小型农田水利项目施工组织设计 - 图文

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施工组织设计

工程名称： 编制单位：

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

编制日期： 年 月 日

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第一章 施工组织设计总说明

1.2编制依据

1、业主提供的招标文件、招标补遗文件、设计图纸、技术要求和招标单位有效法律文件。

2、国家及行业技术规范、规程、标准； 3、本企业的质量方针、质量目标；

4、现场踏勘所获取的有关地形及周边环境资料及其它有关的气象、水文资料。

1.3工程概况 1.4标书编制原则

1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。

2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。 3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的水利工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。

4、采用先进的施工设备、施工技术和管理控制经验及程序，按期保质保量的完成合同工程。

1.5编制指导思想

1、执法自觉性

以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的行政法规为前提。

2、响应招标文件的要求精确编制并确保投标文件的完整性

我公司认真研究了招标文件、设计图纸和技术要求，并对施工现场及周边环境进行了仔细踏勘，凭借我公司同类工程的施工经验，针对本工程的特点，编制投标文件。

3、方案、计划、组织体系的科学可靠性。

以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备和保证措施为重点，

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努力提高其先进性、合理性、可靠性，将保证质量、工期和创建文明工地建立在科学可行的方案基础之上。

1.6工期、质量及管理目标

我公司承建本工程，将精心组织，科学管理，规范施工，承诺并确保达到以下目标：

1、工期目标：确保本工程在2015年8月20日至2016年3月16日内完工（具体以监理单位签发的开工令为准），施工总工期210个日历天。

2、质量目标：严格执行“三检制”，按照ISO9001-2008质量保证体系运作，确保本工程质量等级达到“合格”标准。

3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保本工程不发生重伤及以上安全事故。

4、文明施工，环境保护：创文明施工工地，妥善地处理好工程和环境的关系，努力改善环境、控制污染。

5、服务目标：严格信守合同，充分利用我公司的综合施工能力，积极配合建设、监理、设计、管理等单位，加强对工程施工的管理，并做好售后服务工作，使业主满意。

6、施工协调：本工程牵涉面大，影响工程因素多，我公司若能参与工程施工，将积极地，主动地争取各方支持、配合，尽可能自行协调地方关系，减少干扰，化解影响施工不利因素。

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第二章 施工准备及施工总体规划

2.1施工准备

2.1.1施工调查

收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，了解并落实当地资源和生活物资供应情况，并制定相应的防范措施。 2.1.2技术方面

首先组织人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作。组织有关人员研究图纸和投标阶段施工组织设计，并在此基础上编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案，指导工程施工。合理布置施工场地，充分做好临时道路、施工排水、土方回填试验等技术准备工作。

根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。

编制主要分部工程和重要工序的质量管理实施细则和操作规程，并贯彻到管理人员和操作工人。 2.1.3原材料供应方面

按图纸设计及进度要求编制材料运输计划，组织材料设备进场。砂石料、钢筋、水泥、汽柴油等均自行采购，由自卸汽车运至工地料场。

所有材料均经现场取样试验合格后方可用于工程。

原材料供应从货源、规格、计划、用量、采购办法、运输管理以及进场时间等方面列出周密详细的材料计划表，以确保工程的顺利进行。 2.1.4设备供应方面

本公司设备充裕，状态良好，可根据工程进展情况，随时调配机械设备。 具体机械设备供应情况见附表。

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2.1.5人员进场筹备

本公司若中标，在中标通知书发出后3天内由项目经理负责组织技术人员、后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员相继及时到岗。 2.1.6向监理工程师提出开工报告单

根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。

2.2施工总体规划

2.2.1机构设置

本工程战线长、工程量较大、工程质量要求高。为确保质量、保安全、保工期、求效益，首先必须组建强劲有力的施工项目部。

如果我公司有幸中标，将成立现场施工项目经理部，配备具有丰富水利工程施工经验的精干施工队伍和精良的工程机械装备。

根据本工程实际情况，公司将建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制。抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员，施工期间，加强上岗培训、技术交底、业绩考核，确保工程顺利进行。

项目部具体施工管理网络如下：

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施工现场组织机构网络图： 项目经理 项 目 部 安全负责人 施工负责人 质量负责人 财务负责人 试验负责人 技术负责人 项目副经理 作 业 层 土方施工作业队 砼施工作业队 钢筋班组 金结机电安装班组 砌石班组 木工作业队

2.2.2项目主要管理人员职责

（1）项目经理岗位职责

①建立健全项目施工管理网络体系，负责本项目的安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产活动负责；

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③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； ④全力支持配合各部门做好工作；

⑤积极配合建设单位处理好与地方关系，减少施工干扰对当地群众影响； ⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。 （2）项目副经理岗位职责

①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； ②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；

