桥梁增设踏步施组

五、施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划

1、施工组织管理机构

为确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成，中标后，我单位立即组建石项目经理部，全权代表我单位向甲方负责、全面履行合同协议。项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外部协调等工作，按照现代项目管理的方法组织施工。

我公司拟派具有丰富施工经验的工程管理人员和专业技术人员组建项目经理部，该经理部下设综合办公室；工程管理部：分管技术科、工程调度科、测量队、试验室；质量安全部：分管质检科、安全科；设备物资部：分管机械设备科、物资材料科；计划财务部：分管计划科、财务科；负责项目管理的日常工作，施工层设施工队。各主要管理部门职责如下：

（1）综合办公室：受项目经理领导，主管地方事务、安全保卫工作、项目部日常工作及对外公共事务、宣传工作。

（2）工程管理部：直接受项目经理领导，依据施工组织计划流水施工作业在保证工程质量的前提下最大限度的提高人员、机械利用率，保证工程在合同工期内完成；受项目总工程师领导负责编制实施性施工组织设计、施工方案的制定、施工测量、施工图审核，对施工队进行施工技术交底、技术指导、及工程变更、计量支付等相关合同管理，编制质量计划和作业指导书。

（3）质量安全部：受项目总工程师领导负责施工中的质量控制及施工安全管理，主要有施工现场质量检测，原材料进场测试，安全事故隐患的查处，并定期对本项目的施工质量及安全组织全面检查，确保ISO9002质量管理体系在本工程中的正常运行。

（4）设备物资部：受项目经理领导，负责机械管理、维修、保养并作好相关记录。编制机械投入计划，电力设施配备计划，经理部和各基地供电设施安装、维护。 （5）计划财务部：受项目经理领导，主管成本核算财务管理工作。 （6）总部与现场管理部门之间的关系详述

公司赋于项目经理部独立权，并对其质量、进度、成本有督促检查的权利。项目经理为本项目工程的总指挥，负责协调总部与现场管理部门之间的关系。项目经理部实行项目经理负责制，有权代表总公司会同建设单位协商解决施工中的问题及施工协议中一切相关问题，有权临时处置意外情况（事后报告），有权支配总公司拔付的起动资金和建设单位拔付的预付款和计价款。

2、队伍部署及任务划分 （1）队伍部署

根据工程特点、施工条件及施工需要，本标段采用专业划分与分段划分相结合的方式进行任务划分。

随着工程进度情况的变化，项目部对施工队人员、设备实行弹性编制，动态管理。

3、临时设施

本标段施工场地及临时设施布置，充分考虑了工程分布、队伍布署、任务划分、交通运输条件、用水用电条件、场地条件等因素，以满足施工需要、压缩临建规模、少拆迁少占地、减少生态环境破坏为原则进行布置，力求经济合理，具体布置如下：

（1）生产、生活房屋

各工程队驻地设办公生活区及生产区，拌合站施工场地设生产区。办公生活区设办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等办公生活设施；生产区设配电房、发电房、空压机房、钢筋加工棚、木工棚等生产房屋。根据现场的实际情况，可租用部分房屋作为生产、生活用房。

（3）施工用电

沿线供电方便，工程用电可以与当地电力部门协商解决。项目部自备发电机，以防电力供应不足给工程带来影响。

（4）施工供水

项目区路段用水来自自来水场，紧张时可向当地购买。 （5）施工通讯部

经理部设程控电话机1部、工程队驻地各设程控电话机1部、主要管理人员、指挥人员、技术人员配备适量的手机或对讲机负责对外对内联络。

同时，经理部及各工程队均配备电脑，通过互联网与甲方、监理及总部进行及时、便捷地信息沟通。

4、施工总平面布置图 见“附表五 施工总平面图”。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

1、主要施工方法

踏步槽身及防滑台采用C25水泥混凝土现浇，踏步台阶长度为100cm，台阶两端各有30cm的混凝土护台襟边。踏步槽身基底水平方向每2m设置一道宽60cm、长160cm的防滑耳墙，防滑台面应做成粗糙面以利于和踏步槽身稳固结合。踏步每个台阶高设为20cm，宽设为30cm、高20cm、长设为100cm。踏步基础设置为50cm×60cm×160cm的C25现浇混凝土。

