工程管理专业英语教程(第二版)熊英主编翻译

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目录

第一章....................................................................................................................................... 2

passage1：施工管理Construction Management ........................................................... 2 Passage2 项目管理与计算机 .......................................................................................... 2 Project Management and the Computer .......................................................................... 2 第二章....................................................................................................................................... 3

Passage1 混凝土Concrete .............................................................................................. 3 Passage2 现代建筑与结构材料 ...................................................................................... 4 Modern Buildings and Structural Materials ...................................................................... 4 第三章....................................................................................................................................... 5

Passage1 计算机辅助制图与设计 .................................................................................. 5 Computer Aided Drafting and Design ............................................................................... 5 Passage2 新兴技术Emerging Technologies ................................................................. 7 第四章....................................................................................................................................... 9

Passage1 项目管理的观点 .............................................................................................. 9 Project Management Perspective ..................................................................................... 9 Passage2项目经理The Project Manager ...................................................................... 10 第五章..................................................................................................................................... 10

Passage1 进度开发Schedule Development .................................................................. 10 Passage2业主的时间表-单独设计招标合同 ................................................................ 11 The Owner’s Schedule for Separate Design-Bid Contracts .............................................. 11 第六单元： ............................................................................................................................. 12 文章1 施工中的质量和安全问题 .............................................................................. 12 Quality and Safety Concerns in Construction .................................................................. 12 第七章..................................................................................................................................... 13

Passage1 成本控制Cost Control ................................................................................... 13 Passage2 成本控制程序Cost Control Procedure.......................................................... 14 第八章..................................................................................................................................... 15

Passage1 房地产市场的兴起和衰落 ............................................................................ 15 Rise and Fall of Property Market ..................................................................................... 15 Passage2 房地产市场特征 .......................................................................................... 15 Market Characteristic of Real Estate ............................................................................... 15 第九章..................................................................................................................................... 16

Passage1 一个项目的开始，完成和计划 .................................................................... 16 The Commencement，Completion and program of a Project ....................................... 16 Passage2 土木工程合同Civil Engineering Contracts .................................................... 17 第十章..................................................................................................................................... 18

Passage1 施工索赔Construction Claims ....................................................................... 18 Passage2 工程施工索赔：常见的陷阱 ........................................................................ 18 Delay Claims in Construction Cases：Common Pitfalls .................................................. 18 第十一章 ................................................................................................................................. 19

Passage1招标文件Bidding Documents ........................................................................ 19

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Passage2 招标有效性和安全性Competitive Bids ........................................................ 20 第12章................................................................................................................................... 22

Passage1 建筑的未来趋势 ............................................................................................ 22 Smart Structures and Intelligent Building ....................................................................... 22

建设：未来趋势Construction：Future Trends ............................................................. 22

第一章

passage1：施工管理Construction Management

在施工管理中，业主与建筑师 - 工程师签订项目合同。设计和建筑管理公司咨询，采购，合同。租赁和施工管理服务。通过这样做，建立了一个施工队伍.包括业主，建筑师 - 工程师和施工经理（CM）。工作这种方法的目的是将项目规划，设计和施工作为一体.施工系统中的任务CM与所有者和建筑师 - 工程师合作从设计的开始直到项目完成，提供领导施工队在与施工有关的所有事项。坚持建设.时间表质量和预算约束是CM的主要职责。

在设计阶段，CM针对性能标准提出建议，替代建筑系统的施工可行性，现场条件和可用性材料和劳动。有关贸易管辖权和临时工作设施的信息也提供。在需要长交货期的机械，设备或材料的地方，CM将安排其采购和交付。在设计过程中，CM准备初步，临时和最终项目预算和施工进度表。快速跟踪和分阶段施工经常用于这种类型的项目。的施工经理负责处理工作所在的投标和合同授予过程在各个设计阶段最终确定后，承包给一连串的建设者。的CM通常不用自己的力量执行重要的建筑工作。

在施工期间，CM承担监理责任，协调和管理。在这方面最重要的是协调独立承包商的工作，检查项目的实际进展按照既定的时间表，并尽一切努力保持工作的成本在核定预算范围内。也经常涉及质量控制，安全，进步付款，合同变更，索赔，加快，商店图纸，验收测试和施工管理的其他要素。由服务提供的程度CM可以定制，以适应个人所有者的要求。

可以使用两种不同类型的施工管理合同。一种类型CM作为所有者的代理。 CM的所有操作，如购买，承包，支付和施工监督，以名义进行代表业主。根据机构的原则，船东对其完全负责cM的操作另一种类型的管理合同是cM所在的合同作为独立承包商。在这种情况下，他的行动是以他自己的名字和他的自己的责任。 CM对他自己的行为负责，并负责的工作?直到其完成并由所有者接受。公共业主carnnot通常做CM他们的代理。私人业主，另一方面，可以，通常在实践中。

Passage2项目管理与计算机

Project Management and the Computer

定量管理方法的不断发展和应用需要项目经理要操纵，总结和解释越来越大的数量数值数据大多数形式的定量信息的计算是rote过程并且本质上是书面的尽管数据简化程序的简单性，然而，手动方法可能涉及可观的时间和费用，以及计算错误总是可能在更大的程度上，项目managef依赖于数字和相关项目的数据处理设备提供管理计算机管理者必须对变化的条件做出快速反应，并且他们信息项目知识，他们正在行动的基础上决定应该与安全计算机可以帮助使这可能足够，准确和最新的信息计算机可以是a以及协助评估替代行动。被广泛使用强大的劳动力和设备管理工具。计算机成本建筑承包商连同其项目成本系统。因为会计和分析可能变得费力和耗时，即使对于相对较小操作，计算机具有超过手动的经济，速度和精度优势方法开发更有利可图与计算机做许多繁琐，耗时和重复计算，承包商可以投入更多的时间方法。

列出了计算机当前正成功应用的项目功能

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1.项目调度。计算机为所有项目生成日程表计划活动以及项目的完成时间和中间里程碑。包括正在更新计算，项目的最小成本缩短以及调度和分配人力和建筑设备。

2.工资和劳动力成本。使用时间卡输入，计算机准备工资核算，定期和特别工资报告，生产率和劳动力单位成本。生产率并将单位成本归入控制目的，对当前项目进行分类和存储用于估计新工作。

3.设备记录和成本。计算机维护所有权记录操作成本，操作时间，每个主要项目的维护和生产率操作设备。开发设备生产率和生产单位成本用于成本控制和未来项目的估计。

4.会计和记录保存。计算机应用于一般会计例如总帐科目，分包商会计，应付账款等操作进度结算现金预测和财务报表。包括所有的维护项目成本帐户。

5.估计。计算机，与估计器密切合作并使用存储生产效率和成本信息，产生了11种建筑成本。 计算机现在开始与建模技术结合使用模拟各种项目管理活动。确定天气的影响施工进度和经济学，预测不同采购政策的影响公司的现金流和优化重复施工操作都是例子计算机应用解决方案的具体管理问题。如何成功这些深奥的方法可以应用于日常项目管理情况仍有待观察。

第二章

Passage1混凝土Concrete

让我们开始讨论世界上最古老的人造主义建筑材料混凝土。图片片刻你在你看到的许多种类的结构生活用混凝土建造。任何此类列表必须包括高速公路路面，人行道，桥梁甲板，交通障碍，基础￠建筑框架，建筑幕墙，水坝和挡土墙。大多数人可能需要几分钟的时间，并将列表翻倍。关键是混凝土是一种多功能，可用材料，具有许多建筑应用。这是不正确的将公路称为“水泥路面”或称为人行道作为“水泥人行道”。他们是两者均由混凝土制成。水泥是其中的成分之一。骨料，沙*水9和也许添加剂是其他。

最早使用水泥制造混凝土可追溯到古罗马！大约2，000年前。他们在维苏威火山上发现了高处的沙子或矿物二氧化硅和氧化铝，它们用于制造水泥。今天仍然有具体的结构这是由罗马人。现代水泥是在18世纪发展起来的。组合铁水的比例量？二氧化硅和氧化铝，并在旋转中燃烧它们烤箱或窑约3，0007创造今天的波特兰水泥。窑炉的产品是称为熟料。 0达到最终可用的产品水泥，熟料被研磨成非常精细一致性。水泥装在94-1b袋中或者以吨批量出售。

