领导能力测试（人机对话版）100题高分策略、题目及答案1

二、测试案例所涉及到的主要原理

一、科学发展观。第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。涉及到九个统筹，产业结构战略性调整和优化升级，政府体制改革，两型社会建设和法治社会建设等。

二、公共危机管理。请参考中国公选王“精彩视频”版块之“公共危机讲座”或领导干部学习培训教材之《公共危机管理》（人民出版社、党建读物出版社）。

三、公共政策制定和决策。

四、领导艺术。主要包括领导调整、决策、用人、协调、授权、监管等。包括领导自身素质建设【主要是科学判断形势能力、依法行政能力、应对媒体能力、驾驭复杂局面能力、领导经济工作的能力】。

五、依法行政。

1、依法治国、依法行政的观念要强。

2、具体工作中坚持依法行政的原则：职权决定原则、法律保留原则、法律优先原则、行为依法原则、职权与职责统一原则。

三、应试原则和技巧

一、应试十大原则

1、坚持立党为公、执政为民的价值取向和执政理念的原则。即答题时心里时刻要以民本思想为指导。群众利益高于一切，促进人的全面发展。

2、坚持发展是第一要务的原则。无论案例题中的矛盾怎样复杂，不能因噎废食、误了发展大事。

3、坚持决策的科学化、民主化、法制化原则。案例中会出现若干两难选择，但科学执政、民主执政、依法执政是不能动摇的。特别是贯彻落实民主集中制。 4、坚持群众利益至上的原则。共产党一切工作的出发点和落脚点都是为了造福于民，决不能使领导行为、政府行为或执法行为个人化、部门化，从而损害群众的利益、损坏党和政府的形象。

1

5、坚持原则性与灵活性相结合的原则。案例题都是将现实操作中的实例搬上试卷，一定要注重原则性与灵活性相结合、更加注重灵活性。即原则中有灵活性，既讲原则性也讲“人情味”。

6、坚持对上负责和对下负责的原则。我们对上负责和对下负责是一致的、统一的。

7、坚持严格自律与处好关系的原则。既要廉洁自律又要促进工作，既要干事更要干净。创造和谐、廉洁的工作和生活环境。

8、坚持民主集中制原则。 9、坚持维护社会团结稳定原则。

10、坚持党管干部、任人唯贤、公开公平竞争择优、群众路线、注重实绩的用人原则。

二、应试六大技巧

1、认真审题。每3分钟做一道题，时间比较充分。一定要先研究题干的内容和暗藏的考点，否则抓不准考点和本质，盲目急着做选项是不会得高分的。

2、初选。公选王专家认为，大家要迅速按相关原理和原则初选题中每一条措施的有效性，对应到①-⑦。

3、修改。每一条措施之间没有严格的关联性，可能都是选⑤或者可能都选④，一定要回过头来认真修改和做最后的正确选择。

4、提交。一般在最后8-10秒时提交答案。

5、做选项时注意：把好“三点”，权衡两边；敢于选⑦，谨慎选①。 把好“三点”。即把握好“中点”和“两极”，中点是选项④，两极是选项①和⑦。④是中性措施，即措施有效性居中，④-①措施有效性递减，①有效性最差；④-⑦措施有效性递增，⑦选项最具有效性。

权衡两边。即以④为中点，根据题枝中的措施有效性按递增或递减向①或⑦两个方向权衡。选项②的措施有效性略好于①，选项③的措施有效性仅略次于④；⑥的有效性仅次于⑦，⑤的有效性略好于④。

敢于选⑦，谨慎选①。考试时一般考30-50题，不是每题都有选⑦的措施，但带有根本性、全局性又符合法律政策、符合决策程序科学化、民主化、法制化和公共价值、施政能力、民众支持率都较高的措施要大胆选⑦。对于选项①，只能是对明显的违法违纪、极不合理或严重不负责任、毫无操作性的措施方可选择。

对于停留在思想认识、查阅政策、法律依据等层面的措施，一般选②；对于某

2

一般性单项措施，可以选③；对于能解决问题的某一关键环节但又不全面的措施，可以选④；对于涉及到较为全面，已经对解决问题的根本性、全局性有推动作用的实质性措施可以选⑤-⑥。

6、答题完毕后成绩自测参考标准：

①如果在做题过程中，电脑随机出题时出现所报职位相对应的职位模拟身份处理问题的案例越多则分数越高，反之则分数越低。

②题目中出现措施选项越多则分数越高，反之。比如出现8-10个措施选项的题目越多，则高分无疑。

(3)对于参考答案，你如果有什么疑惑，可与公选王专家直接联系。 （4）领导能力测试属于探索性的测评方式，题目和答案设计尚不尽科学，大家不必追求绝对完美。

四、公选党政干部领导能力测评

人机对话操作说明

你好！欢迎参加党政干部领导能力测评，请认真阅读下面操作说明后在进入测评。

请输入考号和密码进入测评系统，核对姓名后，根据要求准确填写个人信息。 本测评每道试题描述了一个领导工作情境，提出了相关问题，并列出了解决．．该问题的若干措施或办法。同时，在每个措施或办法下面列出了“1”到“7”七个等级数字。这七个等级数字表示措施或颁发的有效性程度，数字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。

请你针对每道试题中提出的问题，对每个措施或办法的有效性程度逐一作出评价，选择你认为适当的等级数字，并用鼠标点击该等级数字后面的圆圈。在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．或办法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

本次测评共计30题。每道题作答限时分钟，请注意屏幕右上角每道试题作．．．．．．．3．．．．．．．．．．．．．．．．．

3

答的倒计时提示。 ．．．．．．．

请认真作答每道题，当你点击进入下一题时，系统不允许对已做试题的作答．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．进行修改。做大完毕后系统会给出测评结束的提示。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

考试中如遇到任何系统异常，请勿随意操作电脑，举手示意工作人员进行处理。

当系统提示考试结束时，请举手示意考场工作人员。祝考试顺利。

下面一道例题及其标准答案，供参考。

练习试题： 某县经济发展一直比较缓慢，为加快发展，县政府研究决定沿河建设一条商业走廊。通过动员，沿河居住的老百姓都与县政府签字同意拆迁。但在实施过程中，有几十户居民认为县政府拆迁补偿费太低，不同意拆迁，并在拆迁场地打出了“宪法保护私有财产”的标语。若你是该县县长，将怎么做？请对下列做法逐项作出你的评价。

