河南省汇科电子有限公司调研项目

河南省汇科电子有限公司调研项目

实施方案

主持人：连卫民 项目组成员：丁玉国、赵超、蔡中民

一、调研的目的与意义

1．调研的目的

汇科公司的发展是河南IT企业发展的典型代表，它从小到大，由弱到强，有成功的经验，也有失败的教训，还有不少解决问题的方法。因此，对汇科公司的调研可以充分了解河南IT企业的发展足迹、IT产品的经营理念和IT人才的素质要求。

河南省汇科电子有限公司是一家专业从事电脑产品生产、销售、网络技术开发设计、系统集成、软件开发等业务的股份制企业。公司成立于1994年，总部位于郑州市东风路与花园路交叉口西200米河南科技市场IT知名企业区2号楼，现有员工360人，其中高科技人才占82%，下设市场部、科技部、卖场部、笔记本部、软件开发部、配送中心、技服中心等。

汇科公司是河南著名的IT销售代理商。代理的产品有IBM笔记本、HP笔记本、华硕笔记本、联想笔记本、HP品牌机、联想品牌机、华硕板卡、LG显示器、LG光磁、青云板卡、双敏板卡、SONY光驱、本等。汇科公司于1998年3月1日取得了“汇科”牌龙虎系列微型计算机的生产许可证，成为河南省第一批获得微机生产的本土计算机公司。公司于2002年在河南首家通过中国CCC认证（中国国家强制性产品认证证书）, 并在同年通过了ISO 9001国际质量体系认证。

汇科公司创造耗材销售经营模式和全新的经营理念，坚持品牌的多元化、多层次，实现销售的连锁现代化。为此，汇科公司在原有的散件部（E－105）的基础上，2001年先后在省内成立了南阳汇科公司、平顶山公司、中关超市、洛阳汇科超市等多家连锁超市。2002年6月创新汇科超市开业，标志着汇科电脑超市旗舰店起航。2002年11月陇海路汇科超市的开业，标志着汇科公司为更好地为客户服务，走出了科技市场，在市场外面成立卖场，真正实现以顾客为中心，给顾客以方便，以区域商圈为主要服务对象，以单个家庭为服务单位。电脑超市模式的卖场形式在汇科的应用下，开了河南IT品牌超市买场的先河。2002年3月，在西安成立分公司，打响了汇科公司进军全国市场的第一步。2002年12月乌鲁木齐汇科超市开业，这更标志着汇科公司为实现“一年全省连锁，三年全国连锁”的目标迈出了坚实的一步。

汇科公司公司秉承“科技无限，诚信久远”的经营宗旨，不断开拓新领域、新市场，为民族信息产业的振兴作出了应有的贡献。

2．调研的意义

汇科公司以创建全国第一个电脑仓储连锁销售网络联盟为目标，打破现有电脑市场的销售模式，借鉴日用百货仓储连锁货架陈列，服务周到标准化，质量过硬，价格透明，利润最低的模式，创造耗材销售经营模式和全新的经营理念。坚持品牌的多元化、多层次，实现销售的连锁现代化。汇科坚持“企业发展，人才第一”的战略目标，在IT人才的培养上具有独到的方法。所以，汇科公司的发展对我省IT企业的发展具有重要的借鉴意义。汇科公司的人才素质要求对我校计算机专业教学具有重要启示。

二、调研内容提纲

1．汇科电子有限公司的基本情况。包括公司的性质、企业定位、成立的时间、经营模式和业务范围、主要的技术工作、现有员工人数，以及在我省IT企业的影响等等。

2．汇科电子有限公司的组织结构。绘制该公司的组织结构图，为调查和分析公司运行机制、管理特点提供依据。

3．汇科电子有限公司的企业文化。调查出汇科公司发展的文化基础和内涵，从而分析汇科的企业精神。

4．汇科电子有限公司的工作岗位和技术要求。这也是本次调查的重点和难点，要调查出汇科公司所有的岗位和岗位职责，以及对技术型岗位的技术要求。

5．汇科电子有限公司的经济效益。调查出从2000年以来的年经济效益，和发展状况。 6．汇科电子有限公司的发展过程中的最大问题和解决办法。 7．汇科电子有限公司的发展规划。

三、调研组织（方式、方法、时间）

采取多模式调查方式，全面调查汇科电子有限公司的基本情况。具体来说： 1．直接调查的方法

采取与汇科公司老总和员工座谈的方法，了解企业相关情况；以用户的身份去汇科公司体验汇科的服务。时间安排在4-6月份，主要完成人：赵超和蔡中民。

2．间接调查的方法

通过河南省计算机行业协会、科技市场管理委员会，以及汇科的客户，调查汇科公司的相关情况。时间安排在4-6月份，主要完成人连卫民和丁玉国。

四、预期调研结论

1．公司主要从事IT产品的销售与售后服务，对员工基本素质的要求是：计算机基本技术水平过硬，善于与人交流，吃苦耐劳，诚实守信。

2．公司发展的基础：党的好政策，广大员工的努力，善于开拓的公司领导，良好的运行机制。

3．对我校计算机教学的启示。培养诚实守信、吃苦耐劳、技术过硬、能与人合作的应用型计算机人才。

五、完成调研条件

1．我系于汇科公司有良好的校企合作关系

2006年我系与汇科公司建立了校企合作关系。计算机行业协会和科技市场管委会是我系专业建设指导委员会委员单位，这些情况对我们完成调研工作创造了有利条件。

2．项目组负责人和主要成员已有相关成果 序号 1 2 3 4 课题名称 加入WTO对我省IT教育的影响及对策的研究 我省IT人才教育的现状及对策研究 教育创新的内容与机制研究 下达单位 教育厅 省社科联 省社科联 省社科联 省社科联 主持人 连卫民 连卫民 连卫民 连卫民 连卫民 主要参与人 王桂芝等 张建伟等 蔡中民等 何樱等 蔡中民等 完成情况 结项 结项并获一等奖 结项 结项 结项 扩招后高职高专计算机专业教学模式研究 5 我省高等职业教育存在的问题及对策研究 论文：

（1）河南省IT人才教育对策 《河南商专学报》2004年第3期

（2）构建计算机软件人才教育的新模式 《河南商专学报》2003年第1期 3．主要参考文献

（1）1999--2005年全国教育事业发展统计公报 （2）建立高等职业教育独立体系刍议，潘懋元，《教育研究》，2005：5 （3）高等职业教育的法律缺失与完善，孔凡彬，《职教论坛》，2005：10 （4）欧美高等教育基准法评介，茹宁，《比较教育研究》2004年第4期 （5）高职教育市场筹资的几个问题，邓耀彩，《教育发展研究》2004年第2期

《隆丰走向世界之路》调研项目实施方案

主持人：温国兴 项目组成员： 牛宏莉 孙晓林 唐若菲

一、调研目的与意义 1、调研目的：

（1）通过调研，了解隆丰公司的发展历史；

（2）通过调研，了解隆丰公司的经营范围、产品附加值及品牌战略、主要销售市场、经营策略；

（3）通过调研，了解隆丰公司的企业组织结构；

（4）通过调研，发现隆丰公司发展过程出现的问题及现阶段需要解决的问题，并就解决这些问题提出项目组的建议；

（5）通过调研，发现隆丰公司的发展对我省外贸加工企业的借鉴意义。 2、调研意义

外贸加工企业的发展壮大，外贸进出口份额在经济总量中的比重，是一个地区经济发展、对外开放程度的重要标志。中国加入WTO以后，我省外贸加工企业的发展由于外部环境趋于宽松而进入了高速发展时期，尤其在省政府加大力度吸引沿海地区加工企业向我省转移的政策指导下，我省外向型加工企业在发展规模、增长模式、产品技术含量、品牌意识等方面都有了可喜的变化。但是应该看到，作为一个内陆的农业大省，我省加工贸易的发展与沿海地区依然存在的巨大的差距，与我省经济总规模也不相适应。项目组之所以选择隆丰公司作为本调研项目的目标企业，就是想通过隆丰公司从小做大，由弱到强的发展道路，为我省外向型加工企业的发展寻求一条逐步走向国际市场的发展道路，进一步促进我省对外贸易的发展，为我省对外贸易由粗放型经营向集约化经营的转变尽自己的绵薄之力。

