施工企业规范化管理制度(总公司级)--建设总公司机关、分公司主
更新时间:2024-04-08 21:40:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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建设总公司年度绩效考核办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻落实科学发展观,推动公司发展,建立有效激励和约束机制,根据集团公司《总公司级主管年度业绩考核管理暂行办法》,结合本单位实际,制定本办法。
第二条 本办法适用于分公司主管、项目部主管和总公司机关干部年度绩效考核。
第三条 本办法绩效考核指标依据总公司主管与分公司主管、分公司主管与项目部主管签订的《年度目标考核责任书》和《总公司机关部门、科室工作职责》实施考核。
第四条 考核工作每年进行一次,实行定性综合评价和定量指标考核相结合的方式进行。考核期间为当年1月至12月份,考核实施时间为当年12月至次年2月份。
第二章 考核内容及指标
第五条 分公司主管绩效考核,考核内容包括:经营绩效、施工管理、质量安全、综合管理、政治工作和后勤保障6个方面、40个项目,基础分为100分。
第六条 项目部主管绩效考核,考核内容包括:项目技术管理、经营管理及后勤保障、综合管理及政治工作3个方面、30个分项、90个子项,基础分为100分。
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第七条 机关部门以下干部考核,考核内容对各部门各科室,分别按照政治思想、作风纪律、岗位职能3个方面进行考核,基准分100分。其中岗位职能按照科室职责主要考核5个方面的内容,基准分为60分。
第三章 考核组织及程序
第八条 考核组织领导。总公司成立年度综合绩效考核领导小组,由一名副总(分管经营)和一名副书记任组长,总公司相关领导、三总师、部门正职领导为成员。分公司主管、总公司机关干部绩效考核办公室设在总公司司令部办公室,项目部主管绩效考核办公室设在总公司工程技术科。各分公司参照总公司考核领导小组成立相应考核领导小组和考核办公室。
第九条 考核程序。
(一)分公司主管考核。按照责任业务科室评分 部门初审 分管领导复审 考核办公室汇总 考核领导小组审核 总公司办公会讨论审定 党委会研究批准的程序进行考核。
(二)项目部主管考核。按照分公司考核评分 总公司责任业务科室评分 部门初审 分管领导复审 考核办公室汇总 考核领导小组审查 总公司办公会讨论审定 党委会研究批准的程序进行考核。
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(三)机关部门以下干部考核。按照科室自评 各部综合科室汇总 部门审查 考核办公室汇总
考核领导小组审核 总公司办公会讨论审定 党委会研究批准的程序进行考核。
第四章 考核奖励兑现
第十条 分公司主管考核奖励兑现。分公司主管考核评分标准按照《分公司主管年度绩效考核评分表》进行评分,经总公司办公会研究确定的得分为分公司主管最终考核得分。分公司主管奖励兑现按照以下公式进行计算并兑现。
分公司主管考核奖励=考核得分×年度调节系数×100+上交总公司款额×1‰-欠交总公司款额×1.5‰
年度调节系数由总公司考核领导小组确定。上交总公司款额指截止当年12月底已上交总公司管理费、利润、折旧费等一切已交款总额,欠交总公司款额指截止当年12月底应交、应还总公司管理费、利润、借款、折旧费等一切欠交款总额。
分公司主管当年考核奖励奖金原则上不超过总公司主管当年考核奖励奖金。
第十一条 项目部主管考核奖励兑现。项目部主管考核评分标准按照《项目部主管年度绩效考核评分表》进行评分,由分公司、总公司实行两级联考,按照分公司、总公司考核得分分别占30%、70%比例进行加权平均,经总公司办公会研
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究确定的得分为项目部主管最终考核得分。项目部主管奖励兑现按照以下公式进行计算并兑现。
项目部主管考核奖励=综合考核得分×年度调节系数×规模系数×100
其中,年度调节系数由总公司考核领导小组确定。 规模系数,以全总公司本年度各项目平均完成产值规模系数取1.0为基准,产值每增加(减少)200万元(不足200万元按200万元计算)系数增加(减少)0.01。规模系数最高、最低值分别为2.0和0.5。项目部主管当年考核奖励奖金原则上不超过分公司级主管当年考核最高奖励奖金。
第十二条 机关部门以下干部考核奖励兑现。 机关科室综合考核主要考核政治思想、作风纪律和岗位职能三项内容。考核基准分100分。
(一)政治思想,基准分20分,主要考核政治品德和政治学习两项内容。其中,政治品德主要评价政治素养、事业心责任感、组织观念,基准分10分;政治学习主要考核到课率、学习笔记两项内容,基准分10分,其中到课率考核基准分值5分,每无故(出差、休假、请假等除外)缺课一次扣1分,扣完为止;笔记调阅考核基准分值5分,每缺一次学习记录或记录不完整扣1分,扣完为止,学习心得体会等在全总公司每交流一次加2分、最高不超过4分。政治思想考核由机关三部各综合科室负责,考核到各业务科室个
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人。科室个人本项考核平均分为本科室该项综合考核得分。
(二)作风纪律,基准分20分,主要考核素养和作风养成两项内容。其中,素养主要评价仪容仪表、言行举止,基准分10分;作风养成主要考核早操到操率、卫生检查、体能考核、迟到早退四项内容,基准分10分,其中早操到操率考核基准分值2.5分,每缺操一次扣0.5分,扣完为止;卫生检查考核基准分值2.5分,单身宿舍卫生检查每通报批评一次扣0.5分,办公室卫生检查每通报批评一次科室所有人员各扣0.5分,扣完为止;体能考核基准分值2.5分,每出现一项不达标项扣1分,扣完为止;迟到早退基准分2.5分。科室个人本项考核平均分为本科室该项综合考核得分。
(三)岗位职能,根据《总公司机关岗位职能年度考核评分表》按科室自评、部门审核、考核领导小组审定分别占20%、30%、50%比例进行科室综合考核,加权平均分为本科室该项综合考核得分。
(四)部门综合考核,各科室政治思想、作风纪律、岗位职能综合考核得分的平均值为该部门综合考核得分。
(五)各科室综合考核得分经总公司审定后,由科室负责人按岗位职责分配给科室所属个人。
(六)总公司领导、三总师及三部主管奖金发放按照每年制订的奖金发放标准,由总公司主管考核发放。
(七)部门副职奖金发放按照本部门综合考核得分÷机
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关三部综合考核得分均值×每年制订的奖金发放标准发放。
(八)三总师副职参照各部门副职考核标准执行。 (九)科室人员奖金发放按个人综合考核得分÷科室综合考核基准分×每年制订的奖金发放办法奖金标准执行。
第五章 其他
第十三条 分公司主管兑现奖金全部由总公司承担并直接发放个人,项目部主管兑现奖金由总公司、分公司分别按50%比例承担,在分公司将相应奖金上交总公司后由总公司直接发放个人。受奖人应依法缴纳个人所得税,个人所得税由总公司财务部门代扣代缴。
第十四条 本办法自下发之日起执行,原《建设总公司年度目标考核办法》(分公司主管)、《建设总公司项目主管生产经营目标责任考核实施细则(试行)》同时废止。
第十五条 本办法由总公司负责解释。 附件一:《分公司主管年度绩效考核评分表》 附件二:《项目部主管年度绩效考核评分表》 附件三:《总公司机关岗位职能年度考核评分表》
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