创新思维与迭代创新 - 商业模式与管理模式的双轮驱动综合设计 - 图文

蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 创新思维与迭代创新—— 商业模式与管理模式的双轮驱动综合设计 关键词：迭代创新、商业模式、管理模式、全景创新思维、制度创新、创新系统 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： ? 参与式创新——全要素参与的全景创新思维 ? 企业迭代创新成长之源起——机会发掘与价值塑造 ? 企业迭代创新成长之探索——资源整合与合作管控 ? 企业迭代创新成长之设计——制度选择与动态调整 ? 企业迭代创新成长之落地——组织优化与共赢设计 ? 企业迭代创新成长之升级——创新裂变与创新迭代 变革领先一步，创新无处不在。作为最经典而又最前沿、最熟悉而又最陌生的话题，当下企业突破瓶颈，再造高速成长的“创新关键”在哪里？ “在我们这个世界，你只有不断奔跑，才能留在原地”。客户和游戏规则都在发生飞速的变化，内外部团队的期望也转眼升级，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？关键决定成败，模式决定高度，创新决定未来！创新思维只有和模式结合，才能产生最强大的驱动！ 企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式双模式的双轮协同驱动、立体交叉支持，才能让企业成长从源起到升级，获得超越当下的持续突破。 “参与式创新”，通过十余年的企业顾问咨询实践修炼，在业界首次革命性地从商业模式4.0、管理模式4.0关键立体层面上交叉激活企业的“全要素”，组合落实当下最优方案，从顶层机制层面上，驱动企业在新时代里持续迭代升级，高速成长！ 蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企业中高层管理人员；企业团队核心骨干 一、参与式创新：新环境下企业如何获得高成长？ 1、创新思维与参与式创新 1-1参与式创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？ 1-2 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维 2、 企业突破成长的全要素发现 2-1 企业高成长：再造客户、资源和员工的价值 2-2 突破全要素：发现合伙人、高管和团队的价值 3、双轮迭代创新：企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承 3-1 发现价值的核心：商业模式与扩张设计 3-2 分配价值的技巧：合伙模式与激励策划 3-3 实现价值的关键：管理模式与制度升级 二、双轮迭代创新起步：如何发掘机会与创造价值？ 1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？ 1-1 战略型客户定位与使用场景细化 1-2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？ 2、激励和管理创新层面，发掘内部价值 2-1 激励的基础：主体归位与利益嵌套 2-2 制度的选择：匹配需求的优化设计 2-3 积分制管理：量化激励的创新跬步 三、双轮迭代创新探索：如何整合资源和管控合作？ 1、商业模式与外部合伙人制度创新设计 1-1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？ 1-2 商业模式策划：如何设计合伙价值？ 2、激励与管理创新中的资源整合 2-1 关键掌控：如何规划公司的控制权？ 2-2 制度设计：核心杠杆的挖掘与放大 蓝草咨询，快乐培训！www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 四、双轮迭代创新设计：如何选择制度与动态调整？ 1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择 1-1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？ 1-2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？ 2、管理创新：如何设计动态、柔性化的灵活制度？ 2-1 激励套餐的价值与进退设计 2-2 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？ 五、双轮迭代创新落地：如何优化团队和组合共赢？ 1、商业模式和管理激励的组织形态优化 1-1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？ 1-2 有限责权机制：激励的多层灵活应用 2、从管理视角强化个人和团队的利益关联 2-1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？ 2-2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和团队的共赢？ 六、双轮迭代创新升级：如何创业裂变与创新迭代？ 1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与管理升级 1-1 产业孵化：立足于资源共享的投资模式创新 1-2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？ 1-3 股权投资：裂变创新中的产融结合模式 2、支持创新迭代的管理模式设计 2-1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？ 2-2 风险管控：信息不对称下的风险如何动态掌控？ 2-3 文化创新：超越量化的激励升级 结语：企业成长升级：商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创 经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟 二天（穿插讨论、集中研讨）

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