自纠治理力度，增强

管理人员的责任心，确保安全生产，特制订本制度。

2、每周不少于2次安全隐患自查自纠活动，区长主持，工区管理人员参加，并亲自签字，技术员及时规范做好记录。

3、对工作面区域范围内存在的隐患，采取自查自纠措施，进行认真分析排查，采取有效措施，做到检查---整改落实—责任人—复查闭合落实，及时做好记录。

4、隐患自查自纠活动，必须达到闭合，以消除不安全隐患，促进安全生产。5、不按照规定进行隐患自查自纠活动，每次罚责任人50分，隐患自查自纠活动落实不闭合，罚责任人30分。

6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基层----安全监督检查网络制度 六、安全诚信合作伙伴互保联保管理制度

为认真贯彻集团公司《关于推行安全伙伴互保制度 加强零星岗点安全管理的通知》，大力推行“职工安全伙伴管理法”，进一步规范职工安全行为，强化安全互保联保，加强零星岗点、特殊作业人员的安全管理，确保安全生产，结合本单位制定以下实施办法：

1、以班组为单元，共分为四个班（生产一班、生产二班、检修班），在一般情况下根据工种把职工分类，原则上两名职工或同一岗位两名员工结对子，零星岗点根据实际情况进行合理分配。

2、每班月初签订安全合作伙伴协议，协议规定的内容包括：从入井开始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相监督，监护内容包括班前检查、工作准备、生产施工、沟通协调配合、交接验收、共同升井等。入井前，伙伴双方相互检查确认对方精神状态、有无喝酒，以及安全帽、矿灯、自救器等安全防护用品的佩戴和各种工具的准备情况。生产施工中，两人严格岗位安全确认，认真按作业规程施工，切实搞好施工质量和隐患排查，共同执行现场交接班制度。施工结束后，共同离开生产现场，按规定路线安全返回。如果一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量等问题，则双方负责，责任人与合作伙伴分别承担70%和30%的罚款。

3、合作伙伴在知识上共享，相互交流安全生产业务知识；在生产现场，相互配合、共同克服困难、共同完成任务；在安全上，相互监督、互相督促，共同遵守各项安全生产法律法规。每一对伙伴都本着对自己和伙伴高度负责的态度，对身边和伙伴的不安全行为进行提醒，对违章行为进行制止，相互激励多出勤。

4、由工长和验收员跟班考核，如果一方出现违章、工伤、责任事故、工程质量、任务未完成等情况双方共同负责。奖罚一律在工区通报公开落实，纳入日清日结个人收入考核。

5、每月对“安全伙伴”实施考核、评比、嘉奖，考核内容：安

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全生产、工程质量、岗位学习、文明行为、任务完成、技术创新、技能素质提升、出勤等。月度内如果一方出现违章、工伤、责任事故的取消合作伙伴评比资格。一月一考评一兑现。

6、工区对在安全工作中做出突出贡献的伙伴，一律优先评选年度安全标兵和先进个人。

7、合作伙伴如休班、休假、脱产学习等，由小组安全负责人与其结为安全伙伴。

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考核人：朱绍雷

责任人：胡盼

基层----安全监督检查网络制度 七、区队领导干部下井解决问题及周末巡岗制度

1、为认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立安全第一、生产第二的思想，进一步强化现场安全管理，制本制度。

2、工区工班长以上管理人员跟班下井解决问题，必须认真履行职责，重点巡查薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物，纠正预防安全质量隐患，形成闭合管理。工区工班长下井要按规定及时报岗。

3、工区工班长以上管理人员跟班下井解决问题，记录在班组隐患防控记录簿、管理人员隐患防控记录簿和现场交接班记录簿。

4、工区四大员，每月周六、周日早中夜班，对本区班组进行巡岗，巡查工班长、验收员上岗、员工作业活动情况，巡查特殊工种持证上岗情况，巡查现场安全质量管理情况，巡查机电设备完好情况、顶板支护质量、采煤工艺把握、运 输安全设施、通防设施的使用及防尘效果等，加强现场管理力度，保障安全生产。

5、工区三大员未按规定进行周末巡岗，每少一次罚责任人30分。 6、工区领导下井解决问题不闭合，罚责任人30分。 7、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 八、工区党政工团安全检查齐抓共管制度

1、为进一步强化安全管理工作，充分发挥工区党政工团的整体安全监督检查网络管理职能作用，确保实现安全生产，特制定本制度。

2、工区党政工团责任人，要认真履行岗位安全责任制和职责，加强现场安全管理。

3、严格坚持工区党政工团安全检查齐抓共管制度，按时参加党政、工会、团委专监活动，每次检查党政工团负责人必须参加，每缺席一次罚责任人100分。

4、发挥车间工会群监员、团支部青安岗员的职能作用，对作业场所进行动态排查，现场发现安全隐患和不安全行为，要及时纠正处理闭合。

5、矿及上级机关组织安全大检查查出的问题，及时整改，记录详细并反馈情况，否则罚责任人20分。

6、隐患排查、治理、检查、落实不闭合，罚责任人30分。 7、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 九、车间工会群监员上岗制度

1、坚持每月一次群监例会活动，坚持安全信息填报，坚持群监员佩戴标志、持证上岗。

2、坚持安全隐患跟踪整改制度，群监员发现安全隐患问题时，有权责令职工对隐患进行处理；群监员对本班工作面的工程质量负有监督权。

3、每班上岗，群监员认真履行职责，敢于坚持原则，查找隐患点滴不漏，制止违章不留情面，充分发挥群监组织的安全监督作用。

4、群监员要做到自身及身边无三违、无事故。

5、不按规定填报安全信息，不按规定上岗，各罚款20分。 6、群监员自身出现三违，罚款100分。 7、未尽事宜，执行上级有关文件规定。 责任人：孙杰 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十、团支部青安岗组织活动措施

