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省道滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同项目经理部管理制度（办法）

为加强省道滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同项目管理，有效规范本项目的行为，切实防止项目管理的随意性、主观性和盲目性，真正使本工程项目管理正规化、制度化、标准化，健全和完善各种管理规章和责任制度，做到办事有规范、工作有标准、考核有标准、功过有奖惩，使项目部各部门、各人员各司其职、各尽其责。依据上级有关规定和管理办法，结合本项目的实际情况特制定本管理制度（办法）。

第一章 总 则

一、工程项目名称：中铁十八局集团有限公司滨海公路东段LJ-6合同项目经理部。

二、本工程项目经理部领导班子组成： 项目经理：毕树兵

项目总工：张海龙 项目副经理：王有志

三、工程项目经理部管理层包括工程部（含资料室）、安全科、计划科、财务科、物资设备科、办公室、测量班、试验室等业务管理机构，其人员组成按照精干高效的原则设岗定员。

四、工程项目经理部领导层由建筑工程公司任命，管理层由项目经理任命，本工程项目经理部对建筑工程公司及第五工程有限公司负责。

五、在工程项目管理中，应严格执行建筑工程公司及第五工程有限公司的有关规定。

六、工程项目管理责任目标：

质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 安全目标：轻伤事故频率小于2‰，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。

进度目标：保证合同工期。

第二章 组织机构

一、重要工作领导组织构成 1、党支部委员会

党 支 部 书 记：毕树兵 党支部组织委员：张海龙 党支部宣传委员：王有志 2、ISO9001贯标领导小组 组 长：张海龙 副组长：陈 志、何 滨

组 员：贾 飞、蒋福收、罗睿、于桂清、刘霞、田野 3、安全质量管理领导小组 组 长：毕树兵 副组长：张海龙、陈 志

组 员：罗 睿、蒋福收、李笑静、田 野 4、责任成本核算领导小组 组 长：毕树兵 副组长：张海龙

组 员：王有志、陈 志、罗 睿、贾 飞、何 滨、蒋福收、于桂清、刘霞、田野

5、物质设备管理领导小组 组长：毕树兵 组员：何滨、王润三

二、项目经理部组织机构 项目经理：毕树兵 项目总工：张海龙 项目副经理：王有志

工程部、安全科：陈 志 物资科、办公室：何计划科：贾 飞 试验室：蒋福收 滨 财务科：于桂清测量班：刘小林

第三章 议事制度

一、项目经理部支委会和项目经理部办公会分别为本项目经理部党组织和行政部门的领导机构，决定项目经理部重大问题。项目经理部支委会根据上级规定和项目经理部实际情况及时召开，但每月不得少于一次。项目经理部办公会由项目经理根据工作情况决定参加人员、会议内容和议程。

二、项目经理部党支部对项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设、表彰奖励等方面经常性工作和重要问题作出决议，按照规定并负责对项目经理部干部的培养、教育、监督和奖惩工作。

三、项目经理施工生产、设备购置、物资采购、财务开支、工资奖金分配、一万元以上经费开支、外部劳务的使用及队伍管理等重大问题，无特殊情况，必须由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各科室领导参加的办公会议研究决定后报建筑工程公司审批。

四、验工计价会、责任成本核算会议每月召开一次，ISO9001领导小组、安全质量领导小组等组织应根据工作需要由组长组织，适时召开会议并监督、检查、考核、讲评及总结工作，提出下步工作意见，并监督检查落实情况，但每月不得少于一次。为提高工作效率也可召开扩大会议，按照议程分别研究决定处理有关问题。

五、项目经理部每天召开施工生产调度会，项目经理部领导、各施工队长、各科室负责人和及相关人员必须按时到会。各科室业务例会和学习，根据工作情况适时召开，但每周不得少于一次。

六、召开各种会议必须认真做好会议记录，以备查阅。

第四章 项目经理部领导工作职责

一、项目经理工作职责

1、在工程项目权限范围内依据工程合同要求，长期计划，组织并决定职工上岗培训、工资计划调查和财务决算、奖金分配、物资采购、设备购置和使用、队伍管理提成方案。主持召开办公会议，并作出决定。

2、对工程项目施工生产和行政管理工作行使统一指挥权。

3、对工程项目机构设置、调整可作出决定，对规章制度的建立，修改或废除，可以决定或提出建议。

4、有权按国家规定和上级规定对职工进行奖惩，对有特殊贡献的职工可按上级规定予以物质和精神奖励，对犯有严重错误的职工有权予以处罚。

5、在施工生产经营活动中，必须严格贯彻执行党的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行项目主管机关的决定。坚持正确方向。

