团队文化建设论文

相 沟 通 学 生 毕 业 论 文

专 业 名 称： 现代企业管理

准 考 证 号 码： 190112302356

指 导 老 师： 洪玉梅 学 生 姓 名： 袁伟锋

论 文 题 目 论团队文化建设 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名： 学生联系电话： 15118211308

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团队文化建设

作 者：袁伟锋 指导老师：洪玉梅

摘要：团队建设的好坏，象征着一个企业后续发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队文化建设也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家相互团结，协作到位，管理者心里也要始终装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建设的意义、如何建设企业文化、团队建设怎么开展以及建设团队文化建设的建议等方面开展叙述。团队就是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。

关键词：团队，文化建设，企业

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目 录

前言 ................................................................ 3 一、团队文化建设的意义 .............................................. 3

(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 .............................. 3 （二）.提高企业核心竞争力 ....................................... 3 （三）.建设高素质团队 ........................................... 3 二、企业文化建设的模式选择 .......................................... 3

（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合 ..................... 4 （二）.企业文化建设与双文明创建相结合 ........................... 4 （三）.企业文化建设与党建工作相结合 ............................. 4 （四）.企业文化建设坚持扬弃和创新相结合 ......................... 5 三、企业团队文化建设的框架 .......................................... 5

（一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及具体的服务战略和目标 ... 5 （二）.团队内部要有形成文字，并且落实到实际工作中的整套规章、制度及流程 .......................................................... 6 （三）.客户经理团队内部要通过日常的管理活动来推进文化的实施 ..... 6 （四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推广与发展 ............... 6 （五）.培养并任命高效的市场经理 ................................. 7 （六）.重视团队员工的培训 ....................................... 7 （七）.团队员工之间的沟通、交流与合作 ........................... 7 四、团队文化建设如何开展 ............................................ 8

（一）.发扬团结协作精神，相互配合 ............................... 8 （二）.建立无间隙的沟通方式 ..................................... 8 （三）.关心员工的家属 ........................................... 8 （四）.彼此间相互信任 ........................................... 8 （五）.充分挖掘员工潜力 ......................................... 8 结束语 .............................................................. 9 参考文献 ........................................................... 10 致谢 ............................................................... 11

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前言

老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯．沃森说：“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。

一、团队文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。

(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想

加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和思考的问题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键就是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。如果一个企业没有员工共同信奉的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化氛围，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和发展。如果发展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建设至关重要，是直接关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的重大问题，是关系到企业兴衰成败的关键。

（二）.提高企业核心竞争力

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。

（三）.建设高素质团队

加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施“人才强企”战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

二、企业文化建设的模式选择

企业精神文化和价值理念是企业文化的内核，是企业发展的灵魂，决定着企

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业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业精神文化和价值理念是建设先进文化的重点。而企业文化选择与一种有效的经营模式相结合更能让企业在扬弃和创新的结合中将不断获得新的生命力，为企业的长远发展提供强大的推动力，助企业走向一个个新的辉煌。

（一）.企业文化建设与企业生产经营管理相结合

企业文化建设必须以管理为依托，把企业文化建设融人到企业经营管理之中，渗透到企业生产经营的各个环节之中，这样企业文化才会有生命，这也是现代企业管理的必然要求。因此，大连机床集团建设企业文化，必须坚持与企业经营管理有机地结合起来，充分发挥二者相互促进的作用，以企业文化建设增进管理效益，以企业管理带动企业文化建设。

一方面，大连机床集团将企业文化建设融入企业经营管理中，融入经营管理者的思想观念中，以提高员工的整体素质、塑造员工品牌为目标，寓教育、关怀于管理之中，发挥企业文化对人的思想潜移默化的教育作用，达到凝聚人、鼓舞人的效果，使管理人本化、柔性化、艺术化，从而最大限度发挥管理效能。另一方面，企业文化建设必须紧密围绕大连机床集团经济发展这一中心而展开，将企业文化建设同企业经营管理有机相融，在促进企业经营绩效提升的同时，也使得企业文化建设更为务实。

（二）.企业文化建设与双文明创建相结合

大连机床集团企业文化建设以双文明创建活动的开展带动自身深入发展，双文明创建活动以企业文化建设为依托，促进自身的贯彻和落实，二者相互促进，相互依托，共同营造大连机床集团浓厚的文化氛围。

企业物质文明建设为企业员工从事精神生产、精神活动提供了物质生活条件，为企业精神文明发展提供了必要的物质手段，企业物质生产水平的不断提高使员工从繁重的体力劳动中解放出来，从而有更多的时间从事精神文明活动，享受精神文明成果；企业精神文明建设决定了物质文明建设一一生产活动的方向，为生产经营管理活动提供理论指导、精神动力、智力支持、思想保证和文化条件。员工的理想、信念、道德观、价值观能激发自身的劳动热情和生产积极性，从而使精神力量转化为巨大的物质力量。近年来大连机床集团充分认识到了两个文明的辩证关系，在实践中积极开展双文明创建活动，为企业文化建设奠定了坚实的基础，起到了巨大的推动作用。而大连机床集团企业文化建设，不断提炼有一定品味和个性的企业精神、企业理念，在借助双文明建设工作推展开来的同时，也促使双文明建设工作尤其是精神文明建设有了更深的内涵，更上一级台阶。

（三）.企业文化建设与党建工作相结合

企业文化建设既需要全体员工的共同参与，更关键的是要在党的领导和协调下才能顺利进行，这也是大连机床集团作为大型现代企业的一大优势。大连机床集团党委是企业文化建设的领导和决策部门，对于企业文化建设重大方针战略的落实和具体措施的实施起着引导和指挥的作用。因而加强党的自身建设对于促进企业文化建设的发展具有重大的意义。而大连机床集团企业文化的建设，也为党建工作提供了一个平台，为党员发挥才能提供了一个舞台。

大连机床集团党委不断地加自身的建设，更好地发挥党在企业文化建设中的表率作用。首先，加强党员教育，增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，使党员成为企业的中坚力量和员工的榜样，使党员成为敬业爱岗、为企业、为社会服

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