1、青安岗员要积极配合安监部门，协助工区、班组宣传贯彻国家安全生产方针、政策。

2、每班上岗，青安岗员要认真履行职责，敢于坚持原则。立足本职岗位，利用集中上岗和分散上岗相结合的形式，监督检查现场中的不安全因素；制止违章指挥和违章作业；及时反映和查处生产中的不安全隐患。

3、青安岗员认真填报安全信息，要做到自身及身边无三违、无事故。 4、不按规定填报安全信息，罚款20分；不按规定上岗，罚款20分。 5、青安岗员自身出现三违，罚款100分。 6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。 责任人：李波 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十一、工班长选聘制度

一、工班长任职条件

1、工班长管理人员应具有三年以上本专业工龄，具有初中以上文化程度，思想进步，作风正派，牢固树立安全第一的思想。

2、具有熟练的业务技术和现场管理经验，能够掌握本职责内的安全生产知识和有关规定。

3、参加竞聘的工班长要有竞聘报告，并存档备查。

4、每名工班长选聘都要有记录，身体状况、安全素质、工作经历、专业技能等符合制度要求。

二、工班长任职选拔

1、工班长任职选拔，经过职工推荐，工区领导班子研究，确定候选名额，采取差额选取的形式，提交职工大会或职工代表大会，以无记名投票的形式，进行投票选举，确定工班长任职选拔。

2、在竞聘会议上，工班长候选人必须宣读竞聘报告，对安全生产管理工作做出承诺。

三、工班长任职聘用

1、经考核符合任职条件者，报分管领导同意后，组织人事科或安监处备案，方可录用。

四、工班长动态考核制度

1、安全管理，25分。加强现场安全管理，降低轻伤事故和一般性非人身事故，杜绝重伤事故。本班组出现一名轻伤扣20分。本班出现一次影响生产2小时以上事故扣5分。

2、质量管理，20分。杜绝不合格品，工程质量达到全优。加强动态质量管理，提高动态质量水平、月底质量定级，出现不合格品此项不得分，出现合格品扣5分。因管理混乱，被停头停面的此项不得分。

3、“三违”情况，25分。加强现场管理，严格按章作业，杜绝“三违”。本班组出现一人（次）一般“三违”扣5分。出现严重“三违”此项不得分。上级检查时有“三违”此项不得分。

4、班组隐患闭合管理，15分。加强班组隐患自查整改，确保现场无重大隐患。本班组出现一次隐患没按要求整改，扣5分，现场存在重大隐患扣5分。

5、班组学习，15分。加强业务学习，组织好班组的安全教育。业务考试不熟练扣5分。班组员工参加学习人员低于95%扣2分。手指口述、安全确认、事故案例教育掌握不好各扣3分。

五、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十二、工区管理干部24小时值班制度

1、为全面加强我区的安全管理工作，确保值班工作规范化，特制定本制度。2 、工区管理人员实行轮流值班，实行双值班制度，坚持24小时值班，严禁脱岗、严禁空岗、严禁喝酒。

3、按照区长安排，值班人员负责当天的安全、质量、生产工作的安排落实；值班人员值班期间，必须深入井下现场了解安全生产基本情况；及时调度井下施工现场工作情况，做好工作落实；负责每班指派一名兼职救护队员，并通知本人，履行职责。

4、值班人员负责值班调度记录、安全薄弱人员排查帮教记录。

5、值班人员交接班时，必须交接清楚安全、质量、任务落实情况及生产中存在的不安全隐患，以便于下班处理。

6、值班人员值班期间脱岗、空岗、喝酒，各罚款50分。

7、值班人员值班期间，未及时填写值班调度记录、安全薄弱人员排查帮教记录，各罚款20分。

8、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十三、班 前 （后）会 制 度

1、为加强对员工的安全教育，不断提高员工的安全质量生产业务技术素质，确保工作闭合落实，实现安全生产，制订本制度。

2、工区值班领导负责抓好班前会安全教育，组织员工学习安全技术、传达上级会议、文件精神，进行安全法律、法规、规程、措施的学习。引导教育职工牢记安全第一的理念，自律、自觉、规范、严实的做到遵章作业。

3、在安排工作的同时，工区值班领导必须强调相应的安全工作和安全注意事项，安排布置当班工作任务，指定现场安全管理负责人。

4、严格执行现场交接班制度，杜绝“撇钩延点”现象。2人及以上共同作业的作业地点必须指定1人负责安全。

5、工班长是本班安全质量生产工作的第一责任者，负责安排布置本班工作任务，落实安全联保签字，开展班前安全礼仪。

6、工区值班领导未召开班前会、未进行班前会安全教育，各罚责任人30分。

7、未落实安全管理负责人、安全负责人，罚责任人30分；安全管理负责人、安全负责人未签名字，罚责任人10分。

8、未进行班前安全联保签字，罚责任人20分

9、本班作业完毕后，工长负责组织召开班后会，进行总结，否则罚款30分。

10、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十四、三位一体现场交接班制度

1、为加强现场安全管理力度，强化流程环节控制，实现安全生产，根据上级规定、经工区研究，制定本制度。

2、跟班管理人员、班组长、（安监员）必须严格执行交接班制度，做到“手交手，口交口；你不来，我不走”，严禁空班漏岗。

3、交接班前，要按照采煤工作面工程措施严格监督检查，发现安全隐患及时停下来整改后在生产，并作好记录，以备检查、存档。

4、认真填写现场交接班记录，所记内容必须真实反映工作面情况，工程质量、设备、设施完好情况以及安全隐患，要交接清楚，当班的安全隐患及存在的问题，本班不能完成的必须填写清楚，并交下班处理，记录填写要认真，不能乱写乱画，否则按“三违”处理。

