企业岗位说明书和绩效考核体系

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久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）

目 录

一、 久久组织结构 二、 总经理岗位职责 三、 生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责

1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计

（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责

2、前处理工区组织结构

3、前处理工区各岗位职责

（1）前处理主管

（2）前处理领班

（3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆 （6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛

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（8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割 （五）染色工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管

（2）工艺员 （3）领班

（4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花 （六）后整装工区岗位描述

1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管

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（2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计

1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部 （3）储运科 （4）坯布采购科

（七）设备科四、经营部岗位描述

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（5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述

1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

（1）财务科长

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（2）操作岗位

一、 久久组织结构

生产部岗位描述 （一）生产部职责

1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。

2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。

3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。

4、负责有关安全生产措施的落实，确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。

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5、负责设备改造计划的评审及组织实施，负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作，确保设备完好

6、依据公司制定的员工培训计划，负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作，不断提高员工素质。

7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。

8、定期不定期召开会议，对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。 9、及时与市场部沟通，更好地为客户服务。 （二）组织结构

（三）生产部岗位职责 1、生产部部长

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(一)岗位职责与绩效(权重 70%) 岗位职责与绩效( ) 1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作 、 (10%)制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况， 每月定期进行检查，根据检查结果确定 (1)完全按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)只有 4 项制订的计划，且比较细致—4 分； (3)只有 3 项制订的计划，且比较细致—3 分； (4)只有 2 项制订的计划，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 (10%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理 、 (10%)以直接下属的考评结果平均值来考评 (1) 3 分以下——1 分 ) (2) 3-3.5 分——2 分 ) (3) 3.5-4 分——3 分 ) (4) 4 分-4.5 分——4 分 ) (5) 4.5 分以上——5 分 ) 3、作好生产部人员的培训、任用工作 、作好生产部人员的培训、 (5%)每月员工的人均培训时间： (1) 24 小时以上—5 分； (2) 20 小时以上—4 分； (3) 16 小时以上—3 分； (4) 12 小时以上—2 分； (5) 8 小时以下—1 分； 4、尽量满足贸易部的品质及交期需求 尽量满足贸易部的品质及交期需求 (10%)每月根据交期情况 (1)全部按时交货——5 分 (2)90%以上按时交货——4 分 (3)80%以上按时交货——3 分 (4)70%以上按时交货——2 分 (5)70%以下按时交货——1 分 5、 制生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施，补救质量损失 、 制

生产质量，追查部门责任人，查明质量原因，建全质量管理措施， (15%)根据每月质量抽查的均合格率： : (1)98.5%以上—5 分； (2)98-98.5%之间—4 分； (3)97.5-98%之间—3 分； (4)97-97.5%之间—2 分； (5)96.5-97%之间—1 分 6、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，建全成本考核制度 、 控制好生产成本，防止浪费现象的发生，7

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2、生产调度

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岗位

调度

下级

领料员、调度助理、入库员

岗位职责:(岗位内容、工作权重、绩效考核评分) 岗位职责 (岗位内容、工作权重、绩效考核评分) 1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。 (10%) (1)未形成计划书使生产无法展开(1 分) (2)计划

有大的错误使生产难以展开(2 分) (3)计划基本正确能确保生产正常进行(3 分) (4)计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法(4 分) (5)对规格、品种的搭配合理，降低生产成本(5 分) 2、编制生产调度单。 (20%) (1)有漏排、错排现象出现(1 分) (2)确保交期，但各机台工作安排不均衡(2 分) (3)确保交期，同时考虑各机台的均衡性(3 分) (4)确保交期，同时使各机台的效益最大化(4 分) (5)确保交期，强化了单的速度。 分) (5 3、监督确保生产按调度单的计划进行。 (25%) (1)调度原因造成空运 1-2 次延误(1 分) (2)交期延误但不造成空运延误(2 分) (3)交期延误订单数的 10%以上(3 分) (4)交期延误订单数 10%以下(4 分) (5)所有订单交期准时，对内部问题反馈及时(5 分) 4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以 成品完单后 3 天为限。 (15%) (1)20%以上(1 分) (2)16%--20%(2 分) (3)11%--15%(3 分) (4)5%--10%(4 分) (5)5%以内(5 分) 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) ( 团队协作意识： 15%) (15% 1、团队协作意识： 15%) ( (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 严格认真程度: 15%) 2、严格认真程度:(15%) (1) 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3) 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4) 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分

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3、生产统计

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（四）前处理工区岗位描述 1、工区职责

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按照生产部的计划，负责坯布在前处理车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、工区组织结构

3、各岗位职责 （1）前处理主管

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部门 前处理 职位 主管 领班、 上级主管 生产部长 下属 领班、车长 岗位职责与绩效( (一)岗位职责与绩效(权重 70%) ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (10%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分

; (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分；13

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（五）染色工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监

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控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

