小学施组 - 图文

柳州市河西小学综合楼工程

施 工 组 织 设 计

编制： 审核： 审批：

编制单位（章）：

编制日期： 年 总监审核意见：

监理单位（章）： 年 建设单位项目负责人审批意见：建设单位（章）： 年 月 月 月

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目 录

一、编制依据和原则2222222222222222222222221 1编制依据222222222222222222222222222221 2编制原则222222222222222222222222222221 二、总体概况22222222222222222222222222222 1工程概况222222222222222222222222222222 2结构设计概况2222222222222222222222222222 3建筑设计概况2222222222222222222222222222 4安装设计概况2222222222222222222222222222 5施工条件222222222222222222222222222222 6工程目标222222222222222222222222222222 三、现场组织管理机构2222222222222222222222224 1施工人员配备2222222222222222222222222224 2施工任务的分工222222222222222222222222224 四、施工总体进度计划及保障措施22222222222222222226 1施工总体进度计划22222222222222222222222226 2施工进度计划保障措施222222222222222222222228 五、定位和测量放线施工方案2222222222222222222210 1施工测量的准备工作2222222222222222222222210 2 建筑定位放线2222222222222222222222222210 3基础开挖和基础施工放线22222222222222222222210 4结构施工测量2222222222222222222222222210 5装修工程施工测量22222222222222222222222211 6屋面施工测量2222222222222222222222222211 六、主要分项工程施工方案和技术措施222222222222222212 1基础工程222222222222222222222222222212 2主体工程222222222222222222222222222213 3钢管外架施工2222222222222222222222222216 4外墙装饰工程2222222222222222222222222217 5室内装饰工程2222222222222222222222222218 6楼地面工程22222222222222222222222222220 7屋面防水工程2222222222222222222222222222 8门窗工程222222222222222222222222222223 9给排水工程22222222222222222222222222224 10电气工程22222222222222222222222222226 11消防管道及设备安装222222222222222222222227 12油漆工程22222222222222222222222222227 七、质量保证措施和创优计划222222222222222222229 1质量目标22222222222222222222222222229 2质量保证制度222222222222222222222222229 3施工过程质量管理2222222222222222222222229 4主要分部分项工程质量保证措施2222222222222222232 5质量通病防治措施2222222222222222222222236 6创优计划22222222222222222222222222239

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八、冬季和雨季施工方案22222222222222222222240 1雨季施工方案222222222222222222222222240 2冬季施工方案222222222222222222222222240 九、成品保护和保修工作的管理措施和承诺222222222222241 1成品保护的管理措施222222222222222222222241 2工程保修工作的管理措施2222222222222222222244 3承诺2222222222222222222222222222244 十、承包人自行施工范围内的分包计划22222222222222245 十一、保证安全措施2222222222222222222222245 1 建立安全生产责任制222222222222222222222245 2安全管理措施222222222222222222222222245 3安全教育及施工安全技术交底22222222222222222245 4安全检查22222222222222222222222222246 5特殊工种管理措施2222222222222222222222246 6施工现场安全防护措施22222222222222222222246 7高空及立体交叉作业的防护、保护措施2222222222222246 8 安全用电和机电设备的保护措施2222222222222222246 9 防火、防爆措施22222222222222222222222247 10 预防自然灾害的措施222222222222222222222247 11外架搭设与“四口”防护措施222222222222222222247 十二、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案22222222222248 1现场文明施工方案22222222222222222222222248 2施工现场消防方案22222222222222222222222249 3施工现场保卫方案22222222222222222222222249 4施工现场环保方案22222222222222222222222249 十三、施工现场总平面布置22222222222222222222250 1施工现场平面布置原则222222222222222222222250 2现场情况222222222222222222222222222250 十四、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施22222222251 1施工现场紧急情况的处理措施222222222222222222251 2施工现场安全事故紧急救援预案22222222222222222251 3抵抗风险的措施222222222222222222222222252 十五、劳动力安排计划2222222222222222222222254 十六、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划表22222222255 十七、施工用水2222222222222222222222222256 十八、附图表22222222222222222222222222257 1施工进度网络图222222222222222222222222259 2施工进度横道图222222222222222222222222260 3施工总平面布置图22222222222222222222222261

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一、编制依据和原则

1编制依据

1.1本工程施工招标文件和建设单位提供设计施工图。 1.2国家现行有关法律、规范、规程、标准、预算定额。 2编制原则

2.1遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附件表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准，规范编制。

2.2 遵循设计和规范编标的原则，在编写主要项目的施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准、科学组织施工，确保工程的质量和进度。

2.3坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织，合理安排，确保高速度、高质量地完成项目建设。