5、跟班管理人员、班组长、（安监员）必须现场交接班记录本上签字。凡不在现场交接班的一律给予严重“三违”登记。

6、凡违反上述规定或造成安全事故的，除按有关规定处罚外，并根据情节将追究责任人责任。

7、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基层----齐抓共管网络制度 十五、加强区队班组管理办法

一、区队管理办法

1、加强安全监督检查，成立“三基”建设领导小组，成员分工明确，责任落实，做到有制度、有措施、有目标、有奖惩。

2、每月由区长组织至少召开一次“三基”建设会议，研究部署“三基”建设工作并提出下步建设管理规划。

3、每月至少召开一次由工班长以上管理人员参加的区务会，及时传达上级文件会议精神，明确区队月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置，有检查，有落实，记录齐全。

4、落实每周安全隐患自查、自纠制度，每周不少于两次，落实每周隐患排

查治理制度，做到检查→整改落实→责任人→复查，责任落实明确，形成闭合。

5、区队管理人员完成矿规定的下井、抓“三违”、带班、解决问题和周末巡岗等指标、现场必须有工长以上管理人员跟班。

6、健全完善安全质量技术管理网络，坚持区队管理干部24小时值班制度，施工前编制《作业规程》和安全技术措施，并按规定程序审批传达学习，认真开展质量标准化建设活动。

7、坚持每周安全日、班前教育活动，落实”三描述一确认”规范要求，抓好各专项应急救援预案的编制和单项应急救援预案的编制，切实增强干部职工的

安全意识，掌握避灾路线，提高应对灾害事故的自救、互救、避险、逃生能力。

二、班组管理办法

1、根据上级有关安全生产管理规定,严格执行“3331’结构工资制、RMO精细化管理、市场化运作相结合,对班组进行考核管理。 2、生产班,全面负责工作面工程质量标准化建设;检修班,全面负责工作面文明生产和设备设施检修工作。确保作业计划的分解指标完成。

3、对发生轻伤事故或2小时以上非人身事故,要严格分析处理,并罚班100-500分。矿月度验收,确保工作面工程质量达到优良品,达不到优良品,罚责任班500分。

4、按照“管理、装备、培训并重”的原则,组织好本班安全管理,确保安全生产,努力创建安全自主管理班组,教育职工人人实现安全自律。

5、工班长是本班安全生产的第一责任者,对现场的安全生产管理全面负责,对本班安全生产、劳动组织实施具体管理。 6、执行好区队安全质量结构工资和有关安全生产的奖惩制度,按照公开公平公正的原则搞好工资量化分配。

7、积极参加矿及区召开的班长和安全工作例会,围绕现场安全管理献计献策,提合理化建议,不断改进现场的安全管理水平。

8、对本班人员的出勤、思想、家庭状况及时了解和掌握, 对薄弱环节、薄弱地点要作为安全重点,指定专人负责。每月每名工班长至少提一条改进安全管理和提高工程质量的合理化建议。

9、严格交接班制度,并做好记录。认真落实班前、班中、班后巡查验收制度,坚持班中至少两次巡回检查和班后验收,发现问题及时处理闭合。

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三、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：各班班工长 考核人：朱绍雷

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基础---安全质量法规落实网络制度 十六、上级来文登记、贯彻制度

1、对上级安全生产法律法规、文件、会议精神、领导讲话、传真等，及时收集登记整理存档，建立文件记录清单，妥善保管防止文件缺失。

2、对上级安全生产法律法规、文件、会议精神、领导讲话、传真等，及时组织员工学习贯彻，以安全活动日和班前会、政治学习以及三会一课等作为学习记录载体，并做好个人学习记录。

3、根据来文精神，及时制定实施意见，需要上报的及时呈送。

4、工区区长、书记和技术员负责安全活动日的学习传达记录，督促、检查员工学习记录情况。值班领导负责班前会上的学习记录。

5、未组织学习贯彻，罚责任人20分。 6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。 责任人：李波 考核人：严学

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基础---安全质量法规落实网络制度 十七、安全术责任制度

1、工区主管技术员,全面负责本区的安全技术管理工作。

2、施工前，必须按上级有关法律、法规的规定，编制《作业规程》和安全技术措施，并按规定程序审批。

3、经审批后的规程和措施，有施工单位的技术人员在施工前向员工传达学习，学习人员实行考试、签字制度，凡未参加学习或考试不合格的一律补学补考，否则不得进入施工现场。

4、落实好作业规程、措施的十个环节，即：编制、审批、学习、补课、签字、实施、复查、补充、再贯彻。杜绝无规程、措施施工或员工学习不到位上岗现象。

5、编制采煤工作面作业规程、补充措施,要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性,并负责报批、传达、签字、考试、贯彻、监督、执行。

