北大奥鹏2012秋季《管理会计》作业

北大2012年秋季《管理会计》作业

计算题

1.

东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断是否应采纳该计划？（第六章第五节）

答：我们先看资金流出量：

①该设备原值为30万元，现值就为30万元； ②每年付现成本增加5万元，时间为5年，所以增加的付现成本所导致的资金流出量为5 (1- 30%)×3.791=13.27万元；（3.791在“一元年金现值系数表”中查得） ③残值变现净收入纳税(5-3) ×30%=0.6万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为0.6 ×0.621=0.37万元；（0.621在“一元复利现值系数表”中查得） 再看资金流入量：

①每年营业收入增加20万元，时间为5年，所以增加的营业收入所带来的资金流入量为20 (1-30%) 3.791=53.07万元；

②每年折旧抵税(30-30×10%)/5×30%=1.62万元，时间为5年，所以这将导致资金流入量为1.62×3.791=6.14万元；

③残值收入为5万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为5×0.621=3.11万元。 因此，该计划所带来的资金净流量为：

(53.07+6.14+3.11) (30+13.27+0.37)=18.68万元 很显然大于0，所以应采纳该计划。

2.

大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台。若龙门刨床的售价为24000元，其单位成本资料如下：（单位：元）（第五章第三节）

直接材料 6500 直接人工 5400 制造费用 8000 其中：变动费用 3100

固定费用 4900

单位产品成本 19900

（1）现有外地客户前来订货100台，只愿出价15800元，试用数据说明该项订货能否接受？

（2）若外地客户前来订货110台，而大明厂不准备扩大生产能力，用数据说明这项订货能否接受？

答：（1）大明厂的生产能力为500台，现正常销售为400台，特殊订货100台在工厂

的剩余能力范围内。由于刨床的单位变动成本为15000元，而对方出价为15800元，因此可考虑接受此项订货，它可使工厂增加利润80000元[(15800 15000)×100]。

（2）特殊订货110台则超出工厂的剩余生产能力，现不准备扩大生产能力，故只能缩减正常销售。为此，接受订货提供的边际贡献为：

(15800 15000)×110=88000（元） 减少正常销售所损失的边际贡献为： (24000 15000)×10=90000（元）

可见，接受此项订货使企业减少2000元的边际贡献，应拒绝此项订货。

3.

东方公司计划期内预计生产并销售某产品2500台，销售单价为12.5元，单位变动成本为10元，固定成本总额为3125元。现假定该种产品的单价、单位变动成本分别上升了5%，销售量、固定成本分别下降了3%。（第四章第三节） （1）计算各因素单独变动后对利润的影响。 （2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。

答：（1）各个因素变化前，利润为12.5?2500?10?2500?3125?3125（元）

①单价上升5%：

变动后利润=12.5?(1?5%)?2500?10?2500?3125?4687.5（元）

对利润的影响程度?②单价变动成本上升5%：

变动后利润=12.5?2500?10?(1?5%)?2500?3125?1875（元）

对利润的影响程度?③销售量下降3%：

变动后利润=12.5?2500?(1?3%)?10?2500?(1?3%)?3125?2937.5（元）

对利润的影响程度?④固定成本下降3%：

变动后利润=12.5?2500?10?2500?3125?(1?3%)?3218.75（元）

对利润的影响程度?4687.5?3125?100%?50%

31251875?3125?100%??40%

31252937.5?3125?100%??6%

31253218.75?3125?100%?3%

3125可见，当销售单价上升5%时，利润将增加50%；销售量下降3%时，利润减少6%；单位变动成本上升5%时，利润减少40%；固定成本下降3%时，利润增加3%。

（2）当四个因素同时变动时，利润变为：

12.5?(1?5%)?2500?(1?3%)?10?(1?5%)?2500?(1?3%)?3125?(1?3%)?3334.375（元）

对利润的影响程度?3334.375?3125?100%?6.7%

3125 可见，四个因素同时变化将使利润增加6.7%。

4.