（1）咨询有关部门意见，了解相关法律规定。

（2）若居民有特殊困难，给予适当照顾。

（3）按有关政策规定调整拆迁补偿标准。

（4）在遵守宪法和法律的情况下，既要搞好经济建设又要维护拆迁户的利益，绝对不允许强行拆迁。

4

（5）做好宣传教育工作，依法合理解决补偿问题。

如已认真阅读该操作说明，待工作人员宣布开始测评后，请根据计算机提示，输入考号和密码，开始测评。

5

五、真题演练100题

1、你是某厅副厅长，你所分管的处室主要负责人是一位与厅长私交很好的资深处长，在本行业很有影响、有贡献，但他从来不听你的工作安排，工作上经常和你对着干，你将：

A、给厅长做工作，平调至其他不属于你分管的处室。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、按照制度对其严加管理。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、与其交心谈心，要他今后服从安排。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、自我反思，改进自己的工作方式方法，以适应其风格。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、大会上经常点名批评教育。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、教育大家不与其攀比，因为他的情况不一样，他想怎么办就怎么办。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、与其深入交心，同时严格执行制度，并与厅长充分沟通形成一致意见，对厅内任何人一视同仁，如果其今后仍不改正，则调离此岗位。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H、请厅长在大会上不点名批评这种现象。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

2、你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？ A、你一气之下从会场拂袖而去。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、在主席台上给台下的起草方案的工作班子使眼色，让他们站起来与省分管领导当场争论一番。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

6

C、在主席台上与省领导大吵一架。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、吃个哑巴亏，什么也不说，会下再与省领导沟通。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、既不争论也不离开会场，你下定决心以后再不管此项目实施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、立即在主席台上与厅长商量，请厅长讲话时委婉纠正省领导的意见，自己则借厅长讲话之机向省分管领导承认自己的工作失误，汇报不够，请省领导谅解和支持此方案的实施。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、待省领导讲话完毕之后，主动申请再讲一次话，当众向省领导检讨自己工作不细致，并承诺再行调研，认真修改方案并报分管领导后再实施。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

H、待省领导讲话完毕后，主动申请再次讲话，当众承认错误，请省领导息怒，并现场请求省领导允许此方案边实施边完善。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

3、你是市电视台台长，市领导给你批了一张条子，要你台为市直某单位B制作一个专题片，你回单位后发现这个单位要制作的专题片属商业广告性质，按规定要收费，你怎么办？

A、按领导的意见办，免费制作专题片。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、给单位B的主要领导打电话，说这是应收费的项目，由于领导批了条子，大幅优惠给单位B制作专题片，适当收点费用算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、去找市领导汇报，说不按规定交费就不拍专题片。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、给台领导班子做工作，免费制作专题片，同时给市领导汇报和与单位B主要负责人沟通，下不为例，请多多支持，并以此为契机与单位B建立良好的合作关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、不给足钱就不拍。

7

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、交给分管副台长去办，自己再也不管此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、免费拍专题片后，立即给那位市领导写一个解决电视台资金困难的请示。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

4、你作为某厅厅长，想提拔厅里某处Y处长当副厅长，但与省委一位分管你厅工作的领导意见不一致，群众推荐投票时票数非常分散，你怎么办？ A、开厅党组会议，确定Y处长为拟提拔对象报省委组织部。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、按照群众投票多少把票数略高的那位同志报省委组织部。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、此事暂搁，日后再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、先按省委分管领导意见办，再择时机向这位领导提出提拔Y处长为副厅级的要求，看领导怎么决策。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、再组织一次群众谈话推荐，以群众意见为准。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、再组织一次群众谈话推荐，事前先给有关同志打招呼，统一同志们提拔Y同志的意见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、请省委组织部把副厅长一职拿出来面向全国公开招考。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

5、作为某市分管招商引资的副市长，某日下午你要处理如下事务：1、你夫人病危，在医院里住院，等你去看望；2、你分管的一单位职工因人事改革闹事，欲组织1000余人到省政府上访；3、你分管的某煤矿瓦斯爆炸，死伤情况不明；4、台商考察团下午三点莅临你市参加市里的招商新闻发布会；5、你多年未见面的初恋从美国回来要求共进晚餐。你将会怎么处理？ A、按3-2-4-1-5的次序处理此事。

8

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、只处理1、5，其余交政府办和相关部门处置。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、只处置2，其余交政府办和相关部门处置。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、只处置5，其余交政府办和相关部门处置。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、请政府分管副秘书长到矿工闹事单位稳定局势，你带领相关部门第一时间到煤矿事故现场处置事故，其余事情交政府办和相关部门。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、报告市长，请求支援，然后由市长分工妥善处理，自己去处置3。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、天要下雨娘要嫁人，随它去吧，夫人要紧，其他事管不了啦！因为“一屋不扫何以扫天下”。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

6、你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？

A、申请市政府适当动用警力强制拆迁。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、加大宣传力度。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

9

F、成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

7、你作为某铁路工程指挥部指挥长，在施工前遇到这样一种情况：当地很多农民都有打石厂，他们强烈要求“铁路从家门口过，当然要用当地农民自己打的沙石”，不允许指挥部用外面的砂石材料，你怎么办？ A、同意当地农民的请求。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、请当地政府出面协调，不用当地农民的砂石。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、同意当地农民参加招投标，并承诺同等条件下优先于农民。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不用当地农民的砂石。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、严格按照招投标规定办，谁中标就用谁的砂石材料。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、同意当地农民参加招投标，但平等竞争，并请当地政府出面做好稳定工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

8、你作为分管城建的副市长，市里决定修建一个城区污水处理工程，总投资1800多万元，市委书记给你打招呼，要求在工程招投标时考虑一下W，同时市长给你打招呼要你招投标时考虑一下H，你夫人也要你招投标时关照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么办？

A、严格执行招投标制度，不给任何部门任何人打任何招呼。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、你分别给市委书记、市长和你夫人做好解释工作，请他们理解，此项工程只能公开公平竞争，以后有机会再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、你分别给市长和你夫人做好解释工作，同时暗地里给相关方面打招呼，一定要让市委书记的朋友W中标。

10

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、千方百计让你的岳父中标，然后带礼物分别到市委书记和市长家里去做好解释工作，说招投标时公开透明，不好关照。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、同意W和H和岳父同时参与招投标，平等竞争，但暗中打招呼优先市委书记的朋友W中标。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、自己不管此事，让市环保局去负责招投标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

9、你作为一名副厅级领导，多年不见的老同学W突然带着贵重礼品和他夫人一起登门做客，请你关照一下在你单位工作的张某（你同学W的侄子），你怎么办？ A、你同学W离开你家时将他所带的礼品如数奉还。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、留一半礼品，再把你家对等的礼品回赠老同学，所托之事能办就办。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、闭门不见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、次日把礼品全部交给纪检部门。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、收下礼品，老同学所托之事照办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、退回礼品，所托之事照办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、要求你夫人以后不要接受任何人的礼物。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

10、你是某单位副职，你的一把手到你办公室说，他过去在乡里工作的一位老同事想调进你们单位，那位同志54岁，工作勤勤恳恳，能力很强，再过几年就要退休了，这次不调进城以后再没机会，你怎么办？ A、装糊涂，假装没听懂。

