全现浇剪力墙结构高层住宅楼施工组织设计
更新时间:2023-04-11 09:38:01 阅读量: 实用文档 文档下载
张家口市张家口至善街北侧综合项目(尚峰国际小区)二期1#楼工程
施工组织设计
编制说明
《张家口至善街北侧综合项目(另名“尚峰国际小区)二期1#楼工程施工组织设计》是我单位根据建设单位提供的施工图纸、承包合同、图纸会审记录、设计交底记录,参考现行国内规范标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18001标准,结合我单位多年来的各类工程建设经验,针对本工程基础、主体剪力墙结构、外装修和专业设备安装等施工重点,本着为建设单位保质量、保工期的最终要求,经我单位工程技术人员论证和方案比较,最终提出了我们的理解和建议,以及如何组织施工的总体设计,主要描述“承包合同以内工程的施工组织设计”、“环境保护文明安全施工”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务”等方面,提出构想方案和措施,宗旨是塑造一个精品工程,为建设单位更好地服务。
我公司将结合本《施工组织设计》组织施工,实现张家口至善街北侧综合项目(另名“尚峰国际小区)二期1#楼工程“优质、高速、安全、低耗、环保”的施工总目标。
第一章编制依据
一、招标文件及施工图
1、张家口至善街北侧综合项目(另名“尚峰国际小区)二期1#楼工程建筑安装工程承包合同
2、施工图
二、主要标准图集
三、主要技术标准、规范规程
四、主要法规
五、其他文件
1、GB/T19002-1994ISO9002质量体系标准
2、河北省建筑施工现场安全防护基本标准
3、河北省建设工程现场管理基本标准
4、河北省建设工程现场管理环境保护工作基本标准
5、河北省建设工程施工现场保卫工作基本标准
6、张家口市尚峰国际小区综合项目二期1#住宅楼工程预算书
7、施工现场及周围环境调查记录
8、建筑业十项新技术
第二章工程概况一、工程简介
二、建筑设计概况
三、结构设计概况
四、给排水工程概况
五、电气工程概况
六、水文地质概况
依据张家口市京东岩土有限公司所提供的岩土工程勘察报告,及有关数据的说明进行设计.基础坐落持力层为卵石层(fak=500kPa)。
地下水对混凝土无腐蚀性,但在干湿交替作用时,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有腐蚀性。
本工程主体结构施工在雨季,施工中应密切注意天气情况,及时、合理安排有关分项施工。
七、施工现场概况
我方有能力在一周内完成临时设施的建设,为工程施工做好做足前期工作。经实地观察,整个施工现场可使用场地不多。
第三章施工部署
一、工程目标
1、质量目标
确保合格工程,达到优质工程标准。
2、工期目标
2011年3月1日开工,2012年8月30日竣工,总工期为540天。
3、文明安全施工目标
贯彻OHSAS18000标准,杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生,轻伤控制在3‰以内;
达到建筑工程文明安全工地标准。
4、现场环境管理目标
贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场。
二、组织机构及主要管理人员安排
为确保以上管理目标的实现,我公司拟成立以公司生产副总经理为首的“张家口市至善街北侧综合项目二期(另名“尚峰国际小区)1#楼工程施工领导小组”,负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工,组建张家口市至善街北侧综合项目二期(另名“尚峰国际小区)1#楼工程项目经理部,实行项目经理负责制。
在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,并明确职责(组织机构及职责详见表)。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。为了加强党的思想政治工作和施工管理,促进和保证施工任务的完成,在项目经理部设立党支部。
张家口市至善街北侧综合项目二期(另名“尚峰国际小区)1#楼工
程施工组织管理机构
张家口市至善街北侧综合项目二期(另名“尚峰国际小区)1#楼工程主
要部门职责分配表
三、总体施工顺序安排
1、施工顺序
根据本工程特点,施工大致分为五个阶段。
第一阶段:施工准备;
第二阶段:基础施工阶段;
第三阶段:地上主体结构施工阶段(地上主体结构施工至八层时插入内装修);
第四阶段:装修及专业设备安装、调试施工阶段;
第五阶段:竣工收尾阶段。
2、施工安排
本工程施工组织主导思想是:施工时采取“平面分区,立体交叉施工”的原则,结构施工中分阶段穿插装修,水暖、电气等设备安装随土建施工交叉作业。
3、工程施工流程图
四、主要施工方案
4.1施工准备阶段
按照施工现场平面布置图及现场实际情况,进行临设施工及现场临水、临电敷设,施工机械设备的安装和调试,现场施工道路及部分施工现场的硬化工作。
4.2基础施工阶段
进行局部土方、清槽及基础施工。
局部土方及清槽配合土方施工单位自西向东、自南向北依次施工,在楼中间设置出土坡道,挖出的土方全部堆放在楼中间空地内,回填时人工倒运进行回填。
钢筋全部采用现场加工。直径16-22㎜的水平钢筋连接采用机械接头,直径16㎜以上的竖向钢筋连接采用电渣压力焊接头。
地下室墙体模板采用竹胶板模板;梁板模板采用竹胶板、木龙骨、钢管支撑体系。
4.3主体结构施工阶段
主体结构施工阶段流水段的划分如下图。围护墙及隔墙施工安排在主体结构封顶后自下而上进行施工。
4.3.1、混凝土工程
本工程施工场地小,根据本工程特点混凝土采用商品混凝土,故在施工现场设1台HBT80混凝土泵,1台25m混凝土布料杆,作为混凝土浇筑使用,以确保作业面混凝土供应连续,保证浇注质量,合理安排浇注顺序及时间,确保不产生施工冷缝。
4.3.2、模板工程
本工程主体结构为剪力墙结构,质量目标高,为达到工程质量标准,模板工程将直接影响到工程质量,我公司将充分发挥在模板设计、制作、周转灵活等方面的优势,满足工程质量和进度的要求,模板体系采用以下几种类型:
4.1、墙体:采用高强竹胶合板,方木龙骨。
4.2、梁、顶板:楼板采用高强竹胶合板,方木龙骨。