6、负责组织落实特殊工种岗位人员和全员安全技术培训工作,并制定培训计划。负责编写有关技术资料、技术牌板制作,指导现场施工作业。

7、地质条件发生变化(断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹歼、留底煤、软底等)时,主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、签字、贯彻。

8、对工区生产系统排查出来的安全隐患,要落实整改措施。及时总结本工区安全生产、技术方面的方法和经验,学习新知识,推广新技术和新经验。

9、负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况,采取各种有效的技术措施,完成各项技术经济指标。

10、各工种岗位人员要牢记三大规程要求,履行好各工种岗位责任制,坚决做到遵章作业。具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,必须经过培训,考试合格后,方可上岗。

11、各工种岗位人员正确佩戴和使用劳动防护用品,发现不安全因素或安全隐患,应及时向现场管理人员或本单位负责人汇报。

12、各工种岗位人员熟悉采煤工作面顶底板特性、作业规程规定的顶板控制方式、支护形式和支护参数。

13、各工种岗位人员必须掌握井下施工地点,发生各种灾害时的避灾路线。熟悉机电设备的性能、构造原理及基本操作要求,确保安全生产。

14、未尽事宜,执行上级有关文件规定。 责任人： 胡盼 考核人：朱绍雷

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基础---安全质量法规落实网络制度 十八、作业规程、措施学习签字考核制度

1、工区技术员,负责作业规程及补充措施的贯彻学习,负责贯彻到每个职工、并签字。

2、每位员工都要认真积极参加作业规程和补充措施的学习,否则不能上岗作业。

3、每位员工要熟练掌握作业规程、措施要求,严格按规程、措施施工，自觉做到遵章作业。

4、每位员工按要求学习后,必须在贯彻记录中签字,技术员要及时组织因休班等原因人员的学习、补签字；严禁代签或不签,否则罚50分。

5、工区技术员要认真组织每个员工进行规程考试,考试不及格的进行补考,否则不准上岗作业。

6、未尽事宜,执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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—500元，管子不盘扣100元，设备及开关电缆不擦扣100元，一部及二部皮带每班都必须清理，不合格扣200—500元，一部皮带冲尘加100元，不冲扣100元。皮带卫生区清理不好，实行天数累计翻倍扣罚。各岗点工的工具正常交接，丢失铲子每把扣50元。影响生产和检查的皮带上托辊不换扣50元，下托辊不换扣100元。生产班交接时不能正常开勾，影响时间每分钟扣10元。早班与中班13点交接，影响中班试运转每分钟扣10元。中班收工要提前试运转，把暴露的问题及时处理，因检修不到位，造成影响生产，一律分析追究责任。中班试运转出现的水炭归中班清理。中班的维修工要与早班、晚班岗点工交接清楚全部的岗点卫生和设备，如果丢失或损坏按标准扣罚。控制台人员每班保持设备列车整体的清洁，泵箱溢水造成文明卫生差扣100元。放煤炮的浮煤，列车顶盖、木料上的卫生要全部清理干净，否则每处扣100元。电器设备、通话站、电话严禁用水冲，否则罚50--100元。维护内的单体直线、角度班班交接，出现问题及时整改，否则每颗单体扣100元，交下班整改每颗加50元。中班两巷维护头20米范围内要二次注液，单体初撑力不够每颗罚100元。

卫生员休班不能空岗，空岗一次罚100元。两巷文明卫生及垃圾箱清理由文明组负责，一处不合格罚责任人50元，严禁乱丢方便袋、奶盒子等垃圾，发现一处罚责任人50元，如卫生员数次出现问题，迎检不力，月底结算降低1个系数。

七、两巷回收和干零活的规定

停产搞质量干零活按工作量加钱，按小时算，每小时600元，按

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计工时每人200元，由工区平衡工作量。两巷支柱初撑力不够罚100--500元。现场条件允许时，人行出口不够1.8米，宽不够0.8米罚100--200元。工区安排干零活，验收员及工长根据工作量协商后再计价，配件库拿管子后，重新码放好，不放齐扣100元，数字与牌版一致，否则扣50元，把管子帽放到小桶内，换下坏管子全部放到回收箱，否则每根扣20元。备用闲置管子严禁敞口不封堵，否则每根扣30元。两头锚杆及锚梯、锚杆盘及帮部的起吊设备由验收员查清记数，回不到总数，锚杆及锚梯每根扣100元。锚杆盘每个扣50元。中部车场捞水碳一车计100元，半车计50元。起道每搭加200元，道板码放整齐，码放不齐扣50--100元，道板窝要平整达到标准，达不标准扣100--200元，道钉要全部起出，道夹板全部卸下来，道钉和道夹板收拾干净并码放。否则扣100--200元。

八、工具管理

各班工作面用完工具，枪、手把、铲子、大锤、镐、拉子，用完后集中放到机头或机尾，否则每件扣20元，机头尾工具及铁鞋交接要清。

九、下井或上井带配件工具计价标准

带液压管子：Φ10×1.0—2.5米=1根，计5元；Φ13×1.0—2.5米=1根，计5元；Φ10×5米=1根，计10元；Φ10×10米=1根，计20元；Φ13×5米=1根，计20元；Φ13×10米=1根，计40元；Φ31.5×2.5米=1根，计20元；架间高低压管子每根计20元，铲子计10元，铲子把一个5元安好。镐计10元，手把计5元，注液枪计