11

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、给一把手说，下次班子会上由你提出研究此事，让一把手假装不知此事，同时会上请一把手支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不同意调此人。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不发表任何意见，开班子会议研究时，少数服从多数。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、串通其他几位班子成员，在开会研究时反对一把手的意见。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

11、你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？

A你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、厉声呵斥两位吵闹的老同志。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会。散会后你在找着两位老同志谈心。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、请其他人继续主持开会，你把他们拉出去到你的办公室进行调解。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

12、你是刚到某单位工作的副职，发现新单位的一把手和另一副职狼狈为奸，贪污腐坏严重，你怎么办？ A、写检举材料告发他们。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、假装不知道。

12

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、分头到他们的办公室委婉提醒他们。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、把他们违法违纪情况口头报告给上级领导。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、和下属单位的同志们讲他们的贪污腐化情况。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、指使你的部下写检举信。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、会上不点名批评他们。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

H、在班子会议上建议进一步建立健全制度，并提出领导班子带头，杜绝贪污腐化现象。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

13、你是分管老干工作的领导，你所在的单位又是离退休干部人数很多的单位，过去发生过老同志因待遇问题集体上高速公路堵塞交通事件，但你单位一把手不重视老干工作，你提出的建议他从不采纳，你怎么办？ A、暗示老同志组织上访活动。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、不断提出新的合理的建议，逐个做通班子成员的工作，让他们支持你，适时在班子会上讨论通过。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、请一把手多到老同志家去走一走，让他实地了解老同志的困难。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、找企业资助，经常开展老同志活动，请一把手参加。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、请上级领导给一把手谈话，要求他重视老干部工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、暗示有代表性的老同志经常去找一把手沟通。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

13

G、适时与一把手有效沟通，同时尽量做好老同志工作，保持稳定、促进发展，逐步使一把手对老干工作重视起来。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

14、你作为某局局长，急需招录一名计算机人员，市里分管领导给你打招呼要安排他的儿子，但他的儿子又不适合作此项工作，你怎么办？ A、干脆不招聘计算机人员了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、拖一拖再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、公开招考。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、安排领导的儿子上岗，从事计算机工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、指使部下集体反对领导的儿子来你局工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、给领导做好解释工作，同时公开招考，同等条件下优先录用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、交给一副局长处理此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

15、你是某单位一把手，发现你的副职与单位一女职工有作风问题，群众反映强烈，市领导也收到检举信并批示给你要求调查此事，而这一副职工作出色，是你的得力助手，你怎么办？

A、全面调查，严肃查办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、做好单位职工工作，不要纠缠此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、给市领导解释，查无此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、给市领导解释说，虽有作风问题，但属枝节问题，忽略不计。

14

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、单独严肃批评教育那位副职，要他写一份检查书送市领导，同时要求他今后严格要求、工作仍要大胆开展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、在职工大会上点名批评。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、班子会上不点名批评。

① ② ③ ④ ⑤···⑥ ⑦ H、请市领导将此副职调离本单位。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

16、你作为单位一把手，按照有关规定，你单位有3名犯错误的老同志应开除公职，但其中一名是市主要领导的亲戚，如果这3人不开除，将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行，你怎么办？ A、坚决开除此3名同志。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、开除前给市主要领导汇报一下情况，请他支持。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外，其余2名人员坚绝开除。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先放一放此事再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、严肃批评这3名同志，都记大过一次，保留公职，以观后效。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

17你是某市市长，市委书记能力不强但是资格老、人缘好，一直对你年轻气盛、才华横溢而心怀嫉妒，工作中常常磕磕碰碰，你怎么办？ A、不显山露水，韬光养晦。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、任何事你要与市委书记争个高下。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

15

C、尊重书记，他说怎么办就怎么办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、建议严格执行民主集中制原则，确保市委决策科学化、民主化、法制化。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、时时处处维护书记的威信，有什么不同意见私下与他沟通。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、团结市委一些与书记有不同意见的常委，在重大问题上与市委书记分庭抗礼、据理力争。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、大事讲原则，小事讲风格。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H、服从不盲从，有才不显才，揽事不揽权，补台不拆台。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

18、某市城区人口100万人，某夜十二点，突然有人报告城区河流中流入大量有剧毒物质，你作为一市之长，怎么办？

A、立即前往市政府会议室，启动应急预案，并召开紧急会议，成立指挥部。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、通知自来水公司停止对一切企业、个人、单位供水。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、调集消防车从城外清洁水源处取水，紧急为市民供给饮用水。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、通过各种媒体包括手机短信发送消息，稳定群众情绪，避免引起骚乱。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、千方百计确保城市消防用水，城市居民饮用水以后再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、千方百计确保城市居民饮用水，城市消防用水放在第二步解决 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、请求上级政府用消防车调集大量清洁用水支援本市，停止工业供水，既保市民饮水、又保消防用水，同时安排有关部门和专家采集水样，调查原因，并想办法加快城区河流流速，尽快净化河流，恢复正常供水。

16

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H、做好宣传工作，教育市民发扬风格、节约用水。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ I、安排各党委切实做好辖区内社会稳定工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

J、及时召开新闻发布会，让市民知道实情和市政府正在努力的措施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

19、某市城区出租车司机因对有关部门出台的不合理收费政策极为不满，而集体罢运，并集中到市政府门口上访、闹事，事态大有不断升级之势，你作为市长怎么办？ A、直接出面与出租车司机平等对话，听取他们的意见，并承诺市政府将立即慎重研究，责令相关部门先不执行新的收费政策，动员出租车先运营。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、对出台新的收费政策的相关部门负责人问责。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、让分管副市长与出租车司机对话并全权处置此事，自己暂不管此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先让新的收费政策实施再说，不能因“闹”而废止。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、不执行新的收费政策。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、动用警力，维护政府办公程序，打击有过激行为的出租车司机。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、封锁消息，决不能让上级领导知道此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H、妥善处置此事的同时及时将此事上报上级相关部门。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

I、请市委书记出面协调处理此事，自己一心一意抓好经济工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

20、M市一民营企业要上一高污染、高能耗、高税收的项目，省里有领导打招呼也

17

要上此项目，同时你作为市长与上级政府签订的招商引资责任状任务很重，且M市是经济贫困市，你怎么办？

A、给省里打招呼的领导做工作，坚决不能上此项目。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、千方百计加快此项目进程。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、边上边进行技改，把污染降到最低限度。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、宣传动员全市上下支持此项目。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、表面上按一个无污染的工程项目报批，实质上还是实施此项目。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、先放着不上，加紧招商，如果年终完不成招商责任状时再上此项目。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

21、某贫困县要迎接省教育厅学校危房检查，而危房改造需1800万元，历史累计欠教师工资1200万元，年初政府常务会要研究此事，而政府最多能拿出2000万元，你作为分管教育副市长该怎么办？