永光仪表厂准备于2010年生产甲型仪表1 000只，产品的单价为1 000元，单位变动成本400元，固定成本总额为420 000元，求单位边际贡献、边际贡献率、保本销售量、保本销售额、安全边际量、安全边际额、2010年的预计利润。（第三章第三节）

答： 单位边际贡献=单位售价-单位变动成本 =1 000 -400=600（元） 边际贡献率=单位边际贡献/单位售价=600/1 000=60%

保本销售量=固定成本总额/单位边际贡献=420 000/600=700（只） 保本销售额=固定成本总额/边际贡献率=420 000/60%=700 000（元） 安全边际量=预计销售量*保本销售量=1 000 -700=300（只）

安全边际额=安全边际量*单位售价=300*1 000=300 000（元）

2010年的预计利润=(单位售价 -单位变动成本)*预计销售量 -固定成本总额

=(1 000 -400)*1 000- 420 000=180 000（元）

5.

光明家具厂本月共生产钢折椅4000把，实际耗用钢材10400千克，实际成本11648元，该厂钢折椅的钢材消耗定额为2.50千克/把，钢材计划单价为1.05元/千克。（第八章第三节）

（1）计算钢折椅所耗钢材的成本差异总额。

（2）计算钢折椅所耗钢材的用量差异和价格差异。

答： （1）钢材成本差异总额=11648-（4000*2.5*1.05）=1148(元)

（2）钢材用量差异=(实际用量-标准用量)*标准价格

=(10400-4000 2.5)*1.05=420(元)

钢材价格差异=实际用量*(实际价格-标准价格)

=10400* (11648/10400-1.05)=728(元)

很显然，成本差异总额=用量差异+价格差异。

6.什么是管理会计？管理会计的作用是什么？（第一章第二节）(鼓励独立完成作

业，严惩抄袭)

答：管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一

系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法），对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划（预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳的经济效益。

管理会计在现代企业管理中的作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：（1）预测、决策为企业管理者献计献策。在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资决策和经营决策。管理信息只有在根据企业管理要求采用科学的加工方法，并将它们广泛用于计划、决策过程中才能发挥应有的作用。（2）全面提供管理信息。将管理信息及时汇集、科学加工和合理利用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。（3）考评业绩，实行监控。为完成既定目标，必须对生产经营过程进行严密的观察和控制，将预算数与实际数进行对比分析和检查考核，找出差异，分析造成差异的原因，并根据指标分解落实到部分甚至个人，分清造成差异的责任。管理会计的上述三方面的作用，既是现代企业管理对位其服务的管理会计提出的基本要求，又是企业管理的基本职能在管理会计实施过程中的体现。

7.简述管理会计与财务会计之间的关系。（第一章第二节）

答：管理会计和财务会计两者是密切关联的，首先，他们的原始资料室相同的，都是记录经济业务的原始凭证；其次，原来作为管理会计内部使用的报表如现金流量表等，近年来也先后被财务会计列入对外公开发表的范围；再次，财务会计有时还把企业内部管理需要的主要产品的实际成本与标准成本、实际利润与目标利润的对比数列为对外报表的补充资料。

8.机会成本和假设成本的区别是什么？（第二章第一节）

机会成本，又称择机成本。它是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益。机会成本不是财务会计中实际支付的成本，因此也无需计入账册，但它是决策会计中必须考虑的现实因素。例如，你自己创业开一家小饭馆，那么开饭馆的机会成本就是你出去工作所获得的收入。因此，在计算利润时，最好把你工作所能获得的收入从利润中减去，如果此时利润还是大于零，那么饭馆是盈利的。假设成本是机会成本应用的一个特例，它是指需要估算才能推定的又不引起实际支出的假设性成本。如购置某项机器设备从财务会计出发，其成本只包括购入价、运杂费、安装费等，对因购入设备而丧失的钱款存入银行可获得的利息并未计入。为正确评估各方案的优劣，尽管上述实际并未发生的利息收入损失也应当归入购置某项机器设备的假设成本中，以正确计算各方案的收益，从而作出最佳决策。

9.

变动成本计算法和全部成本计算法的不同点。（第二章第三节）

答：1.产品生产成本构成不同

2.两种成本计算的服务对象不同 3.计算税前利润步骤不同。

10.