2.4坚持施工过程中严格管理的原则，在各工序施工中严格执行监理工程师的指令。

2.5坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。

2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队的作业形式，充分发挥专业人员的专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

2.7遵循既全面又简练的编制原则，对工程的工程量进行统计，并仔细编制施工进度计划；由于施工工期很紧，所以对劳动力供应和原材料进场做统一安排，并安排充足的施工机械进场施工，对施工技术方案、质量和安全管理、材料进场制度、降低成本方案、质量通病防治措施统一进行论述。

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二、总体概况

1工程概况

本工程为柳州市河西小学综合楼工程，位于柳州市磨滩路三号。框架结构六层，建筑面积2587m2，建筑高度为21.95米。本工程建筑耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，按六度抗震烈度设防，建筑合理使用年限为50年。

2结构设计概况 2.1地基基础部分

本工程基础采用柱下钢筋砼独立基础，基底持力层为第2层硬塑状粘土层，承载力特征值为220KPa。基础、拉梁砼采用C25商品砼，垫层为C15商品砼。条形基础采用C15毛石商品砼。

2.2主体部分

除注明外框架柱、梁、楼板（含梯板）均为C25商品砼，次要结构（过梁、构造柱、圈梁、水平系梁）采用C20商品砼。钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。

内墙为Mb5混合砂浆砌筑MU7.5空心砌块；外墙为Mb7.5混合砂浆砌筑MU7.5空心砌块。 3建筑设计概况 3.1楼地面工程

卫生间楼地面为300*300防滑砖楼地面，其余楼地面为现浇水磨石楼地面。 3.2室内装修

卫生间内墙面贴200*300釉面砖，其余内墙贴1.2m高釉面砖墙裙，满刮白色腻子二遍。卫生间、走廊顶棚刮水泥砂浆，其余顶棚为混合砂浆顶棚。

3.3外墙装修

外墙采用涂料饰面。 3.4门窗

门为胶合板门，玻璃窗为80系列推拉塑钢窗。 3.5屋面设计概况

屋面采用4厚高聚物改性沥青防水卷材防水。 4安装设计概况

4.1明装给水管道采用镀锌钢管，法兰或丝接。

4.2排水管（≤DN200）采用UPVC排水塑料管（瓷白色），承插粘接，埋地部分采用砂垫层基础。

4.3室内消防给水管道采用热镀锌钢管，管径≥DN100时，采用沟槽件连接，管径＜DN100时，采用丝扣连接。

4.4电源采用电压为380/220V三相四线低压电源供电。所有照明线路穿塑料管在板内或墙内暗敷。

4.5按二类防雷施工，防雷装置采用φ10热镀锌圆钢避雷带沿物面易受雷击的屋角、女儿墙顶敷设。防雷引下线利用结构柱内可靠连接的对角主筋。

5施工条件

本工程位于柳州市磨滩路三号，交通方便，水源、电源在施工现场附近。现场可布置钢筋加工和木模加工及材料堆场等，建筑材料及施工机械均可直接运入工地。工人宿舍及办公用房可在现场布置。

6工程目标 6.1质量目标

精心施工，确保工程质量合格，工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。

6.2安全目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，避免死亡和重伤事故，杜绝火灾、设备事故，安全事故频率控制在2‰以内，工程安全管理目标为达标。

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6.3工期目标

本工程工期目标为234日历天。施工中合理安排各施工工序、各工种的劳动力，有计划的、及时的组织各种机械设备、工具、材料进场，按期保质全面完成招标文件规定的全部工程项目。

6.4文明施工管理目标

文明施工管理目标：达到市级“文明工地”水平，按“ISO9002质量体系”及“职业健康安全管理体系”模式进行管理。

6.5环境管理目标：根据公司的环境方针，本项目部制定的环境目标如下： 6.5.1施工噪音场界限值符合国家标准（GB12523-1990） 土方施工噪声控制：昼间<75dB，夜间<55dB， 结构施工噪声控制：昼间<65dB，夜间<55dB， 装修施工噪声控制：昼间<65dB，夜间<55dB， 高考期间噪声控制：昼间<65dB，夜间停止施工。

6.5.2现场无扬尘，道路运输无遗洒，现场主要运输道路硬化率达100%。 6.5.3生产、生活污水排放达标。

6.5.4固体废弃物实现分类管理，尽量回收利用，逐步实现资源化、无害化、减量化。 6.5.5节能降耗，减少资源浪费。

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三、现场组织管理机构

项目管理机构图

项目经理 技术负责人 施 工 员 质检员 安全员 材料员 预算员 资料员 测量员 机械员 试验员 各专业施工作业队组 我公司成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员、资料员、设备员等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。