A、改造学校危房1800万元，解决教师拖欠工资200万元，其余所欠教师工资1000万元以后再逐步消化。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、先发教师拖欠工资1200万元，800万元改造危房，其他危房改造任务逐步消化。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、由市政府写请示到上级政府和省教育厅，积极争取解决资金1000万元，市政府拿出2000万元，全面解决工资拖欠和危房改造问题，同时发动社会各界支持教育事业的发展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、发动社会募捐，解决资金缺口。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、通过各个渠道申请项目资金。

18

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、做好危房安全防范工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、切实做好教师稳定工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

H、问题摆到政府常委会上，请市长去协调解决，市长拍板你负责落实。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

22、B市发生过一起官员进洗浴中心要求异性服务被女服务员杀死的案件，引起社会广泛关注，网络上一夜之间有上百万条关于此事的文章，数十家中外媒体聚集B市并要求身为B市市长的你接受采访，你怎么办？ A、问题太敏感，以各种理由回避媒体采访。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、等案情调查清楚之后，召开会议，确定新闻发言人和新闻口径，由新闻发言人接受采访。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、及时举行新闻发布会，邀请来B市的所有媒体参加，由新闻发言人把已经核实的事实发布出去，并承诺有新的进展第一时间告诉媒体。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、媒体采访是小事，处理事情是大事，由宣传部接待记者，你不与媒体见面。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、你愉快接受媒体采访。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

23、A市是一个生态环境好、旅游资源和民族文化资源丰富的地级市，高速和铁路即将开通，拥有航空、长江水运等交通优势。省委派来一位50多岁的市委书记，提出工业兴市的发展战略，从来不提历届市委市政府确定的“生态立市、旅游活市文化强市”发展战略，当地人大代表、政协和很多党政干部对新任市委书记的做法极为不满，你作为市长该怎么对待此事？

A、借用人大代表、政协委员的力量，推翻市委书记的意见。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

19

B、保持沉默。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、与市委书记沟通，争取转变市委书记的发展战略。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、给市委书记建议召开发展战略研讨会，请中央、省里的发展战略专家在充分调研基础上与市“四大家”班子、人大代表、政协委员一起共商发展战略。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、执行市委书记的意见，不争论，不折腾。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、安排人大代表、政协委员给市委书记写建议书。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、在市委常委会议上和不同公开场合与市委书记唱反调。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

24、你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？

A、与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、团结C、D两个人，与书记那一派对着干。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、请市委调走书记，你党政一肩挑。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局

20

长职位。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

25、县长K是C市的资深县长，在当地威信很高，贡献很大，群众很认可K的工作，市委调你到这个县任县委书记，你怎样处理好与县长的关系？ A、尊重K，让K充分发挥作用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、与K经常沟通，讲团结与发展高于一切，班子只能一个声音，请K一定要按县委的意见行事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、团结平时与K意见不一致的县委常委，逐步孤立K，树立自己的威信 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、向市委推荐K到邻县任县委书记。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、不重视K的存在，打压K，以确立你的地位和权威。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、坚持民主集中制，一切工作按原则办事，支持K做好政府工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、把县直重要部门的一把手和各镇一把手都调整为自己信任的干部，培植自己的干部体系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H、县委常委会上对K的意见全盘否定。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ I、公开讲K的坏话。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

J、在市委领导面前巧妙地说K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

26、你是C镇委书记，D村支部书记能力强、群众基础好，村主任态度端正但能力弱、群众不喜欢，恰逢年初启动该村一个重大惠民工程时，村支部书记辞职不干了，你怎么处理？

21

A、任命村主任为村支书。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、派镇党委一名能力强的年轻党委委员、副镇长兼任村支书，待此工程结束后再物色新的村支书。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、暂缺村支书，由村主任主持该村全面工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、该工程调至其他村。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、你亲自挂帅直接督阵，不配备村支书。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、先在该村党员中物色一名能胜任村支书的人暂代理村支书工作，若在实施该工程过程中表现出色，则任他为村支书。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

27、你作为刚上任的某市市委常委、政法委书记、公安局局长，该市黑势力横行，群众怨声载道，但市公安局不少干警与黑恶势力交往甚密，成为他们作恶乡里的“保护伞”，你怎样处理此事？ A、矛盾太复杂，假装不知道。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、委派一副局长过问一下。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、召开班子会议，高度统一思想，精心部署，顶住压力，坚决打击该乡黑恶势力，严肃处置为黑恶势力当“保护伞”的干警。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先调查研究再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

28、你是某市市委常委、组织部长，市委书记暗示你提拔某处J当市财政局长，市长又明确给你说让K当市财政局局长，你怎么办？ A、按书记说的办。

22

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、以市长意见为准。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、向市长解释，书记很关心J，就让J任财政局长。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、向书记解释，说K是市长点名的人，让K任财政局长。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、你另提名一人为财政局长人选，报市委常委会研究。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、建议市委全委会上由市委委员无记名投票，J和K谁票数多谁就任财政局长。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、财政局长人选一事暂搁，待书记、市长协商一致好再定。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

29、你是某市分管文化和旅游的副市长，市里安排你在该市旅游最旺的季节里组织一次展示该市形象的大型文化活动，需资金800万元，但市财政不给一分钱，你怎样组织好这项活动？

A、巧妇难为无米之炊，公开回话你干不了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、成立活动融资班子，精心拿出活动策划方案，你出面召集市直单位和市里的企业负责人会议，划定各单位和各企业的出资额度，集资办活动。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、用市场运作的办法，能融多少资金就办多大活动。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、以政府名义写报告向省直相关部门请求资金支持。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、发一个组织此活动的文件，向各县市各参加活动的单位收费办活动。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、你协调市电视台、报社开辟一个广告栏目，由活动筹备组以此为平台融资办活动，同时宣传本市旅游资源。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

23

30、你是某单位一把手，你单位一漂亮女职工B对你有强烈爱慕之心，多次在不同场合表达对你的爱慕之意，她平时工作表现好、公关能力强，是你单位对外联络和复杂问题协调的一块“牌子”，同时她还是分管你的市委领导的侄女，你夫人早就知道此事，一直闷闷不乐，你怎么处理此事？ A、顺其自然。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、在家里给夫人解释并发誓绝不会与B发生任何不正常关系，另一方面又与B保持很亲密的交往，以保持B良好的工作状态。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、与夫人离婚，与B建立正常的恋爱关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、请市领导给B做工作，教育B不要与你有任何不正常男女关系。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、与B保持距离。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、调离B到其他单位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、让你夫人与B建立姐妹关系，经常沟通，消除误会。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

H、与B谈心，只能有工作关系，不能有不正常男女关系，希望她继续好好工作，并承诺以后有机会提拔B。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

31、你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？

A、找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、找市委领导吵闹。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

24

C、从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、想办法调到省直单位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、申请到党校学习。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

32、A市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理？

A、立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、严厉打击生产、销售“三无”食品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

