风电场五型班组建设活动实施方案

xxxxx开展创建“五型”班组实施方案

为了认真贯彻落实xx号《开展创建“五型”班组实施方案》的通知文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时，践行公司“同心聚力、敢闯敢拼；敬业坚守、勇于超越”的企业文化精神。在201x年生产运维系统班组建设活动年内。为更进一步推进班组建设，发挥班组的优势。风电场在今年开展班组建设活动，并根据实际情况制定班组建设活动实施方案。

一、目的

班组不仅仅是生产作业的单元，更是公司文化落地的支点，人材成长的摇篮，员工乐业的家园。班组管理的好坏，在很大程度上决定着公司的竞争能力与发展能力。

二、指导思想

以健全班组制度体系、规范班组管理流程、夯实班组安全基础为重点，与班组的“三力”（班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组现场的生产力）建设相结合，全力打造“五型”（学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型班组）级明星班组，为完成公司2016年绩效指标做出贡献。

三、组织机构

风电场成立班组建设活动领导小组，成员如下： 组长：xx 副组长：xxx

成员：xxx、xx、xx、xxx

风电场切实将“学习技能型、安全型、整洁型、节约型、团结型”班组建设落到实处，进行全场专人定项负责制，将“五型”班组建设

细分化管理。具体划分如下：

学习技能型班组建设负责人：xx 安全型班组建设负责人：xx 整洁型班组建设负责人：xx

节约型班组建设负责人：xx、xx（协助） 团结型班组建设负责人：xx、xx（协助）

四、活动内容：

1、创建学习技能型班组：

（1）培育理念，统一思想，制定班组及个人学习目标。 组织全体班组成员制定理论学习及技能提升目标。根据自身情况、专业类别，找到班组成员各自需要提升的理论及技能短板。并作出切实可行的年内学习提升计划，每一阶段组织专项的学习技能研讨会。以“发扬个人优点，补足个人短板”为会议目标，形成互帮互助，共同提升技能知识水平的良好学习氛围。同时，以打造全能型班组为共同目标。结合风电场需要，以安全生产、风机及升压站故障排查处理技能为重点。制定班组技能知识水平提升计划。努力打造“能打仗，打胜仗”的班组团队。

（2）搭建学习交流平台，设立学习场地及设施。

在风电场内制作学习交流展板，将知识要点、操作技能注意事项以及学习心得等以文字图片的方式展出。同时对优秀的学习典范进行公示表扬。单独设立学习办公室，同时配置专业相关书籍，营造良好的学习场所。

（3）厂家知识为我用，岗位练兵出实效。

充分利用质保期厂家维护人员在场优势，与xx售后服务人员进行配对学习，在日常维护过程中学习实操技能。并组织xx人员对我场班组成员进行风机专业理论培训。同时，在升压站维护方面抓住质

保期内厂家到现场消缺的机会。将故障处理过程进行记录，集中班组成员学习。要求到场售后维护人员对所属设备进行培训。

以风机半年检、全年检、升压站预试为载体，将理论结合实际，全面的学习场内设备维护理论知识，提升实操水平。

抓住公司技能鉴定、技能大比武的机会，借此激励班组成员技能提升、岗位晋升。增强班组成员学习积极性。同时对学习技能成果进行检验。认真对待公司“每日一题”的要求。切实发挥此项要求的作用，积少成多，产生实效。

2、创建安全型班组

（1）班组安全制度建设和学习。

主要包括：班前会制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故报告和处理制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；安全举报制度；安全绩效考核

制度；班组安全互相联保制度；

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组成员，实行班组安全生产目标考核制度。

（2）班组现场安全管理

严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

（3）班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（4）认真梳理场内危险源辨识，完善安全标示。

结合现场实际，全员再次讨论场内危险源辨识，包括设备设施、道路、建筑，以及工作过程中人为危险因素等。按公司标准化要求更换升压站内及风机安全标示，做到有危险点就有安全警示标示。

（5）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查确定检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

3、创建整洁型班组

（1）增强班组环境保护意识。

对日常工作任务的布置，班组日常生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的破坏环境行为能及时制止。 在班前会布置工作任务中，提出环境保护的防范，形成互相督促。推行文明检修，做到“工完、料尽、场地清”，并在班后会当中进行总结。所有工作期间产生的废料，全部带回生活驻地，进行统一回收处理。对于有效制止行为，进行班组表扬。

（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所能按公司现场标准化治理规定布置，物

品摆放有序，整洁，张贴物品定制点位标示。每两周对生活环境、办公区域进行检查，并集中进行大扫除活动。

（3）生活环境良好。

注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组成员宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。不定期、不定次的对办公工位卫生检查及宿舍卫生进行检查，并对检查结果进行公示。以月度为单位，进行排名，垫底班组成员进行书面检讨。

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容。

在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。班前会对个人卫生及仪表仪容进行检查，采取互评机制，必要时提出建议。在办公时间，统一穿着工服，要求干净整洁。

4、创建节约型班组

（1）节约用电

全体员工要增强主人翁意识，自觉节约用电。根据光线情况，适时关闭照明电源。办公室电脑、打印机、复印机等办公室设备在不使用的情况下及时关机，大力提倡使用节能灯具，杜绝长明灯现象。风电场内精细化管理， 提高设备利用率，降低场用电量。

（2）节约用水

加强日常用水管理，严格按照节约用水的规章制度实施，专人负责检查设备是否存在跑冒滴漏现象，杜绝长流水现象，科学方法管理用水。

（3）用车管理

加强单位用车管理，建立健全单位用车制度，实行定点加油，定点维护和定期保养。

科学核定单车油耗定额，努力降低燃油消耗，减少维护费用支出。合理安排工作事宜，避免重复出车。

（4）节约办公用品

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