什么是单位边际贡献？什么是边际贡献率？（第三章第二节）

答：单位边际贡献是单位产品销售收入减去单位变动成本后的差额，也就是指每增加一个产品的销售可提供的毛益。

边际贡献率边际贡献与销售收入之比，是反映产品盈利能力的相对数指标。

11.预测分析的含义及作用。（第四章第一节）

答：管理会计所提出的预测分析，其实质是一种经济预测分析，他是以过去和现在的经济条件为依据，运用各种科学的预测手段，建立预测模型，经过合理正确的运算对未来可能出现的事件和问题作出科学的估量和表述的一门综合性学科。

预测分析的作用：

1. 为企业管理决策者提供科学决策的依据 2. 为制定规划，编制预算提供资料

3. 为改善经营管理，提高经济效益提供资料。

另外，科学的预测分析对排除困难、鼓舞斗志和调动生产积极性能起到十分重要的作用。

12.产品质量成本的含义及内容。（第四章第四节）

答：产品质量成本只是为了使产品达到某一质量水平而支出的成本，包括质量损失成本、检验成本和预防成本。最佳质量成本不是在产品质量最好时，也不是在产品质量最差时，而是在质量预防成本和质量损失成本较为接近时。

13.短期经营决策的含义及特点。（第五章第一节）

答：短期经营决策是企业在一年内为获取最佳经济效益的现有技术装备和经营条件下，于若干可行方案中选择最优方案的过程。

短期经营决策，一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及范围、资金应用量较小。由于短期经营决策对企业的影响时间较短，承担的风险相对较小，因此其影响也小。

14.

长期投资决策的意义及特征。（第六章第一节）

答：长期投资就是指投资期在一年以上的资本性支出，主要是指购置和建造固定资产，购买长期债券和股票等有价证券，以及用实物和现金对外进行的长期投资。长期投资决策就是关于长期投资方案的选择，是投资收益达到最大的决策。

长期投资和短期投资相比具有许多显而易见的特征，首先，作为长期投资其投资数额大，投资回收期长，一般至少在一年以上；其次，长期投资是一种资本性支出，是对企业的生产能力进行改造，一般来说，对企业影响面大，时间长而持久。因此，在进行长期投资时应持谨慎的态度，遵循一定的决策程序。

15.

怎么理解货币时间价值？（第六章第二节）

答：货币的时间价值是指放弃现在使用的货币的机会，可以换取按一定时间与利率计算的报酬。简单地说，所谓货币时间价值是指一定量的货币在不同时点上的不同价值，也就是说今天的一元钱不等于明天的一元钱，从理论上来说，货币时间价值包含两方面，一是利息因素，二是通货膨胀。

16.年金的概念及形式。（第六章第二节）

答：年金是每隔一定相同时期（1年、1季、1月、1旬）收入或者支出一边相等的款项，如定期收入的租金、工资和定期支出的房租、保险费等。

年金有四种形式：普通年金、即付年金、递延年金、永续年金。

17.什么是全面预算？它有哪些作用？（第七章第一节）

答：短期预算是关于企业在1年经营期内或长于1年的一个营业周期内的经营财务总预算，主

要包括销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算，由于其涉及面广，形成一个体系，因此又把这种预算称为全面预算。 全面预算的作用：

1. 明确奋斗目标，控制业务活动 2. 协调各部门的工作 3. 评定实际工作成果。

18.什么是成本控制？按发生的时间可分为哪几种？（第八章第一节）

答：成本控制是指在成本的制定和形成的过程中，对各项生产费用的发生进行引导、限制和监督。通过成本控制使费用降低，实现目标成本，提高经济效益。 成本控制按照发生时间，分为事前控制、事中控制和事后控制。

19.

标准成本的意义，通常有哪几种分类？标准成本的作用是什么？（第八章第一节）

答：标准成本是一种目标成本，它是根据历史资料，结合目前已拥有的技术、经营水平，应用一定的经济技术分析方法来确定的生产产品所必需的各项成本。 标准成本包含：基本的标准成本、理想的标准成本、正常的标准成本。 ② 基本的标准成本是该产品在达到正常生产水平第一年度的实际成本。