二、调研内容提纲

第一部分：隆丰公司概况

主要调研隆丰公司的发展历史、公司性质及规模 第二部分：产品调研 隆丰公司的产品范围；

隆丰公司加工贸易所需原材料的进口及国内采购比例； 隆丰公司的产品销售市场及销售渠道；

隆丰公司的商标使用状况及产品技术含量的调研：国内外注册商标的数量及使用状况；近十年来进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及先进程度；

（本部分调研所涉及资料尽量使用2006年最新资料，国外情况尽量使用最新数据材料，以下同）

第三部分：经济效益调研

总体经济效益：加工成本、利润、税收、员工收入水平的纵向及横向比较等的调研； 实现经济效益的途径及策略：利润增长模式、竞争状况、核心竞争力等的调研； 效益增长模式的调研（集约化程度、劳动密集程度等）。 第四部分：社会效益调研

环保状况：作为对环境有着不利影响的加工项目，公司遵守我国环保法律法规的情况；为保护环境所采取的技术措施等；

其他社会责任履行状况的调研：公益事业、社会捐赠等。 第五部分：隆丰公司发展模式的借鉴意义的研究

在对隆丰公司发展道路及经营现状进行深入调研和分析研究的基础上，项目组拟对隆丰公司的发展模式进行系统的总结与分析，从先进经验及出现的问题两个角度进行探索，归纳分析隆丰公司的发展模式对我省外向型加工企业有无借鉴价值。如果可以推广，应如何加以推广；如果不具有普遍的推广价值，分析其原因所在。

三、调研组织

为顺利完成本项目的调研，课题组拟按一下预案展开调研： 调研方式、方法 在信息搜集环节，对于目标企业的相关情况，主要以深入目标企业，展开内部调研为主；对于目标企业的外部状况，如客户信息等，主要以电话、网络、问卷等方式进行。

在调研分析环节，综合运用定性分析和定量分析方法，对调研信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

时间安排 第一阶段：目标企业内部状况的调研。本环节是完成本项目的最为关键的核心信息搜集阶段，计划于2007年3月～5月完成。

第二阶段：外部信息的搜集，2007年6月，期间可以与第一阶段交叉进行。 第三阶段：调研信息的整理分析，同时起草调研报告的草稿，2007年7～8月。

第四阶段：补充调研阶段，在调研报告完成过程中，如需要补充信息，可进行新的信息搜集，2007年9月。

第五阶段：完成调研报告，2007年10月。 四、预期调研结论

根据项目组在立项阶段掌握的有关信息，本项目预期调研结论主要有：

1、隆丰公司在我省外向型加工企业中居于领先地位；在同行业中居于龙头地位。 2、隆丰公司的产品技术含量及附加值有待进一步提高；原料采购及产品出口渠道有待进一步优化；品牌意识尚需提高。

3、隆丰公司的增长模式中，集约化程度还处于相对较低的水平。

4、隆丰公司的发展模式在我省外向型加工企业尤其是劳动密集型加工企业中具有一定的推广价值。

五、调研项目的完成条件

1、物质条件：为完成本调研项目，校企业发展研究所将提供充足的经费，为本项目的顺利完成提供了物质基础。

2、学术条件

（1）项目组成员都来自我校教学第一线，长期从事国际贸易课程的教学和科研工作，具有较为深厚的理论功底和实践经验。项目组主要成员均熟练掌握的主要方法、手段，同时精通计算机和网络技术，为本项目的完成提供了技术保证。

（2）项目组主要成员职称、年龄结构合理，且多名成员曾主持或参与多项省厅级重点

调研课题并多次获奖，在CN或核心学术期刊发表多篇高水平的学术论文，具有很强的科研能力。主持人近年主要科研成果：

①《利用世贸规则加强农业保护的政策体系研究》，2005年省社科联调研课题，温国兴主持

②《如何深化垄断部门和行业的价格改革》， 2003年省社科联调研课题，温国兴主持 ③《国货物贸易中倒签提单的法律责任》，《河南商业高等专科学校学报》2005年第三期，温国兴

《河南思达商业有限公司经营情况调查》调研项目实施方案

主持人姓名 王桂朵 项目组成员 邱国鑫 杨凤阁 温国兴

一、 调研的目的与意义

1.调研目的：本选题以我省近几年快速发展的本土零售业为研究对象，拟通过对河南思达商业有限公司的全面调查，掌握该企业的经营发展现状、经营战略及未来发展方向，通过研究总结一条适合我省零售企业健康发展的道路。往年我们针对零售业调研课题数量不多，尤其缺乏对一家企业深入细致调研；与此同时我们看到一些零售企业的先行者近年来却以飞快的速度发展，这就形成了理论研究滞后于社会实践的现状。①通过调研来丰富教师经验、提高教师素质，从而提高我们的办学质量；②通过调查研究，发现河南商业企业的优势，总结企业经验树立新“豫商”形象；③通过调研发现影响企业成长的障碍因素，运用学术研究报告对政府宏观决策的参考作用，为企业鼓与呼。④通过调研，发现河南思达商业有限公司的发展对我省本土商业企业的借鉴意义。

2. 调研意义：河南思达商业有限公司成立于1995年3月，是我省创立较早的民营企业之一。经过十多年的快速发展，公司现有总资产8亿元，直营门店140多家，加盟门店114家，年销售能力近10亿元，成为涵盖大卖场、标准超市和便利店三大主力业态的中西部地区规模最大、最为规范的现代连锁商业企业。从2001年起连续5年跻身全国连锁百强绩优企业行列。

面对竞争日益激烈的零售市场，河南思达商业有限公司在寻求更大的发展。2005年11月，该公司正式与欧洲最大的自愿连锁企业——食品销售商SPAR合作，共享国际SPAR七十多年的经营技术。2006年4月，第一家SPAR大卖场开业，成为思达经营的高端品牌超市。经过近一年的发展，目前已开设SPAR超市8家。

思达商业投巨资建设的信息管理中心和强大物流配送中心已成为思达商业发展壮大的技术保障和物流支持保障。思达商业依靠河南思达集团的支持迅速发展，成为国内较具影响力的区域性连锁企业。

在我省众多本土商业企业中，思达商业成为一面快速健康发展的旗帜。它的发展历程不仅是一家企业的发展史，更是河南本土商业企业顽强成长的写照。因此，以该企业为研究对象对于河南零售商业具有典型意义。

二、调研内容提纲

1.河南思达商业有限公司概况

主要调研河南思达商业有限公司发展历史、公司性质及规模 2.河南思达商业有限公司经营状况调研 ①思达商业公司的业态结构；

②思达商业公司经营商品范围及结构； ③思达商业公司的销售服务体系； ④思达商业的物流配送系统；

⑤思达商业加入SPAR组织带来的变化； ⑥思达商业的企业文化

3.河南思达商业有限公司经营效益调研

总体经营效益：销售规模、商品周转速度、费用率、利润总额、员工收入水平的纵向及横向比较；

实现经济效益的途径及策略：竞争状况、核心竞争力、物流配送等的调研； 4.河南思达商业有限公司的启示

在对河南思达商业有限公司发展道路及经营现状进行深入调研和分析研究的基础上，项目组拟对该公司的发展模式进行系统的总结与分析，从先进经验及出现的问题两个角度进行探索，归纳分析河南思达商业有限公司的发展模式对我省零售商业企业有无借鉴价值。如果可以推广，应如何加以推广；如果不具有普遍的推广价值，分析其原因所在。

三、调研组织

为顺利完成本项目的调研，课题组拟按一下预案展开调研： 1.调研方式、方法 在信息搜集环节，对于目标企业的相关情况，主要以深入目标企业，展开内部调研为主；对于目标企业的外部状况，如顾客信息等，主要以电话、网络、问卷等方式进行。

在调研分析环节，综合运用定性分析和定量分析方法，对调研信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