33、换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办？

A、加大四处活动力度，换届提拔志在必得。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、扎实工作，等组织提拔。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

25

C、一心一意谋发展，提拔与否无所谓。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、检举到处活动的乡镇党委书记。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

34、你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？ A、请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、扑通一下跪在30多名农民面前，请求他们离开会场有话回镇上再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

35、你业绩突出、无私奉献，通过几年的努力，使一个乱糟糟的单位扭转局面，发展态势喜人。但由于市长听信谗言，对你一直有偏见，对你的工作不支持，你几次重用机会都被市长给“吹”了，你怎么看待这个问题？ A、向市长主动汇报、沟通，消除误解。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、天要下雨娘要嫁人，随他去吧。

26

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、向市委书记汇报，请书记给市长做做工作，以转变市长对你的看法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、找到给市长讲坏话的人，安排别人对这家伙进行报复。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、始终以一种高度负责的态度做好本职工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

36、煤矿是你市的主要资源和经济支柱，但近年来安全事故频发，死伤人员成千上万，你作为该市市长，怎样对待此事？ A、严加管理，严格控制煤矿安全事故。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、建立健全机制，尽快控制“官煤”勾结。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、寻找本市新的支柱产业，以逐步替代煤矿产业。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、加强科技创新，提升煤矿附加值。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、关闭小煤窑。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、痛下决心，三年内关闭市内所有煤矿，对该市产业结构进行战略性调整。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、加大劳务输出力度和加强劳动力培训，使更多的劳动力寻求到收入更高的就业门路。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

37、C市房价居高不下，很多官员和专家认为这是C市经济快速发展的结果，但C市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为C市市委书记怎么办？ A、房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。

27

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、调查研究。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、无所谓，全国都一样。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

38、你单位的一把手经常一人出差，回来时每次都是一大把发票要报销，有时还有假发票，你是某局分管机关的副局长，面对这样的情况怎么办？ A、睁只眼闭只眼，一律报销。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、你签字同意报销后，叫财务人员提出很多发票不合理，不能报销。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、将一把手这种情况报告至纪检部门或上级领导。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、顶住不予报销。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、给一把手建议以后出差带一个工作人员。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、班子民主生活会上不点名地提出这种现象，建议改正。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、先签字报销，再安排财务人员按财务要求把账务予以规范。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

39、某局一把手作风过硬、人品好，但缺乏战略思维和严格管理本单位的气魄，致

28

使本单位工作一直没有什么起色，你作为副手该怎么办？ A、找机会委婉建议一把手给本单位长远发展拿一个科学规划。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、你自告奋勇负责抓内部管理，帮一把手分忧。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、多一事不如少一事，做好你自己的本职工作就行了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、大胆创新，尽力做好你分管的工作以启发和影响其他副职创造性地工作，从而推动全局工作健康发展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、能躲就躲，能玩就玩。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、向上级领导反映一把手的情况。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

40、你作为省直厅属一副厅级单位的党委书记，在厅领导班子研究关于本单位办公大楼招投标后动工事项时，你怎么办？其背景是：你所在单位并不富裕，该工程资金属省财政资金，按财政厅要求，工程款是按工程进度拨付，施工前不预借资金，中标方提出要你单位施工前预借工程款的50%，如果不预借，此工程可能流产，那么年内此工程可能无法启动，按规定，年终时财政预算的工程资金将收回。 A、按本单位法人代表意见办，本人不发表任何意见。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、以积极态度支持该工程迅速动工，但不提出任何解决办法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、提出本单位可想办法预借10%的工程款，前提是中标方必须以其他房产证作为抵押，但要将此意见报省财政厅和上级主管部门批准后再执行，尽量促成此事年内完成。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、坚决不给中标方预借资金，年内不动工就拉倒，申请省采购办重新招投标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、与中标方充分协商，严格按照政策规定办，尽量在不预借工程款的情况下尽

29

快动工。如果不行，再将情况上报上级主管部门和财政厅。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

41、你是某镇党委书记，镇长长期与你对着干，你找他多次谈心和以民主生活会方式加强沟通，想建立团结和谐的搭档关系却一直没任何效果，你将怎样对待此事？ A、请市委调走该镇长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、成立镇委经济工作领导小组，你任组长，镇长和另一位你信任的副镇长任副组长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不理睬镇长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、常与镇长沟通，多关心镇长，以情感人。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、一切严格按原则办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、暗示你的部下与镇长对着干，然后你去调解。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、请市委领导给他谈话。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

42、你即将调任到新的领导岗位前，领导班子中几名副职纷纷提出把单位帐上的门面出租收入拿出一部分，巧立名目，分发给单位职工，反正不发白不发，只要把帐做得天衣无缝就行了。你认为要怎么处理此事？

A、同意普通职工每人发2000元，中层干部每人发3000元，班子成员每人发5000元，但账面一定要做安全。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、不能发。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、做好解释，请大家一起吃顿饭，再以单位名义给每人买200元购物卷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

30

D、安排一副职负责处理此事，自己假装不知道此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

43、你所在的正处级单位接待任务很重，一直没有一辆上档次的车，很多记者和外商多次嘲笑你。班子成员给你建议买一辆30万元的轿车，平常主要由你使用，有接待任务时作为接待车，但有政策规定，正处级领导干部配备车辆不能超过25万元，你怎么办？

A、按25万元报批，买车时先付25万元，余款5万元以其他方式付给售车方，在单位财务账上只显示出25万元的购车费用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、买一辆25万元以下的轿车。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不买新车，继续使用旧车。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、买一辆25万元以下的桥车配备给一名副职使用和接待之用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、请市领导签字，作为特殊情况，购置一台价值30万元的新车。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

44、你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？ A、所有中层干部竞争上岗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、召开职工大会整顿干部作风

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

31

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G、把一直表现优良、成绩突出、群众公认的中层干部推荐1-2名到组织部门力争提拔使用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

45、你是分管机关的副厅长，一名和一把手关系密切的处长，经常找你报销一些不应发生的支出，有时还打着一把手用钱的旗号，你怎么对待这个问题： A、一律报销

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、严格执行财务制度，不能报销的坚决不报 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、和一把手沟通此事，请一把手给这位处长谈话 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、凡是这位处长报销的账务，你都用笔记本记下来，然后给一把手看看 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、在会上不点名批评这种现象

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

46、你是某城区街道办事处的党委书记兼主任，社会上传言副书记兼副主任D（女）与市长有染，D平时趾高气扬，从没把你看在眼里，你将怎样对待此事？ A、平常尽量和D处好关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、工作中D说怎么办就怎么办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、经常给市委书记汇报，工作中、生活中与D势不两立。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、团结办事处其他领导成员，扎实做好工作，对D不予理睬。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、找D谈话，只讲要注意班子团结，注意领导形象，但不提及她与市长的传言。

