蓝鲸薪酬管理资料

热烈欢迎南通企业家光临

蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值

南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

南京蓝鲸咨询有限公司 2003年的7组关键词

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

模式转型/流程再造/组织重组 客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设 绩效考核/薪酬结构/岗位评价 主作业计划/ ERP /生产控制 预算管理/成本管理 管理工艺/管理工具/管理产品 参与/沟通/理解南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

13.7.20

薪酬管理激发员工价值——蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘崔卫东 总裁 南京蓝鲸咨询有限公司13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

揭示石墨转换成钻石的奥秘 钻石与石墨的区别因素 钻石 石墨

原料 用途 键能 结构价值13.7.20

C 珠宝、切削 离子键 正方体1000南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

C 坩埚、 分子间力 片状体1

揭示石墨转换成钻石的奥秘 人才与普通人的区别因素 来源 岗位 人才 人 中高级 普通人 人 一般

键能结构 价值13.7.20

高技能少数 50-1000

一般大量 1

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构12-36 A B C D E

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

1、保障基础1236

A

B

C

D

E

A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

2、激励业绩1236

A

B

C

D

E

B月度绩效工资

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

一、薪酬结构：2、激励业绩1236

A

B

C

D

E

D年度绩效工资

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

2、激励业绩1236

A

B

C

D

E

C季度/半年度绩效工资

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

3、股权调节1236

A

B

C

D

E

E股权激励

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

4、结构变换1236

A

B

C

D

E1、高低结构 2、激励结构 3、现金结构

1

蓝鲸钻石型薪酬结构模式13.7.20 南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

企业薪酬存在的主要问题 我的同学在XX公司，和我一样职位，工资 比我多多了！ 做经理的拿那 么多，事还不 得我来做！ 一样都是部门 经理，凭什么 他们部门拿那 么多？

我这么辛苦，还不是和那些什么 都不做的拿一样的钱！

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新

老客户服务

员工价值 未能很好 地实现

二、薪酬设计的步骤(十步法)第一步 了解员工的期望 开展薪酬满意度调查，了解： 哪些因素使员工不满； 员工期望的薪酬水平； 员工期望的薪酬形式； 哪些因素应成为薪酬计发的依据…… ——寻找薪酬不合理的根源南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

13.7.20

第二步 工作分析与岗位评价 岗位评价的主要办法： 分类法 排序法 因素评价法 海氏评价法

二、薪酬设计的步骤

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

二、薪酬设计的步骤——第三步：薪酬市场调查

了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位 倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求；

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

二、薪酬设计的步骤分析以下因素： 企业的销售收入 企业的利润总额 企业的劳动生产率 企业发展的预期… …

——第四步：分析企业的支付能力

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略 要点一：与企业的发展战略和人力资源 战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设 绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职 业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分 都不是独立的，而是相互联系、相互影响 的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑， 平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用 支出与薪酬之间的关系。南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

13.7.20

二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略

要点二：与企业的发展阶段和经营特点 相适应

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

二、薪酬设计的步骤——第五步：确定薪酬策略

要点三：激励关键人才 依据20%:80%原理，重点激励对公司 发展起关键作用的20%的人才

13.7.20

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

二、薪酬设计的步骤金额

——第六步：确定薪酬标准线

113.7.20

2

3

4

南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务

职位等级

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/odq1.html