混凝土是包含水泥砂+砾石，水的混凝土？和通常的添加剂。水泥是使其它成分彼此粘附的材料。的需要水来使水泥水化。混凝土不通过干燥硬化，而是通过水合。用于制造混凝土的骨料应均匀分级以提供良好的填充各个聚集体之间的所有空间。沙子将填补小空间在混合。间隙梯度聚集体具有完全或大部分不存在的某些粒度。缺少两个或更多个连续的尺寸可能导致混凝土的分离问题miK混合物中使用的水量不应过多，因为多余的水最终蒸发，在其曾经占据的空间中留下小空隙。水量通过指定水/水泥比，相对于水的量来控制水泥量。水/水泥比率定义为游离水的重量比含量与水泥含量的关系。长期以来人们一致认为，自由水/水泥比率低混凝土混合物对混凝土的强度和耐久性至关重要。有许多不同的添加剂，它们用于各种目的从改变颜色混凝土缩短或延长混凝土硬化的时间。

混凝土的特点是强压缩性和剪切。它可以支持大的轴向载荷，并且I：sth，但是张力相对较弱广泛用于大型地基结构如桥梁和高楼*，但它在弯曲时很容易断裂钢筋。混凝土，抗压强度为3，ooo-6，ooo磅/平方英寸（psi）是常见的。美国混凝土协会定义了超过6,000 Psi的任何混凝土高强度混凝土。

对于需要抗弯强度以抵抗弯矩的结构，钢筋混凝土嵌入混凝土中。在某些情况下，张紧电缆放置在混凝土中以制备预应力或后张混凝土。抗拒的紧张弯矩来自钢筋或应力电缆。

为了使混凝土混合料达到其极限强度，需要很长的时间。的混凝土的极限强度及其28天强度不一样。出于设计目的，工程师使用28天的强度，混凝土应该只受到最小装载直到28天过去了。这项规则在重型建筑中非常严格地执行在住宅和中等商业建筑中工作并不罕见施工将在3天的地面周期进行处理。 Piace混凝土一天，形式和岸在接下来的两天，这将最小负荷放在新楼板上，然后放置混凝土在第三天。这种放

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置增加了先前放置的地板上的负载，但是负荷主要由支柱承载，其连续向下传递几个地板，从而将负载转移到已经有时间达到其极限强度的混凝土。

构造函数的需要和考虑相对于混凝土是非常不同的设计师。设计师关注材料的强度。混凝土的尺寸构件及其内部钢筋的构造和尺寸由下式确定设计者，基于投影活载荷和结构上的静载荷。构造函数，另一方面，涉及建造形式，放置和捆绑加强钢，将塑性混凝土放置在模板中，剥离模板，以及固化混凝土。设计师不关心作业现场和混凝土厂之间的距离。构造函数非常关注这个问题。设计师不关心固化混凝土28天的时间和成本影响。构造函数必须弄清楚如何在经济上这样做。设计师不关心混凝土是否可以由卡车直接运送到表格，或需要泵送。再次\\这些是关注确定必须使用的作业方法，作业成本是什么，以及什么影响是放置安排 - 建设者的所有关注。

重要的是要理解何时使用不同的具体放置方法，混凝土卡车设计用于直接从批次的卸料槽接收混凝土植物，继续混合，同时前往工作现场+并将混凝土直接排入没有空隙，但没有大到使大的聚集体都迁移到底部到形式。当使用起重机时，混凝土从运输卡车倾倒入在建筑物的上层的混凝土明显大于放置的成本混凝土在地面水平。

建筑物的混凝土构件包括地基，结构框架T和墙壁。基础可以是钻孔墩，坡度梁，板或垫。建筑物如果是的话混凝土，可以是钢筋混凝土或预应力混凝土，例如将被设计用于停车库。在国家的一些地区，大型的历史建筑物是常见的商店和其他商业建筑具有混凝土倾斜墙，它们被铸造就位建筑物的地板，然后提升到位并设置在混凝土坡度梁上。这个方法的建筑是经济和快速，并提供了建立非常有吸引力的机会建筑物通过在混凝土板的外侧使用不同的暴露的聚集体。

Passage2现代建筑与结构材料

Modern Buildings and Structural Materials

许多在早期建造的伟大的建筑物仍然存在和使用。其中是万神殿和罗马斗兽场在罗马，圣索非亚大教堂在伊斯坦布尔哥特式教会法国和英国，以及文艺复兴时期的大教堂，与他们的大圆顶，像大教堂在佛罗伦萨和圣彼得在罗马。他们是巨大的结构与厚厚的石墙抵消他们巨大的力量的推力。推力是a的每个部分施加的压力结构在其他部分。

这些伟大的建筑不是数学和物理知识的产物。他们是建立在经验和观察的基础上，往往是结果的试验和错误。他们生存的原因之一是因为伟大的力量在大多数情况下，强度大于必要。但是工程师早些时代也有他们的失败在罗马，例如，大多数人住在insulae，伟大经常是十层楼高的物业。其中许多建筑不好有时崩溃与相当大的生命损失。

然而，今天，工程师不仅具有经验信息的优势，而且也有科学数据，允许他提前仔细计算。当一个现代工程师计划一个结构，他考虑到其所有部件的总重量材料。这被称为静载荷，这是结构本身的重量。他还必须考虑活载荷，所有人的重量，汽车，家具，机器等所以结构将在使用时支持。在结构如桥梁处理快速的汽车交通，他必须考虑冲击，活载荷的力将施加在结构上。他还必须确定安全系数，即* an额外的能力使结构比三者的结合更强因素。

现代工程师还必须了解材料的不同应力结构是主体。这些包括相反的压缩和张力。在压缩材料在张紧状态下被挤压或推在一起，材料被拉开或拉伸的，如同nibber带。除了张力和压缩，另一个力工作，即剪切，我们定义为材料沿着线断裂的趋势的应力。剪切可能发生在垂直平面中，但它也可能沿水平延伸轴，中性平面，其中既没有张力也没有压缩。

总之，三种力量可以作用于垂直的结构 - 那些起作用的结构水平的 - 横向作用的和那些作用于它的旋转或转动运动。以一定角度作用的力是水平力和垂直力的组合。以来土木工程师设计的结构旨在是静止的或稳定的，这些力必须保持平衡。例如，垂直力必须彼此相等。如果一个梁支撑高于9的载荷，梁本身必须具有足够的强度来平衡那个重量。水平力也必须彼此相等，使得没有太多推力向右或向左。和可

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能拉动结构的力量必须用反方向的力量来反抗。

现代最壮观的工程故障之一，崩溃了塔科马狭窄桥梁在1940，是不考虑这些因素的最后的结果足够仔细。当强阵风，高达每小时五十公里，击中在风暴期间，他们沿着桥梁的道路和横向建立了波浪引起道路坠落的运动。幸运的是，工程师从错误中学习，所以是现在常见的做法是测试风洞中桥梁的空气动力学比例模型抵抗性。

早期的主要建筑材料是木材和砖石砖，石头或砖，以及类似的材料。用砂浆将这些层或层结合在一起或沥青，丝状物质或一些其它结合剂。希腊人和罗马人有时使用铁棒或夹子来加强他们的建筑物。列的例如，在雅典的帕台农神庙，在他们现在已经钻了铁栏生锈了。罗马人还使用了一种天然的水泥，叫做pozzolana，用火山岩制成灰，在水下变得像石头一样坚硬。

钢和水泥，现代两个最重要的建筑材料，在十九世纪被介绍了。钢，基本上是铁和少量的合金的碳，通过一个费力的过程，到那个时候，限制了它特殊用途为剑刀。在1856年的贝塞默工艺发明之后，钢是可大量以低价获得，钢的巨大优势是其拉伸强度*，当它在计算的张力程度时它不会损失其强度：一种力，正如我们所看到的，倾向于拉开许多材料。新合金更进一步增加钢的强度并消除了其中的一些问题，如疲劳，这是一个由于应力的持续变化，其变弱的趋势。

