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华蓥市阳和镇小学 新一届领导班子工作思路

（2012—2014）

一、配强领导班子

1、民主提名或本人申报或校长推荐提名，民主提名与本人推荐，每个领导岗位不少于2人发表公开演讲，竞争。校长提名可以是1-2名演讲，群众民主选举。

2、当选人必须当众发表就职宣誓，服从工作安排，服务全校师生，不争个人名利，吃苦在前，率先垂范，尽职尽责。

3、精减领导职数，党政工团妇尽量兼职。 二、合理调配教师队伍

1、优先安排专职教师工作岗位，让各学科尽可能专业对口，充分发挥教师专业特长。

2、校际间合理流动，实施中心校教师到村小挂职锻炼，锻炼时间暂定为一学期，锻炼效果差则延长，一个教点不超过两期。

3、尽量按编制配备教师，减少代课教师人数。 三、整肃师德师风

1、严格执行学校规章制度，实行通报、惩戒制。 2、对工作无激情，效果差，影响学校工作的教师及时教育批评，屡教不改（两次以上）调离工作岗位或停岗学习，停岗期间每天实行8小时学习制并扣款10元。

四、深化“自学互帮导学法”课堂教学改革

1、加强课改理论培训学习，督促教职工转变观念，自觉参与课改。

2、强化常规教研，以骨干带大片。

3、强化督查指导，达到人人过关，1/3以上优质。 4、加强制度改革，逗硬奖惩。 五、强化德育工作

1、强化师德教育，树立道德典范，引领正确舆论。 2、开展丰富多彩的活动，让学生在活动中陶冶和锻炼，以活动吸引学生注意力。

3、抓好良好行为习惯养成教育，教育学生从身边小事做起，学会担责、学会感恩、阳光生活，将学生文明程度作为评价教师教育质量的重要依据。

六、认真抓好艺体教育

1、尽量满足艺体教师专业对口使用，原则上不占用艺体教师上其他课程。

2、按课表上好每一节课，强化检查督促。

3、落实阳光大课间活动，各教点争创特色，以教点为单位组织验收，一等奖按200元/人，二等奖按180元/人，三等奖按150元/人奖励，效果不好不发奖且要求限期整改。

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