③具体做好各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行； ④检查、督促、协调各部门工作；

⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作； ⑥项目经理赋予的其他职责。 （3）项目技术负责人岗位职责

①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程和标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的质量会议并负责贯彻落实；

③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目部QC小组的日常活动：

⑥负责项目成本核算工作，合理控制成本，参加工程决算。 （4）项目质量负责人岗位职责 ①全面负责本工程的质量工作；

②参加技术交底，图纸会审工作，对各班组进行工序技术交底； ③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录资料，负责竣工资料的编制管理工作。 ⑤负责对质量缺陷的具体处理；

⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制质量计划并具体组织实施。 （5）质检员岗位职责

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①负责本项目质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责； ②负责主管过程的运行实施，并将有关记录及时传递给有关部门； ③在单元工序完工后，立即对具质量进行检查，并准确及时的填写质量检查记录等有关记录；

④发现不合格后，立即通知有关人员做好标识和评审处置工作；

⑤参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作，并负责制定的纠正与预防措施的实施。

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第三章 施工总平面布置

3.1施工总平面布置说明

根据本工程施工特点、工期及图纸中指定的施工场地等实际情况，充分利用施工现场的有利条件，现场布置必要的临时设施。临时工程包括临时施工道路、施工管理机构所在地及办公室、各施工辅助企业工厂、仓库及堆贮场、堆料区、和弃渣场等。临时设施布置应本着集中布置与分散布置相结合原则进行。根据该工程的特点，施工战线长，流动性大，所以项目部和主要施工的临时设施布置在中间施工段附近，靠近交通道路处，生产设施在相应的施工区根据需要合理布置。

3.2施工道路

3.2.1对外交通条件

本项目施工对外交通较为便利。有数条道路能够满足施工交通要求。 3.2.2场内交通

项目工程紧邻交通道路，交通条件较为便利。为方便施工，场内交通可根据施工需要，部分地段需要修筑简易便道通向工程地点，便道修建泥结石结构路面。

施工期间负责管理、维修和养护包括指定的场外公共道路至施工点施工干线公路以及至施工点的全部临时道路等。

3.3施工供电

施工用电量不大，可从花岗自来水厂电网系统接入，并与自来水厂签订用电协议，供砼拌合场使用。同时施工现场以自发电为辅，配置50kw柴油发电机组2台作为备用电源，确保施工排水及砼浇筑等施工用电。

3.4施工供水

3.4.1生活区供水

生活区用水可以从自来水厂新开户供生活用水。生活用水支管采用D=50mm，最后由D=25mm水管将水送至各用水点，消防支管采用D=50mm，专供消防用。 3.4.2施工现场供水

施工用水直接从附近水塘，河流等取水，通过供水管网沿建筑物两侧布置，

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除直接接至固定用水点外，每20m间距设一个三通，并设闸阀，用橡皮水管引至各需水工作面。

3.5施工照明

在拌和场布置一盏2.5KW节能探照灯，局部施工点照明采用1KW碘钨灯，仓面照明采用24V低压照明设备，施工道路按50m间距布置路灯。共需节能探照灯3盏，碘钨灯10盏 ，路灯10盏。

3.6施工通信

为满足工程施工需要，办公室设固定电话一部，传真机一台，移动电话3台，以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系。

3.7消防

在加油站、配电房等处设消防砂池。在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材。

3.8砼拌和系统

3.8.1拌和系统及场地布置

砂石料堆场及砼拌和系统集中布置在各施工点临时设施布置区，砼拌和系统采用JC-350。

拌和场设一袋装水泥库，水泥库做10cm水泥地坪，高于四周30cm，水泥库建筑面积拟为40m2。

料场拟在平整的场地上铺10cm碎石垫层，8cm厚C20砼地坪。黄砂、碎石等地方材料由汽车直接运至料场，砂石料场紧靠砼拌和机布置。 3.8.2砼防雨水系统

雨季施工时在砂石料场采取雨布覆盖，防止雨水掺入砂石料中。料场内排水系统必须通畅，随时能将料场内积水排干。

3.9加工厂布置

3.9.1钢筋加工厂

钢筋堆场

本工程钢筋根据计划将钢筋分期分批进场，按规格分类堆放，不同规格钢筋

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之间设隔离架，钢筋应按规范要求进行取样、试验，并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，经加工的成品（半成品）钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使用部位及加工图。标识牌要清晰，设在醒目且不易被损坏的地方。

钢筋加工厂

加工厂按40m2布置，设于临时设施布置区。钢筋在施工营地加工成成品后运往工地现场。拟配置设备如下：

序号 1 2 3 4 设备名称及规格 钢筋切断机QJ40型 钢筋弯曲机WJ40-1型 电焊机AX-300 电焊机BX-500 单位 台 台 台 台 数量 1 1 2 2 单机功率（KW） 7 2.8 10 10 3.9.2模板加工厂

