日系企业全面预算管理下的成本费用控制

日系企业全面预算管理下的成本费用控制

——基于NEC公司的案例分析

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目录

中文摘要................................................................................................................ 4 ABSTRACT................................................................................................................ 6 1 前言.................................................................................................................... 8

1.1课题来源及研究的目的和意义............................................................... 8 1.2国内外在该方向的研究现状及分析....................................................... 9 1.3主要研究内容与研究方案..................................................................... 12 1.4 主要创新处............................................................................................ 13 2全面预算管理与成本管理概述....................................................................... 15

2.1全面预算管理概述................................................................................. 15

2.1.1预算管理的基本概念 ..................................................................................... 15 2.1.2主要特点 ....................................................................................................... 16 2.1.3全面预算管理的作用 ..................................................................................... 17

2.2全面预算管理的理论基础..................................................................... 18

2.2.1委托-代理理论 ............................................................................................... 19 2.2.2激励理论 ....................................................................................................... 20 2.2.3控制理论 ....................................................................................................... 20

2.3成本管理的基本概念............................................................................. 20

2.3.1成本以及成本管理的组成.............................................................................. 21 2.3.2现代成本管理的基本理论简介 ...................................................................... 22

3日系企业特有文化背景下的成本管理制度................................................... 24

3.1日本企业文化特征概述......................................................................... 24 3.2预算管理与成本控制理念概述............................................................. 25

3.2.1日企的预算管理与成本控制的主要特征........................................................ 25 3.2.2日企预算成本管理体系的逻辑框架分析........................................................ 26 3.2.3评价与认识.................................................................................................... 29

4.NEC公司不同时期的成本费用决策.............................................................. 29

4.1 NEC公司简介........................................................................................ 29 4.2不同经济环境背景下的NEC公司成本决策概述............................... 30

4.2.1 在衰退和萧条阶段的企业成本战略 .............................................................. 30

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4.2.2在复苏和繁荣阶段的企业成本战略 ............................................................... 32

4.3 日系企业与欧美企业成本管理的不同之处........................................ 33

4.3.1企业目标成本定位的不同.............................................................................. 33 4.3.2企业成本管理的不同 ..................................................................................... 34 4.3.3与我国企业成本管理的比较 .......................................................................... 34

4.4精确化成本管理对软件类行业的借鉴................................................. 35

4.4.1精确合理制定成本计划，编制有效的成本预算............................................. 35 4.4.2紧密跟踪成本环节，建立健全成本预算制度 ................................................ 36 4.4.3结合生产实际，建立详尽的成本规划 ........................................................... 36 4.4.4精细合理编制，为绩效提供依据................................................................... 37 4.4.5运用全面成本管理，准确评价企业产品........................................................ 37

5．结论................................................................................................................ 38 参考文献.............................................................................................................. 40

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中文摘要

日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着日系企业的发展而不断地发展演进的，随着日系企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。日本公司在制定目标成本的过程中，最为巧妙的是将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为日系企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间；与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：日本企业一定是在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。

本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了日系企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对日系企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。

第1章: 前言。主要交代本文的研究背景，研究的目的和意义以及论文的研究内容和行文结构。并对相关文献进行了综述，提出本文的创新处。 第2章: 全面预算管理与成本管理的概述。介绍了预算管理的含义与本质、目的及作用、以及成本管理的概述、成本的组成、现代成本管理的基本理论等一般知识。

第3章: 概述了日系企业特有文化背景下的成本管理制度。本章构建了日系企业的预算管理与成本控制的理论框架，形成了对日系企业的成本管控的一般认识。

第4章: 以NEC公司在不同经济环境背景下的成本费用决策、实施及影响进行深度研究；通过对NEC公司的全面预算管理中成本费用的精确确定和精细管理的过程进行详细剖析，为服务外包行业特别是软件类行业中成本精确确定及费用细致管理做出一定的借鉴性研究。

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第5章: 结论。企业实施战略性的预算管理控制策略，预算管理控制的关键是通过强制的预算管理在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本。

关键词：日系企业 全面预算 成本控制

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