（1）工区主管

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(一)岗位职责与绩效(权重 70%) 岗位职责与绩效( ) 1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划 根据生产部的要求， 根据生产部的要求 每月制订相应的生产工作计划； (5%)每月由生产部对工作计划进行检查 (1)100%按照要求来制订计划且具体细致—5 分； (2)制订的计划 90%达到要求，比较细致—4 分； (3)制订的计划 80%达到要求，比较细致—3 分； (4)制订的计划 70%达到要求，但不具体—2 分 (5)仅制订少量计划，而且不具体—1 分 2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成 、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成； (5%)根据每月产量完成情况 (1)完成计划产量的 100%—5 分； (2)完成计划产量的 98%以上—4 分； (3)完成计划产量的 95%-98%—3 分； (4)完成计划产量的 93%-95%—2 分； (5)完成计划产量的 93%以下—1 分 3、加强成本管理，严格控制生产成本 、加强成本管理， (20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨率) ) (1)成本低于 5%—5 分； (2)成本低于 3%—4 分； (3)相等—3 分； (4)成本高于 1%—2 分； (5)成本高于 2%—1 分 4、做好本工区的现场管理工作； 、做好本工区的现场管理工作； (10%)根据生产服务科每月检查罚款次数： (1)0 次以下—5 分； (2)1 次以下—4 分； (3)2 次以下—3 分； (4)3 次以下—2 分； (5)4 次以上—1 分； 5、抓好劳动纪律及安全生产； 、抓好劳动纪律及安全生产； (15%)由于安全事故平均每月发生费用： (1)无事故—5 分； (2)100 元以下—4 分； (3)250 元以下—3 分； (4)500 元以下—2 分； (5)500 元以上—1 分 6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平 、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平； (10%)每月员工的人均培训时间： (1)20 小时以上—5 分； (2)15 小时以上—4 分； (3)12 小时以上—3 分； (4)10 小时以上—2 分； (5)8 小时以下—1 分； 7、严格控制好本工区的生产质量 、16

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(25%)根据每月质量合格率： (1)99.5%以上—5 分； (2)99-99.5%之间—4 分； (3)98-99%之间—3 分； (4)97-98%之间—2 分； (5)97%之间—1 分 8、积极关心和培养员

工，尽量降低员工的流失率 、积极关心和培养员工， (10%)以每月员工的流失率为考核标准 (1)2%以内——5 分 (2)4%以下——4 分 (3)6%以下——3 分 (4)9%以下——2 分 (5)9 以上%——4 分 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) ( 团队协作意识： 15%) (15% 1、团队协作意识： 15%) ( (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5 分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4 分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3 分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2 分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1 分 严格认真程度: 15%) 2、严格认真程度:(15%) (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5 分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4 分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3 分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2 分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1 分 任职资格要求： 任职资格要求 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等

(2)工艺员 )部门 上级 染色工区 染色主管 岗位 下级 工艺员

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(权重 70%) (一)岗位职责与业绩考核： 权重 70%) 岗位职责与业绩考核： ( 1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。 (15%) 、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。 ( ) (1)3 次以上(1 分) (2)2 次(2 分) (3)1 次(3 分) (4)无(4 分) (5)工艺档案完整(5 分) 2、 负责轧染下机布布面质量， 减少斑迹、 污点、 邹条等各类疵点， 根据疵布数量考评。 (15%) 、 负责轧染下机布布面质量， 减少斑迹、 污点、 邹条等各类疵点， 根据疵布数量考评。 ( ) (1)1.5---2 万米(1 分) (2)1—1.5 万米(2 分) (3)5000—10000 米(3 分) (4)2500---5000 米(4 分) (5)2500 米以下(5 分) 、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。 (10%) ( ) 3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。 (1)4—5 万(1 分) (2)2—3 万(2 分) (3)1—2 万(3 分) (4)5000 米下(4 分) (5)无延误(5 分) (5%) 4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。 、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。 ( ) (1)1—2

小时(1 分) (2)3—5 小时(2 分) (3)6—9 小时(3 分) (4)10—14 小时(4 分) (5)15 小时以上(5 分) 5、 汇报机台产生的质量、 设备等问题， 及处理情况， 按产生和设备造成延误数量考核。 (10%) 、 汇报机台产生的质量、 设备等问题， 及处理情况， 按产生和设备造成延误数量考核。 ( ) (1)延误 3000—2000 或质量 1500---2000(1 分) (2)1500---2000 或 1200—1500(2 分) (3)1000—1500 或 800—1200(3 分) (4)无延误(4 分) (5)50 米内及时汇报处理(5 分) 6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月 4 次。 查问题公布为准， (5%) 、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准 ( ) (1)2 次批评(1 分) (2)1 次批评(2 分) (3)无批评(3 分) (4)表扬 1 次(4 分) (5)2 次以上表扬(5 分) 7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%) 、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。 (1)损失 2000-5000 元一次(1 分) (2)2000 元以下一次(2 分) (3)1000 元以下 2 次(3 分) (4)500 元以下 3 次(4 分) (5)无损失(5 分) 工作态度与过程考核： (权重 30%) (二)工作态度与过程考核： 权重 30%) (18

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（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构

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（七）设备科 1、设备科职责

负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。

2、组织

结构

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3、各岗位职责 （1）设备科科长

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