本工程主要采用组合钢模及清水竹胶模板，辅以少量木模，加工厂内只需布置少量小型木工加工设备，如MB503木工刨床、MJ104圆盘锯和加工模板筋板所需的电焊机和钻床等。

木工加工厂按40m2设置，布置于临时设施布置区。各子项目所需的模板可在木工厂加工，成品后运往工地现场安装。

3.10施工区、材料加工区、备料区布置

施工区根据现场场地的情况，材料和设备做到摆放有序合理，不得乱堆乱放。原则上材料和设备的安置以非施工区场地优先，当受现场场地的制约时，在后施工的场地上可暂时先堆放一些急用的材料，待该处按施工进度计划安排施工时，再将剩余的少量材料移至他处，进行该地段施工。

材料加工区、备料区拟在临时设施集中布置区集中统一布置。材料加工区布置一般离生活区要远些，以免噪声和粉尘等对生活和工作区造成污染。本工程加工区主要指砼熟料加工厂（砼拌和场）、木工厂、钢筋厂等。

部分材料如砂、石料等主要为采购进场，无需加工。

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3.11施工总布置

3.11.1总布置

本项目临时设施依据集中布置与分散布置相结合的原则进行布置。根据工程实际情况，施工时，将主要的临时设施集中布置在本标段中部（施工区域范围外）的开阔场地（指定的施工征地范围内）。其他设施根据需要在相应的施工区分别设置，临时设施布置的原则是：靠近施工区域的场地主要布置生产性临时设施，远离拟建建筑物的场地主要布置生活和办公设施。

项目部职工住宿及办公用房采用双层活动房（条件许可时也可租用当地民房），并在临时设施集中布置区布置生产用房、食堂、浴室、厕所等临时设施，这些设施均采用砖墙、环保型波形瓦顶结构。同时在生活区附近设砂石料堆场、拌和场、水泥库、钢筋加工场、木工加工场、现场施工周转材料的临时堆放场地以及其它必须的生产性临时设施。

出入口设置材料进场、人员入场专用大门，设置门卫值班室制定门卫管理制度，实行封闭管理。

施工现场搭设门楼标牌——入口处搭设规范灯箱门楼。门楼上方书写横幅标牌，印制本企业统一标识，门楼两边书写竖联，大门两侧砖墙粉白，一边是“一图五牌”（施工现场总平面布置图、工程概况、安全生产十项措施、文明施工十条标准、消防保卫措施、公司质量方针目标牌），一边是工程透视效果图、墙面美化图。施工现场设置广播室、安全文明宣传橱窗，明显处悬挂大幅安全文明标语牌，各作业场所、通道口、危险区悬挂安全技术操作规程牌及警示标牌。 3.11.2总平面布置图

详见附录五“施工总平面布置图”。

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第四章 施工进度计划及工期保证措施

4.1总体进度计划

拟定2015年8月20日开工（具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准），于2015年3月16日完工，施工总工期210个日历天。

在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备——包括早期施工的劳动力、机械设备到位等具体的布署工作；完成临时房屋的搭建、施工便道修筑、施工场地平整以及其它临时设施的施工，做到水通、电通、路通及施工场地的平整。完成施工准备后立即展开对主体工程的施工。需修筑围堰的，尽快完成施工围堰的填筑工作。

4.1.1编制进度计划考虑的因素

依据招标文件工期要求，借鉴我公司长期类似工程施工经验，考虑到均衡施工的要求，本着力争工期按期或提前完成的指导思想，安排施工进度计划。 4.1.1.1技术上的要求

在本工程施工进度计划编制时要充分考虑技术上的可行性，施工工序要合理。

4.1.1.2降低成本的需要

在进行进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力的过分集中造成浪费。

4.1.2编制的施工进度计划

编制的施工进度计划、开工日期和完工日期与招标文件要求一致。

4.2施工进度计划网络图

根据上述原则编制本工程的施工进度计划网络图，详见附件四。

4.3施工进度保证措施

4.3.1施工进度计划保证的组织措施

1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。

2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项

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目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

3、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。 4.3.2施工进度计划保证的技术措施

1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。

2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。

3、积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。 4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。

5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。

6、加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。

7、配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。 4.3.4施工进度计划保证的经济措施

施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面：

1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本； 2、钢管等周转材料就近调用省去部分周转材料添置资金； 3、公司提供所有投标文件规定的保证金；

4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。 4.3.5施工进度计划保证的信息管理措施

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信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。

4.4关键工期保证措施

（1）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。

（2）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。

（3）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

（4）做好施工排水与临时道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。 （5）节假日照常施工，假期实行轮休制。

（6）编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/on03.html