调制水泥，称为波特兰水泥，是在1842年发明的。它是一种混合物li石灰和粘土，将其加热然后研磨成粉末。它在或接近混合建筑工地用沙子，骨料（小石头碎石或砾石）和水使混凝土。不同比例的成分生产不同的混凝土强度和weiBht。混凝土是多功能的，它可以倾倒，泵送，甚至喷洒进入各种形状。而钢有很大的抗拉强度，混凝土有很大的压缩强度。因此，这两种物质互补。

他们也互补，在另一种方式，他们有几乎相同的比率收缩和膨胀。因此，他们可以在两种情况下一起工作压缩和张力是因素。钢棒被嵌入混凝土中以进行加强混凝土在混凝土梁或结构张力将发展。混凝土和钢也形成如此强大的结合 - 将它们结合在一起的力 - 钢不能在其内滑动具体。另一个优点是钢在混凝土中不生锈。酸腐蚀钢，而混凝土具有碱性化学反应，相反的酸。

预应力混凝土是一种改进的钢筋形式。钢棒弯曲进入形状以赋予它们必要程度的拉伸强度。它们然后用于预应力混凝土，通常通过预拉伸或后拉伸方法，预应力混凝土制成可能发展与不寻常的形状的建筑物，象一些现代运动竞技场，大空间不受任何阻碍支撑的破坏。这个用法比较新结构方法不断发展。

目前的趋势是开发更轻的材料。铝，例如，重量远远小于钢但具有许多相同的性能。铝梁已经用于桥梁建筑和几个建筑物的框架。

也正在尝试生产具有更高强度和耐久性的混凝土，以及重量更轻。一种有助于在一定程度上减少混凝土重量的系统聚合物，其是用于塑料中的长链状化合物，作为混合物的一部分。

第三章

Passage1计算机辅助制图与设计 Computer Aided Drafting and Design

“CADD”是“computer-aided drafting and design”的首字母缩写。最初,字母CAD是计算机辅助(或帮助)制图,但现在他们可能意味着计算机辅助绘图,计算机辅助设计,或两者兼而有之。因为许多流行的软件拥有二维绘图和三维设计功能。CADD(带有两个D)更好的描述了当前的技术水平, 许多CADD系统提供分析功能,安排生产功能,和报告功能。这些都是设计过程的一部分。

CADD极大地改变了设计师表明和记录他们的想法的方式。即使在图形传播的原则没有被改变的情况下，由于计算机，这个创作,操作,和记录设计概念已经发生改变。绘图技术，组织视图，投影，在一个设计里具有代表性的元素，尺寸标注等等。都是如此。还有绘图板，三角尺，比例尺，和其它传统的绘图设备都不再被要求与设计想法之间有联系。一个设计者或者是制图者使用一个计算机系统和一款合适的软件能够做到以下：

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的方法上述过程或更好的规划正在进行的项目。这种方法需要能够及时准确地获取数据，并对情况进行更全面的评估在建筑工地上通过数字捕获现场条件并将它们存储在一个集成的办法。自动数据捕获技术（例如，嵌入式和空间传感器，板上仪器和智能标签）可以用来提高准确性和prompmess从网站收集的事实数据。因为通过使用这些技术站点相关的事实数据可以以数字方式收集，这些数据项以数字方式转移到字段的机会并以综合方式代表，以便更好地安排时间表更新。

Passage2业主的时间表-单独设计招标合同

The Owner’s Schedule for Separate Design-Bid Contracts

所有者项目管理组织有各种尺寸和形状。大公司处理较大的项目通常有一个良好的调度部门完成计算机和软件工具为他们的项目经理服务。中型业主可能有调度器，或者他们可以将整个项目调度委派给他们的pM，他们使用PC和软件做自己的调度。小所有者组织可能有项目领导手动调度或根本不调度。在后两种情况下，业主经常委托详细运营调度给设计和施工承包商。

如果公共所有者必须使用完成单独设计和公共的选项广告建设投标，整体宏观类型的时间表通常在之前项目将在概念阶段启动并更新。

业主的主要项目执行活动里程碑，计划后项目概念和批准，如下 （1）设计合同。 （2）完成设计合同。 （3）批准设计文件。 （4）施工招标广告。 （5）开放和评估施工投标。 （6）比较出价和工程师的估计。

（7）A＆Elif需要重新设计）以满足预算成本。 （8）重新设计新设计。 （9）公开和评估修改建设投标。

（10）承包商的选择和批准。cm谈判合同（包括施工进度表）。 （12）给承包商通知。 （13）监视字段调度性能。 （14）监视计划更改。 （15）最终检验和设施验收。 （16）最终付款和释放保留。 （17）关闭施工合同。

这17个活动可以轻松地在手动条形图上安排。第一件事关于所有者的条形图计划的一个问题是所有的活动与系列发生每个活动作为下一个的前身。总之，每个主要活动是关键的道路。没有备用路径可缩短计划。

这强调了业主包括名义浮动在其整体的重要性活动如果时间表有任何机会被成功地满足。即使业主进来整个项目进度所需的细节\\，他们可能无法考虑所有活动涉及或对战略结束日期过于乐观。每个的计划浮动活动并不总是在每个操作中严格保持。当早期操作用完了float，它方便地从随后的活动中借用，这是保持战略的唯一途径结束日期。这个mens是构造\\，这是最后和最大的操作在创建设施，通常缺乏时间表浮动。这不可避免地导致建设者接受过度紧张的施工进度，企图保持不切实际的战略结束日期。

在获得船上的建造者之前，船东只有其和A＆E的个人关于建筑应该逻辑上需要多长时间的经验。构造函数的第一个原建设投标中建筑施工时间第一面经验的意见。在他们努力避免由于进度问题丢失投标，许多建设者的管理将同意一个过于乐观的建设计划，尽管CM 1和调度员'相反的抗议，甚至当合同要求经济罚金时迟到。

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业主应该非常小心，不要让承包商在位置希望对承包商的一些魔术。。“”“yurllt o11。任何罚款，即使是可收回的，也不会抵消质量差的问题，可能的诉讼，和丢失的时间不可避免地导致由强制不可能的计划在构造函数。

第六单元：

文章1 施工中的质量和安全问题 Quality and Safety Concerns in Construction

各种不同的组织负责质量和安全控制施工。一个普遍的模式就是在组织中有一个负责质量保证的小组和另一个主要负责组织内的安全的小组。在大型组织中，致力于质量保证和安全的部门可以分配具体的个人确保承担这些工作的责任，在一些特定项目上。对于较小的项目，项目经理或助理可能承担这些和其他责任。在任何情况下，保证施工的安全和质量是项目经理全面负责的关注的问题，当然不包括该项目对人员，成本，时间和其他管理问题的关注。

检查员和质量保证人员将参与一个项目代表着各种不同组织。与项目直接相关的各方都可以有自己的质量和安全检查员，包括业主，工程师/建筑师和各个施工公司，这些检查员可能是来自专业质量保证的承包商。除了现场检查，材料样品通常由专业实验室测试，以确保材料合格。同时检查员也要确保遵守管理要求。常见的例子是地方政府建筑部门的检查员，环境机构的检查员，以及职业健康和安全机构的检查员。

美国职业安全与健康管理局（OSHA）与批准的国家检查机构联合定期进行现场工作地点的访问。OSHA检查员被法律要求对所有违反标准的行为发布引证。安全准则规定了各种机械防护措施和操作程序，例如，梯子安全就涵盖超过了140条的规定。在极端不符合标准的情况下，OSHA检查员可以停止一个项目的工作。然而，只有一小部分建筑工地由OSHA检查员访问，大多数施工现场的事故不是由违返现有标准造成的。因此，安全主要是现场管理人员的责任而不是公共检查察员。