32

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

47、在一次酒宴上，你正与很久未见面的老同事和老部下频频举杯，你的夫人却在一旁厉声呵斥你：“给我少喝点！小心回家老子收拾你！”此时此景，你怎么办？ A、假装没听见，继续频频举杯。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、你笑着说：“夫人，你真心疼我啊！好，我就少喝点，只准我给你们敬酒，不准你们给我敬酒啊。”

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、脸色阴沉，极不高兴。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、呵斥你的夫人一顿，并叫司机送她先回家。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、给夫人解释一下，说今天情况不一样，醉也无妨。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

48、一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办？

A、赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、先去再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、老领导无论交代什么事只要不违法违纪都尽力而为。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、借故推脱，不予赴约。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、赴约，违法违纪的事情也要办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

33

49、临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

A、告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度以及下一步争取领导支持本单位发展很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

50、现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？

【提示：回答这样的题目，如果拘泥于数字的计算，就会弄巧成拙、出力不讨好。比较好的分法是从分房原则等大处看手。】

A、组织一个领导、专家、群众代表三结合的分房领导小组。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、制定分房方案，并交群众讨论通过。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、调查除新房以外的其它房源，一并参加周转分配。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、你说了算。

34

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、安排一分管副职具体负责，自己幕后操作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

51、某出版社社长接到刚出版印刷好的一本新书，发现其中有一页文字出现“美国、英国、法国以及香港、台湾等十几个国家”的严重错误。而负责此书的又是与他有矛盾的副社长兼总编辑。你认为解决这一问题的办法是： A、打电话直接报告给上级领导，让他们来处理此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、找这位总编辑谈话，指出书中出现的严重错误，并要求他迅速收回所有发出去的书并销毁，并要求他在以后工作中坚决杜绝此类错误的发生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、把事情交给责任编辑去处理。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、在群众大会上不点名地批评此事，要求大家以后不要再出现这类错误的发生。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、私下与这位总编辑谈话，让他把此事处理好，表示也不会追究这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F、立即召开领导班子会，严肃批评了此事，并责令迅速收回所有发出去的那本书，换掉有错误的那一页。同时，要求大家增强工作责任性，加强整改，严防此类现象再次发生。然后以社党组名义向上级报告此事及处理情况。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、不管此事，避免与这位总编辑矛盾进一步恶化。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

52、某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决？ A、指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。

35

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

53、某县有一个历史悠久的古塔是本地的惟一一个重点保护文物，可是因为以前管理不规范，把关不严，有一投资商在这个古塔附近建了一座20层的高楼作酒店用。现在该县要大力发展旅游业。作为一名分管的市政府领导，你将如何建议解决这一问题？

A、坚决拆掉这座高楼。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、在这座高楼上面建一楼梯直接连接到古塔上面，作为观光游览用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、给投资商另选择一个地方建房，并给予适当补偿。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、重新整体规划本地旅游产业发展，妥善处理投资商所建高楼。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

54、某地县委书记与县长之间长期有矛盾，而且已经半公开化了。可是当得知不久这位县委书记将调往别处工作，这位县长在各种场合讲了县委书记的很多好话。在临走前的送别宴会上，如果你是这位县委书记，你该如何讲话？ A、公开批评县长不配合自己的工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、暗示县长以后要注意搞好和新任县委书记的关系。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、感谢县长对自己的支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、只表扬县长下面的同志，对他们的支持表示感谢，而闭口不提县长。

36

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、一方面感谢县长的褒讲，另一方面也检讨自己工作中做得不到的地方。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

55、某地新上了一个大项目，市里很重视，在没有环保部门作环境测评的情况下就开始动工了，环保执法人员已到现场制止。而项目业主说他们动工是征得市里分管领导同意的。作为环保局长，你如何处理这件事情？ A、通知环保执法人员迅速制止项目动工。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、直接给项目负责人打电话要求他停止施工，要求他们办好环评手续后再动工。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、不给环保执法人员明确意见，请示上级领导意见后再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、既然上级领导同意了，就按上级领导意见办。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、直接找到分管市领导说明利害关系，如果市领导还是坚持原来意见，则要他签字作为依据。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

56、某地矽矿资源十分丰富，经县委书记拍板，由财政投资在本地建了一个开发矽矿的项目，可是因为交通不便，运输十分困难，项目运作得很艰难。作为新到任的县长，你将如何建议县委书记？

A、既然项目缺乏现实基础就立即下马算了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、建议与交通方便的邻县合作开发这个项目，在邻县新建一个开发厂。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、重新进行深入的项目论证和规划，引进投资商共同开发。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、既然是县委书记拍板定的事自己也就用不着管。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

37

57、某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？ A、打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、要求乙企业妥善解决这个问题。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、想办法尽量往后面拖。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

58、某市为进一步整合教学资源，准备将本地两所高校合并。但这两所学校各有特点，条件也不一样。甲学校所占位置较好，在城区中心地段，而且学校教职工收入较好，但该校校长是从部队转业的，比较专断，群众有议论。而乙校基础差一些，教职工收入也差一些，但该校长很勤奋敬业，属专家型领导，而且近几年学术成果很丰富。如果你作为分管教育的市领导，你将建议选谁作为校长？ A、选择甲学校校长当合并后的校长

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、选择乙校校长当合并后的校长

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、在征求两所学校教师意见后再根据群众意见来定谁当校长 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、通过公开公开竞争的方式选择校长人选

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

59、某一文化局新任局长到任后，原来几位副局长有些是从业务部门提拔上来的，虽然分工很明确，也要求坐班，几位副局长也表示支持工作，但接下来的几天，有事总是在办公室找不到人，打电话也总关机。下面处室同志找分管领导也找不到。如果你是这位新到任的局长，针对这种现象你如何解决？

38

A、召开局领导班子会议，整顿工作作风，严明工作纪律，并私下分别找这几位副局长谈心，督促他们注意改进。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、在全体干部职工大会上公开批评这件事，要求大家以后注意工作纪律。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、观察一段时间，把情况摸清楚后再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、听之任之算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

60、某行政单位最近整顿了机关作风，工作纪律有了明显好转。有一位老同志，工作干得很出色，但就是时不时的迟到，上班以后桌上也往往是乱糟糟的。如果你是这个单位的一把手，该如何解决这个问题？ A、交由下面负责同志去解决。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、亲自找这位老同志谈话，了解他家是不是有什么特殊情况，并指出他的缺点。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、重申工作纪律，并带头执行，来感化这位老同志 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、觉得老同志有贡献，工作也很出色，可以与别人区别对待 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

61、作为一个省直单位的处长，你有两个下属，一个工作能力强，但人缘差，另一个工作能力不强，但人缘好，如果你是他们的领导，你怎么调动他们的积极性？ A、因人而异，单独找他们谈话，帮助他们改进。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、把这件事交给副处长去处理，用不着自己去操心这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、对能力强的人多压担子，但提醒他注意人际关系；对能力不强的人加强学习培训帮助他提高素质。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

