案例分析——自营物流和外包物流

《高级成衣遭遇物流尴尬》

故事是这样的……背景：某公司是一家在北京、浙江和广东都 有成衣制造厂，在全国有120多家专卖 店，年销售达数亿元的企业。 现状：公司每年百分之几破损率，公司不得 不支付大笔熨烫干洗保养费。

故事是这样的…… 现状： 提高供货满意度，减少库存，加快产品周转速

度都是公司急待解决的问题。 公司物流部只负责北京及周边地区的货物配送，

其他地区物流配送则由不同的运输公司完成。

故事是这样的…… 物流尴尬： 一件昂贵笔挺的高级男，从仓库经过搬运 工人的双手，经过铁路、公路、一路颠沛流 离，最后送到经销商的手中，却是一块皱巴 巴的“抹布”,伯文公司到底应该怎样解决 这种问题……

Question 1.目前伯文公司在物流方面都存在哪些不足的地方，都是由于什么原因造成的？这

些不足的地方都给伯文公司带来了怎样损失？

Question 2 .你认为伯文公司的物流方式是否是正确的？

3. 针对案例，分析自营物流和外包物流各自都有哪些优点和缺点？比如外包的话，

那么人力，物力，财力，管理上都会有什么变化？

Question 4 .根据目前的市场变化趋势(加盟商的增加，定制服务业务量的增长),以及伯 文公司新业务的发展，试着为伯文公司拟 定一份物流战略？比如是自营？还是选择 外包？如果自营，那么如何改进原先的物 流系统？如果外包，选择什么样的物流服 务供应商？请注意成本和服务的权衡问题

1 各组分工协作，事先准备好PPT; 2 针对案例分析，但不要拘泥于案例中有限的

信息，查阅大量相关资料，结合自己的经验和知识解决问题; 3 组长抽签决定先后，组长上台前把本组成员 名单交上来;

4 每组由一名同学上台发言，时间不超过12分钟，剩余成员可以补充，当然也可以反驳;

5 后面组的发言可以反驳前面组的发言，前一组可以留一个问题给后组同学，后组同学

即兴准备，必须回答;

6 希望全员参与讨论，案例分析不只是对解决能力的考验，也是对表达能力，团队

协作能力的考验; 7 根据发言情况，给予打分，发言人加分;

8 保持安静。

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