虽然参与建设过程的众多参与者需要检查员的服务，再怎么强调检查员只是一个正式的检查质量操纵者也不为过。质量控制应该是工程队中所有成员的主要目标。管理者应当对保持和提高质量负责任。员工参与管理在质量控制上应该得到奖励，包括引入新思路。最重要的是，质量改进可以充当催化剂来提高生产率。通过提出新的工作方法，通过避免重新工作，并通过避免长期问题，良好的质量控制是值得的。业主应该促进良好的质量控制并寻求保持这些标准的承包商。

除了参与质量控制的各个组织机构，问题质量控制几乎发生在实际建筑活动的所有功能领域。例如，保证准确和有用的信息是保持质量行为的重要部分。质量控制的其他方面包括文件控制（包括在施工过程中更改），采购，现场检验和测试，以及最终检查设施。

文章2 全面质量管理Total Quality Management

全面质量管理（TQM）是一个不断改进的系统，是被W. Edwards Deming首先推广。根据Deming的说法，美国公司需要一个转化在管理方式和政府关系和工业上。在他的书中，走出危机，Deming提供了一个基于他14个管理点的管理理论。Deming声称，美国公司失去市场占有率，因此工作，因为他们对他们的未来做了一个失败的计划。他固执的认为公司应该根据他们的未来红利来判断，他们的计划保证以确保他们留在企业 - 而不是通过季度报告知股东Deming的理论有助于帮助日本汽车制造商建立他们的质量控制项目。

戴明十四点是：

1.创建并向所有员工发布关于其目标和宗旨的声明公司或其他组织管理层必须不断地展示他们的承诺本声明。

2.高层管理人员和每个人学习新的哲学。 3.了解检查的目的，改进和减少过程。

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4.结束仅根据价格标签授予业务的做法。 5.不断完善生产服务体系。 6.学院培训。 7.教导和领导。

8.驱散恐惧。创建信任。创造创新的气氛。

9.优化公司的目标和宗旨，团队的努力，组织和员工区域。 10.消除对劳动力的劝阻。

11.消除生产的数字配额。相反，学习和研究提高的方法。了解功能或过程，以及如何改进。 12.消除障碍抢夺人们的做工自豪感。 13.鼓励每个人的教育和自我完善。 14.采取行动完成转型。

戴明的许多想法对于工业界来说都很难接受。关键理解TQM是首先了解目标是不断的改进。TQM是建立在一个基础上的：

1.每个人都理解的一个明确的愿望和使命。 2.高层管理者在质量事务上的承诺和领导。

3.培训。从这三个组成部分，公司建立更好的沟通和团队合作，这导致四个重要因素： 1.客户满意度。 2.改进的提供者管理。 3.流程改进。 4.关注员工。

这些因素的影响是不断的改进。

第七章

Passage1成本控制Cost Control

没有通用的成本计划方法，可以容易地应用于每种类型的建设项目。建筑物具有广泛变化的特点，表现多样功能，满足各种建筑客户的需求，并且其安装受制于多种行政和合同安排。因此，成本范围很广规划技术已经被设计以满足各种情况的需要。

数量测量师经常担任建筑师的所有事务的专家顾问关注建筑成本，因此他应尽早参与其中阶段m的建筑设计。他可以为建筑师提供相当大的帮助就设计建议的财务效果提供建议，从而有助于确保资金可用的是尽可能最好的使用，并且投标数字接近初始估计。

一个一体化建筑设计会议的三个主题是成本控制，包括usE中的成本，应该基于给予客户的货币价值设计应该是一个团队努力，涉及新的态度和关系，并改进设计是基于反馈的学习过程。

皇家英国建筑师学会已经制定了一个建议的程序模式建筑师在准备和实施建筑计划。这个工作计划代表了操作的健全和实用的分析，并已成功应用许多合同。

在建筑合同开始阶段，建筑客户考虑他的建筑要求并任命建筑师。工作计划的下一阶段是可行性需要建立有效的成本控制机制的阶段，特别是，产生实际的第一估计。成本限制将受到地板的很大影响所需空间，住宿标准和建筑功能。成本限制通常从对类似类型建筑物的已知成本的比较研究进行评估，有时称为插值方法。在其他情况下，可以通过建立开发商的预算计算方法，偶尔被称为财务方法。

在方案设计阶段，简报完成，设计团队开发完整设计的项目。他现在制定了成本计划，其中包括一份陈述如何设计团队建议将可用资金分配给各种元素或主要部分建筑物的部分。成本计划在整个细节设计阶

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段持续使用该项目作为检查设计是否保持在商定成本框架内的手段。数量测量员将设计团队对每个元素的决定转换成成本目标，所有的设计和价格风险补贴，可能高达10％，被添加到产生成本限制。

在详细设计阶段，对所有与设计，规格，结构和成本。建筑的每一部分都必须是全面的设计，成本检查和如果必要的设计调整。数量测量“从每个的详细设计中准备近似分组或复合量然后根据以前类似的定价票价对这些数量进行定价必要时调整工作。然后将估计值与元素的成本目标进行比较在成本计划中，这构成了成本检查。这样设计团队就能够行使有效的成本控制。

其中设计元素的估计成本在成本计划的成本目标内！设计应以书面形式确认为适合生产准备图纸，经常被描述为生产信息阶段。如果估计成本是大大低于成本目标，那么可以为其他要素释放盈余资金。对每个要素依次进行调查，以达到合理和均衡的成本分配贯穿建筑的主要部分。最后，在检查每个设计的成本后元素，对所有元素进行最终成本检查。其中一些设计元素必须进行调整，以保持成本在总成本限制内，这将导致建筑物的不良低品质，设计团队应该要求额外的资金建设客户。

成本计划的本质是使建筑师能够控制项目的成本（在目标内），而他还在设计。早些时候这个过程被介绍了更大的控制措施，可以行使的最终成本，质量和设计。成本计划应该是一个连续的过程，逐步检查从时间到时间在项目的更小的部分相对更详细的设计定稿。成本计划的另一个优点是它引入了一个积极的成本检查程序进入设计阶段，以前没有系统存在。

成本在整个设计过程中起着重要的作用。在第一种情况下，它影响项目的大小及其一般形式，然后表明项目的类型结构并随后影响服务的选择和整理。因此，成本是a持续的影响，但它有两个不同的阶段。在简报阶段，建筑物客户和建筑师有责任决定项目应该多少成本！或者可选地，决定可以为给予提供什么大小和质量的建筑物和。在草图计划和工作图生产阶段，建筑师有设计一个建筑物的责任，使招标不会超过客户的“

Passage2成本控制程序Cost Control Procedure

在控制项目成本中涉及的实际程序在一定程度上在成本限制由建筑客户确定的阶段。有三种主要安排，现在概述。

（1）住宿要求由建筑客户在开始时规定成本限制在设计阶段早期，在草图提案之后建立成本的近似估计由建筑客户批准。成本会很重要因子和估计必须是现实的。

建筑师和建筑客户将首先讨论客户的要求，并且可要求数量测量员提供关于类似物的已知成本的一般信息建筑物。一旦建筑物的基本形式被决定，数量测量员应该准备近似估计9，特别是充分考虑形状，楼层数和结构形式。

大纲图通常按1 2oo的比例绘制。估计可以基于立方体，占地面积，层数或大致数量的方法，取决于金额的可用信息，假设必须做出关于装饰T配件，服务和类似事项。

然后将准备草图计划，通常以1 100的比例。数量测量师应具备替代施工形式的比较成本，服务安排和其他组成部分。到草图计划阶段结束时，还有一个准确估计将通常基于大约数量。计划和估计然后提交给建筑客户以供批准。

在详细设计阶段，项目的成本可能会受到影响材料和结构方法的选择，例如铝，钢或木材混凝土或金属覆层板，包括或以其他方式覆盖护栏墙和许多其他的选择。继续参考成本计划是必不可少的细节项目的每个部分的最终确定，可能的调整设计或分配作为和解进程的成本。可以在何时进行最终的总成本检查详细设计阶段完成。将理解成本调查的数额工作在很大程度上取决于项目的规模和性质。一个小和相对简单的方案只需要最少的成本调查。

