QCDT 303 3202-2010水电项目总工程师工作标准

Q/CDT 中国大唐集团公司工程工作标准 Q/CDT 303 3202-2010

水电项目公司总工程师工作标准

2010-12-30 发布 2011-03-01 实施

中国大唐集团公司 发 布

Q/CDT 303 3202-2010

目 次

前 言 .............................................................................................................................................................. II

1 范围 .................................................................................................................................................................. 1

2 规范性引用文件 .............................................................................................................................................. 1

3 岗位基本要求 .................................................................................................................................................. 1

4 职责与权限 ...................................................................................................................................................... 1

5 岗位目标 .......................................................................................................................................................... 2

6 工作内容要求与方法 ...................................................................................................................................... 2

7 检查与考核 ...................................................................................................................................................... 3

8 本岗位参与的流程 .......................................................................................................................................... 3

附 录 A （资料性附录） 本岗位参与的流程目录 ................................................................................... 4

I

Q/CDT 303 3202-2010

前 言

本标准依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》和DL/T 800-2001《电力企业标准编制规则》及《中国大唐集团公司工程管理标准》，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。

本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。

本标准主要起草人：李传郁

本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。

版本：本标准2010年首次发布。

II

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水电项目公司总工程师工作标准

1 范围

本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司总工程师岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。

本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司总工程师岗位工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。

中国大唐集团公司水电项目管理手册

Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定

Q/CDT 203 0102-2009 施工组织设计管理规定

Q/CDT 203 0201-2009 工程设计管理规定

Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定

Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康与环境管理规定

Q/CDT 203 0403-2009 工程建设安全检查与评价管理规定

Q/CDT 203 0501-2009 工程质量管理规定

Q/CDT 203 0502-2009 工程达标创优管理规定

Q/CDT 203 0503-2009 工程建设质量检查评价管理规定

Q/CDT 203 0505-2009 电力工程技术监督管理规定

Q/CDT 203 0601-2009 工程开工管理规定

Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定

Q/CDT 203 0701-2009 工程造价管理规定

Q/CDT 203 0703-2009 工程执行概算管理规定

Q/CDT 203 0801-2009 工程合同管理规定

Q/CDT 203 0802-2009 工程总结算管理规定

3 岗位基本要求

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9 掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求； 熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求； 熟悉建设工程的技术和施工管理； 熟悉电力建设基本程序及工程项目管理知识； 熟悉发电厂的系统及原理； 熟悉发电成本构成； 熟悉工程概预算的基本技能； 掌握技术谈判的能力； 掌握水电项目设计技术规范。

4 职责与权限

4.1 工作关系

4.1.1 直接上级：水电项目公司总经理

4.2 职责

1

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4.2.1 为本工程项目技术第一负责人，全面负责与本工程项目有关的所有技术工作并全面协助基建副总经理对项目建设的管理工作。

4.2.2 审核上报公司管理层和上级主管单位的所有技术文件和方案。

4.2.3 负责本工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理。

4.2.4 负责组织对招标文件的评审。

4.2.5 负责组织对施工图纸会审与设计交底。

4.2.6 负责组织对工程设计优化、设计变更与变更设计的会审及最后核定。

4.2.7 负责新技术、新材料、新工艺及技术革新的推广与管理 。

4.2.8 负责组织与指导安全、质量技术措施的制定与管理，具体组织项目工程安全总体策划，质量管理策 划的编写工作。做好工程中间、阶段、竣工验收的技术支持和保障工作。

4.2.9 配合其他领导做好相关工作。

4.3 权限

4.3.1 有权向各部门及本项目所属各单位了解有关技术管理工作的进展情况，落实有关工作。

4.3.2 对所属工程项目行使监督、管理权。

4.3.3 对本工程项目安全、质量、进度等有考核权。

4.3.4 对物资、设备采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权。

4.3.5 对工程结算工作具有审核权。

4.3.6 对本部门科技进步、技术创新和合理化建议有评审权。

4.3.7 对相关部门技术措施、方案的贯彻、落实、完成情况有考核权。

4.3.8 对下级岗位上报的计划、报表、报告等汇报资料有审核权。

4.3.9 对不符合的施工安全、质量等技术措施、方案有一票否决权。

5 岗位目标

完成公司及上级下达的工程项目建设任务及工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收等管理等工作。

6 工作内容要求与方法

6.1 技术管理

6.1.1 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；

6.1.2 图纸与设计交底：每批设计图纸交付使用前，均应组织设计、监理、使用图纸的施工单位进行会审并由设计单位进行技术交底。对会审中发现的问题必须要求设计方予以书面澄清；

6.1.3 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条，核准设计院提出的设计变更通知及施工单位提出的变更设计报告；