1施工人员配备

为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成本工程项目管理班子。

2施工任务的分工 2.1项目经理：

代表公司经理在工程项目部行使最高管理者职责，全面负责项目部的工作，是本工程实施的直接责任人。

项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责。

保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，对施工项目的质量、安全负直接责任。

负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。

做好与业主及外部单位的协调工作，做好道路与安装施工配合的协调工作。 2.2项目技术负责人：

在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制。

参加图纸会审和编写质量计划或施工组织设计、施工作业方案等技术文件，报总工程师审批后组织实施。

经常组织质量、安全检查，消除质量事故和安全事故隐患。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量鉴定标准。 参加质量检查及竣工验收工作。 2.3施工员：

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贯彻执行国家有关工程建设和规范、规程，熟悉图纸，按施工图、按计划向班组下达任务书，指导施工，做好技术交底工作。

组织班组认真执行质量自检、互检，做好分项工程的交接检和成品保护工作。 随时检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施。 协助项目经理做好隐蔽工程验收。 监督劳保用品的发放与管理。 2.4质检员：

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司工程部门行使监督检查职能。

对工程施工质量进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。 纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。 参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。 2.5安全员：

负责施工现场的安全工作。

负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底。 制定现场施工安全措施、安全操作规程。

负责验收进场劳保用品，参与各种防护设施、设备的验收。

深入现场检查、监督，制止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。 协助项目经理做好施工安全的管理和检查工作。

负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。 2.6材料员：

负责本工程项目的材料管理工作。 组织供货商评价、材料采购的招标。

做好大宗材料进出场的计量检测工作，并保存记录。 编制、上报材料计划。

组织供货商进场、验证，并保存记录。 负责对物资进行标识、防护。

保证不合格材料不用于工程上，及时索取如材料合格证明合格的文件。 负责不合格物资处理的有关工作。 2.7机械管理员：

选择合格的机械设备。

参加各设施、设备的验收。

及时组织机械设备的进场、安装和调试。 负责现场设备操作人员的上岗资格检查。

负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。 2.8资料员：

负责项目的各类文件和记录的管理。

收集整理竣工技术资料和其他记录资料。

协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。 项目计划和相关文件规定的其他职责。 2.9核算员：

参加工程项目标书的编制工作，负责施工图预算及总材料计划。 及时进行签证。

负责办理工程合同修订事宜。 负责工程竣工结算。

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四、施工总体进度计划及保障措施

为确保工程能够如期竣工，为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，为此，我公司结合本工程特点和我公司的施工经验，安排周密合理的施工进度计划，确保234日历天内圆满完成本工程施工任务。

1施工总体进度计划

本工程我公司承诺总工期为234日历天，计划2009年8月20日开工、2010年4月10日竣工。在基础、主体结构及装饰工程施工中合理安排各工序搭接，组织流水施工。装饰工程各工序之间进行搭接交叉施工。水电消防等安装工程在主体结构及装饰工程中穿插进行。

详细施工进度计划见附后《施工进度计划网络图和横道图》。 2施工进度计划保障措施

2.1施工管理机构迅速成立及时到位

我公司将组织一支经验丰富的管理队伍，成立管理有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每日召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

2.2施工队伍迅速进场

我公司所需民工均从劳务公司的民工队伍中精选，长期聘用大批施工经验丰富的专业工人。根据本工程需要，中标后可迅速进场，进行施工准备。组织专业队伍分专业流水作业，减少施工间隙。机械设备将随同施工队伍迅速抵达现场，确保主体工程按时开工。

2.3抓紧前期施工准备工作 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理开工及临时用水用电、各种线路管道改造保护等手续，主动疏通各方关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

2.4优化施工组织及进度计划

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

整个进度计划，专业施工队伍的现场协调、材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

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施工进度管理流程图 总公司 业主监理 编制、确定施工总进 度 计划 明确合同工期 项目经理部及 施工队 分项工程总目标 阶段性目标计划确定 短期目标计划 施工 短期目标计划完成 阶段性目标计划完成 专业负责人 施工验评总结 施工验评总结 报送业主监理 完成 未完成 分析原因追查 责任 处罚 项目经理 制 定 进 度 纠 偏 措 施 2.5人力、机械、材料的调度

建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施。合理调度人力、机械、材料进场，确保在施工过程中有足够的人力、物力，保证施工不因材料供应不上等原因影响工期。对进场材料严格把关，坚决杜决不合格材料进场。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

2.6强化管理、严明纪律

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量、工作质量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。

2.7从质量方面保证

加强施工质量监督管理工作，避免出现返工现象而耽误工期。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/oclf.html