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10元，测压表计10元，连网钩子计3元，大锤（大小号）计30--20元，大锤把每根5元安好。小绞钳计10元，大绞钳计20元，灭火器计40元，电铃计30元，一架三表计10元，安全阀计5元，防倒卡兰计3元，吊猴计2元，阀把计2元，三用阀计5元，皮带卡子计3元，电缆钩子计5元一组，绳头每个计20元，钩子计3--5元，拉子一吨--五吨计30--100元，单向锁计15元，双向锁计20元，声光信号计40元，截齿计10元，手电钻计20元，电缆车鱼口计5元，梅花扳手5/10，牌版计10元，手钻腿计20元，漆桶计5元，连接环（大--小）计20--10元，千斤顶计40元，5.5kw电机计200元，丝杆计10元，防爆灯计15元，液压绞钳计20元，三联按钮计20元，摇表计10元。中班下井带料不计分，如因个人失误需工区派人下井送料的，额外加分有中班支付，影响生产的工区要分析处理。

十、对验收员规定

（1）每项零活经验收员验收后在验收单上注明合格与否，如工长验收，合格与否工长签字。

（2）验收单前后要闭合，现场工作量及问题要实事求是记录和及时反应。验收员每天必须画清楚断层处素描，上盘、下盘架号都必须标清，以便及时判定断层延伸方向。 （3）验收员休班不能空岗，不能上连班。

（4）工区值班人员后期在验收单的扣分到月底要累计到验收员个人，扣分超过2000分，在工资帐上扣个人50元，超过2500分扣100元，超过3000分扣150元，超过3500分扣200元，超过4000分扣

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一个系数。

（5）验收员要核算对验收单上的得分和进尺，错误一次罚10元。

十一、对大班的验收规定

（1）大班人员要排好公休，错休罚100元。

（2）绞车盘绳乱罚50元，勾头吊挂不标准罚10元，损坏勾头罚100元，损坏保险绳罚100元，损坏安全设施罚30元，气阀手把不复位罚10元，损坏柔性挡车栏罚100-200元，码放物料标准差罚50--100元，行车行人罚100-500元，违反操作规程烧绞车大小电机罚100-200元，烧开关罚100元，不正规使用堰车板罚10元，损坏挡车棍罚100元，损坏挡车棍手把罚20元，不认真填写运行记录罚10-30元，损坏吊梁罚100-500元，超挂车罚500--1000，放飞车罚500-2000元，班长撤职，其他在场人员进生产班。标准差罚50-100元，卫生差罚50-100元。

十二、其它规定

（1）各班组必须严格认真执行验收标准，凡是不与工长、验收员配合，不听从安排，不落实问题和工作量，扣100--1000元，并听候工区处理。挑拨本班职工向验收员无理找分，扣500--1000元

（2）验收员要按照工区规定，认真落实整改问题，严格验收，出现设备问题、质量问题、安全隐患及时向工区汇报，验收单填写要属实，验收员按工区要求认真填写工作面素描情况，填写各种数字表。如验收员对工作不负责任，对问题隐瞒不报，罚验收员100--200元。

（3）验收员交接出现分歧，工长要积极配合交接，在现场分析

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处理问题，如工长跟班向班，造成问题严重化，罚工长100--200元。

（4）特殊情况和工作量，工长和验收员根据现场情况计价，工长签字，标准有规定按标准执行。

（5）放顶煤情况：满仓顶煤放不完正常扣分，外围影响的或工区安排顶煤放不完交下班放不扣分，一刀顶碳一架不留，1.5刀可以10架不放，下班放不扣分。因本班损坏设备顶煤没放完正常扣分。

（6）扣分原则是：以验收标准为依据，根据现场的严重程度，扣分和罚款上不封顶。

（7）凡出现影响生产或上级检查出的问题影响矿及工区形象的，一律从严从重处罚。

（8）各级管理人员抓好现场，加强责任心和管理能力，验收员加强验收，出现差错，加重扣罚。制定的规章制度和验收标准要严格执行，不执行的严肃处理。对出现质量差，后遗症比较多的班组提出警告和扣罚。

（9）现在正进行的工作，如没有具体制定的验收标准时，可继续按照现行的标准执行。

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基础---安全质量法规落实网络制度 十九、综采一区部门责任制

一、职责范围 1、负责采煤工作面的工程质量和毛煤质量控制,做好所辖范围内的设备、安全设施的使用、维护、检修、保养等日常管理工作。

2、负责本单位施工工程作业规程和安全技术措施的编制贯彻学习和考核。 3、负责本单位的月度生产作业计划的完成,按章指挥、实现安全生产。 二、目标措施

1、月度生产计划完成率100%以上,为确保生产计划的完成,优化劳动组织,强化现场管理,提高工时利用率和劳动效率。

2、加强机电设备管理,机电设备完好率达100%,电器设备杜绝失爆现象,机电设备的维修、保养实行包机责任制,专人负责、责任到人、挂牌管理,设备的维修质量与个人收入相挂钩。 3、用好安全设施,使用率和完好率达到100%,安全设施专人管理、专人维修,保持完好状态,。

4、通防设施完好率、使用率确保达到100%,爱护好通防设施、用好防尘设施,各转载点和采煤机坚持正常使用喷雾撒水装置。 5、杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故,实现安全生产。教育职工增强自主保安能力,实行包报责任制,充分发挥群监员、青安岗的作用,做到遵章作业、杜绝三违。

6、教育每个职工认真学习三大规程,作业规程贯彻、学习和考核合格率,达到100%,不经过作业规程学习、考试或考试不合格的一律不准上岗,特殊工种人员必须经过培训考试合格,持证上岗。