39

D、用其所长，避其所短。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

62、某省在机构改革后，该省财政厅由原来的70人，减少到现在的40人，人员精简了，扯皮的事情减少了。但该厅厅长王某仍感到事务纷繁，没有头绪。事情还是那么多，原来2个人干的活现在压到了一个人身上，厅里原来有两个副厅长，王厅长希望能再增加两个副手替自己分担一些工作。因此他决定向省委打报告，申请增设两名厅长助理。这样，既不突破领导职数的规定，又可达到目的。假如你是这个厅分管人事的副厅长，你将如何为厅长建议？ （1）同意厅长的这个想法，按厅长说的办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）劝厅长不要向省委的报告增加助理职数，工作就在现有人员中调配好就行了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）坚决不同意厅长的这种做法，明确指出厅长的这种做法是违背上级政策的。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）担心厅长会认为自己心胸不宽容不得人，尽量回避这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）直接打电话给上级领导，反映这个情况，要求上级阻止这件事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

63、H市是一个正在“官场地震”的地方，市长和市委组织部长已双规，还有30多名市直单位一把手正在接受调查。你作为新到任的市委书记，怎么处理此事？ A、配合相关部门一查到底，不管涉及到多少人都严惩不贷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、向上级组织请求只查处到市长和组织部长为止，其他的以批评教育为主。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不管此事，一门心思抓发展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、凡与市长关系密切的一查到底，其他的干部你找组织上“保”出来。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

40

64、某厅长刚上任，很重视搞好与同事的关系。他多方努力，说通上级，打通关节，增设了机构，多设了副职，使许多老部下、老同事得到了安排。这样一来，这个局以前只有四个处，现在扩展为十个处，；原来每个处只设2—3个处长、副处长，现在扩展为5—8个处长、处长。如果你作为一名分管人事的副厅长，你该如何面对这种情况？

A、不管不问，反正是一把手决定的事，责任又不在我身上。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、私下与厅长进行沟通，讲明利害关系，劝厅长不要只顾人际关系而无限膨胀机构人员。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、到上级部门反映这一情况，尽量阻止厅长的这种做法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

65、李某是某县副县长，主管工业。一上任，遇到了“70”型炼焦炉的修建工程问题。他的前任已为此工程做了大量工作并经省、市发改委批复投资400万元。现在要进行的是拿出施工方案并组织实施。李某经过调查研究发现，“70”型炼焦炉对本地情况不适合，在煤质、原煤用量、水源等方面的需要很难得到保证。如果你是李副县长，你将如何解决这一问题？

（1）既然是前任已决策，而且已经上级部门批准，不能更改了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）重新制订方案，不用“70”型炼焦炉，并将这一方案报县委讨论后，决定废弃原方案、采纳新方案。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）及时与省、市发改委沟通说明情况，争取上面批复资金继续支持新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）担心别人说闲话，也担心前面参与工作的人员有意见，尽量拖延这件事，以后再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

41

66、某国家级风景区地处两地分界，七大风景区雄奇险秀，开发前景看好，一香港公司投资2000万元与甲县合资在山的南部修建了一条索道，旅游者可节省2个多小时，饱揽风景区的绚丽风光。另外有公司投资建东部索道，此举可启动四大景区，甲县政府批文同意，此前，乙县有关乡镇集资拟在山南修建同一景区的索道，乙县政府已经批文同意，此举引起了甲县山南索道的投资者的强烈反对，各方纷纷报上级主管，要求解决问题。上级决定建立独立的开发管理区，理顺关系，协调各方利益，招商引资，有计划开发旅游资源。请问：假如你被任命为独立风景管理区的负责人，你将如何处理这一问题？

A、首先在认识方面，要认识到索道的审批涉及到资源保护和开发、涉及到多方面的复杂的利益分配关系，因此，必须慎重处理。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、立即组织相关部门和专家深入调查研究和论证，制定整个风景区的总体发展规划和专项规划，报上级审批。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、按审批的规划，对管理期前甲、乙两线各自批准的建设项目进行——与规划不符合的项目一律不得建设，符合规划的项目分批建设。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、鉴于乙县批建的索道与山南已经修建的索道属于同一景区，建立势必影响合资公司的利益，这一项目不予审批。东部索道启动四景区，如果与规划一致可以予以批准。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E、如果东部索道获批准，乙县的利益应以保证，可考虑甲、乙两县共同投资，收益分享，共同开发，形成双方都可以接受的方案。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

67、A市有一风景名胜，为拉动旅游项目建设，通过招商引资，吸引了D国某公司投巨资建设了一家以经营体育为主要的会员制俱乐部，由于项目新颖、刺激，吸引了大量旅客，经济效益非常可观，增加了大量财政收入。但是，该俱乐部建在自然景观的必经之路上，很多来观赏自然景观的旅客，不是被俱乐部拒之门外，就是被收高额门票，致使旅客意见很大，成为旅客投诉的热点，针对这一问题，A市政府召开联席会议，研究解决办法。旅游部门强调：自然景观产权归属政府，应面向广

42

大游客，即使收费，也不该由俱乐部收费，应由地方政府收费。规划部门提出：该俱乐部是在建立风景名胜区之前建设的，填补了国内空白，若另辟新路线，将直接影响我市的财政收入。”而该俱乐部提出，“当初在这里投巨资的是要承担很大风险的，本来是不对外的，但是由于建设起点高，吸引了大量游客。若你们既不让我们收费，又要另辟新路线，我们只有撤资了。”请问：假如你是A市长，你如何认识和处理这个问题？

A、认识到这是历史遗留问题，必须妥善处理。自然景观归国家所有，不能只顾眼前利益，破坏风景区资源。开发建设旅游项目必须与保护自然旅游资源为前提。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、应由物价部门制定合理的收费标准，由行政机关收费，按一定比例分给俱乐部。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、正确处理发展经济、保护环境、安商富商三者之间的关系，既要调动外资企业的积极性，又要不影响风景区的建设和管理。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、开辟新的游览路线。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、总结经验教训，作好和完善长远规划。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

68、某处张处长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。张处长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是张处长，该如何处理这个问题？ A、坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

43

B、正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有利弊。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、自暴自弃，干不好就辞职算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

69、某信息中心主任因提供了错误的市场信息，致使某行政领导作出了错误的经济决策，使该地区蒙受了重大的经济损失。如果你是这位行政领导，该如何处理这位信息主任？

A、认为信息中心主任根本不称职，把他找来批评一通，然后建议撤职。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、信息主任可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，把他撤职就可能毁掉一个人才，何况目前还找不到一个更合适的人选来接替这个职务，一旦撤职将会影响工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、将信息中心主任找来，只告诉他要对这次错误作处理，但不说具体怎样处理，事情就此拖了下来，以观后效。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、在以后的一段时间里，信息中心主任为了挽回因自己错误给地区带来的损失，一直兢兢业业地工作，多次提供了很有价值的信息，从而为该行政领导的经济决策作出了重要贡献，本应给予嘉奖。但因前次的问题还未处理，故将功抵过，功过抵消。既不嘉奖，也不处分，不升也不降。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、给中心主任警告处分，并鼓励他今后高度负责，做好工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