（2）住宿要求和成本限制都由建筑物决定客户。这种安排最有可能在客户有相当经验的地方工作的过去成本类似的建筑物。一个常见的例子是教育建筑，但它也可适用于商业，工业和住宅建筑。检查很重要住宿要求与成本限制，以确保项目是可行的，并且通常的方法是与类似建筑物的已知成本进行比较。

该过程的其余部分将与在[1]中描述的相同。

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（3）在可用资金有限且建筑客户希望执行同样多的情况下建筑工程，他可能会规定成本限制，并要求建筑师的详细信息大小和质量可以提供这笔钱。在这种情况下需要计算参考已知的可提供的楼面面积的数量类似建筑物的成本和占地面积。随后的过程将如下所述。

成本控制被定义为涵盖所有贡献阶段的总括术语作为成本分析师，成本计划，成本比较，成本检查，成本核对招标阶段，以及合同后阶段的成本监测，

第八章

Passage1房地产市场的兴起和衰落 Rise and Fall of Property Market

大约三年前在上海，一群业主去法庭价格下跌后，开发商对其房产的补偿。他们失去了。

快进到现在在深圳。同一个荒谬的要求是由一组不满的房主在一个特定的房子complen而不是去法庭，他们据说通过粉碎开发商的销售之一，释放他们的愤怒和沮丧并威胁停止偿还他们的按揭贷款。

他们的不良行为在媒体和互联网上引起了一场争论的风暴。许多翻译者在这个项目中与“受影响的”家庭主人在一起！争论有足够的道德上的，如果不是合法的话，寻求开发商的补救。但这样的论证根本不能经受理性的考验。

建议开发商通过降低价格做错了事公寓在后期的发展促进销售是完全不合逻辑的。明显，开发商没有挤压自己的利润率，只是为了摆脱过去的客户。

虽然这个特殊的开发商不知道提供了他背后的原因定价政策，房地产行业面临的常见问题，主要是市场下滑需求和紧缩银行信贷，在这样的商业环境中有很好的记录是一个完全可以理解的房地产开发商试图收回其资本尽可能通过折扣销售来减少库存。

在短短a作为消费者，我们必须一次或多次地付出我们认为的合理的价格在当时的货物，只有几天后才发现他们在销售在同样的商店以大折扣。我们大多数人只是笑了，因为我们知道是我们无法做的，除了自我牺牲自己的冲动。

当然，一百万元的家不只是任何商品。因此，它是更多原因是准买家在押下存款前须小心谨慎。 当房地产市场开始沸腾时，买家们常常匆匆忙忙对于任何公寓，他们可以得到，相信如果他们错过了现在的机会，价格会上升到他们以后不能再承受的水平。财产代理销售。是众所周知的他们的技能利用这种牛群本能的急切买家推。

在下降周期中，销售公寓的唯一有效方法是降低价格。最开发商没有太多的持有力，因为他们的高杠杆性商业。因为这个原因，快速更新通常比开发人员更重要利润率在低迷的市场。如果他们必须降低卖出的价格，他们会这样做。它的

除了伤害自豪，那些在价格下跌之前买了公寓的人没有遭受任何实际损失，除非他们急于出售。负资产任何债务人的可怕前景。但物业的业主在困扰的市场ot深圳应该关注的是，在中国最重要的经济体中充满活力的城市*固有的强劲需求和有限的供应将有助于确保价格反弹调整后，这将最终运行其过程。

没有真正的任何理由得到这样的工作，基本上是一个markeF。强制转移定价策略由卖方。任何损害早期买家的利益仅限于纸张损失。

Passage2房地产市场特征 Market Characteristic of Real Estate

当地市场

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因为产品是不动产，所以rml房地产市场是由大量的当地市场，每个在某种程度上与其他当地市场隔离。至于其他商品，如汽车或食品，一个地区的需求高或供应短缺通过将产品从存在供应过剩的其他区域移动来抵消。这个运动是不可能在房地产因此，一个城市的房价可能会比相当高那些相似的财产在一个城市只有五十英里远。一个地区的家庭供应过剩不能满足另一个地区的短缺。因此，房地产价格极易受到影响当地事件，如工厂裁员或当地工业下降。

无组织市场

我们看到房地产的不动产导致了当地市场。这反过来，导致房地产业务高度分散，并在一定程度上无组织。一个人想要购买或出售股票或债券可以立即确定市场价格。其他物品如汽车或冰箱通过零售店销售。房地产没有这样有组织的市场。购买和出售是一个谈判的谈判交易。售价是私人性质的，很少公布。售价是的重视房地产业者，但他们试图编制销售价格数据。

供需不平衡

供不应求市场的本地性质导致不同城市的供需不平衡。在一些经济条件好的城市，可能有强烈的需求同时，在就业低或其他行业的其他城市，市场疲软恶化。缺乏灵活性来适应这种不断变化的需求导致了广泛品种的价格，甚至在城市之间接近50英里远。这种刚性使它难以应付经济因素。

私人交易

很大一部分房地产交易是在个人买家和卖家之间进行的其中双方均不在房地产业务中。例如，一个人离开可能把他的家卖给另一个搬到这个地区的人。这与其他产品不同汽车，家具等，其中从经销商处进行购买。这个房地产差异导致产品销售差异。

第九章

Passage1一个项目的开始，完成和计划

The Commencement，Completion and program of a Project

开始工作工程师应给予承包商不少于7天的工期，生效日期通知。除非在特殊条件下另有规定生效日期应在承包商收到信函后42天内验收。承包商应尽快开始施工在生效日期后合理可行，然后继续进行工程适当的远征和毫不拖延。

完成时间他承包商应完成整个作品，每个作品（如有的话），在工程或科的完工时间内（视情况而定包括（a）完成测试通过？和（b）完成所有在合同中声明为工程或部分所需的工作被认为是根据子条款（接管）而接管的目的而完成工程和科）。

计划承包商应在28年内向工程师提交详细的时间计划（工程开始）日期后的天数。承包商每当上一个程序时，也应提交一个修订的程序与实际进展或承包商的义务不一致。每个程序应包括（a）承包商打算进行工程的顺序，包括每个设计阶段的预期时间（如果有），承包商的文件T采购制造工厂，交付到现场，建造，安装和测试，（b）每一个每个指定分包商的工作阶段，（c）检查的顺序和时间安排和合同中规定的测试，以及（d）支持报告，其中包括（i）总则承包商打算采用的方法和主要阶段的描述工程的执行和（ii）详细显示承包商的合理估计每一类承包商人员和每一类承包商设备的数量，在每个主要阶段的网站上需要。除非工程师，收到后21天内一个程序，通知承包商说明其不遵守的程度合同，承包商应按照程序进行，但须取决于他合同下的其他义务。雇主人员有权依赖该计划在规划他们的活动。承包商应立即通知工程师具体可能延误工程的执行。工程师可以工作，增加合同价格或要求承包商提交未来事件或预期效果的估计情况和/或根据子条款（变更程序）提出的建议。如果，在任何时候， 工程师通知承包商，程序未能（在规定的范围内）遵守合同或与实际进度一致，承包商>承包商应根据规定向工程师提交经修订的程序本子条款。

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Passage2土木工程合同Civil Engineering Contracts

一个简单的合同包括两个或多个当事人订立的a8条款}其中一方承诺做一些事情来换取由其他。合同被定义为直接创建和考虑的协议义务这个词源自拉丁语的约定。意思画在一起。

我们几乎每天都签订合同，供应货物，运输和类似的服务，在所有这些情况下，我们都愿意为我们的服务付费接收我们在这些情况下的需求相对简单，我们不需要进入冗长或复杂的谈判，通常没有书面合同然而，合同的每一方同意做某事，并执行。如果他没有履行他的部分协议。负责breacli。

一般来说，英国法律在订立合同时不需要特别的手续，但对于各种各样出售和处置土地，以及土地，为此目的，包括任何建于其上的东西土地，例如，道路，桥梁和其他结构。

如果双方表达他们的意见，就足以创建一个合法的结束的合同协议，并就合同发生争议，则由法院决定协议和意图签订这样的合同。 1f，但是，没有写然后才能就争议事项作出决定。

