上海香溢酒业公司员工培训管理制度守则

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员工培训管理制度

总则

第一条 为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发

展提供有力的支持，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第三条 第四条 1. 2.

3. 人

第五条 目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；其他教育培训与进修，即与个人能力提升有关的培训。员工可根据自身需要填写由人力资源部下发的《培训需求调查表》以获得外部培训机会。

第六条 公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资，包括总经理、副总

经理、人力资源部人员、部门经理及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。

第七条 公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力

资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。

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第二章培训计划的制定

第八条培训计划的制定者。内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。

第九条培训计划的制定时期。

1.年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年12月之前向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外

部培训需求调查表》，要求各部门在本月最后10个工作日之前将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月最后5个工作日之前制定公司年度培训计划。

2.季度培训计划的制定时期：人力资源部应在每季度第一个月5个工作日之前向各部门发放《培训需求调

第十条

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

第十一条

第十二条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。

第十三条新员工培训组织程序

1.新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业

文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。

2.每季度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。新员工培训计划经

行政副总审批后执行。

3.新员工培训的培训员工人数一般情况下应在3人（含）以上，若培训员工人数不足3人，则人力资源部

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应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。

4.新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，

应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

5.人力资源部根据培训计划，填写《新员工培训安排通知单》，发放至各部门负责人，要求部门负责人安

排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。

6.人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并记录每位新员工的表现情况。

7.人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。人力资源部负责

将受训员工的培训情况通知所在部门。

8.

第十四条

1.

2.

3.

4.

5.

第十五条

1.

2.

3.

训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。

4.岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量。

5.人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，并记入员工培训档案。人力资源部负责将受训

员工的培训情况通知所在部门。

第四章外部培训组织程序

第十六条外部培训计划由人力资源部组织实施。

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第十七条员工参加外部培训，需同人力资源部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担等项目。

第十八条若员工未能达到培训协议的约定，人力资源部对培训期间的费用不予报销，若员工占用工作时间参加外部培训，人力资源部应考虑是否要求员工承担误工费用。

第十九条若员工占用工作时间参加外部培训，应妥善进行工作安排。

第二十条外部培训的组织过程参见《人力资源管理流程》、《人力资源管理流程配套程序》。

第五章培训管理

1.

2.

3.

1.

2.

支。

第一条

1.

2.《年度培训计划申请表》

3.《内部培训计划申请表》

4.《外部培训计划调查表》

5.《外部培训计划申请表》

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附表一

上海香溢酒业有限公司培训需求调查表

填表日期：年月日

注：项目内容填写本次培训的具体内容，由人力资源部填写。

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附表二

上海香溢酒业有限公司

年度培训计划申请表填表部门填表日期：年月日

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附表三

上海香溢酒业有限公司

内部培训计划申请表填表部门填表日期：年月日

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附表四

上海香溢酒业有限公司

外部培训计划调查表

填表日期：年月日

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附表五

上海香溢酒业有限公司外部培训计划申请表填表部门填表日期：年月日

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