4.3、门窗洞口、梁柱接头等特殊部位:采用高强竹胶合板,方木龙骨。
4.4、楼梯模:采用方木龙骨,竹胶合板面层。
4.3.3、钢筋工程
本工程钢筋在钢筋加工区统一加工成型,实行车间化管理,从翻样、下料、成型、堆放、标识等一系列工序形成规模化生产,确保钢筋半成品满足质量要求。作好现场与钢筋加工区的密切联系,派专人负责钢筋对料。
4.3.4、垂直运输及架子工程
4.3.4.1、垂直运输
基础、结构施工共采用QTZ6015型塔吊,臂长50m。装修施工时设SCD200/200II型外挂双笼电梯,具体位置详见阶段施工总平面图。
4.3.4.2、内脚手架
结构施工采用满堂红脚手架,装修施工时采用移动式脚手架。
4.4装修施工阶段
结构封顶后,要及时与业主商定,选择有代表性的房间进行样板间施工,以便尽早确定装修标准,确保全楼装修工程的顺利展开。
装修施工自上而下进行施工。内装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先卫生间后其它房间”、“先墙面后地面”、“先每层装修后楼梯间”的原则,合理安排工序,减少交叉干扰,同时要做好土建与专业以及与分承包方的协调工作和成品保护工作。
主体结构施工和外墙装饰施工采用双排单管脚手架。
4.5竣工验收阶段
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。
4.6拟分包的施工项目及管理
根据我公司的综合实力及本工程的实际情况,确定对本工程专业性很强的施工项目采用总包组织内的分包和总包组织外的分包两种形式。分包项目、分包范围见表。
总包组织内分包项目及分包范围
对于分包的施工项目,必须事先征得业主同意,并将分包项目纳入我公司完善的总承包管理体系内。分包前,要组织业主、监理、设计等单位对分包单位进行综合考察,分包单位要具有相应的设计、施工资质和同类工程施工经验。要与分包单位签订分包合同,明确双方的经济关系、各项目标、责任和义务,分包单位要向总包单位和业主负责,总包单位要对分包单位自开始施工至交付使用的全过程进行统一管理和协调,并提供必要的配合。
五、验收安排
本工程验收具体时间按监督站的建设工程质量监督方案根据施工进度确定。
六、流水段划分
a)流水段划分的原则:
根据工程基础、楼层平面和竖向设计特点和大小,进行施工段的划分,尽可能做到均匀流水。每个施工段能充分利用垂直运输、周转材料、劳动力等方面,以确保工程工期和质量。根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入、制定和控制,以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行,尽量实现等节拍的均衡流水。
b)工段划分:
该工程施工时为了满足流水段划分的原则。根据工程具体布局,划分为:主楼、裙房
七、新技术、新工艺应用
1、计算机辅助管理
在本工程施工中,我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理:
1.1、施工详图深化设计
针对本工程结构特点,为更好地配合设计和实现快速优质的施工,施
工中将会有大量的施工节点详图需深化设计,在充分了解设计意图的基础上,利用Auto CAD专业制图软件,进行施工节点的完善。
1.2、工程项目计划管理
使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的横道图进度计划,同时根据进度计划可以对工程进度做到心中有数,并可随机调整、快速摸拟预测,可以对工程各阶段的资源情况直观展现,为科学决策提供依据。
1.3、施工管理信息系统的应用
利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享,使信息在整个项目管理的神经系统流动起来,实现量化管理和可追溯性控制。
1.4、项目成本管理软件的应用
工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程,横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门,本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。
1.5、财务管理
通过网络的形式与企业总部进行财务数据实时交换,总部可以对项目财务情况有详细了解,减少财务帐目处理时间,提高效率。
2、先进的测量仪器
3、在地下室、裙房竹胶板模板顶板与墙体、柱二次性浇筑
4、主体结构竹胶板模板顶板与墙体、柱一次性浇注
5、混凝土泵送技术
第四章施工准备
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。组织各部门人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程结构的形式和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,积极与建设、监理、设计单位沟通,并提前作出解决,进场后一周内作好图纸会审,并进行设计交底。
2、提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。对工程中的防水工程、墙体大模板、专业设备安装工程等重点部位,组织编制切实可行的方案,进行质量策划。对特殊过程作业,逐级进行技术交底,指导实际施工。
3、组织所有技术人员认真学习规范、规程,熟悉河北省地方图集。
4、组织相关人员认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作的顺序进行。
5、在技术负责人的组织下,提前做好加工定货和施工图的放样工作,较复杂的细部节点采取作模型的办法,对于设计中的未尽事宜,加工定货部门提前做出深化设计图,报请设计甲方监理认可。
二、施工方案计划
将按照招标文件要求及施工组织设计的部署,结合工程进度,施工条件等各项因素,针对不同分项工程制定和完善各单项施工方案,以使工程能按期、保质地进行,按不同类别主要有如下方案计划:
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