缔约方随后签署，则双方均受这些条款的约束，即使它们不阅读他们一旦一个人签署了一份文件，他就被假定已经阅读并批准了它他实际上同意履行的义务。因此，通过规定合同的条款在书面一个保证提供证据和避免争端的双重优势。

执行或遵守合同的条款，并给予另一方强制执行的权利与合同有关的法律规定合同的每一方都有法律义务履行这些条款要求赔偿违约的后果。尊重损失持续。

土木工程承包商和其雇主签订的大多数合同都是被称为“全部·合同”的类型，这些是协议所针对的合同特别工程由承包商承担，在工程完成之前不需要付款。

在整个合同中，其中雇主同意支付一定的金额作为回报民事工程工程，由承包商执行，承包商无权任何付款如果他放弃工作在完成之前，并将对损害赔偿责任违反合约。根据雇主的要求放弃工作，或结果从订立和提供合同时明确预见的情况因为在其条款中，承包商将支付他已赚取的多少。

因此，为了雇主的利益，所有土木工程合同应该是整个合同，以避免工作在之前被放弃的可能性完成。然而！承包商通常不愿意进入任何合同方比最小的，除非规定他们作为工作收益。因此，土木工程合同的标准形式提供了这个问题的itzterim证书在各个阶段的工作。

通常合同进一步规定，合同的规定比例由于承包商发出证书的，应予扣发。这个和被称为并保证雇主不会发生任何可能出现的缺陷工作。然而，合同仍然是一个完整的合同，而承包商不是有权收到全额付款，直到工作圆满完成，维修期限届满并发出维修证书。

该工作必须完成，以使雇主或其代表满意，不给予雇主要求异常高的质量标准的权利整个工程，没有事先明确的协议。否则雇主可能可以无限期地推迟他为该作品支付的责任。雇主是通常只有权期望被认为合理的工作标准具有相当经验的合格人员在特定工作所涵盖的工作类别合同。本规范的详细要求将有很大的影响这些事情。

土木工程工程的雇主或推动者通常决定条件的合同，它们规定了承包商的义务和履行情况学科。他经常通过某种形式的竞争性招标来选择项目的承包商而任何提交成功投标并随后订立合约的承建商，则属例外法律上认为自愿接受合同的条件启动子。

承包商在提交投标时接受的义务由形式的招标。在大多数情况下，招标可以随时撤回，直到它已经被接受，并且即使在那时，如果接受被声明，它可以被撤销促进者“受到正式禁忌，通常是这样。

雇主通常不会自己接受最低或实际上任何投标这通常在广告中说明。然而，招标通常需要是明确提出和接受它合法地产生有约束力的合同。

有各种合同安排可用，工程师wjjj经常需要1o仔细选择最适合特定项目的合同形式。的雇主有权知道工程师选择禁令的原因。

合同类型实际上根据其支付系统（1）基于价格的块（价格或费率由承包商在其投标中提交）和（2）基于成本的cosT-reimbursable和largacosT（由违约者承担的实际成本报销，以及间

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第十章

Passage1施工索赔Construction Claims

如果承包商认为自己有权延长时间完成和/或任何额外付款，根据本条件的任何条款或其他在合同方面，承包商应向工程师发出通知，说明引起索赔的事件或情况。通知应尽快生效可行？并且不迟于承包商意识到或应该有的28天后意识到，事件或情况。

如果承包商未能在28天的期限内通知索赔，时间完成时不得延长，承包商无权获得额外费用付款，雇主应解除与索赔有关的一切责任否则，应适用本条款的以下条款。

承包商还应提交合同要求的任何其他通知，和支持该索赔的详情，一切与该事件或情况有关。 承包商应保存必要的当前记录以证实任何索赔，无论是在现场或工程师可以接受的另一个位置。没有承认雇主的责任，工程师在收到根据本条的通知后子条款，监测记录保存和/或指示承包商继续保留当代记录。承包商应允许工程师检查所有这些记录\\并应（如指示）向工程师提交副本。

承包商意识到（或应该意识到）后42天内事件或情况，或在提议的其他期限内由承包商承认并经工程师批准，承包商应向工程师a完全详细的索赔，其中包括索赔依据的完整佐证资料延长时间和/或索赔的附加付款。如果事件或情况给予上升到索赔具有持续的效果

（a）该完全详细的索赔应视为临时索赔

（b）承包商应每月发出进一步的临时索赔，累计延迟和/或索赔额，以及工程师可能提供的进一步详情reaM?可能需要和

（c）承包商应在影响结束后28天内提出最后索赔由于事件或情况，或在由其提议的其他期间内承包商并经工程师批准。

在收到索赔或任何进一步详情支持之前的42天内或在工程师提出并经工程师批准的其他期限内承包商，工程师应经批准或不批准和详细回复注释。他还可以要求任何必要的进一步详情：但是仍然给予他在此时间内对索赔原则的答复。

每个付款证书应包括任何索赔的金额根据合同的有关规定应予以合理证明。除非和直到所提供的详情足以证实整项索赔，承包商只有能够证明该项申索的部分才有权获付款。

工程师应继续同意或决定（I）延长时间（如有）（于其到期前或之后），及╱或（ii）额外付款（如有）承包商有权根据合同。

本条款的要求是任何其他条款的要求如果承包商未能遵守本条款或另一条款，则可适用于权利要求1就任何申索而言，任何延长时间及/或额外付款须予考虑失败已经妨碍或损害其适当调查的程度（如果有的话）索赔*，除非根据本款第二款排除索赔。

Passage2工程施工索赔：常见的陷阱

Delay Claims in Construction Cases：Common Pitfalls

建筑案件中最常见的一些争议涉及延误。但是，延迟索赔往往是一些最不了解和经常混淆的索赔。建筑领域。清楚地了解必要的基本要素来证明延迟claittrs在复杂施工索赔的处理中是非常宝贵的。

听起来，一个建筑项目的延迟索赔涉及一段时间项目已延长或由于情况未能完成工作当双方签订施工合同时不能预见。最多玉米的延误原因包括不同的现场条件变化要求或设计天气不可用的劳动，设备或设备有缺陷承包商延长其完成合同所要求的工作的时间表，以及在所述工作的执行中招致额外的费用。一般来说，这些成本可能包括维持空闲人力和设备未吸收的办公室开销＃的成本损失效率和一般条件。然而，为了t0接收时间的延长Projt完成，或者为了恢复额外的COsts，承包商必须满足一定数量先决条件。

延迟必须是可以排除的，以作为延长时间或增加的依据补偿通常在合同中确定可排除延迟的类别涉及承包商无法控制的事项。可排除延迟的例子包括设计错误和遗漏，业主发起的更改，意外的天气和行为神。

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不可排除的延误是承包商承担风险的延误合同。即使延误似乎是可以排除的，这将是责任承包商如果是可预见的，它可以被阻止，但是的行为cOntractor，还是由承包商的疏忽造成的。

延迟可以进一步分为可予赔偿和不可赔偿的延迟。如果一个延迟是可以赔偿的，承包商有权要求赔偿延迟除了时间延长完成项目。大多数合同将包括延迟等级是可以赔偿的。然而，一般规则是，如果延迟可以已经通过适当照顾一方，避免了没有行使这种护理的一方避免负责额外费用。承包商也可能对违约行为负责的分包商。如果疏忽的分包商在与之相关的链中承包商，承包商不能恢复延迟损害的所有者，因为那些延误承包商的责任。但是，如果分包商有直接合同与项目所有者的关系，承包商最有可能恢复损害赔偿，因为它不能防止延误。此外，为了恢复损害赔偿，承包商必须显示延迟和由此造成的损害之间的联系。只是说明有延迟是不够的，没有显示延迟和之间的联系损害赔偿。

即使它能够满足上述标准，承包商也无权享受如果有并发延迟影响项目的完成，则恢复。并发延迟可被定义为在相同时间段期间发生的第二独立延迟。延迟f r寻求恢复。如果寻求增加赔偿的一方最终对于并发延迟，他可能不能够恢复任何补偿将允许受害方企图分摊延迟。一些法院，因此允许在承包商延迟期间对其进行补偿这不是它的责任。然而，延迟的分配通常是困难的不正确的文件的各种延误。承包商的最佳时间可以延迟是项目正在进行。法院倾向于发现分析与延迟相比，比事实分析之后更可靠。