6.1.4 指导、检查、考核工程管理部对施工图设计阶段设计方案管理情况；

6.1.5 指导、检查、考核工程管理部对重大设计变更管理情况；

6.2 工程招标文件管理

6.2.1 招标文件在正式发布前，组织相关部门和人员进行分散对口审核、修改，集中讨论、校定；

6.3 工程设计管理

6.3.1 依据《工程设计管理规定》中的第4.3条，对设计单位及设计方案进行管理；

6.3.2 审核工程管理部修订的通用设计、优化设计标准；

6.3.3 审核工程管理部起草的优化设计方案；

6.4 工程技术管理

6.4.1 依据《电力工程技术监督管理规定》中的第3.3条，对项目工程的设计、设备选型、监造、安装、调试、验收、性能试验各阶段进行监督和管理；

6.4.2 组织对项目工程工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查及本工程重大设计、施工等技术方案论证工作；

6.5 工程信息管理

2

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6.5.1 依据《工程信息管理规定》中的第3.3条及第4条，对项目工程的信息收集、整理、保存、发布和报送工作进行管理；

6.5.2 组织指导工程管理部编写工程项目的专项验收、竣工验收、达标投产、后评价所需的文件、资料目录，按职能部门分工收集并按季检查考核文件、资料收集整理情况；

6.5.3 审阅工程管理部报送的《工程年报》、上半年《工程报告》、上一季度《工程报告》和《工程周报》；

6.5.4 指导、检查、考核工程管理部对工程信息管理情况；

6.5.5 批准工程管理部制定的《局域网络与信息管理办法》；

6.6 专项验收管理

6.6.1 审核工程管理部制定的公司系统工程专项验收管理工作流程；

6.6.2 审核工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水验收、工程竣工验收申请报告；

6.6.3 指导、检查、考核工程管理部专项验收管理工作；

6.6.4 批准工程管理部制定的公司系统工程专项验收管理工作流程标准；

6.6.5 审定工程管理部起草的工程截流阶段验收、蓄水中间验收、工程竣工验收申请报告中的技术部分；

6.6.6 指导、检查、考核工程部专项验收管理情况；

6.7 安全管理

6.7.1 依据《工程安全、健康与环境管理规定》中第4.3条，协助基建副总经理督促安全监察部建立健全项目安全管理体系；

6.7.2 工程项目安全策划管理

6.7.2.1 审核安全监察部起草的《工程项目安全策划书》；

6.7.2.2 指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划检查管理情况；

6.8 工程项目安全文明施工管理

6.8.1 依据《工程安全、健康与环境管理规定》中第4.3条、《工程策划管理规定》中的第4.2.3条及《工程达标创优管理规定》中第4.0条要求，协助基建副总经理对工程的安全文明施工进行管理；

6.8.2 指导、检查、考核安全监察部对项目安全文明施工达标管理工作；

6.9 质量管理

6.9.1 依据《工程质量管理标准》中第3.3条，协助基建副总经理对工程的施工质量进行管理。指导、检查、考核工程管理部对项目质量管理策划情况；

6.9.2 工程建设过程质量管理

6.9.2.1 指导、检查、考核工程管理部关于项目建设过程质量的检查、管理情况；

6.9.3 工程综合质量管理

6.9.3.1 对重大质量问题处理意见及处理方案进行审核；

6.9.3.2 指导、检查、考核工程管理部对工程综合质量管理情况；

6.9.4 工程验收阶段质量管理

6.9.4.1 审核工程管理部起草的《工程达标投产复检报告》；

6.9.4.2 指导、检查、考核工程部对验收阶段质量管理情况。

7 检查与考核

暂略

8 本岗位参与的流程

本岗位流程见附录A。

3

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附 录 A

（资料性附录）

本岗位参与的流程目录

1 本岗位主办的主要流程目录

—— 施工规划报告审批流程；

—— 达标投产策划审批流程；

—— 开工报告审批流程；

—— 项目里程碑进度计划审批流程；

—— 工程年度里程碑进度计划审批流程；

—— 工程年度里程碑进度计划执行情况检查流程； —— 工程信息报送流程；

—— 工程截流、工程蓄水、枢纽工程专项验收管理流程； —— 机组启动验收流程；

—— 工程项目建设后评价管理流程；

—— 工程项目安全策划管理流程；

—— 安全文明施工总体策划流程；

—— 年度工程安全管理策划流程；

—— 工程现场安全生产文明施工设施达标水平评价管理流程； —— 安全生产文明施工设施采购管理流程；

—— 工程项目分包安全管理流程；

—— 工程质量信息报送流程；

—— 较大及以上工程质量事故调查与处理流程；

—— 工程质量规划报告审查流程；

—— 年度工程质量管理策划流程；

—— 监督、检查项目公司质量责任落实、质量隐患整改流程； —— 工程验收阶段质量管理流程；

—— 工程达标投产复检工作流程；

—— 优质工程评选管理流程。

2 本岗位参与的主要流程目录

—— 综合计划管理流程；

—— 经济活动分析管理流程；

—— 企业人年度业绩考核管理流程；

—— 年中、年度工作会议管理流程；

—— 档案管理流程；

—— 安全管理流程。

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4

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ob7j.html