水厂2016年年终绩效考核方案

某某有限公司

2017年年终绩效考核方案

一、考核目的及原则 （一）考核目的

为正确评价和总结员工2016年度工作绩效及工作态度、能力，以帮助员工更好的了解自己一年来的不足，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与水厂共同发展，同时为员工的薪资调整、职务升降、岗位调动和培训计划提供参考，特制定本办法。

（二）考核原则 1.公正、对员工负责原则 2.沟通改进原则 3.多角度考核原则 二、考核范围

本年终考核对象为通过试用期考核的所有在岗员工。试用期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织

设立年终绩效考核小组，组长由常务副总经理**担任，考核的具体工作由********负责实施，上级公司人力资源部派出人员监督。

被考核单位应按照文件规定，及时部署并开展年终考核工作，在时限要求之内完成2016年年终考核工作并提交考核汇总给办

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公室。

四、考核等级评定

考核结果统一分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级等级。2016年度在此次考评“优秀”等级中选出“优秀员工”，“优秀员工”占全体员工人数的10%，即***优秀员工2个，**自来水厂1个，其余为“合格员工”，考核结果被评为“基本称职”等级的为“基本合格员工”，被评为“不称职”等级的为“不合格员工”，入职不满一年的员工不参与评优评先，仅参与年终绩效考核。

五、考核程序

（一）车间民主评议：由各车间全体员工对被考核人进行综合评定。

（二）优秀票数达到80%的可评为“优秀”等级，基本称职（含不称职数）达到总票数50%以上的评为“基本合格”等级，不称职票数达到30%的评为“不合格”等级。

（四）上报考核结果：各水厂将《水厂2016年终绩效考核汇总表》于规定时间内报送办公室。由办公室汇总评定结果，并做好相应的归档工作。

六、年终绩效工资评定 考核结果系数 等级 考核系数 优秀员工 合格员工 基本合格员工 1.2 1.0 0.5 不合格员工 0 个人年终绩效工资=绩效基数×考核结果系数 七、考核纪律要求

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（一）全体员工应本着公平公正、对员工负责的原则，对被考核者进行客观认真考核，严禁利用职权徇私舞弊、打击报复。

（二）考核人员在考核过程中严禁弄虚作假、串通欺骗，一经查实，将予以严肃处理

（三）年终考核中凡需亲属回避的，有关人员应自觉回避。 八、考核结果反馈和申诉

考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进意见。

员工对考核结果又异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向公司办公室提出书面申诉意见，由公司办公室于5个工作日内复核后确定最终考核结果。

九、考核结果的运用

考核结果作为员工岗位调动、培训、绩效奖金发放的主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。

对考核为不合格的员工，部门负责人对其进行戒勉谈话，针对其工作中的不足进行分析，提出改进计划，并写工作改进计划书报公司办公室，如在3个月内无明显改进，将予以待岗处理，责令在厂内学习有关工作制度，学习期间按见习人员待遇发放工资。

******有限公司

2016年12月23日

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