7、加强工程质量管理,严格施工质量,月度工程质量验收合格率达到100%以

上。为确保工程质量,工区成立专门的质量验收小组,设立专职验收员,班班验收。

8、管理用好支护用品,支护用品丢失率降低在标准以下。设立专职管理员,建立台帐,班清、月结盘点。

9、抓好煤质管理,煤机割煤时,做到不割顶、不割底板,不留顶煤、底煤,提高煤炭回收率

责任人：朱绍雷 考核人：严学

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基础---安全质量目标管理网络制度 二十、安全质量绩效考核制度

1、每月对各班组进行一次考核，考核结果及时进行公布。

2、考核内容为安全技能学习培训、生产任务、质量管理、安全管理，与当月经济效益挂钩，与三级市场运作、精细化管理相结合。

3、安全技能学习培训占10%，生产任务占20%、质量管理占30%、安全管理占40%。

4、安全技能学习培训考核，不参加培训，每人次扣0.5分；学习记录不规范，每人次扣0.5分；考试成绩不合格，每人次扣1.0分。

5、生产任务考核，未完成月度生产计划，扣20分。

6、质量管理考核，出现不合格品扣30分，出现合格品扣3.0分。 7、安全管理考核，轻伤事故，扣20分；重伤事故，扣30分；一般三违，每人次扣0.1分；严重三违，每人次扣0.2分。

8、其它未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础---安全隐患排查治理网络制度 二十一、隐患防控管理制度

一、区队隐患防控管理

1、为有效防止控制、降低和消除潜在的隐患、危险因素，实现安全生产，特制定本制度。

2、明确各级管理人员的职责，通过对安全隐患的排查、治理、验收、反馈等环节的控制；切实消除事故及灾害的发生，夯实安全基础。

3、为认真做好隐患防控工作，工区成立专门的领导小组，区长、书记任组长，技术员、副区长、副技术员以及各班工班长为成员。

4、区长负责组织每周召开一次隐患排查会议，隐患排查分级分类，提出防控管理措施，明确负责人、检查人、验收人。

5、区长负责组织每周2次隐患自查自纠活动，采取切实可行的措施，确保隐患闭合治理。

6、工区建立隐患排查会议记录、隐患自查自纠活动记录；未按规定开展隐患排查、隐患自查自纠活动，各罚责任人50分。B级及以上隐患进行公示，有班组隐患防控牌板；未公示、未填写牌板，各罚责任人20分。

二、班组隐患防控管理

1、严格按照隐患防控排查→记录→汇报→整改→验收→考核，从岗位到班组，从班组到区队，认真进行隐患排查。形成分级闭环、全面控制的隐患排查治理和安全风险防控机制，使职工由被动防范者转变为主动防控主体，实现人的本质安全和全员对物的安全状态的严密控制。

2、严格执行正班长抓安全制度，强化现场安全隐患的超前防控，达到预防为主的目的，增强班组管理的科学性、规范性，

3、认真开展安全隐患自查自纠活动，严格安全制度措施在现场的落实，深入细致的排查现场存在的安全隐患，盯好现场安全生产薄弱环节。

4、加强对危险源的动态监控，跟班管理人员、工长、班组长要对现场不安全因素进行识别、评价和处理。认真填写现场《现场交接班记录》记录齐全，达到闭合管理。

三、岗位隐患防控管理

1、强化个人安全自主管理，充分发挥群监员、青安岗员作用，对岗点进行安全监督检查，及时发现隐患及时处理和处罚。

2、对不安全因素及时进行识别、评价和处理，《个人隐患防控记录》记录齐全，达到闭合管理。

四、其它未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础---安全隐患排查治理网络制度 二十二、安全隐患排查治理制度

1、为加强现场安全管理工作，提升隐患排查治理力度，增强管理人员的责任心，确保安全生产，特制订本制度。

2、每周召开一次区队隐患排查会议，区长主持，工区管理人员参加，技术员做好记录。

3、对工作面区域范围内存在的隐患，进行认真分析排查，明确隐患级别，采取有效措施，落实负责人、检查人，对完成情况、完成日期、综合分析进行评价记录。

4、隐患排查、治理、检查、落实，必须达到闭合，实行整改责任人和验收人签字制度。

5、执行重大安全隐患排查治理和隐患责任追究制度规定，不按照规定召开区队隐患排查会议，罚责任人50分；无记录，罚责任人20分；隐患排查治理不闭合，罚责任人30分。

6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础----安全宣教网络制度 二十三、区队全员培训制度

根据田陈煤矿《关于加强2013年安全质量工作的意见》和《安全培训管理规定》的要求，特制订区队培训复试制度。

1、凡是特种作业岗位人员参加脱产培训回矿后，必须按照矿统一安排，按时参加复试。

2、参加复试不合格的给予一次补考机会，补考交补考费50分。补考不及格的回培训单位复训，复训费用由学员个人自理，复训期间的工资按照本地最低生活保障标准执行。

3、应参加复试人员无故不按时参加复试的，不发给安全资格操作证，培训期间的一切费用由个人自理，并罚款200分。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础----安全宣教网络制度 二十四、每周日安全活动制度

为强化安全教育，增强职工的安全意识，促进安全生产，经研究决定，制订本制度。

1、安全日学习活动时间，每周的周一。安全日学习活动时间,上午9点,下午3点,特殊情况另行通知。

2、安全日学习活动由工区的三大员亲自主持，坚持开展集中学习活动。分管包挂矿领导每月每人至少有2次参加所包挂区队安全活动记录，并对区队安全管理提出要求或建议。

3、按照上级学习计划，学习内容主要是上级有关安全生产的法规、规程、质量标准及有关的指示、指令、文件精神、会议精神，结合单位实际，组织职工学习作业规程、操作规程、安全理念、岗位安全确认、手指口述等。