2.时间安排 第一阶段：目标企业内部状况的调研。本环节是完成本项目的最为关键的核心信息搜集阶段，计划于2007年3月～5月完成。

第二阶段：外部信息的搜集，2007年6月，期间可以与第一阶段交叉进行。 第三阶段：调研信息的整理分析，同时起草调研报告的草稿，2007年7～8月。

第四阶段：补充调研阶段，在调研报告完成过程中，如需要补充信息，可进行新的信息搜集，2007年9月。

第五阶段：完成调研报告，2007年10月。 四、预期调研结论

根据项目组在立项阶段掌握的有关信息，本项目预期调研结论主要有：

1、河南思达商业有限公司在我省本土零售企业中居于龙头地位；在全国同行业中处于领先水平。

2、河南思达商业有限公司的整体经营管理水平与国内大型零售企业、跨国零售巨头仍有一定差距，有待进一步提高。

3、河南思达商业有限公司的有自己的企业文化与价值观，怎样与国际文化融合是思达人更多考虑的问题。

4、河南思达商业有限公司在加入SPAR后，给企业带来了一些变化，但与预期还有差距。

5. 河南思达商业有限公司的当务之急是提高核心竞争力。 6. 河南思达商业有限公司的成功经验具有借鉴意义。 五、调研项目的完成条件

1.人员能力强：课题组成员为多年从事商业管理教学、科研的具有高级职称的教师，具有较强的科研能力和完成本课题的基础性研究。主持人近年来与该项目有关的主要科研成果有：

论文 1）河南零售业发展现状及建议 商业时代 2）家乐福撤出日韩市场的原因及启示 商场现代化 3）试论沃尔玛的经营之道 商业企业管理 4）论零售商自有品牌的开发 河南商业高等专科学报

5）河南省零售业现状及问题分析 河南商业高等专科学报 6）河南省发展购物中心的制约因素与对策 河南商业高等专科学报

课题 1）河南省乡镇企业发展问题研究2）我省现代零售业发展问题研究 3）我省购物中心发展问题研究4）河南省特色经济研究 5）“十五”期间河南发展物流配送产业问题研究 6）河南省连锁商业发展问题研究 2.企业配合：我校与思达有多年的校企合作关系，可以得到被调查单位的配合。 3.交通方便：该企业在本市，交通便利，可以利用更多时间做调研。

4.学校支持：学校作为老牌的商科院校，对豫企中的流通企业更应给于更多的关注，会在时间、经费等方面提供大力支持

河南思念集团发展现状的调研项目实施方案

主持人姓名：韩英 项目组成员：赵敏 王芳 邹建

1 调研的目的及意义

提供了全国十分之一的粮食，素有中国“粮仓”美誉的河南，面对着自己沉甸甸的粮袋子，也曾经很发愁——农产品的附加值低，仅靠粮食高产的回报并不能够带来中国人口第一大省的经济发展。如何把粮食变金子，把产粮基地变成经济大省? 河南人在动了大量脑筋之后开始实施“粮战略”。 7毛钱一斤的小麦，把它变成面粉，可以卖到1元钱，再做成速冻手工面，可以卖到3元钱。对农产品进行深加工，提高附加值，就能够赚钱! 靠粮吃粮，做精做新，从农产品升级到工业品，食品工业给河南带来了巨大的经济效益。如今，河南已创造了几个第一:全国最大的面_b7凵亍⑷畲蟮姆奖忝嫔庸せ亍⑷畲蟮娜饫嗌庸せ亍⑷畲蟮牡魑镀飞庸せ兀畲蟮乃俣呈称飞庸せ亍 1992年，国内第一家速冻食品生产企业在郑州成立，从此让中国老百姓认识并喜欢上了速冻食品。而思念食品做为冷冻食品行业的后起之秀，在短时间内迅速崛起，给河南的食品工业发展起到了不可估量的作用。

河南近年的食品工业产值一直飞速发展，去年一年，河南食品工业产值将近２０００亿元，占了全省GDP的五分之一，河南经济社会发展之所以取得这么大的成绩，与河南食品工业的快速发展、强力推进是分不开的，食品工业的发展对全省经济社会发展的支撑、带动功不可没。食品工业已经成为河南工业的第一支柱产业，已经成为工业反哺农业的主渠道，成为拉动就业、使粮食增产、农民增收、农业振兴、推进农业产业化发展的突破口。河南思念食品有限公司在带动河南食品工业发展上有着功不可没的贡献，研究思念食品集团的发展有助于我们对发展河腳cf食品工业有一个良好的依据和榜样，也可以让我们从思念的企业理念以及管理理念给予科学的分析和借鉴。

河南思念食品有限公司是全国最大的冷冻食品生产企业之一，行业内全国占有市场达到20％，自1997年成立至今经过十年的持续发展已达到年生产量30万吨领先于全国。在全国的个大城市里的卖场，超市里思念产品一直占主导地位。公司以“创新生活，奉献民众”为核心理念，以“食泽民生，业润社会”为经营理念，以“冷为中心，同心扩张，国际知名企业?顾客信赖品牌”为发展目标?，必将在速冻行业成就第一品牌。

2 调研内容提纲

1 ）河南思念集团的历史及现状

河南思念食品股份有限公司是一家大型的专业速冻食品生产企业，成立于1997年。思念集团的懂事长在创业初期李伟认真分析了怎样才能“成名”的套路。消费者购买速冻食品，一则看重口感，真正好吃；二来注重健康和放心，这就需要有一个强势的品牌。同城巨头三全两样均处上风，但惟一的缺陷就是产品线还不够丰富。事实上消费者总是有着新口味、新

胃口，以及对新生食品品尝的强烈冲动。心之所想，李伟便决定在“新”字上做足文章，专攻三全不备。

1998年5月，《大河报》上出现了一版“寻人启事”：谁是最会做汤圆的人，我们给他50万元！广告登出后，打电话的，登门拜访的，毛遂自荐的人围了思念3天3夜。广告之后，包括郑荣速冻食品厂厂长李晋州等一大批业内精英空降思念，企业名声也不胫而走。思念随后进行了一场汤圆的“瘦身运动”，将汤圆由大变小，一改三全汤圆35克重的形象，改为专做仅重10克的“珍珠系列”小汤圆。小汤圆无疑是在大汤圆一统天下的市场里撕开了一个缺口，首战下来，思念大获全胜，当年生产小汤圆4000余吨，产值数千万元。随后思念一掷千金，请来“歌坛一姐”毛阿敏做起了广告。毛阿敏唱过一首《思念》的歌，靠着名人效应，思念汤圆很快也跻身名牌产品之列，将自己同那些大路货产品彻底划清界限。

1999年，思念在产品线上再做文章，将汤圆继续变小，推出仅重3.5克的小小珍珠系列汤圆。3.5克重的汤圆是个什么概念，体积比碗豆还小，此举在市场中同样掀起了抢购狂潮。随后，思念又买下河南当地有名的灌汤水饺秘方，推出了速冻水饺，同样一炮走红。

三板斧之后，先前混迹于几十家速冻食品企业之中勉强度日的思念公司脱颖而出，一跃成为了行业的老二。2001年，思念的销售额达到了2亿多元，占地400亩的工业园也破土动工。目前在郑州市拥有四个分厂（开发区分厂、陈砦分厂、出口分厂、综合分厂）。思念公司拥有员工二万四千人，国内市场占有率达到20％。大型冷库的冷藏能力达18000吨,从日本和荷兰引进多种先进饺子生产加工设备280台套,公司与汤圆设备厂联合自主研发的新型汤圆机,使汤圆生产效率大大提高,效率提高十几倍,标准化程度开产业先河.公司现有员工1蚠f2余人,其中专业技术人员258人,质检化验员176人,拥有固定资产3.6亿元,年生产能力20万吨,国内市场占有率达到20%以上.

