303-统计技术(SPC)作业指导书
更新时间:2023-08-29 19:57:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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统计技术(SPC)作业指导书
WI301-303
1 目的
为使本公司人员能熟练运用各类统计技术及图表来分析和解决问题、提高工作效率、提高产品质量和管理水平,特制订本指导书。
2 3
适用范围
适用于本公司各部门开展的各项活动。
术语
3.1 3.2 3.3
特性要因图:能一目了然的看出结果与原因这二者之间的关系的图形,因形状类似鱼骨,又称“鱼骨图”。
检查表:收集信息时设计一种简单表格,将有关项目和预定收集的信息,依其使用目的、以很简单的符号填注而且很容易汇总整理、分析,以了解现状,这种表格称为“检查表”。 柏拉图;将一定期间所收集不良数、或缺陷数、或故障次数等,将这些数据依项目、或原因的类别进行分类 ,并将这些类别依出现次数按由多到少(由大到小)的顺序进行排列,从而找出主要项目,这种图形称为“柏拉图”。 3.4
直方图:将收集到的数据,依一定标准进行分组,列出每组数据出现数据的个数,横轴表示组界,纵轴表示次数,并将每组以长方形表示于坐标上即为“直方图”也称为“次数分配图”。 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
推移图:一种以时间的推移,将设定的工作为推动项目,结合设定的目标而将实绩绘制在图上,以观察实际情况与设定目标之间的差距的一种图表。
甘特图:一种以横线表示计划进度与实际进度之间差异的图形。它可作为管制工作进度用。
头脑风暴法(诸葛亮会议):是一种针对某一主题采用会议讨论方式,并尽量让大家在不加以批评的气氛下提出构想,同时利用灵感来相互诱导,由别人的构想,联想到其他构想。 层别法:针对同类别不同特性的事或物等分收集数据,加以统计比较分析,找出之间差异,并针对差异采取相关措施。
散布图:两个变量或多个变量之间的相互关系,并反映出之间相关程度如何的图形称为“散布图” 。
3.10 饼图:用来表示部分对整体的比例。将收集的数据按不同项目进行区分,在按各项目所占
比例分别标识于整个圆形图上,以观察各项目的相对关系。
4 运用
4.1
特性要因图
4.1.1 作法
a) 决定评价特性:自左向右画一条横粗箭头线代表过程,并将评价特性写在箭头的
右边。
b) 列出大要因:直接可依部门或过程类别分类,亦可依4M1E(人、机器、材料、方
圈起来,加上箭头的大分枝到横粗线。 c) 各要因分别填入中、小要因:
1) 利用头脑风暴法,共同研讨。
2) 依各要因分别细分,记入中要因、小要因。 3) 最末端必须是能采取措施的小要因。
4) 圈选出重要要因4-6项,以作为查检依据。
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4.1.2
绘图时注意事项:
a) 集合全员知识和经验,采用“头脑风暴法”以自由发言方式把要因填入。 b) 应按特性类别绘制多张的特性要因图。
c) 对要因采用“层别法”进行层别,把计量的原因和计数的原因分开来。
d) 绘制时以“为什么会发生这种结果”进行分析后,提出对策时再问“如何才能解
决”。(可以采用5W1H自问自答)
4.1.3
特性要因图的用途:
a) 提升质量、提高效率、降低成本为目标,进行现状解析、改善时用。 b) 发生很多抱怨、不良品或异常时,为寻找原因,采取改善措施时用。 c) 为制订或修改作业方法、管理点、管理方法等作业标准。
d) 导入质量管制,全员参加讨论时用特性要因图来整理分析问题用,也可以作为新
人教育培训、开展工作时等方面用。
4.2
柏拉图
作法
a) 决定数据分类项目,其分类有:
1) 原因的分类:材料分类、机器分类、设备分类、操作者分类。 2) 结果的分类:不良项目分类、场所分类、工程分类。 b) 决定期间、收集数据。
c) 按分类的项目,分别进行数据统计,作成统计表(见下图)。
1) 各项目按出现数据的由大到小的顺序排列,并求出总不良数。
2) 按 影响度%=各项不良数/总不良数×100 的公式进行计算,并求出累计影响
度。
4.2.1
d) 其它项目排在最后,其它项数值太大时,则必须再检讨是否有其它重要要因未找
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e) 图表纸上制出纵轴及横轴,纵轴上加以分度,横轴记入项目。 f) 按数据的大小,将数据画成柱形图。
g) 累计影响度以折线画入,折线的最右端应为100%。
4.2.2 绘制柏拉图的注意事项:
a) 柏拉图因依大小顺序由高到底排列,如此可以一眼影响特性的原因,最前面的即
是最主要的原因。
b) 柱形图宽度要一致,横轴按类别排列,纵轴等份之间隔应一致。
