项目管理综合练习题

综合练习题

一、单项选择题

1. 下面哪项不是项目管理的基本要素？（B ）

A.项目环境 B.工作分解结构 C.项目干系人 D.项目资源 2. 项目型组织结构适用于（C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 3. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）

A.合同签订之后 B.就在合同的执行之前 C.合同启动期间 D.合同计划编制期间 4．项目经理在（ B ）中权力最大

A.职能型组织 B.项目型组织 C.矩阵型组织 D.协调型组织 5. 项目范围验证应该由关键的（D ）来执行

A.客户 B.项目经理 C.项目发起人 D.项目干系人 6. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ） A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算

C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任 D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应

7. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ） A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意 C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理

8. 项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是（ C ）

A 范围 B 时间 C 质量 D 成本 9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。

A 市场需求 B 项目范围 C 项目章程 D 项目计划 10．项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（ C ）

A.需求跟踪矩阵 B. 范围基准 C. 项目范围说明书 D. 项目干系人登记表 11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变

更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（D ） A.遵循变更过程 B.与客户讨论该项变更并协商新的范围

C.与团队开会，计划选择方案 D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件 12.（ D ）是WBS结构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。 A 可支付成果 B 可交付子成果 C 最低层可交付子成果 D 工作包 13．项目在哪个阶段的风险最大（ A ）

A.启动 B.计划 C.执行 D.收尾 14. 管理收尾完成得最早日期是：（C ）

A.在每个项目阶段结束时； B.在项目结束时；

C.当可交付成果完成时； D.在每位新项目经理接管项目时。 15．工作分解结构的工具是（ D ）

A. 专家分析法 B. 促进研讨会 C.头脑风暴法 D. 分解技术 16. 下列表述正确的是（ B ）

A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成

B.活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序 C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成 D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的 17．在前导图法下，“活动A——>活动B”关系是指（ A ） A. 活动A不结束，活动B不能开始 B. 活动A结束时，活动B已经开始 C. 只有活动B开始后，活动A才能结束 D. 活动A结束和活动B开始必须同时进行 18．项目进度控制过程将集中于哪些活动上（C ） A. 比计划开始早的 B. 比计划开始晚的

C. 偏离项目计划而不论早或晚的 D. 只是关键路径上的

19．何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（ A ）

A 内部质量保证 B 外部保证

C 内部保证和外部保证 D 符合ISO9000要求

20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（ D ）

A.从付款中扣除检验成本； B.从工作范围中减去检验内容；

C.要求卖方完成检验； D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。 21．有关关键路线的正确描述是（ B ）

A. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线 B. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线 C. 网络图中最多存在一条关键路线

D. 关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 22．下面哪一项不属于网络图工具？（ C ）

A 前导图法 B 箭线图法 C 柱状图法 D甘特图法

23．在制定WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？（ B ）

A. 子项目的负责人 B. 项目经理

C. 二级工作单元的相应负责人 D. 三级工作单元的相应负责人 24. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（ B ） A 进度计划 B 政治环境 C 经济环境 D 历史信息 25．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本 A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法

26．如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为（ B ）

A.150元 B.-350元 C.-150元 D.-500元

27. 下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（ C ）

A 流程图法 B 实验设计 C 控制图 D 帕累托图 28．挣值是（ A ）

A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本

C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本

29．如果某项目进度的挣值（EV）为100，实际成本（AC）为110，这表明该项目目前状态为（ C ）

A. 项目拖期 B. 项目提前 C. 项目超支 D. 项目成本结余 30．（ C ）通过建立模型来估算项目的总成本 A.总分预算估算法 B.自下而上估算法 C.参数模型估算法 D.自上而下估算法

31．如果某项目进度的计划成本（PV）为100，挣值（EV）为110，这表明该项目目前状态为（ B ）

A. 项目拖期 B. 项目提前 C. 项目超支 D. 项目成本结余

32.如果一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为（ A ）

A.1/2 B.1/3 C.1/5 D.1

33. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）

A.流程图法 B.实验设计 C.控制图 D.帕累托图

34．在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（ A ） A 组织类型 B 个人特性 C 以前的经历 D 个人兴趣

35. 项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（C ）

A.根据沟通计划分发项目进度计划； B.确定资源的可用性；

C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息； D.发布带说明时间表的甘特图。 36. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ C ） A.最终结果 B.按照项目经理的要求 C.在项目的整个过程 D.在产品交付之前 37．项目质量保证包括（A ）

A.项目内部外部质量保证 B.内部质量保证

C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 38．项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（D ） A.项目进展报告 B.项目预期报告 C.项目状态报告 D.产品分析报告

39．当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（ A ） A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险减轻 D. 风险接受

40．下列方法中，用于描述数据频度分布的是（ A ） A. 柱状图 B. 帕累托图 C. 控制图 D. 因果分析

41．避免质量问题而不是检查质量问题的行为是（ C ） A. 质量控制 B. 质量系统工作 C. 质量保证 D. 质量管理

42．现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（ D ） A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险减轻 D. 风险接受

43．下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（C ） A. 敏感性分析 B. 决策树法 C. 风险分类 D. 模拟法

44．某项目需要甲零件300件，如果自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（ C ） A.自制 B.外购 C.两者效果一样 D.不能确定 45．项目范围是（ C ）的基础

A 项目执行 B 项目监控 C 项目计划 D 项目验收 46．持续活动时间的三点估计法不包括（ B ）

A 乐观时间 B 最不可能时间 C 最可能时间 D 悲观时间 47．除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（ D ） A 趋势分析 B 检验 C 控制图 D 制定参照标准 48．编制项目沟通计划工作是（ C ）

A 项目的早期工作 B 项目的早期和中期工作

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