思念公司品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列，是全国速冻类三大畅销品牌之一。思念公司汤圆类产品被认定为绿色食品。思念牌的汤圆、饺子获得“中国名牌”称号。2002年12月思念公司被农业部、财政部等国家九部委确定为：“农业产业化国家重点龙头企业”，更为可喜的是获此殊荣的河南企业仅有10家。2004年6月，思念公司“思念”品牌入选“中国500最具价值品牌”，综_ba吓判械 260名，为中国速冻行业第一品牌，价值评估为22.29亿元。

思念公司成立于1997年 6月，以年均135％的增长率飞速发展。其核心动力之一就是思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理程序打造出了“思念”这一优秀品牌。“思念”在广大消费者中具有很高的美誉度。在2003年底，新生代市场调研机构通过对全国范围内的消费者进行大量调查，“思念”被公认为中国速冻行业最具竞争力品牌。 思念公司目前拥有20万吨速冻食品的生产能力，基本实现无库存生产，产品供不应求。并且，思念公司把国际化视野作为拓展市场的成功之道。思念公司出口基地于2001泥a建成投产，经过一年多的海外市场开拓，现在思念速冻产品已热销于欧美及东南亚市场，思念牌饺子、汤圆系列产品享有较高的国际美誉度。许多国际客商纷纷主动与思念公司联系洽谈合作事宜，除全球最大的零售业巨头沃尔玛公司与思念公司签订了贴牌生产全球供货的协议外，家乐福、麦德龙等国际大公司也相继与思念公司达成了合作协议。在其他国家和地区建立分公司的计划也在积极筹备中。

刚在新加坡完成上市的河南思念食品股份有限公司近日开始其快速扩张步伐。业内人士预计,此举将刺激、带动整个速冻食品行业新一轮的快速发展。

思念食品此次新加坡上市,募集到约6亿元人民币,其中3亿元将用于扩大公司生产规模,在成都、上海、广东的项目基本都已启动。成都新厂预计2007年初可以正式投入生产,上海项目的收购合约也已经签订,广东还处于调研、选址阶段,所有的项目将会在2007年9月份左右投产。郑州思念副总裁贾国飙表示,三家厂建成后,思念的年产量将会翻一番,达到60

万吨,市场占比将得到稳步提高。

2007年3月12日，思念·高尔夫私人酒店公开亮相，举办新闻发布会，标志着由思念集团潜心打造的中原首家面向全球运营的五星级商务休闲酒店正式面世，这也是中原首家私人拥有产权的酒店。这也反应出思念食品集团公司向多元化迈出了更新的一步，给思念的新的领域的发展开拓了新的空间。

2 ）思念的管理模式及理念

思念冷冻食品有限公司能够飞速发展，其核心动力之一就是思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理程序打造出了“思念”这一优秀品牌。“思念”在广大消费者中具有很高的美誉度。在2003年底，新生代市场调研机构通过对全国范围内的消费者进行大量的市场调查，“思念”被公认为中国速冻行业最具竞争力品牌。 思念公司目前具备速冻食品年生产能力20万吨，基本实现无库存生产，产品供不应求。并且，思念公司把国际化视野作为拓展市场的成功之道。思念公司出口基地于2001年建成投产，经过一年多的海外市0场开拓，现在思念速冻产品已热销于欧美及东南亚市场，思念牌饺子、汤圆系列产品享有较高的国际美誉度。许多国际客商纷纷主动与思念公司联系洽谈合作事宜，除全球最大的零售业巨头沃尔玛公司与思念公司签订了贴牌生产全球供货的协议外，家乐福、麦德龙等国际大公司也相继与思念公司达成了合作协议。在其他国家和地区建立分公司的计划也在积极筹备中。

公司以“创新生活，奉献民众”为核心理念，以“食泽民生，业润社会”为经营理念，以“冷为中心，同心扩张，国际知名企业 顾客信赖品牌”为发展目标 ，必将在速冻行业成就第一_c6放啤￡

3 ）河南思念食品股份有限公司的发展现状的分析 民以食为天。近年来,以口味复原性好,贮藏食用方便为主要特点的速冻食品受到广大消费者的青睐。生活的快节奏让人们更注重能够在方便快捷的食品上还可以保持食品的味感。

据统计,全国连锁超市销售的食品日用品中,速冻食品销售额连续几年位居前列,有近60%的家庭在最近半年内购买过速冻食品。听思念副总王鹏介绍,思念销售的产品中,最受欢迎的是饺子,其次为汤圆,再次为馄饨、粽子、馒头、花卷、烧麦等,新产品煎饺也很受欢迎。

资料显示,我国与发达国家速冻食品的消费量差距很大,美国人均年消费量为90公斤,欧盟为45公斤,而我国人均消费量仅为9公斤。业内分析人士认为,当前我国速冻食品的消费比例和消费品种还不大、冷链商业模式逐渐向二三线城市扩展,而速冻类食品与不断加快的生活节奏相伴。这些因素表明,速冻食品行业还有比较大的发展空间。

速冻食品行业对解决劳动力就业的贡献很大。在思念工业园区参观时,正值工人中午就餐时间,厂区熙熙攘攘。营销总监孙剑说,这只是我们几个车间的工人而已,最多的时候我们有2万多员工,大多是省内和周边省份的农村劳动力。可以说,公司吸收了大量的剩余劳动力,也带动了2万农户的种植养殖业发展。

由此可以看出，思念的发展不仅仅是一个企业的发展，他更具有深远的意义，他带动了河南的食品业的飞速发展，为河南构筑中国粮仓的称号，同时改变河南食品产业结构起了不可磨灭的作用。

3 调研组织方式、方法及时间

此次调研我们采取深入企业研究，通过细致的采访和实践对思念集团做深层次的剖析，从思念的崛起到思念的发展历程，总结思念的管理经验和经营方式，为我们河南的食品工业的发展总结出适合河南人自己的品牌和形象。

此次调研的时间预计是半年左右。通过与企业总经理和想关部门的采访，加上大量的数据资料的收集，对思念做出一份科学的评估和总结。

4 预期调研结论

食品工业发展对农业产业化和其他行业带动所产生的一系列“乘数效应”，推动了河南农业资源优势向经济优势转化，为全省农业增效、农民增收、农村经济繁荣作出了巨大贡献。河南食品工业之所以能够快速崛起，除了市场作用下各类企业的迅猛发展外，河南省政府加快食品工业发展思路的实施，起到了一个至关重要的作用。因此，如何使河南成为全国名副其实的最大的肉制品加工基地、面粉生产基地、方便面生产基地以及重要的系列调味品生产基地之后的又一个冷冻食品生产基地。所以，完成对思念食品有限公司的调研，对研究河南速冻行业的发展对河南食品工业产业链条向纵深扩展，向更高目标迈进提供了一个有效的理论与实践相结合的依据。

五、完成调研条件

本课题主持人韩英老师是拥有高级职称的教授，多次完成市级省级国家级课题，并多次获奖，在国家级省级核心期刊刊登过论文多篇，出版教材书籍多本，在市场营销研究方面有丰富的经验和独到的见解，同时，多次参加各个大型知名企业的企业调研，参与给多个品牌进行产品市场营销策划。

参与本课题的其他参与者也是营销系拥有丰富经验的教师，也都多次获得市级省级课题的立项和获奖，在企业调研上也是经验丰富。

河南思念食品股份有限公司总经理李伟，与我们系有多次合作经历，在这次企业调研中给予了热情的合作和支持，向我们详细的介绍了河南思念的详细情况，并安排我们多次到公司进行调研参观。给我们这次课题的进行非常的支持，为我们提供了大量有价值的参考文献和资料。

完成科研，注重深入实际，结合实际，使我们的研究更有利于实际的运作，所以，我们就更应注重实际调研。这次课题我们具备完成的条件，而且会完成的更好。

“河南金星集团发展战略研究”调研项目实施方案

主持人：曹献存 项目组成员：李艳菊 郑泽华 陈先锋 一、调研的目的与意义

目的：研究金星成长的足迹，探讨出金星成长的模式；总结推广豫企成功经验，助推河南经济发展；验证营销理论在实际中的运用，发展营销理论，探讨营销前沿。

意义：探讨金星的发展轨迹，研究金星的发展战略，不仅是对金星成长过程的一个总结，为金星的更好更快的发展提供支持，而且通过金星模式的探讨，可为河南啤酒企业、乃至其他企业提供宝贵的经验；为政府制定河南品牌发展战略提供依据，以加快河南企业发展，促进中原崛起；可以探索校企联合或者高校为社会服务的新路子，把知识变为力量。

二、调研的内容提纲 1．金星的市场表现 2．金星的发展轨迹 3．金星企业理念 4．金星的扩张之路 5．金星的品牌模式 6．金星的竞争战略 7．金星的营销策略 8．金星的管理模式 9．金星的市场表现

