浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

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浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

作者：王彬

来源：《管理观察》2012年第15期

摘 要：甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。

关键词：公路施工 项目管理 成本管理 劳务管理 1.前言

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。目前已形成几家颇具规模和实力的大型公路施工企业，在甘肃省内和全国公路建设市场占居了一席之地。近二十年来，甘肃国有公路施工企业在国家实施西部大开发的号角下，抢抓基础设施建设大提速的良好机遇，参与建设了一大批在全省乃至全国有较大影响力的代表工程，逐步探索和形成了一套适应企业特色和工程建设实际的工程项目管理模式，有力地促进和推动了企业向市场化、科技化、规范化方向纵深发展。笔者根据这几年在一家国有公路施工企业参与项目管理的实践，就甘肃国有公路施工企业在公路工程项目管理中存在的问题和对策，谈一谈自己的一些粗浅的认识。 2.甘肃国有公路施工企业项目管理存在的困难和问题

2.1现行企业管理体制，不利于进行科学的项目管理。甘肃国有公路施工企业基本上属于省地交通管理部门下属施工企业，其高层管理人员一般由其上级管理部门任命或由行政领导兼任，运营管理受上级部门的领导和监督，还不能真正做到政企分开、自主经营。

2.2企业内部对项目统的过多，管的过死。甘肃国有公路施工企业在工程项目管理过程中，往往对项目经理部的人财物调配监管过严过细，甚至直接安排和指挥人员调度、部署生产任务，或者决定财务支出、进行物资采购，致使项目经理负责制无法真正落实。

2.3项目经理人才匮乏，企业用人捉襟见肘。甘肃国有公路施工企业持有一、二级建造师的人员偏少，而既持有建造师证书又有丰富项目管理经验的项目经理人才则非常稀缺。部分项目经理素质不高，驾驭项目的能力欠缺，致使工程项目难以获得预期盈利，甚至出现巨额亏损。

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