c) 其它项目标示原因不明或众多微小原因,要摆在最右端,其它项应不大于最左边
的几项,否则要重新分析原因。
d) 一般而言,最左边三项不良项可能会占累计影响度70%~80%,故对前三项作改善
便可得到70%以上的效果。
e) 一般而言,纵轴可用损失金额、不良数、故障数、等特性来表示,横轴则以设备
分类、不良项目分类、操作人员分类来区分。 f)
柏拉图只适用于计数值,而计量值则需使用直方图才可。
4.2.3 柏拉图的用途:
a) 决定改善目标,找出问题,并建立不良品优先减少计划。 b) 明了改善效果。
c) 调查不良或缺陷的原因。 d) 掌握重点分析等。
4.3 检查表
检查表种类:
a) 记录用的种类:记录用的检查表设计步骤:
1) 决定要收集的信息及其分类项目:“信息”与“分类”项目就是特性要因图的
“特性”和“要因”的关系。
2) 决定要记录的检查表格式,同时列出多项对特性最有关之分类项目。 3) 决定记录数据的记号。 4) 决定收集数据的方法。 5) 决定记录方法。
例:以作业者、机械、不良种类、日期为分类之记录用检查表。
b) 点检用的检查表:点检用的检查表的设计步骤
4.3.1
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2) 须点检的项目一般是“非做不可的工作”、“非检查不可的事项”等。 3) 点检有顺序要求是应注明号码,依顺序排列。
4) 必须点检的,应尽可能以机械、过程、人员等层别。 c) 设计检查表应注意事项:
1) 要让作业者作检查时,项目要尽量减少。 2) 让收集者了解收集目的及方法。
3) 用柏拉图、推移图或其它图表结合使用效果更好。
4) 收集数据要符合实际需要,若不符合,须检讨重新制订和收集。 5) 检查基准必须一致。 6) 计算单位要符合实际。
7) 收集的数据应能获得层别的情报。 8) 考虑样本数。 d) 检查表的用途:
1) 日常管理、点检用。 2) 收集数据用
3) 内审、验证、改善管理用。
4.4
层别法
层别法的作业步骤:
a) 决定影响品质特性的要因。 b) 决定层决的方式。 c) 记录特性。 d) 整理资料。 e) 比较与检定。 层别的要领:
层别可依下列原则分类
4.4.1
4.4.2
4.4.3
层别法的用途:
a) 应用层别区分法,找出数据、原因差异的因数,在对症下药。 b) 对4M1E里面每项进行层别。 术语
a) 正相关:当一变量增加时,另一变量也呈增加趋势。(见散步图1) b) 负相关:当一变量增加时,另一变量呈减少趋势。(见散步图2)
4.5 散步图
4.5.1
4.5.2
散步图的作法:
a) 作一坐标系,X、Y两轴分别代表两个变量。
b) 收集30组以上数据,并找出最大值和最小值,将他们之间的差进行若干等分,并
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作为刻度标示于坐标轴上。 c) 分别用点或×标示于坐标系上。 d) 记入必要事项。
4.5.3
散步图的看法(图示):
散步图二
典型正相关 典型负相关
趋势:X增大时,Y也随着增大 趋势:X增大时,Y反而随着减少
散步图三 散步图四
趋势:X增大时,Y恒定不变 趋势:Y增大时,X恒定不变
4.6
推移图
推移图制作步骤及应注意事项:
a) 画一坐标系,将纵轴和横轴长度比例设在1:1~2左右,这样图形较好看。
b) 原则上,水平基线应设置为0,但如果只是以趋势作为研究分析的主体,则基线可
设置为任一适当值。
c) 最好不要从纵轴方向加入中断线。
d) 横轴上不必要的资料(如日期、时间等字)应标示于刻度线下方。 e) 刻度线应标示于坐标轴的内侧。
f) 单位应书写于纵轴左外侧数据的上方。 举例:硫化车间7、8、9、10、月份产量推移图
4.6.1
g) 当数条折线同时标示于同一图表上时,应用不同的标示方法(如用不同颜色、线
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h) 整条折线应连续不断,并突出显示各数据点,不可造成中断或间隙。 i) 为使图表易于识别,原则上,应避免将数据与刻度线交叉标示。
4.6.2 4.7 4.7.1
推移图的用途:表达各种计划与实际的差异。 饼图制作步骤及注意事项: 出半经线,作为每一项目的分界线。 b) 项目的次序安排应按所占比例大小顺序排列。
c) 列为“其他”的项目须摆在最后。 d) 分类项目不要过细,以免难于辨认。 e) 将特别需要标明的部分以阴隐或颜色表示。 f)
饼图一般作成如圆圈饼状,至于内圈大小虽没有一定的格式,但为了容易观察起见,
一般将内圈置于半径三分之一处较直。
饼图
a) 先在十二点钟方向,由圆心作一基线,然后依各项目所占比例大小,沿顺时钟方向画
8月份橡胶产品成本图
制造费用其他48%
24%
4.7.2 4.8 4.8.1