10．金星的SWOT分析及今后发展趋势访谈

三、调研组织（方式、方法、时间） 调查方式：

实地调查即第一手资料的收集整理；案头调查即第二手资料的收集整理。 调查方法：

对金星的品牌表现采用问卷调查；对金星的管理与营销采用询问调查与卷宗、资料查询等方法。

时间进程计划：

1．2007年3月至2007年8月进行市场调研； 2．2007年9月资料整理，补充调研；

3．2007年10至2007年11月，撰写调研报告。 四、预期调研结论

金星成功的经验、成功模式与发展中存在的问题、解决问题的途径；通过金星，得出对河南其他企业的启示；总结上升到理性认识，进而得出豫企发展的模式与思路。

五、完成调研条件

本课题主持人为我校营销专业教授，多次完成省市及课题并获奖，在国家核心期刊发表过多篇论文，现为上海凯纳营销公司河南分公司（凯瑞公司）营销顾问，鹤园度假村营销顾问、天荣国际建材港营销顾问，参与中原数码港、好家厨等项目或品牌策划，具有较强的调研能力与实际操作能力。

主持人非常关注进行的发展，经常进行研究，并在教学中作为案例使用，去年曾在核心期刊《商场现代化》上发表一篇研究金星啤酒的文章《剑指偏锋，侧翼制胜》，也就是说，主持人已有一些关于金星发展的基础研究。

参与课题研究的其他老师，也都有丰富的教学经验，多次主持或参与省市及课题并发表多篇学术论文，具有很强的调研能力，而且在学科分布上兼顾了经济学、管理学、电子商务等领域，有利于更好地进行调研和分析。

河南金星集团是我系的实习实训基地，其总经理王智是我系外聘名誉教授，与我们有过多次合作，愿意为该课题提供支持和帮助。

河南金星集团，有我系毕业生十几人，其中位居中层以上的有八人，有营销经理、有区域经理、有总办主任等，这些学生可从不同层面为我们完成课题提供支持。

我们申报本课题，主观上有愿望，客观上有资源，能力水平上有保障。我们相信通过详细周密的调研和分析，由学校领导及各部门的支持，一定能圆满完成该课题。

《郑州食品加工产业集群崛起的分析》调研方案——基于产业集群、创新与竞争优势的角度 主持人姓名：李光谱 项目组成员：田秀群 潘小英 周振鹏

一、调研的目的与意义

集群化是产业呈现区域集聚发展的态势，所谓产业集群就是指在某个特定产业中相互关联的、在地理位置上相对集中的若干企业和机构的集合。产业集群的崛起是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势，是为创造竞争优势而形成的一种产业空间组织形式，它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。

（一）调研的目的：本选题以郑州食品加工产业集群崛起为研究对象，通过对河南思念食品股份有限公司等企业的全面调查，从产业集群、创新和竞争优势的角度进行分析，深度挖掘以其为龙头的郑州食品加工产业集群崛起的内在原因，并通过经济学有关理论分析总结其快速发展的合理路径。同时通过分析其迅速发展的的外部环境因素，总结郑州食品加工产业集群崛起的“豫商”特色，为更多的这样工业集群的发展提供核的路径。

（二）调研的意义：在经济全球化的今天，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流，产业集群构成了当今世界经济的基本空间构架。在我国，产业集群作为一种经济现象已

广泛存在于经济生活之中，世界各国和我国沿海地区的江浙晋一带都有许多产业集群取得了令人瞩目的成功。有学者对中国的500个著名商标和1012个名牌产品的地理分布同中国的产业集群的分布进行了对比，发现中国的著名商标和名牌产品同产业集群在分布上是高度一致的。不仅名牌产品多来自产业集群，而且出口产品90%出自产业集群。河南省大量的企业特别是乡镇企业、非公有制企业，都是在改革开放以后发展起来的，这些企业并不是一开始都想联系在一起，形成你中有我、我中有你的局面。在起步发展阶段，由于多方面的原因，大多选择技术、资金、环境和管理门槛低的传统产业领域，从事劳动密集型的产业活动。随着经济的发展、市场竞争的加剧，单个企业发展的众多缺陷日益显现，表现为市场份额减少，产业萎缩，企业规模难以做大，经济发展的内在要求迫切需要群体效应来弥补单一的不足。因此，在企业、市场、政府的共同作用下，各地逐步形成了一些规模大小不等的产业集群。目前河南最有活力的企业也是在省内年产值1亿元以上的143个产业集群中。产业集群涉及的企业单位有12．9万个，吸纳从业人员303．2万人，年工业总产值达4501．6亿元，占全省工业总产值的37．1％。基于河南的实际情况，建立和培育怎样产业集群，如何促进产业集群的发展和保持它的竞争优势，体现河南企业即“豫商”特色发展路径，进而带动了区域经济实力的提升，等等，这些问题已成为众多学者和政策制定者共同关心的问题。因此这样的研究有重大的理论意义和现实意义。

二、调研内容提纲

（1）问题的提出，分析产业集群、创新和竞争优势之间关系的实践意义，并综述有关学者关于本课题的观点和成果，指出本项目的思路和观点。

（2）考察河南产业集群的现状与发展进程，通过对河南产业集群现状与发展进程的调研，考察河南产业集群的形成。本课题以河南思念食品股份有限公司和三全为例，分析这个工业集群成长的内在动因。解析河南产业集群发展模式的特点，并给出相关的经济学理论解释，进行相关的实证分析，通过实地调研，总结河南产业集群发展的特点，寻找河南产业集群发展过程中具有规律性的经验，探询河南产业集群发展过程中的特色路径。

（3）河南产业集群发展模式的推广及借鉴价值，通过河南产业集群现状与发展进程的调研，深入考察其发展模式对我省产业集群培养提供借鉴。

（4）有关建议和对策 三、调研组织

这个项目是理论性和实践性都很强的项目，一方面，从产业集群、创新和竞争的角度进行分析，需要坚实的经济学、产业组织理论和管理学方面的知识作为装备；另一方面，结合河南的实际背景，通过对郑州食品加工集群崛起的分析和对河南思念食品股份有限公司等企业的调研，总结“豫商”发展之路，需要各种方式调研、分析。基于这样情况，项目组拟按下列方案开展调研：（1）深入企业采取问卷、询问和调查的方式进行项目的分析，结合河南思念食品股份有限公司的成长历程，进而对郑州食品加工产业集群崛起的外在原因进行分析，揭示“豫商”发展的特色和规律；（2）结合经济学、产业组织和管理学有关知识对郑州食品加工产业集群崛起进行理论的分析，探寻其崛起的理论依据。（3）时间安排：2007年3~7月进行调研；8、9月进行材料整理；10月结项。

四、预期的结论

在总结立项阶段的有关信息的基础上，本项目的预期主要结论：（1）以河南思念食品股份有限公司等企业为龙头企业的发展对郑州食品加工产业集群崛起起了关键的作用；（2）河南思念食品股份有限公司等企业迅速发展有其内在的原因和外在原因，内在的原因就是企业内部的有效管理、科层分明的组织和有效的营销策略；（3）河南思念食品股份有限公司等企业迅速发展带动了郑州食品加工集群的崛起。

五、调研项目的完成条件

该项目组成员主要以我校经济学教研室老师为主，项目组主要成员职称、年龄和学历结构合理，且多名成员是统招研究生毕业，有很强的学术水平和科研创能力。还有些成员曾主持或参与多项省厅级重点调研课题并多次获奖，在CN或核心学术期刊发表多篇高水平的学术论文，具有很强的科研能力，为本课题的顺利结项提供了坚实基础。

某大型国有储运公司现代化改制之道 调研项目实施方案 主持人： 梁金萍

小组成员：贺国杰 李利晓 于晓胜 齐云英 一、调研的目的和意义

1. 了解目标企业（原郑州市商业储运公司）好易家公司公司发展历史

2. 了解目标企业在困境中如何转变经营观念、盘活优质资产，通过改制向现代化企业转型的具体运作方法，以及详细的运作过程。

3. 总结传统大型储运企业改制及现代化转型的经验。为类似企业顺利实现战略转型提供借鉴。

4. 丰富专业课教师案例库。 5. 强化校企协作关系。

6. 通过对企业人才需求的调查，为专业设置和学生能力培养提供第一手资料。 二、调研内容提纲

1. 昨日星辰照一方——历史上的辉煌篇

本篇主要了解目标企业的创立及改制前的发展历史 2. 车到山前疑无路——困境和挑战篇

本篇主要描述改革开放后到九三年公司按旧有的计划经济时代运营模式和管理思想艰难维持，所面临以及到九三年公司公司所陷入的困境。

3. 运筹帷幄辟新途——战略转型篇

本篇主要细致分析九三公司新一代管理层所制定公司战略规划，进行战略转型和确定的实施策略。

4. 顺水行舟定波澜——妙手解困篇

本篇主要研究在战略转型实施过程中所遇到的挫折和解决之道。 5. 精心谋就未来路——未来战略定位篇 三、调研组织

（一）调研进度计划

1. 3.15——5.20 企业状况了解和前期调研准备 主要由团队成员对企业走访和进行资料搜集工作，需要团队成员利用业余成员对企业进行多次走访。

2. 7.1——8.1入驻企业阶段 本阶段主要深入了解企业运营，通过和企业高层领导座谈互动，走访企业中层领导，面对面访谈和问卷调查等形式沟通企业基层员工，走访企业离退休领导和职工等形式对企业进行深度调研。

