11工商《生产运作管理》试卷(1)

华中科技大学文华学院课程考试试卷A

2012～2013 学年度第 一 学期

课程名称：生产运作管理 考试类型：（正常考试）

课程性质：（必修） 使用范围：（本科）

考试时间： 2013 年 1 月 18 日 考试方式：（闭卷）

学生姓名 学号 专业班级

题号 得分 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一、填空题（每空1分，共20分）

1．围绕着生产经营目标的（ ）、（ ）进行物料流、信息流、资金流的综合管理，构成了生产运作管理的主体。

2．生产能力，是指企业的设备与设施(固定资产)，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，所能生产一定种类产品的（ ）。

3．柔性制造是指生产系统能从生产一种产品（ ）、（ ）转移到生产另一种产品。

4．生产运作管理的主要工作之一，就是要把来自（ ），转换成企业组织（ ）的最优（最起码应是满意）生产计划。

5．最优生产技术（OPT）的计划与控制是通过DBR系统实现的，DBR系统是由（ ）、（ ）和（ ）构成。

6．根据资源约束理论，约束可以是三种类型：（ ）、（ ）和（ ）。 7．在网络图中包括三个方面内容：（ ）、（ ）和（ ）。 8．订单装配（ATO），当备货订货分离点（CODP）在（ ）和（ ）之间时，零部件已经生产出来或采购到货，按照顾客的要求装配成不同产品。 9．准时生产制（JIT）是一种讲求最大经济效益的生产管理制度，强调( )和( )，不单纯追求设备高开工率、高劳动生产率和高产值。

二、简答题（30分）

1．试述备货型生产与订货型生产，及其各自的优缺点？（8分） 2．试述处理非均匀需求时，生产能力调整的一般方法？（6分） 3．试述流水线优点和缺点？（6分）

4．试述准时生产制（JIT）的基本思想？（5分）

5．根据活动描述：“只有活动A完成，活动B和活动C才能开始。活动D必须在活动B和活动C都完成时才能开始。”试画出箭线型网络图？（5分）

三、计算题（25分）

1．某家用电器经销商，对某品牌电视的年需求量为8000台，每台电视采购价格为4000元，每次订货需花费400元，库存的维持费用率为0.25%。请你帮该经销商确定一下经济订货批量？若订货提前期为半个月，求订货点？（5分） 2．考虑某产品，其需求为确定型非均匀需求，需求数据见下表1所示：

月份 1 2 表1 某产品1-12月需求 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求量 50 80 180 80 0 0 180 150 10 100 180 130 假定：库存维护成本为0.20元/件·月，订货成本为每次30元，期初库存为零。试用最大零件周期收益法（MPG）求订货安排？（6分）

3．某产品生产决定采用流水线，整个生产过程由8项作业组成，如果一天工作480分钟，要求产量为400件，加工工序如下表2所示：

表2 加工工序 作业 紧后作业 作业时间（分） A B 0.2 B C D E F G H 总计 E D F F G H —— 0.2 0.8 0.6 0.3 1.0 0.4 0.3 3.8 试求：（1）画出工艺流程图； （3分）

（2）计算装配线的节拍； （1分） （3）计算最小工地数； （1分）

（4）将作业分配到各工作地。按以下原则将作业分配到各工作地：

①先分配后续作业数最多的作业；

②如果有多个选择，则分配所需时间最长的作业。（3分）

4．有一个6/4/P/Fmax排序问题。其加工时间如下表3所示。求：

（1）试用关键工件法求加工周期最短的作业顺序；（4分） （2）根据加工周期最短的作业顺序，计算总加工周期。（2分）

表3 加工时间

工件i 机器P J1 5 4 5 4 J2 2 5 8 3 J3 3 6 7 4 J4 1 7 5 3 J5 4 4 5 3 J6 2 5 5 1 Pi1 Pi2 Pi3 Pi4

四、分析题（25分）

1. H公司的生产总监张总，打算编制公司未来六个月的产品生产计划。经市场部门预测，每月需求量及每月工作天数见下表4所示，其它相关数据如下：

每天正常工作时间为8小时，产品的材料费用为100元/台，库存保管费为1.0元/台·月，缺货损失为10元/台/月，该产品的加工时间为5小时/台，正常工作时间内的工时费用为10元/小时，生产开始时的期初库存量为200台，另外，由于预测的不确定性高，另考虑有10%的安全库存。

表4 每月需求量及每月工作天数

月份 需求预测 每月工作天数 1 2 3 4 5 6 2000 1800 1000 800 1000 1400 25 21 20 18 20 21 试求，在工人平均人数不变（四舍五入取整），仅改变库存水平的情况下，H公司六个月的生产总成本？（15分）

2. 在ERP沙盘模拟企业经营实训中，某小组在第4年年初通过市场竞争获得两张Crystal订单，订单如下图1所示，产品结构及提前期如下图2所示：（注：时间单位“期”相当于“周”）

Crystal (Y4, 区域) 5×10.0M=30M 账期：1Q 交货期：Q4

图1 两张Crystal需求订单

Crystal (Y4, 亚洲) 6×11.0M=66M 账期：2Q 交货期：Q3

LT=1 Crystal 0层

LT=1 LT=1

Beryl(1) M1(1) LT=1 M2(1) 1层 2层

图2 Crystal产品结构及提前期

库存数据如下表5所示：

表5 库存数据

项目 Crystal Beryl M2 M1 库存数量（件） 2 2 0 1 预计到货量 ———— ———— ———— 第一期 1件

求原材料M1和M2的采购时间及采购数量？（10分）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/oss2.html