4、书记是安全宣传教育的第一责任者，重点抓好区队的安全教育工作，检查员工学习记录情况，主持人要及时做好学习记录，督促员工做好学习签名、记录。

5、不参加安全学习,不参加组织的考试,每次罚款20分；考试不及格者,进行补考；对成绩优秀者,适当奖励。个人学习无记录、无签名，每次各罚责任人10分。

6、未开展安全日学习活动，每次罚责任人50分，学习出勤率达不到规定要求,罚责任人20分。

7、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础----安全宣教网络制度 二十五、班前安全教育制度

为加强员工的安全教育,不断提高员工的安全质量生产业务技术素质,做到警钟长鸣,实现安全生产,制订本制度。

1、按照规定时间、学习计划进行，有工区值班领导负责抓好班前十分钟在线安全教育,组织员工学习安全技术、传达上级文件、会议精神,安全理念、进行安全法律、法规、规程、措施的学习。

2、在安排工作的同时,必须首先细致的强调相应的安全工作和安全注意事项,每班必须安排安全管理负责人落实工作现场安全负责到人；组织落实各工种岗位安全确认和手指口述演示；落实好互保联保签字活动。

3、班前会上工班长必须首先强调安全工作注意事项,进行班前安全宣誓,工班长是班组安全工作的第一责任者,负责落实安全联保。

4、引导教育职工牢记安全第一的理念,自律、自觉、规范、严实的做到遵章作业。

5、未强调安全工作注意事项、未开展班前十分钟学习,各罚责任人20分。 6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础----三违防控网络制度 二十六、三违处罚制度

1、本着预防、控制三违，认真落实安全生产责任制，教育规范职工行为，增强保安意识，严格按章作业，遵守各项管理制度，特制订本制度。

2、对三违人员的处罚，严重三违罚款200分，一般三违罚款100分,轻微三违罚款30分。

3、联保成员出现三违，严重三违罚款30分，一般三违罚款20分。 4、建立三违人员登记簿，详细记录三违违章时间、地点、性质等。 5、未建立三违人员登记簿，罚责任人30分。 6、未尽事宜，执行上级有关文件规定。

责任人：严学 考核人：朱绍雷

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基础----三违防控网络制度 二十七、三违帮教制度

1、为教育规范员工吸取教训、遵章作业，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，实现安全生产，特制定本制度。

2、工区支部书记为三违人员帮教的第一责任人，建立安全薄弱人员排查帮教记录，认真详细记录对三违帮教的过程等。

3、支部书记负责对三违人员及时进行身心调适、安全教育工作，带领进行过关教育、参加培训；并采取有效防范措施，提高安全教育质量效果，做到遵章守纪、按章作业。

4、无帮教记录，罚责任人20分。 5、未尽事宜，执行上级有关文件规定。 责任人：严学 考核人：朱绍雷

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基础----三违防控网络制度 二十八、安全生产互保联保制度

1、为加强安全管理,确保安全生产,严格执行三大规程,教育职工按章作业,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,特制定本制度。

2、班前会出勤职工,人人必须签订安全联保书,根据作业地点、岗点分布3-5人一组,联保组成员出现三违和事故,自愿接受安全联带处罚。

3、职工要严格遵守各项规章制度,严格按章作业,在现场工作中要互相监督,制止三违行为。

3、严格执行矿联带处罚规定;出勤职工,人人必须在值班记录上履行自主保安承诺签字。

4、每位职工要认真履行互保、联保责任,增强自主保安和互保意识,确保安全生产。

5、不签订安全联保书、不进行自主保安承诺签字,各罚30分。 责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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11、放炮员完成当班的爆破任务，无三违行为，当班享受8分放炮补助费。

12、对在平时工作中，成绩突出的放炮员奖励50－200分。 责任人：胡盼 考核人：朱绍雷

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基础---安全质量法规落实网络制度 三十六、工程质量管理验收制度

机头尾进一个计400元，两端头条件差时协商后可加价，进尺不够不计价，上飘扣200元--500元，跟节处搭瓜窝扣200元，两巷二次注液每巷记100元，不注液每巷扣200元，卸液支柱不换每棵单体扣200元，下班更换加100元。下班不换扣300元。支护用品标志牌数字不符一处扣50元，下班整改加10元，回一节电缆跑道小件齐全加100元，顶板撇吊猴不回收每个扣50元，小链不回收每个扣100元，下班回收加50--100元，回不掉工长签字，不签字正常扣分。超前维护内卫生清理不合格扣100--500元，机头、尾连网一片记50元，上料（大）一颗计30元，小半圆及道板每棵计10元，机尾老塘碳不清理扣100元--500元，清理根据工作量计价，回工字钢一棵计100元，直的能用的放超前维护头一颗计100元，弯的运到回收处每颗计200元。必须运到指定地点。切顶排撇一棵单体不回扣100元，梁子扣30元，鞋扣50元，单体码放不齐每颗扣50元，梁子每个扣20元，鞋扣20元。机头水沟不顺通扣100--200元，安排后部机头打单体必须打，不打罚现金200元，单体打的效果差扣200元。损坏机头过桥罚200元现金，转载机道防尘不使用每处扣200元，用乳化液冲尘扣200元，机头尾老塘提前回料扣500元，面前提前回料扣500元，机尾电缆水管不拉扣200元，损坏拉线开关罚100元，损坏转载机小鱼口扣200元，不正常使用双防倒绳每颗扣100元，不使用水平销子每

