建筑工程施工方案6200820066

中华新天地商住区一期翰苑工程项目（二标段）6#住宅楼 施工组织设计

(1)锅炉、电石罐等均应检查一次，合格后方可使用。

(2)做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，施工配合比。

(3)采取防滑措施，大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查上下人行道，如有松动下沉现象，及时处理。

(4)工地用电设备、设施，要加强维修。电源开关、控制箱等设施要加锁，半设专人负责管理，防止漏电触电。

(5)严格工地用火制度，现场用火、电焊作业，必须经有关人员同意后方可使用。消防用水水源及供应冬期施工用水的设施应加保温，并保护道路畅通，消防栓的设置位置要有明显标志，易燃品堆放应远离现场，不得在建筑物内存放。 4.14难点分析

根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部、分项工程划分为特殊过程、难点、重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。 4.14.1难点分项工程

以下分项工程定为本工程的难点分项工程：

（1）本工程平面定位、标高、轴线、高层建筑垂直度较难控制； （2） 结构层面的地面平整度，标高是控制的难点；

（3） 泵送混凝土量大，柱、墙与梁、板混 凝土强度等级较高； （4） 梁柱节点处钢筋较密，混凝土浇注密实度较难控制； 4.14.2重点分项工程

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（1）地下室防水工程、卫生间防水及屋面防水工程； （2）钢筋工程、模板、砼等分项工程；

（3）高标号混凝土的原材料砂石含泥量的控制和水灰比的控制； （4）安装工程与土建工程的配合。 4.14.3、钢筋工程难点：

施工时应严格控制钢筋的下料，对钢筋的绑扎位置进行认真计算。现浇板采用弹线制，对每个接头要仔细检查。保证焊工持证上岗。直螺纹的连接作好实验工作，进行接头的检验。 4.14.4、模板应用难点：

模板体系应用过程中，容易出现支模混乱，板模与梁、板、标高不符合要求等不利现象，从而发挥不了其优势。因此，使用前一定要做好组模设计和布架设计，选用操作熟练的工人进行岗前培训，使用时，要严格按照工艺要求进行施工，并加强质量检查。拆模时，要掌握好砼强度，并由专人统一指挥，不得随意盲目拆除。 4.14.5、混凝土工程施工难点：

该工程现浇板量大，对施工增加了一定的难点，为此，采用商品混凝土，泵送砼。浇注时专人现场监督、指挥。 4.14.6、砌体工程：

砌体工程注意加气混凝土块的砌筑，墙拉筋的留置、焊接，构造柱、拉梁、过梁建筑细部造型、细节的施工，加强过程控制。

第五章 工期目标及工期保证措施

5.1.工期目标

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工期目标：298天

对于每一个确定的具体问题，针对不同的情况，可以分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施及经济措施。在编制本组织设计时，已贯穿了该指导思想，实施过程中，加强组织措施的力度，认真按照拟订的技术措施进行工作。 5.2.工期保证措施 5.2.1技术准备

组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。

进场后对施工队伍进行技术交底，编制具体的分阶段施工组织设计和分项施工方案以及分项施工作业指导书。根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。 5.2.2技术管理措施

（1）设专人收发、整理归档施工图纸、与业主/项目监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。

（2）组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；随工程进度及时编制好各阶段的施工组织设计和施工方案。

（3）做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准和质量要求。

（4）工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际

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情况，并及时整理归档。

（5）做好试验管理工作，明确试验项目、批量、取样方法、见证取样制度等；建立砼开盘申请、混凝土浇灌令和模板拆模申请制度。 5.3农忙季节连续施工保证措施

我单位有较多的劳务队伍，有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，照常施工，其措施：

1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。

2、树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

3、与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行；首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决家在农村施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。 第六章 质量目标及质量的技术组织措施

6.1、质量目标总则 质量目标：合格工程 6.2建立可靠的质量保证体系

根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。（如图）

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6.3.建立组织保证体系

1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。

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