②理想的标准成本是在最好的生产技术条件，最佳的工作状态下所应当发生的最低成本。

③正常的标准成本是根据正常的生产水平，尽力提高劳动生产率，在正常的价格条件下，用预期能达到的标准来制订的成本。

标准成本的作用如下： 1. 加强成本控制制定标准成本的目的是促进企业管理者加强成本管理，使成本控制有据可依。通过成本控制随时掌握实际成本与标准成本的差异及造成差异的原因，及时找出消除或缩小不利差异的办法，为降低成本、提高成本管理水平起到了积极有效的作用。 2. 为决策提供资料标准成本是基于实际生产水平、兼顾目前可能达到的生产技术条件制订出来的，所以能较为广泛地应用于规划企业的未来经营决策。标准成本资料可用于产品生产、产品定价决策，同时标准成本也可为评价决策方案的优劣提供信息资料。 3. 促进管理工作的改进标准成本是在正常的生产量和正常的生产水平下制订出来的，这样计算出来的标准是比较合理的和可信的，它既不过高又不偏低。借助于这样的成本，有利于判别实际成本与标准成本之间的不利差异的原因，进行切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改进的办法，加强有关部门和全部职工的成本意识，促进了管理工作的改进。

20.

存货控制的基本要素是那些？其包括哪几种费用？（第九章第一节）

答：存货控制包括四个基本要素。

第一、需求量，就对某种存货在一定时间内的需求量。

第二、批量，即某种存货的一次投入（或产出）的数量，它往往以一定数量为一批。第三、提前期，即提出订货到收到订货时的时间间隔。 第四、供应间隔期，指两次供应同类存货之间的时间间隔。 存货控制包括的费用有：采购费、存储费、缺货损失费。

1. 采购费它主要是指两种费用，其一是指采购一次货物成为本企业库存存货所发生的有关费用，如采购货物时所需的手续费用。其二是指批量生产中每批调换产品，要对设备、工夹模具进行调整而发生的费用。

2. 存储费存储费除了存货存储在仓库内需要支付一定的仓储费用外，还应包括因存货占用资金而发生的利息费用以及储期内物资的损耗和变质所造成的损失。存储费取决于单位库存费用、库存量及库存时间，它以单位存储物在单位时间内所负担的费用结合存储时间来计算。

3. 缺货损失费 取货损失费是指工业企业因停工待料或因缺料而采取特别措施所引起的费用以及因缺货而增加的用工等，一般以每单位缺货量在单位时间内的损失费用结合缺货时间来计算。

21.

什么是责任会计？试述其应遵循的基本原则。（第十章第一节）

答：责任会计就是在企业内部，按照各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对他们分工负责的经济活动业绩进行计量、检查和考核的内部控制制度。

责任会计应遵循的基本原则是： 1. 目标一致性原则 2. 责、权、利原则 3. 可控原则 4. 激励原则

22.内部转让价格的主要类型。（第十章第三节）

答：内部转移价格一般分为两大类：一类是以成本为基础制度的；一类是以市价为基础制定的。

1. 成本类内部转移价格： ⑴ 以标准成本为内部转移价格 ⑵ 以变动成本作为内部转移价格

⑶ 以标准成本或变动成本加成作为内部转移价格 2. 市价类内部转移价格： ⑴ 以市价作为内部转移价格 ⑵ 以议价作为内部转移价格 ⑶ 以双重价格作为内部转移价格

23.

什么是内部转移价格？制订内部转移价格的作用。（第十章第三节）

答: 内部转让价格是企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。原来不能比较的各种实物量，通过内部转移价格的制订，将这些实物量转化为价值量，各工序、各部门之间的评比就成为可能。因此可以这样说，内部转移价格的制订实际上是实行责任会计制度的需要，是企业管理工作的一个重要内容。制订内部转移价格的作用： 1. 有利于明确划分经济责任制订内部转移价格有利于使各责任中心发生的各种业务往来，进行经济的结算，维护了各责任中心的经济利益，使划清各责任中心的经济界限成为可能。 2. 有助于正确评价各责任中心的业绩，调动生产积极性内部转移价格是考评责任中心工作业绩的重要依据，有了公平合理的内部转移价格就能正确计量各责任中心的业绩，是责任中心工作成果的评价与考核建立在公正客观的基础上。这样，充分调动了各责任中心的生产积极性，使企业的生产经营进入良性循环状态。 3. 有助于经营决策公平合理的内部转移价格有利于企业指定有关的经营决策，例如，企业需要的零部件是外购还是由企业内部自供，有关部门生产经营规模是扩大还是维持现状等等，都可以通过内部转移价格的制订来正确计量后决策。

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