饼图的用途:表达一种集团的组成部分的比例。
甘特图制作应用注意事项:
a) 画一长方形图表,并列出各个作业项目,依作业顺序前后由上到下排列。 b) 画出作业的进度,一般多以“周”为单位表示进度。
c) 作业进度表内,以虚线表示预定计划进度,以实线表示实际实施进度。 d) 表格右边填上相应职责分配部门或人员。 例(见下页):
甘特图
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4.8.2
甘特图的用途:主要用于各种计划进度的安排。
4.9 4.9.1
直方图
直方图的作法
a) 收集数据:至少要收集50个以上数据。
b) 依实际情况或相关标准进行分组,也可依 组数=√N 来分组(总数据个数为N)。 c) 决定组距:
1) 求最大值a.最小值b(但去除异常值). 2) 求全距R: R= a-b
3) 求组距C: C=R÷(组数)
4) 以最适当的最接近C值的测定单位(数据的分度值)的整数倍为组距。 d) 决定组的组界:
1) 取测定单位(数据的分度值)的二分之一为组界值的最小单位(分度值),从
而避免有数据正好等于组界值。
2) 最大值与最小值两端组界的间隔最好使其相等。 e) 求各组界之中心值。 f)
作次数分配表。
a)
常态型:左右对称之分配图,显示制程正常(如图一)。
4.9.2 直方图之判读:
图常一态形
图离二导形
b)
离岛型:原料或过程发生异常时分配状态,应迅速追查原因,采取必要措施(如图二)。
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c)
峰形
双
双峰型:异性产品或材料混合在一起时的状态,如不同批(LOT)或性不同的二台机器之制造的产品相混合,有时不同作业方法或人、计量器具也会发生(如图三)。
d)
缺齿型:主要是特定方法有某种偏向,或次数分配表上分组的不好,组的宽度不是数据的整数倍时则发生(如图四)。
缺齿型
图五
4.9.3 直方图与规格比较
e)
绝
壁型
绝壁型:一端切掉的分配状态,过程能力不够,为了要符合规定而做全检挑选后的数据,或为了确保数量而把规格外的制品稍微修改;使其合格时会出现,故有早期改善之必要(如图五)。
a) 图六,产品变异比规格宽度要窄,平均值在中央,此
种分配之形状是理想的(如图六)。
b) 图七变异情形大致与图六相同,但平均值稍偏左,
制程稍微变化就很容易发生不良,平均值有移中心的必要(如图七)。
c) 图八平均值良好,但变异太大,刚好跟规格两端吻
合,若稍微增大,很可能出现不良品,最好平均值保持原状,但变异方面应采取措施(如图八)。
图九
d) 图九变异太大,两端都过规格值界限,发生不良品,
应立即检讨缩小变异的对策,如规格无法变更,制程改善亦无法立刻采取对策,最好是用全数选别对策,或联系客户放大规格值(如图九)。
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e) 图十变异非常小,对规格而言还有充裕,如能把变
异稍微放大也没关系,此同时有必要时,和有关部门联络,把规格缩小,采取规格缩小对策(如图十)。
f) 图十一虽满足规格,但中心值靠边且尾部被切掉,
这是为要符合规格而做全检挑选,应该检讨选用别的直方图,把变异减小,并把平均值移到中央(如图十一)。
g) 图十二分配的平均或变异都在良好状态.也符合
规格,但有离岛制品出现,发生不良现象,这是制程有异常现象出现,应调查原因,采取对策(如图十二)。
4.9.4
直方图用途: a) b) c) d)
了解分布。 了解过程能力。 与规格比较。
一批质量情况的了解。
4.10 头脑风暴法(诸葛亮会议):
是一种针对某一主题采用会议讨论方式,并尽量让大家在不加以批评的气氛下提出构想,同时利用灵感来相互诱导,由别人的构想,联想到其他构想。 4.11 柱形图
4.11.1 柱形图制作步骤及注意事项:
a) 纵轴与横轴之间长度比例设在1:1~2之间,图形比较好看。
b) 各柱形条排列顺序,如有特别的意义,则按此特别顺序排列,无特别要求时随意
排列,但其它项一般置于最后。
c) 基线应设定于零,否则容易引起误解。若每项数据间差异很大,则柱形条的中间
部分可以用波浪线进行省略。
d) 纵轴上的刻度线应标示于内侧,数据标示于外侧,单位标示于纵轴上方。 e) 柱形条的宽度及其之间间距应一致。 举例(见下页):
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4.11.2
柱形图的用途:
直观的表达各项数据之间的差异。
5 基本概念
5.1 5.2 5.3 5.4
变差:
控制(稳定性):
能力:是指一个稳定过程中固有的变差范围。 过度调整:
编制/日期: 审核/日期: 批准/日期
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