承包商可以做一些事情，使它更容易恢复延迟损害赔偿发生在一个项目。承包商应确保施工合同明确应在项目过程中记录清楚。注意延迟是ditherr每一个延迟对承包商的影响应该交给与其有关的一方。最后，如果有承包商负责的任何延迟部分，它应该寻求分摊其负责的项目与其没有的项目之间的总延迟责任。

第十一章

Passage1招标文件Bidding Documents

招标文件应提供潜在投标人必要的所有信息准备提供货物和工程的投标。而这些的细节和复杂性文件可能会根据拟议的投标包和合同的大小和性质而有所不同一般包括对bidi指令的投标人投标表格的邀请合同条件，一般和特殊规格及图纸相关技术数据（包括地质和环境性质）;货物清单或清单数量交货时间或完成时间表和必要的附录，如格式为各种证券。投标评估和选择的最低评标出价的基础应在投标人的说明和/或规格中明确列出。如果费用是收取招标文件费用，应当合理，只反映其费用印刷和交付给潜在投标人，并且不得高到阻碍合格投标人。借款人可以使用电子系统分发招标文件，前提是银行对此类系统的充分性感到满意，如果招标文件分布式电子，电子系统应安全，避免对其进行修改招标文件，不得限制投标人对招标文件的访问。招标文件的关键组成部分的指导如下段落。

借款人应使用由本公司发出的适当的标准招标文件（SBD）银行具有最低的变化，可接受的银行*作为解决项目的必要。具体条件。任何此类更改仅应通过投标或合同数据表引入，或通过特殊的合同条件，而不是通过引入标准措辞的变化的银行！ s SBD。未发出相关标准招标文件的，借款人应使用其他国际公认的合同标准条件银行可接受的合同表格。

无效的投标和投标安全

投标有效性和投标安全投标人必须提交有效期为投标指定期限的投标书应足以使借款人能够完成比较的文件评估投标，审查与银行授予的建议（如果需要）采购计划），并获得所有必要的批准，以便授予合同在此期间。

借款人可以选择要求出价安全。使用时，投标保证金以招标文件中规定的金额和形式，并且对于a期限超过有效期四周的投标+以提供合理如果要调用安全性，借款人可以采取行动。投标担保应发放不成功的投标人一旦c??nrract已经与中标者签署。代替出价借款人可以要求投标人签署声明，接受声明在有效期内撤回或修改他们的投标或者他们被授予合同他们没有签署合同或在dpadline之前提交履约担保在招标文件中定义，投标人将被暂停一段时间从有资格在与借款人的任何合同中投标。

语言

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资格预审和招标文件及投标书应在其中一份以下语言，由借款人英语，法语或西班牙语选择。合同与中标人签署的，应以选定的语言写成投标书文件￠，这种语言应是管理合同关系的语言借款人和中标人。除了准备英语，法语或西班牙语，资格预审和招标文件可以按照借款人的选择用借款国国家语言（或全国使用的语言）编写在借款国的商业交易）。如果资格预审和招标文件以两种语言编制，投标人应被允许提交投标这两种语言中的任何一种。在这种情况下，与中标人签订的合同以提交投标书的语言写成，在这种情况下，该语言应为管理借款人和中标人之间的合同关系的一个。如果合同是以英语，法语或西班牙语以外的语言签署的，合同是主体ob银行事先审查，借款人应向银行提供a以国际使用的语言翻译合同中的招标文件。不得要求或允许投标人用两种语言签署合同。

招标文件的分类

招标文件的清晰度招标文件的措辞应允许和鼓励国际并应清楚准确地阐明将要进行的工作，位置工作+要供应的货物，交货或安装的地点，时间表交货或完成，最低性能要求和保修等维护要求，以及任何其他相关条款和条件。此外，招标文件*在适当的情况下，应定义测试，标准和方法将被雇用以判断所交付的设备的一致性，或作为执行，与规格书，图纸应符合的文本规格，以及两者之间的优先顺序应由bc规定。

招标文件应规定除价格外的任何因素在评估出价时考虑，以及如何量化或以其他方式计算这些因素评价。如果基于替代设计，材料*完成计划，付款的出价条款*等，允许它们的可接受性及其方法的条件评价应明确说明。

所有潜在投标人应提供相同的信息，并应放心平等机会及时获得更多信息。借款人应提供合理地进入项目地点，供潜在投标人访问。为工作或复杂特别是那些需要翻新现有工程或设备的供应合同，a可以安排prpbid会议，由此潜在的投标人可以与借款人会面代表寻求澄清（亲自或在线）。会议记录应为向所有潜在投标人提供副本（以硬拷贝或发送）电子地）。任何其他信息，澄清，纠正错误或招标文件的修改应发送给原投标的每个收件人在接收投标截止日期之前有足够时间的文件，以使投标人能够参加适当的行动。如有必要，期限延长，银行应收到一份副本（以硬拷贝格式或以电子方式发送），并在发出“无异议”时予以咨询合同须事先审查。

Passage2招标有效性和安全性Competitive Bids

竞争性出价是由企业提供的详细信息补偿，他们将收到交换执行一个特定的任务或任务。这些任务可以包括从提供一段时间的服务到制造和运输一定数量的货物或材料。竞争性出价与其他竞价不同定价策略中的出价定价，为每个可能的工作提出具体的价格而不是适用于所有客户的通用价格。

“出价定价的大问题”，E. Jerome Mccarthy和William D. Perrault写道Jr.在基本营销，“估计将应用于每个工作的所有成本声音easyi但复杂的出价可能涉及成千上万的成本组件。进一步，管理必须包括间接费用和利润费。竞争必须考虑当添加在间接和利润。通常，客户会得到几个出价并接受最低的一个。所以不要想到“典型”超额和利润率的增加应该避免。一些投标者对所有工作使用相同的间接成本和利润率 - 无论如何competitioErand然后很惊讶，当他们没有得到一些工作。此外，小企业主应采取预防措施，以确保在仓促期间为了确保业务，他们不提出不能为他们提供足够的利润的出价。虽然一个时刻不赚钱的工作可能是必要的 - 建立一个特定的客户或在特定的行业利基，对于这样的工作的instancra稳定的饮食可以不可逆转地损害业务。

竞争性招标是政府买家特别常见的做法，其中很多 - 政府采购员----“需要接受他们收到的最低出价：但是重要的是要注意低出价如果他们被认为缺乏满足最低工作，往往可以被忽视规格。小企业和私人部门采购

“大多数小公司所有者都花费了投标客户的时间和精力合同到获得新业务的成本，“Stephanie Gruner in Inc.写道。然而，一些客户可能只是利用小企业来推低价格需求已经建立的vendorx鉴于这个现实，有几个步骤，小企业业主可以采取1）提高他们获得合同的机会，和2）最小化损失时间和精力。

“询问信息，”Gruner写道，“大多数公司不会共享机密数据，但它不伤害要求具体细节，如当前成本。客户处理的方式您的请求还会告诉您公司是否认真地希望与您合作·Gruner还建议小企业经营者尝试

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与各种各样的企业建立联系人们在目标公司内。与几个人在一个组织不仅可以有价值地用于信息收集目的，而且还因为，作为Gruner说，“一个人可能成为你的倡导者。

竞争性招标成功的另一个关键是简单地识别长期趋势*在您的公司的行业和更大的商业世界。例如T writerMatthew S. Scott在1995年的黑色企业中指出，许多创业企业具有从过度电信行业获得巨大收益的潜力。“与采购合同中的数十亿美元联系起来的关键在接下来的十年中可能变得可用是记住信息高速公路仍在建设中在未来十年，这些高科技电信公司将花费数十亿美元开发新技术信息传输系统将构成信息的基础设施高速公路。所以，考虑你所拥有的小企业的类型，如果你能帮助电信巨头迅速构建这些新系统，并以成本效益的方式你可以从即将到来的电信黄金时代受益。

