三钢使用管理规范

“三 钢” 使 用 管 理 规 范

第二项目部

2012年元月

二项目“三钢”使用管理规范

此规范是在项目原有管理办法的基础上，依据实践以流水形势编制而成，针对三钢管理的有关责任人的具体工作事项。使其更加简单明了，亦即责任制。

1、“三钢”租入要根据工地实际要求，由工地材料员把提取计划提前3~5天上报项目部，经上级领导批准，由专职三钢员转达三钢租赁站向工地专车配送，以免延误施工。

2、“三钢”材料运达工地应由工地负责人配合现场材料员，至少两人进行验收，依实签收，拒收不合格品。

3、材料使用中要注意长短搭配，避免浪费，多余材料要及时清理，集中堆放。并指定专人搞好维护、保养及防盗工作。

4、拆除脚手架时要指定专人监督，禁止高空抛掷。避免碰撞及积压现象。要边拆边清理，分类堆码，以便循环再利用。

5、“三钢”回收前，应制定具体的装运方案，如装车规范，管件调直，扣件补丝，证件数量记录等，并安排专人跟车押运。

6、“三钢”在租赁站的回验收，应有专业三钢员与工地指定材料员相互配合，对照记录，平衡差数，共同签收票据。

7、三钢在使用过程中出现的亏损丢失等费用要严格按照项目对工地签订的有关损耗赔偿协议标准执行奖惩，以引

起管理人员高度重视。

8、三钢费用支票送达项目部，专职三钢员核查无误后，先列出各工地费用明细。预知项目有关部门，并协同工地负责人及材料员办理签字上报手续。

9、专职三钢员与工地材料员及租赁站的收发存档账目要保持一致，月月核对，如有异常应及时纠正，并向项目领导汇报。

10、工地管理人员及专职三钢员未经项目领导批准，禁止转借他用“三钢”材料并不允许倒卖，若发现有此行为，经查属实，定要依法严惩。

第二项目部 2012年元月

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