某公司人才梯队建设培养方案

人才梯队建设方案

第一章 总则

第一条 目 的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 第二条 原 则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条 人才培养组织机构及主要职能 各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。

第四条 适用范围

第二章 后备人才的甄选与培养

第五条 人才梯队与后备人才

（一）一级梯队：分公司省区销售经理、实验室经理均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。

（二）二级梯队：中层管理干部、业务区域主管、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。

（三）三级梯队：各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。

（四）A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。

第六条 后备人才甄选条件

后备人才是指具有大专以上学历与公司签订三年以上劳动合同且业务代表工作满六个月以上，其他岗位人员工作1年以上人员。 （一）知识经验和工作业绩：

知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强，并且服众。 （二）考核的关键资质： 1、沟通能力； 2、分析判断能力； 3、计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、决断力；

10、人际关系能力； 11、团队合作能力；

12、承受压力的能力。 （三）其他： 1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况

（四）各级后备人才的核心素质： 1、A库人才：

资源整合能力、事业心、影响力、决策力、系统思考能力等。 2、B库人才：

团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。 3、C库人才：

专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。 （五）甄选办法：

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。 第七条 甄选细则

（一）人才盘点，确定关键岗位：

用人部门根据工作需要，对本部门人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。

（二）选拔程序： 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序： 1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因，由人力资源部推荐人选。

2、A库人才由人力资源部初审后，报营运经理审批。

3、B、C库人才由对应的各部门负责人推荐、人力资源部初审，营运经理审批后；交人力资源部备案。

4、各部门负责人根据部门实际情况按部门人数的20%的占比提交储备人员名单。 （三）培养方案：

1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。人才培养方案报营运经理审批后，交人力资源部备案。

2、培养方式包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。 3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

4、人力资源部配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈，并负责培养计划实施情况的跟踪与监督。 5、培训课题：

制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 6、继续教育：

6.1主要根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，选派具有较高发展潜能的后备人才有针对性的选择课题参与继续教育。

6.2继续教育必须拿到相对应的证书或文凭。 7、其他形式的培养：

针对特殊专业的岗位选择合适的培养方式进行，具体根据岗位的发展需要进行。

8、加强建立与对口高校的紧密联系，从高校引进优秀毕业生，建立C库人才的后备人才，逐步完善内部造血机制。 9、建立后备人才培养档案：

9.1人力资源部负责人才培养档案的建立与管理。

9.2档案建立的原则为一人一档，需要签定培训协议的按中心规定签定培训协议。

第三章 实施及考核要求

原则：公司其他职位发生管理人才需求，应当优先从后备管理人才库中选用。

(一) 各部门必须将人才梯队建设作为重点工作来抓，认真部署，加强落实，每年的12月20日之前对一年来人才梯队建设工作进行总结，提出后备人才的晋升、变动方案以及次年的工作计划。

(二) 每年12月30日前完成对后备人才一年来的工作表现、培养结果及进步情况考评。 后备管理人才库实行动态管理，出现下列情况，应退出后备管理人才库： （1） 被公司聘任为管理职的；

（2） 出现责任事故、重大违法违纪或不良道德行为事件的； （3） 年度工作业绩考评未达到良好的； （5） 人才战略调整或其他情况。

第四章 后备人才离职管理

后备人才离职按公司《AD-000008 员工离职管理制度》执行，如有培训协议或其他约定，按协议或约定承担相应违约责任。

第五章 附 则

第八条 本方案由人力资源部制订、解释和修订。 第九条 本方案自下发之日起正式实施。

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