3. 8.1——9.1企业数据收集整理和挖掘阶段。 4. 9.1——10.1 完成调研报告 （二） 调查方法 1. 访谈法

（1）内部访谈：员工、中层管理者、企业高层三级访谈

（2）外部访谈：主要是客户、政府。 2. 问卷法 3. 现场观察法

主要关注企业运作层，关注基层管理。

四、 预期调研结论

目标公司目前为河南省物流行业十强之一（1996年物流协会数据）。公司从单纯的提供仓储服务发展到现在提供仓储服务、配送服务、物业租赁和商品零售的一家综合性公司；发展的过程中几经波折，终于比较成功的迈出了向现代企业转型的第一步，中间有颇多可圈可点之处，也有值得深思和探讨的方面。

在省政府提出“中原崛起，物流领先”发展战略的今天，拥有政府强力支持和良好基础的企业能否真正进一步“做大”，能否“由大到强”还看企业未来发展战略的制定和相关策略的实施。

五、 项目完成条件

本项目小组具有如下优势来完成项目调研。 高效的和优势互补的团队。

本项目小组的负责人对传统的仓储企业的管理和现代物流具有多年研究的验和众多的高质量研究成果。有多篇成果发表，多项省级课题结项获奖，出版多部专著和教材，同时为多家企业提供过策划和实施的建议。项目组成员既有和企业关系良好、理论功底深厚的梁金萍副教授，也有从事多年企业实践的贺国杰老师、在读物流管理专业的研究生于晓胜老师和精研项目管理的研究生齐云英老师等团队成员。同时本团队的专业优势互补，有工商企业管理、仓储运输管理、项目工程管理、物流管理等专业的学士和硕士组成。

2.良好的企业关系

调研成功有一个必要条件就是企业的配合和支持。本项目小组成员中有和企业关系良好，熟悉企业历史和发展现状的梁金萍老师和宋芝苓老师。她们在通过协会组织的交流和会议以及为企业进行咨询和建议的过程中和企业的高层领导非常熟悉，同时这些企业本身就是我系实习基地，我小组成员也对企业的中层管理者非常熟悉。这些条件必然会为我们的企业调研顺利开展取得良好帮助。

3.各部门的大力支持

工商系领导为本次调研提供了大量的帮助，系主任宋芝苓副教授亲自参与调研，同时为本次调研提供了有益的指导和建议。

同时，本次调研需要一定的经费支持，战略发展研究所和科研处为此次调研提供这次支持，对调研的顺利完成和我校科研力的提升必将起到有力的推动作用。

许昌胖东来商贸集团调研项目实施方案

主持人：宋之苓

项目组成员：范 森 吕际荣 韩国立 苗晓娜

一、调研的目的与意义 （一）调研目的：

1、了解胖东来的企业运营状况；

2、了解零售和连锁经营的专业知识在企业的具体运用； 3、为丰富课堂教学提供生动的案例；

4、以此为契机与胖东来建立长期合作关系，服务于教学； （二）调研意义：

1、及时总结胖东来的成功经营经验，有利于企业宣传，提高河南商业的社会形象； 2、有助于建立长期的校企合作，共同培养人才；

3、通过调查可以深入了解零售连锁企业的实际运营各个环节，以丰富专业课教师的实践经验，丰富课堂教学，提供丰富的案例；

4、可以帮助我们进一步做好专业的定位和设置，使我们的专业课的设置更适应社会的需要；

二、调研内容提纲

１、许昌胖东来的发展历程

２、用真品换真心，不满意就退货——许昌胖东来的经营理念及其运用 ３、让商业给更多的人带来快乐——许昌胖东来独特企业文化的建立 ４、亲情服务、超值服务——许昌胖东来的核心竞争力 ５、最亮丽的风景线——许昌胖东来的“新奇服务模式” ６、四方联采——许昌胖东来的发展战略 三、调研组织

（一）调研时间安排

1、2007、4——2007、6 搜集资料、局部调查 2、2007、7——2007、8 全面进驻，深入调查

3、2007、9——10 研究、论证，完成调研报告 （二）调查方法

1、观察法：实地调查和了解胖东来各个门店的实际运营和管理状况，并找到存在的问题和不足，提出建议和意见。

2、访谈法：

（１）内部访谈：基层员工、中层管理者、高层管理者 （２）外部访谈：供应商、消费者、政府、银行、竞争对手 3、问卷法：

四、预期调研结论

许昌胖东来是河南省“重点商业企业”、全国最具发展潜力和竞争力的连锁企业，“胖东来”品牌也成为河南商业继“金博大”之后第二大地方名牌。“胖东来”连锁店每到一地，都创造出了令人惊喜的商业神话，成为当地最亮丽的一道风景线。

许昌胖东来的发展为河南企业发展走出了一条成功道路，许昌胖东来的发展壮大为河南经济增添了强大竞争力，许昌胖东来的故事，也为我们工商管理高等教育提供了不可多得的教学案例。

五、完成调研的条件

1、许昌胖东来是河南省零售企业商会的副会长单位，是中国连锁经营协会和河南省零售企业商会树立的典型企业，正在全国和河南商业界大力推广其经验。我们的调查选题已经得到了河南省零售企业商会的肯定和大力支持。

2、 出于提升自身形象、进一步完善企业文化的需要，许昌胖东来

非常愿意对其进行调查、研究和宣传。

3、 许昌胖东来商贸集团是我系的专业实习基地，与我系有较密切

的关系，已经答应欢迎我们的调查。

4、 我系有一大批研究工商管理的教师，包括管理学、连锁经营、

人力资源管理、零售学、组织行为学、企业战略管理等方向，研究力量雄厚，调查时间有保证，可以保证该调查任务的时间和质量。

河南中孚实业股份有限公司资本运做状况调查 项目实施方案

主持人姓名 宋绪钦 项目组成员 宋淑芬、孟佩芳、王胜果

一、调研的目的与意义

随着我国市场经济体系的建立，我国资本市场作为市场经济体系的重要组成部分得到了迅速发展，成为我国经济中最活跃的组成部分，资本市场对经济发展的推动作用越来越明显。资本市场的发展为企业发展提供了丰富的手段，尤其是上海、深圳、北京等地，众多企业借助资本运做手段获得迅速发展。相比而言，河南企业借助资本运做手段的方式、规模都十分有限，还有失败的教训（春都集团、白鸽集团），而近来借助资本运做实现迅速案例在增加，如双汇发展、中孚实业、永城煤业等，这些企业成功的资本运做为企业的发展作出了巨大的贡献，也可以为其他企业提供有价值的借鉴。鉴于此，本课题组选择河南中孚实业股份有限公司作为调查对象，拟对其企业经营尤其是资本运做的实际情况进行详细调研，以期获得有价值的结论。

二．调研内容提纲

（一）中孚实业基本情况调研

主要内容包括发展企业历史、企业主营业务、生产管理、行业状况（容量、发展趋势、政府政策）、市场状况（市场占有率、竞争状况）、公司财务状况、发展战略、公司优势、劣势分析。

（二）公司资本运作状况调查

1．公司上市前的资本运作，据初步调查，公司早就计划借助资本市场发展自己，是河南地方证券市场——河南权证交易所的首批挂牌企业，后为了上市，与地方铝厂合并，形成铝电合一的经营模式，并顺利登陆上海证券交易所，成为上市公司。为进一步解决企业自身的问题，

2．国有企业改革对公司的影响：在上市后不久，其实际控股股东——地方财政局就将股权给香港公司，实现国有资本退出，公司经营机制转换，公司度过了我国铝工业最艰难的2005年，进入有色金属发展的黄金之年2006年，公司实现了平稳发展。