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付扣100元，需要冷却的设备不开冷却水扣500元，两巷单体活柱上油每巷计200元，不合格倒扣200元，丢失铁鞋1个罚现金200元，丢失卡兰一个扣100元，螺丝一副扣20元，人为损坏单体扣现金100—500元，两端头支架侧护板靠不严每处扣100元，闪缝超过5mm加扣100元。撇矸子一块扣100元—500元，后部溜子机头尾清理不干净扣200元，机头尾后部电机减速箱及底座清理不干净扣200元，损坏注液枪扣100元，丢失注液枪罚100元，损坏放液手把及连网钩子扣50元，丢失放液手把及连网钩子每把扣100元，大锤一把扣100元，液压绞钳丢失罚现金500元，人为损坏冲尘管子一根扣100元，损坏冲尘枪扣100元，丢失冲尘枪罚100元。损坏电缆跑道每根扣200元。头尾护帮网不向前挪扣100元，损坏破碎机刀头一个扣200元，螺丝松动扣100元，人为损坏舌板及分链器扣罚现金100—500元，老塘回一棵大料计50元（4米），2—3.2米每棵计30元，道板及半圆每棵计10元，挡风帘子不挂扣100元。损坏烧焊加工件罚100-200元。

二、支架验收标准。

生产1.5刀嘉奖1000元。支架不齐每架扣20元，损坏液压密封不换扣100元，护帮板及伸缩梁不使用每架扣50元，尾梁及插板不按标准使用每架扣50元，后部碳不放或放不干净每架扣50元，拉完后部溜子碳没放每架扣100元。放顶碳每架加30元。支架冲尘每架计1元，阀组上油每架计1元，侧护板咬架一处扣200元，前梁咬架一处扣200元，损坏耳轴扣200元，不换再扣200元。损坏提架顶扣

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200元，损坏拉溜顶扣300元，拉后溜的链子断不处理扣200元，隐瞒问题不交接扣400元，损坏架间防尘管子扣100元，不换再扣100元。损坏立柱底销扣200元，损坏侧护板油嘴扣100元，架间防尘管子坏或密封坏不换各扣100元，架间高压管子或密封坏，安排后不及时更换扣200元，隐瞒不报扣200元。夹斜支架不调每架扣50元，阀把不及时复位每个扣10元，初撑力不够每架扣200元，支架底座箱压推拉板每架扣100元。支架底座箱高于推拉板每架扣100元，支架底座箱高于挡煤板无法拉架进入挡煤板下每架扣100元。特殊情况工长、验收员根据现场做出判断。机头尾的3个端头架子十字梁与推拉板不能超过0.20m，否则每毫米扣10元，如果十字梁压推拉板扣100元。人为损坏护帮板、伸缩梁、前梁罚现金200--500元。各种损坏的设备有条件的必须及时更换，不能給下班带来隐患或影响生产，特殊情况请示工区，否则扣100--500元。支架丢编码牌扣100元，掉落后不重新吊挂扣50元。巷道、端头支架卫生差杂物把清理每架扣100元。机头尾金属网出帮不少于1m，与正巷金属网和木料捆绑搭接好。搭接不好一处扣100元。

三、工作面运输机验收标准。

溜子不直每架扣20元，无故上飘刹底每架扣20元，损坏刮板每个扣100元。用转载机带支护用品扣100--500元。损坏压铃块扣200元，断上链一处扣200元，断双股底链扣2000--4000元，并罚工班长及责任人每人200--500元，架间卫生不合格每架扣20--200元，架前卫生扣20--200元，电缆槽卫生差扣20--100元。各种减速箱电机

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卫生差扣100元。前后部溜子压住一次扣500元，第二次压住罚工班长每人50元，再扣班500元，两次以上扣班2000元，罚工班长200元，验收员隐瞒事故罚500元。人为影响生产时间一分钟扣10元，后溜卡矸石扣200元，本班在生产过程中损坏设备，本班更换不计价，并听候工区处理，验收员没到现场时，各工种及时检查自己的工作范围，发现问题及时告诉验收员，验收员交接完以后再发现问题由接班负责处理，不再追究上班。

四、煤机验收标准。

损坏一个刀头不换扣50元，掉一个刀头或齿套不换每个扣50元，掉一个喷嘴不换扣20元，割前梁及护帮板或机头尾单体及电缆管子，罚100—1000元并通报批评，煤机接班漏油加油一桶50斤计30元，损坏滑靴罚500元，丢失涨簧钳子罚100元，早班清理煤机身并冲尘计100元。不清理扣100元，特殊情况除外。

五、工作面水泵及两巷水泵管理。

损坏7.5kw水泵罚100元，不换扣200元，损坏22kw水泵罚200元并更换，损坏不换扣500元，损坏埋吸管每根罚现金100元，水池积水交班没抽干扣200--1000元，管子堵不通扣500元，损坏水泵电缆罚现金100元，挤变形埋吸管扣班200分，泵窝不挖有浮煤扣100—300元，换的坏泵放到指定地点，否则扣100-300元。 六、各岗点工交接班。

岗点工自行交接班必须要达到标准，最后由验收员负责验收，交班岗点工必须把岗点范围内卫生及设备卫生清理干净，否则扣100

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