6、维护项目经理部利益，保证国家财产不受侵犯，正确处理国家、企业、职工三者的利益关系。在施工生产中，应着重抓好工程产品质量，降低成本费用。

7、组织实施上级下达给工程项目经理部的各项任务，严格履行合同，注意市场信息，通过严格的内部管理保证工程质量达到合同要求。采取切实的步骤，搞好项目施工的技术进步，推进工程项目经理部的现代化管理，提高劳动生产率和经济效益。

8、不断改善工程项目经理部的劳动条件，做好文明施工管理，保证施工安全、质量和工期，在提高工程项目经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活，充分发挥职工参加工程建设的主动性和创造性。

9、在工程项目施工生产经营的重大问题上，要主动接受上级组织和群众监督，正确处理好同支部、团委、工会等组织的关系。

10、协调好与甲方关系，创造良好的施工生产内外部环境。

二、项目总工程师工作职责

工程项目总工程师是项目生产、技术管理的主要负责人，全面领导工程项目的施工技术工作，直接领导工程部、计划科、测量班、试验室、安全等科室，向项目经理负责。

1、对施工生产技术问题有决策权。

2、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 3、对不执行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并给予处罚。 4、工程技术人员和技工的使用、调动、奖励应事先征求总工程师意见。 5、根据国家的有关施工技术政策和技术发展趋势，科学地优化施工方案，协助项目经理保证全面满足合同要求及各项技术指标。

6、确保工程项目按照ISO9001质量体系要求正常运行，督促检查指导职能部门的贯标工作。

7、领导工程项目经理部的技术操作、安全技术、质量创优规划，以及各项技术管理制度的制订、修改工作，检查各项技术管理制度的制定、修改工作，检查各项技术管理规章制度的执行情况。

8、指导施工技术革新，总结推广先进经验，不断采取先进的施工方法，提高工程质量降低消耗，提高劳动生产率。

9、领导安全技术工作，经常向职工进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产，并检查和处理重大安全事故。

10、领导技术资料和技术档案的管理工作，搞好原始记录，组织技术交流，参与对技术人员和工人的培养教育工作。

三、项目副经理工作职责

项目副经理是施工组织指挥的中枢，建立强有力的指挥系统，实行集中统一指挥，满足工程合同要求，落实计划，保证建设工期，提高工程质量，确保创优规划实施，实现安全生产，全面完成施工任务，提高经济效益，建立正常的施工秩序，及时发现和处理施工中的问题，加强现场管理，提高工程调度水平，达到业主和上级文明施工要求，组织各科室和各施工队伍完成各项任务，对工程项目经理负责。

1、熟悉工程施工程序和进度情况，按规定制度和工程要求及时收集汇总和上报各施工队的施工进度，及时妥善处理施工中存在的问题。

2、及时掌握劳动力布置变动情况，机具分布和使用情况。

3、指挥各相关部门开展工作，按照规定抓好文明施工管理，协助项目经理处理好内外关系。

4、检查落实工程会议决定执行情况，适时拿出处理问题的意见或建议，供项目经理决策。

5、建立值班制度，坚守岗位，做好记录。

6、检查施工计划执行中存在的问题，检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况和各有关部门、各施工队对材料、劳动力、机械设备、运输车辆等供应情况。此外，还检查、领导、决定工程调度会议、决议的落实执行情况等。

7、对于在检查中存在的问题，积极找出原因，督促各有关职能部门及时

采取有效措施，处理好施工中出现的矛盾，克服薄弱环节，促进施工生产的正常运行。

8、项目副经理要协调好各施工单位之间的协作配合关系，组织各个环节、各专业、各工种协调运作，以消除彼此的脱节现象，保持连续的施工秩序。

第五章 项目经理部部门工作职责

一、工程部工作职责

1、认真贯彻执行国家科技政策和ISO9001标准，掌握工作施工规范、技术标准和施工工艺。

2、编制工程科技规划，制定科技攻关项目，推广“四新”技术，牵头组织召开TQC小组会议。

3、严格技术管理，定期检查，分析和总结本工程科技工作情况，推广科技成果。

4、认真做好施工设计文件、资料、图纸的发放、保管及有关资料的描绘和复制，慎重的处理设计变更和报批工作。

5、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工队伍提出的问题及时给予答复和解决。

6、组织科技项目的论证，开展群众性技术革新，引进推广技术和技术交流。

7、认真编写工程施工组织设计及质量方针，对特殊过程和关键工序编制具体施工方案，搞好开工前的技术交底，组织、指导、监督、评比文明施工。

8、组织科技成果的坚定、评审工作，搞好科技进步奖励和技术服务工作。 9、抓好施工调度工作，全面掌握了解工程进度，做好报表，按时组织好调度会议。

10、负责抓好工程试验、测量班的技术工作和全面建设，做到技术过硬，服务优质，完成任务及时，全面满足施工需要。

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