其他业务专家表示，一系列业务趋势也在增加确保小企业成功的竞争性招标的重要性。其中最...之一这些趋势的戏剧性是各种规模的公司增加外包的一个趋势。如以前参加过的内部人员的责任继续到外面发货，将您的公司建立为有价值的货物和/或服务生产商的机会也增加。

使与准备竞争性投标相关联的时间和成本最小化的一种方式是使用计算机化的出价程序“如果你输入一个数字和因素变化，一切都变了。你曾经需要手工进行所有的改变，“顾问伊丽莎白Jeppesen告诉Susan CraiB“新墨西哥商业杂志”。“在投标日你需要nol只有基本出价，但任何交替加上所有的文书工作与出价，如列表分包商，资格，保险公司等。你必须穿过你的T和点你的Ips。投标日组织混乱。

准备中标

斯科特讨论了小型商业公司在准备时应该采取的几个步骤对项目进行竞标：

1.联系公司采购官，询问公司是否有对您公司的服务或产品类型有当前（或可能的未来）需求提供。 2.如果你是少数或女性企业主，请检查公司是否有任何少数民族或妇女拥有的商业方案。另外，如果你代表少数 - 国有企业。准备确保来自区域办事处的少数民族认证商业或国家少数民族供应商发展委员会。

3.要求提供一份关于采购过程的信息包公司。这个包，斯科特说，“将包含一个供应商能力信息表，通常要求您提供有关您的产品或服务，参考，财务信息生存能力和过往记录。填写表格并送回他们。“当然，确切的这些形式的性质将因行业而异，寻求外包的公司三个月的编辑工作可能需要一些不同于a的信息公司正在寻找一个新的电子零件供应商。

4.上述供应商能力信息表格完成后，回到公司后，斯科特指出“你的小生意可能被称为不同买家在该机构或不同的公司办事处遍布全国。你的公司也可以放在这些买家可以访问的数据库上。

5.采取积极的商业立场。许多成功的企业，确保工作通过投标过程仍然保持侵略性，而不是在照顾后过度地screven所有必要的文书工作。“Dion't依靠买家向你提供合同，”警告Scott。“这是由小企业主来决定的，他的业务作为每个公司的资产机构。这意味着不断地询问机会，并显示真实证明你的公司可以做这份工作。“你必须坚持下去，这可能需要几个月的时间年赢得合同。

在“商业季刊”的文章中，Michael Asner概述了几个因素区分中标投标失败的努力。你如何在一个竞争情况？提出最低成本解决方案不会保证成功，除非你也说服了评估者，你可以做这项工作。即使你有最好的产品，符合截止日期，“阿斯纳写道。”获奖提案，不管产品是什么！服务或证明案例，通过提供选择一个特定供应商的智慧Asner指出，

获胜的提案开始于向客户提供战略选择你的fim的具体原因一个好的策略应该区分你的公司竞争对手，强调您的优势，同时指出竞争对手的不足！和强调客户需要和需要的功能。 Accorcling到Asner，这个策略应该被翻译成一个提案，表明你的公司1）理解手头的问题$ 2）是解决问题的好位置3）可以执行工作成功和4）提供成本的价值。 “只有一种方法可以赢得竞争情况“，他说，”提供证据，你是最好的供应商最佳解决方案和最低风险在可接受的价格。

谈判出价不是所有的竞争性招标情况都以客户的接受为结束出价。在一些情况下，可以进行后续协商步骤。 “有些买情况（包括许多政府购买）需要使用投标和采购代理必须采取最低投标，“Mrcarthy和Perrault说。”在其他情况下，然而！客户要求出价，然后挑选出提交最具吸引力的出价的公司，不一定是最低的 - 进一步讨价还价。卖方的标价或招标价希望收费有时只是与个人讨论的起点顾客。如果客户

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购买，客户将购买什么 - 取决于协商继续注意，协商定价，如简单的出价定价，“在情况下是最常见的营销mlx，不只是价格水平。

第12章

Passage1建筑的未来趋势

Smart Structures and Intelligent Building

Rpading材料通道1智能结构和智能建筑智能结构是具有确定目的的非生物物理结构以实现该目的和模仿生物材料的功能模式。一个智能结构有三个任务（1）接收信息（2）处理信息，和（3）作用于决定对于智能并没有真正的标准定义建造。智能结构的基本目的是最小化拥有和运营成本通过优化能源使用，舒适性和安全性。

智能建筑系统将使用来自设计的数据以及感测数据自动配置控制，调试（即启动和检出）和操作建筑物。控制系统将使用健壮的技术，并将基于更小，更便宜，和更丰富的传感器。智能设备将使用这些丰富的数据来确保最佳性能通过使用连续控制建筑系统的建筑性能自动化工具，用于检测和诊断性能异常。检测器/控制将优化整个建筑系统的运行，通知和实施能源采购，指导维护活动，并以尽可能低的成本报告建筑性能。的智能建筑设计的最终梦想是将四个操作领域整合到一起一个单一的计算机化系统

· 能源效率。 ·生命安全系统。 ·电信系统。 ·工作场所自动化。

构造函数将构建这些系统或事物到结构中供使用所有者和占有者。还有支持建设的“智能结构”系统努力。在结构构件的构造期间，可以是光纤应变仪系统用于在构件和混凝土浇铸期间和之后监测预应力温度历史和预制和现浇元素的收缩。在完成施工，该系统可用于测量载荷下的变形验证设计计算。除了在施工期间的好处，这些光纤系统保持在运行需要，例如运动称重，事件检测*和总体结构健康监测。

联邦公路管理局已经开发了一种纤维光学传感器系统。这个技术是特别有吸引力的，因为大量的传感器可以放置在单个上光纤，减少了布线和安装人工成本所需的物理空间。还有传感器非常耐用，不会受到漂移或电磁干扰。原型多达64个传感器的光纤传感器系统已嵌入几个混凝土桥中在美国和其他国家，表现良好。传感器可以直接混凝土或可以附加到混凝土之前的增援放置， passage2

建设：未来趋势Construction：Future Trends

行业增长建筑业的所有领域预计将在未来五年继续增长年份

·公共住房和基础设施预计将是政府最活跃的是这种增长的主要驱动力，其最高的投资分配给其“建筑”未来学校“计划（￡4.70亿），其次是2012年奥林匹克预算。

·下一强最大的预期是商业部门，由于持续复苏的伦敦办公楼市场。 ·增长最小的部门预计将进行维修和保养工业建筑。 就业增长率

政府投资预计将导致建筑活动的新趋势大伦敦和英格兰东部，而不是北方。这种新的浓度是预计将继续甚至在奥林匹克繁荣后，由于主要基础设施项目，如泰晤士门户。其他地区预计将有超过10％的就业未来五年的增长率包括北爱尔兰和东南英格兰。

技能短缺

建筑业采访的建筑公司百分之四十三理事会（CIO认为新员工的质量已经恶化（建筑环境专业服务技能调查，CIC，2004），造成技能短缺。找到最多的技能缺乏新兵

·技术/实用

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技能短缺需要解决，以保持增长construlon部门。在未来建筑面试中，这些可能是有用的领域 - 准备实践示范展示你的能力。

核能

2007年5月，政府发布了能源白皮书并宣布了正在开始识别车站的设计。因此，核电“”其核企业和英国建筑业正开始进入土耳其和外国与当前世界领导人在原子供应领域发展联系。阅读期刊作为大楼，以便与主要的工程顾问，计划保持最新经理和土木工程师。 g专家已经准备了期待已久的浪潮退役老厂，以及新设计和建造。头像预期，核能量可以成为最快的。 Ing面积。 Ithin英国建筑在来年＆

St

十年前的可持续发展领域是监管驱动，建设公司现在正在可持续发展领域使用创新来实现差异化从竞争对手。这需求将会消失。 Elop进一步在未来作为b ..在“”S的财政受到环境相关威胁的挑战，如增加能源成本，土地在一个部门。碳中性政策正在起飞，但未来很可能需求碳消极政策和零风潮实践。这些趋势将需要建筑部门对可持续性采取更广泛，整体和综合的方法在未来的几年。

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