3．公司通过购并进入相关领域：2006年，公司通过收购银湖铝业进军铝材加工业，实现电—铝—铝加工产业链条的整合，

4．公司实际控制人的资本运作，促进企业进一步开展国际运作，2006年公司的实际控制股东香港公司与荷兰Marco集团合作，由荷兰Marco集团对香港东英工业投资有限公司增加资金9860万美元，占东英工业51%的股份，实现中孚实业实际控制人的又一次变更，公司获得更多的资金支持和更大的发展舞台。

（三）公司资本运作方式评价 1．资本运作的背景分析

行业分析、资本运作的必要性分析、国内资本运作的主要方式评价与借鉴。 2．资本运作的效果分析

对公司规模、生产技术、员工状态、公司管理、财务状况、发展战略的影响等。 3．资本运作成功的经验分析 4．教训分析

三．调研组织（方式、方法、时间） 1．调研方法

本项目调研采用室内调研与实际考察相结合的方式进行 （1）室内调研

由于调研对象为上市公司，公司大量的信息都是公开的，可以通过公开披露的信息了解公司大量情况。

（2）实地调查

通过走访公司，了解资本运作的具体情况以及资本运作给公司带来的影响。 （3）比较分析

通过纵向对比、横向对比分析，调查了解分析公司资本运作的效果。 2．调研时间安排

（1）2007年4月-2007年5月，调研方案设计 （2）2007年5月-2007年7月，室内调研 （3）2007年7月-2007年8月，现场调研

（4）2007年8月-2007年9月，调研资料汇总、分析与讨论 （5）2007年9月-2007年10月，撰写调研报告

四．预期调研结论

在完成调研之前作出调研结论是不可能的，但根据初步了解，可能有以下基本结论（带调研分析后将得出详细结论）

（一）基本结论

1．资本运作为公司带来大量发展资金，是公司迅速成为河南省内致命领头公司。 2．资本运作全面提升企业的管理水平。

3．资本运作实现了企业资源优化配置，为公司持续发展奠定基础。 （二）成功的经验

1．有关方面对资本市场的深刻认识是公司资本运作成功的前提 2．有关合作各方对合作前景的战略的共识是资本运作成功的关键 3．合作各方优势互补实现共赢是资本运作的基础。 （三）值得改进的地方

1．人员的合理冲突、文化的差异将导致一定程度的摩擦，对公司的稳定和资本市场形象有负面影响

2．持续的沟通是弥和合作各方分歧、实现文化认同的重要因素

五．完成调研条件

本项目成员具备完成本调研活动的充分的条件：

1．项目负责人具有丰富的企业调研实践。本项目负责人曾实际参与了河南多家企业的资本运做实践，在企业改制、上市、重组等方面具有丰富的经验，并实际参与了调研对象——河南中孚实业股份有限公司的资本运做活动，对中孚实业有实际的了解，本次调研具有坚实的实践基础。

2．本项目组成员曾经主持过多项企业调研课题，具有扎实的理论基础。曾经主持或参与过的相关课题包括：

（1） 参与完成1996-1997年国家社科基金青年项目《世纪之交国际资本流动特点与中国利用外资对策研究》研究

（2） 主持完成2000年河南省哲学社会科学规划项目《河南省上市公司经营状况追踪调查研究》

（3） 主持完成2001年度河南省社科联重点调研课题《河南资本市场发展现状与对策研究》

（4） 参与完成2002年河南省哲学社会科学规划项目《河南省上市公司经营：现状、问题与对策》

（5） 主持完成2006年河南省社科联重点调研课题《中小企业融资困境及其对策研究》

《莲花味精得复兴之路》调研项目实施方案

主持人：李光 项目组成员： 杨峰 汤晓阳 李琰

一、调研目的与意义 1、调研目的：

（1）通过调研，了解莲花味精公司的发展历史；

（2）通过调研，了解莲花味精公司的经营范围、产品附加值及品牌战略、主要销售市场、经营策略；

（3）通过调研，了解莲花味精公司的企业组织结构；

（4）通过调研，发现莲花味精公司发展过程出现的问题及现阶段需要解决的问题，并就解决这些问题提出项目组的建议；

（5）通过调研，发现莲花味精公司的发展对我省农产品加工企业、上市公司的借鉴意义。

2、调研意义

我省是农业大省，食品加工企业在全国占有举足轻重的地位，长期以来存在诸多问题，诸如外向度不高，产品附加值较低，创汇能力不强，缺乏可持续发展能力，管理落后等等。通过对莲花味精发展规律的调研和归纳，深入考察其发展模式对我省食品加工企业的借鉴价值。因为从企业发展的一般规律而言，一家企业的发展壮大对于同类企业通常都会有一定的启示，对同类型企业的发展应该具有较强的示范效应。莲花味精能够从一家小工厂逐步发展为在国际上具有较强影响力的规范的股份制公司，然后从一家大型上市公司沦为亏损企业，再从频临倒闭的企业走出困境，生产经营再创历史新高。对于我省目前的食品加工企业以及上市公司的借鉴意义目前还没有被充分挖掘。如果通过本项目的调研，能够使之在全省范围内起到应有的示范作用，进而促进我省食品加工企业的大力发展，课题组全体成员将会感到十分的欣慰。

二、调研内容提纲

第一部分：莲花味精公司概况

主要调研莲花味精公司的发展历史、公司性质及规模 第二部分：产品调研

莲花味精公司的产品范围；

莲花味精公司生产加工所需原材料的采购； 莲花味精公司的产品销售市场及销售渠道；

莲花味精公司的商标使用状况及产品技术含量的调研：国内外注册商标的数量及使用状况；近十年来进行过哪些技术改造，应用过哪些新技术，开发过哪些新产品？目前主体生产工艺、技术、装备情况及先进程度；

（本部分调研所涉及资料尽量使用2006年最新资料，国外情况尽量使用最新数据材料，以下同）

第三部分：经济效益调研

总体经济效益：加工成本、利润、税收、员工收入水平的纵向及横向比较等的调研； 实现经济效益的途径及策略：利润增长模式、竞争状况、核心竞争力等的调研； 效益增长模式的调研（集约化程度、劳动密集程度等）。 第四部分：社会效益调研

环保状况：作为对环境有着不利影响的加工项目，公司遵守我国环保法律法规的情况；为保护环境所采取的技术措施等；

其他社会责任履行状况的调研：公益事业、社会捐赠等。 第五部分：莲花味精公司发展模式的借鉴意义的研究

在对莲花味精公司发展道路及经营现状进行深入调研和分析研究的基础上，项目组拟对莲花味精公司的发展模式进行系统的总结与分析，从先进经验及出现的问题两个角度进行探索，归纳分析莲花味精公司的发展模式对我省农产品加工企业有无借鉴价值。如果可以推广，应如何加以推广；如果不具有普遍的推广价值，分析其原因所在。

三、调研组织

为顺利完成本项目的调研，课题组拟按一下预案展开调研： 调研方式、方法 在信息搜集环节，对于目标企业的相关情况，主要以深入目标企业，展开内部调研为主；对于目标企业的外部状况，如客户信息等，主要以电话、网络、问卷等方式进行。

在调研分析环节，综合运用定性分析和定量分析方法，对调研信息资料进行剖析和思考，从而制订出对企业有实效价值的调研分析报告。

时间安排 第一阶段：目标企业内部状况的调研。本环节是完成本项目的最为关键的核心信息搜集阶段，计划于2007年3月～5月完成。

第二阶段：外部信息的搜集，2007年6月，期间可以与第一阶段交叉进行。 第三阶段：调研信息的整理分析，同时起草调研报告的草稿，2007年7～8月。

第四阶段：补充调研阶段，在调研报告完成过程中，如需要补充信息，可进行新的信息搜集，2007年9月。

第五阶段：完成调研报告，2007年10月。 四、预期调研结论

根据项目组在立项阶段掌握的有关信息，本项目预期调研结论主要有：

1、莲花味精公司在我省农产品加工企业中居于领先地位；在同行业中居于龙头地位。 2、莲花味精公司的产品技术含量及附加值有待进一步提高；原料采购及产品出口渠道有待进一步优化；品牌意识尚需提高。