44

70．你作为一个单位负责人，在做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？

A、是的，因为我一贯重视下属的意见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、不，我认为管理者有权作决定。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不一定，这要取决于我是否有时间。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

71、有一天，在路上，你遇到失去联络的初恋情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免会谈起以前的时光，这时候，你将谈到： A、两人刚认识时的甜蜜回忆

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、分手时的感觉

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、当初介入你们的第三者

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、有一次出国旅行的经验

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

72、当你将一项任务交给一位经验不足的部下去处理时，你怎样向他交待任务? A、首先解释这项任务的具体内容并告诉他最终目标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、授予他一些完成任务所必需的特权。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、简介一下将与他合作的某些关键人物的情况，并尽量安排他们会面。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、明确规定完成任务的期限和检查进展情况的日期。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、明确奖惩办法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

45

F、确保他完成这项任务的基本要求。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

73、如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你是否：

A、完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、与部下展开民主讨论，形成一个人人满意的分配方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开扩眼界的机会。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、给你信任的部下多分配工作，让其他同志尽量不沾边 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 74、假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你：． A、严厉斥责当事人并警告他再不要发生类似事件。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、态度温和地与当事人共同探讨，并注意不挫伤他的自信心和自尊心。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C、从积极的角度分析问题，制定预防重蹈覆辙的措施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、暗下决心，让他永无出头之日

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

75、一位最受你器重的部下突然辞职，调到另一个单位工作，而那个单位的领导是你政治上的竞争对手，你： A、对他的背叛行为深表失望。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B、祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并尽量为他创造好的工作环境。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

46

C、接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、不予放人，做工作让他留下来

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

76、你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝，你： A、直接或间接地表示出自己对他的态度。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、只与他保持纯粹的“工作”关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、暗示所有的部下给他一个下马威

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 77．如果你手下某位一向表现不错的干部突然走下坡路，你是否： A、尽快与他促膝谈心，找出问题所在并帮他解决。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、态度强硬地威胁他，逼他改正。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、上报人事部门，请他们去调查。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

78、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否： A、发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、安排一位副职去向大家解释。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

47

79．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否： A、告诉他那个职位本来就不适合他。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、劝他别伤心，谁没有挫折。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、私下许诺马上提拔他。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

80．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否： A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D、表扬它敢于创新的精神，并坐下来和他共同探讨方案的修改

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

[附加题]：

81、 省委决定派你到一个副厅级事业单位去任一把手，在你去报到的那一天，

这个单位大门口打出“我们不欢迎外行来领导内行”的巨幅标语。原来，这个单位有不少资深专家曾联名向省委推荐一名院士身份的副职当一把手，因省委认为这位副职虽然学术上有很深造诣，但在团队合作、战略思维和内部管理上还存在一定的问题。你作为新到任的一把手，怎样和这位院士身份的副院长合作？

A讲政治、讲大局、讲团结，坚持在民主集中制基础之上充分尊重这位院士副职的意见

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

48

B调查研究

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C发挥好这位副院长、资深专家和现有领导班子成员、中层干部的作用 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D在充分调研的基础之上，大刀阔斧地进行人事调整，把这位副院长信任的干部全部放到不重要的岗位上

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E在广大干部职工中开展科学发展观和党员先进性教育，在推进工作中发现干部，促进团结

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F请求省委找这位副院长谈话

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G你与这位副院长交心，请他支持你的工作

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ H请求省委将这位副院长提拔到其他单位任职

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

I调整这位副院长的分工，让他不能与那些支持他的资深专家有更多的工作联系，然后送他到党校学习三个月

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

82、省委派你到一个民族地区去任州委常委、政法委书记、公安局长，这个地方群居着30多个少数民族，经济落后，当地干部一直对“空降”的干部持排斥态度，加之这里社会治安形势复杂，“警匪一家”、领导干部充当“黑社会”保护伞现象较为普遍，你上任后将如何开展工作？ A水太深，保持表面稳定即可

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B严肃整顿政法队伍作风

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C制定一整套打击黑恶势、维护当地社会稳定的长效机制，报请州委常委会通过后全面实施

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D先从某县掀起“打黑风暴”

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E争取州委书记同意后，把在政法系统任要职的当地少数民族干部全部调整到边缘化的岗位

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F既不得罪当地干部，又不得罪“空降干部”，处理好关系第一位 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G置个人生命于度外，像重庆市公安局局长王立军一样，同黑恶势力斗争到底 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

83、A市是我国西部一个民族特色浓郁的城市，但GDP一直名列全省倒数第一位，有人说“民族的就是落后的”。你作为市长，怎么搞好A市的城市规划和建议： A招商引资，把工业园建设放在首位，用工业化推动城镇化

49

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B请沿海城市和国外的设计大师按欧美现代都市风格设计出A市的城市规划 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C坚持“民族的就是世界的理念”，在城市规划和建设上充分考虑A市独有的民族特色和文化底蕴，打造民族文化名城

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D生态保护第一，工业发展第二

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E既要A市的民族性，又要国际水平的现代性

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

F打造民族文化旅游名城的同时，加大文化招商、旅游招商力度，另外规划建设一个吸纳现代产业和高新产业的工业园区

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G抓住承接东部产业转移机遇，适度承接一些高污染高能耗的工业项目，把A市尽快建设成为处处冒烟的工业新城，迅速扭转GDP倒数第一的落后局面 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

84、你作为某市副市长被派到省直某经济主管部门挂职任副处长一年时间，这个省直单位财大气粗，人才济济，根本不把你这个挂职干部看在眼里，你将在这一职位怎样度过挂职时光？

A购买大量关于经济类的书籍，结合应对金融危机和借这个省直部门经济学专家众多的优势，系统地学习经济管理

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

B主动找这个部门的厅领导和你所在处的处长汇报，争取他们对你多加关心和支持 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

C找这个部门的项目处室多给你所在的市多提供项目资金支持 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

D找居住在省城的老同学组团全国范围内旅游观光，因为“行万里路”也是一种学习

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

E市里和省厅两不管，正好借此机会找个商界的朋友创办一个私人企业，多赚点钱以确保自己今后的仕途生涯中清正廉洁

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F主动多做繁杂的小事，争取省厅对你的重视

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

G经常请厅领导开展各种投其所好的活动，为你挂职后提拔重用和今后厅里多多支持市里的工作做铺垫

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

H既多学习又多干事，树立一个刻苦好学、任劳任怨、精干高效、清正廉洁的基层干部形象

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ I无所谓，反正一年之后“拜拜”

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

50

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/oqj5.html