3、莲花味精公司的增长模式中，集约化程度还处于相对较低的水平。

4、莲花味精公司的发展模式在我省农产品加工企业尤其是劳动密集型加工企业中具有一定的推广价值。

五、调研项目的完成条件

1、物质条件：为完成本调研项目，校企业发展研究所将提供充足的经费，为本项目的顺利完成提供了物质基础。

2、学术条件

（1）项目组成员都来自我校教学第一线，长期从事金融、证券、期货课程的教学和科研工作，具有较为深厚的理论功底和实践经验。项目组主要成员均熟练掌握的主要方法、手

段，同时精通计算机和网络技术，为本项目的完成提供了技术保证。

（2）项目组主要成员职称、年龄结构合理，且多名成员曾主持或参与多项省厅级重点调研课题并多次获奖，在CN或核心学术期刊发表多篇高水平的学术论文，具有很强的科研能力。

主持人近年主要科研成果： ①《中小企业融资问题研究》，2005年省社科联调研课题，李光主持 ②《深化我省股权分置改革问题研究》， 2006年省社科联调研课题，李光主持 ③《我国农产品质量安全问题研究》，河南农业科学2005年第8期，李光 ④《提高上市公司整体素质的对策研究》，中州学刊2004年第8期，李光 ⑤《非公有制企业经营环境问题研究》，2005年省规划办课题主要参与人 郑州思达物业管理有限公司调查项目 实施方案 主持人：王筝

项目组成员：杨国利 杨得兵 聂英选 张德春 姬春燕 张国强 一、调研的目的与意义

１、了解思达物业的发展历程及运营状况

２、了解思达物业“以人为本，合法经营、规范管理、优质服务”的经营理念及其运用 ３、了解思达物业社会化、专业化、统一化的新型物业管理模式的建立，及时总结思达物业成功的经营管理经验

４、通过调研，可以深入了解物业管理公司实际运作过程及在物业管理区域中具体管理办法，增强专业课教师的实践经验，丰富课堂教学案例

５、对专业课程的设置起到导向作用，使物业管理专业毕业生成为适合社会需求的人才 二、调研内容提纲

１、思达物业的发展历程 ２、“以人为本，合法经营、规范管理、优质服务”的经营理念 及其运用

３、社会化、专业化、统一化的新型物业管理模式的建立 ４、“练好内功，厚积薄发”，作为“思达地产方阵”的成员之一思达物业未来的发展方向

三、调研组织 （一）调研方式 １、现场观察法

深入思达物业管理的具体区域中调查管理的实际状况，了解第一手资料 ２、访谈法

（１）内部访谈：基层员工、中层管理者、高层管理者

（２）外部访谈：业主、房地产管理部门、区居委会、其他物业管理公司 （二）时间安排

1、2007.4――2007.6 搜集资料、局部调查 2、2007.7――2007.8 全面进驻、深入调查

3、2007.9――2007.1０ 研究、论证，完成调研报告 四、预期调研结论

郑州思达物业管理有限公司是河南思达集团下属的一家以物业管理经营为主的物业管理公司。公司以专业化的管理模式、严格先进的质量体系，在郑州市场上树立了优良的品牌，

赢得了广大业主和社会各界的一致认可和高度评价。郑州思达的发展成功经验值得我们去总结，它以创新求发展，以质量求生存，建立的社会化、专业化、统一化的新型物业管理模式，树立的思达物业优质品牌，“以人为本，合法经营、规范管理、优质服务”的经营理念值得我们去研究。

五、完成条件

1、思达物业管理有限公司和我系同是河南省物业商会的理事单位，关系十分密切，也处于为了提升自身的形象、加强自身影响力，思达非常欢迎我们的调查。同时我们的调查也得到了物业商会的大力支持。

2、我系有一大批物业管理方面的教师，包括房屋建筑、物业管理、物业设备设施、物业智能化管理、企业管理等研究方向，师资力量雄厚，调查时间有保障，可以保证该调查任务保质保量的完成。

辅仁药业集团营销发展战略研究 调研项目实施方案

主持人姓名： 姬 爱 国

项目组成员： 张书瑞 罗玉霞 张林 辅仁药业集团营销发展战略研究 调研项目实施方案

主持人姓名：姬爱国 项目组成员： 张书瑞 罗玉霞 张林

一、 调研的目的与意义：

1、河南辅仁药业集团目前已经发展成为河南100强企业，旗下有一家上市公司和多家制药企业，并以一家私营企业的身份兼并了国有大型企业宋河股份酒业，不但实力非凡，符合调研企业要求，而且其发展过程值得研究，其成功经验对河南私营企业的发展有指导意义。

2、我校开设医药营销专业刚开始起步，学生实习基地、就业途径、专业发展方向、行业对学生的需要等需要我们进一步加强和医药生产经营企业联系，有利于专业建设。

3、目前，我国医药行业竞争加剧，医药企业如何和外资外地企业竞争，河南辅仁药业集团的发展和做法值得研究，探索其成功奥秘总结经验教训，有利于提高河南企业的整体竞争能力。河南辅仁药业集团成立医药有限公司，和旗下的制药企业确立内部市场关系战略，2007年3月12日，辅仁药业集团医药有限公司与开封制药（集团）有限公司共同签署了产品购销合作协议，这是集团生产企业和营销企业之间签署的第一份合同。根据集团内部市场关系战略的要求，医药公司主要负责开药产品的销售、市场调研、营销分析和赢利模式创新，借助医药公司覆盖全国的营销网络使开药产品销售到包括大型平价药房、连锁药店、各类型医院、诊所等领域和OTC市场，充分实现多品种到达、全终端覆盖的合作目标。开封制药集团作为辅仁药业集团旗下最重要的生产企业之一，将根据医药公司提供的市场分析，共同商定“产品销售定单”，在负责生产加工的同时，以质优价廉的产品配合营销工作，按时按质保量的完成供货任务，实现合作共赢。

二、调研内容提纲：

1、辅仁药业集团发展过程调研。如何从一个小私营企业发展到今天，通过调研，还原其发展真实轨迹，揭示其发展真谛。具体包括辅仁药业集团发展史，辅仁集团发展阶段性研究，辅仁集团发展方向性研究。

2、辅仁药业集团营销发展战略研究。企业的发展壮大有多方面的原因，正确的营销战略的制定和实施是关键的因素。本课题主要针对辅仁药业不同阶段发展战略的制定、实施，当时存在的问题与不足以及采取的补充性措施，在企业不同发展阶段对发展战略的认识、重视程度，发展战略在企业发展的整个过程中的作用，企业如何制定、实施、监督发展战略的贯彻落实等进行调研并总结，研究营销发展战略在辅仁药业的迅速发展壮大中究竟起什么样

的作用，研究辅仁药业集团究竟是什么样的营销战略能助其迅速发展长大。

3、辅仁药业集团营销发展战略研究的启示。 三、调研组织（方式、方法、时间） 1、调研方式和方法：

课题组在做好充分准备的基础上，按照调研计划和提纲要求，准备采用座谈会（与企业高层、中层领导）、走访基层员工和经销商、问卷调查和直接观察等方式方法

2、时间进程计划：

07、3——07、5 完善调研计划，确定调研方案 07、5——07、9 实施调研活动，汇总调研资料 07、10 完成调研报告。 四、预期调研结论：

1、辅仁药业集团有自己的营销发展战略，我们经过调研总结，可以对企业原有的战略思想、战略方法、战略战术等以现在的、过去的、将来的眼光进行总结和评述，对其不足进行评点、修正，对其成功之处进行总结、升华，找出其普遍意义。经过我们的努力，肯定会有较大的收获，不论对于教学还是科研，不论对我校医药营销专业的发展还是我省医药生产经营企业，辅仁药业集团的营销发展战略堆砌都有一定的现实意义。

五、完成调研条件。

1、项目主持人姬爱国有丰富的专业教学经验，具有高级职称，以前主持过多项省厅级课题并获奖，有能力带领大家完成此项课题。

2、项目主持人作为专业营销教研室主任，对国内特别是省内医药生产经营企业的发展现状、存在问题比较熟悉，了解对我校医药营销专业建设状况和需求。

3、项目参与者既有副教授、又有年轻的研究生和助教，他们具备扎实的专业理论知识，具有进行市场调研的经历、精力和能力。

4、课题组成员和省医药管理局、辅仁药业集团有一定的关系，能够进行较深的介入，有利于课题的顺利完成。

5、有学校、系领导的支持，有一定的经费保证。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/oeew.html