踏步槽身两侧回填土夯实，踏步施工应与原有坡面防护相配合。对原有坡面防护造成破坏的，踏步施工完毕后应恢复原有坡面防护。

2、材料及技术要求 1、粗集料

粗集料应质地坚硬、耐久、洁净，符合级配要求，最大粒径不应超过30mm，超粒径含量不大于5%，小于0.075mm的颗粒含量不大于1%。粗集料的技术要求应符合表1的规定，粗集料的级配应符合表2的规定。

粗集料技术要求 表1

项 目 石料强度等级 压碎值（%） 针、片状含量（%） 硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%） 含泥量（按质量计）（%）

粗集料标准级配范围 表2

筛孔尺寸（圆孔）（mm） 级配类型 粒径（mm） 31.5 26.5 19 16 9.50 4.75 2.36 技 术 要 求 ≥ 3级 ?20 ?20 ?1 ?1.5 通过百分率（以质量计）（%） 合成级配 2、细集料

细集料应采用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂、机制砂或混合砂，技术要求符合表3的规定。细集料的级配要求符合表4的规定，宜使用中砂，也可以使用细度模数在2.0～3.5之间的砂。使用机制砂除应符合表3的规定外，还应检验砂浆磨光值，其值宜大于35。

细集料技术要求 表3

项 目 颗粒级配 含泥量（冲洗法） 硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%） 有机物含量（比色法）

技 术 要 求 参见下表 ? 3 ? 0.5 合格 4.75～31.5 0～5 20～35 40～60 60～75 75～90 90～100 95～100 细集料标准级配范围 表4 筛孔尺寸（方孔）（mm） 砂分级 0.15 0.30 0.60 1.18 2.36 4.75 通过百分率（以质量计）（%） 中砂

3、水：饮用水直接作为混凝土搅拌和养护用水。

4、水泥：可采用普通硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥。采用42.5级水泥，水泥的物理性能及化学成分应符合国家现行标准。 3、施工要求

1、振捣设备：踏步混凝土施工宜采用用插入式振捣器振捣，人工抹平，踏步台阶表面应平整且粗糙，以利于抗滑。

2、养生：待踏步施工完步后应立即开始养生，采用覆盖塑料膜养生，薄膜厚度(韧度)应合适，宽度应大于覆盖面60cm，两条覆盖膜对接时，搭接宽度不应小于40cm，养生期间应始终保持薄膜完整盖满。养生龄期至少达7天。 4、施工注意事项

1、安全施工、文明施工

由于沿海高速公路已经通车，在本工程实施过程中应严格《公路施工养护技术规程》中相关要求执行，确保施工安全、公路运营安全，同时确保路容的清洁、美观。

2、施工踏步开挖基础时，不得破损原有边坡锥坡防护。如果对边坡防护造成损坏的，施工完踏步工程后应给予恢复。

3、施工踏步过程中，工作人员不得随便将施工机械车辆停留路面上，以防影响行车安全。并不得在路面上拌制砂浆、混凝土以及堆放施工原料。

4、其他未尽事宜参考相应规范。 三、工期保证体系及保证措施

确保工期的措施 1．总体计划进度

预计开工日期：2012年5月1日，计划工期90日历天。 具体工期安排详见附表一 施工总体计划表。

90～100 70～92 41～70 10～50 0～25 0～10 2．工期保证措施 （1）组织、管理措施

1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。

2）本工程的施工队伍、机械设备、物资供应等已作好准备，并安排早进场、快准备，及时开工，尽快形成施工高潮。

3）选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程。 4）加强与其他承包单位的衔接与沟通，保持经常联络，互通有无，互相支持，顺利施工。 5）加强与当地政府和土地环保、水利、电力、通讯、公安、交通、税务等有关部门的联络和沟通。取得地方有关部门和周围群众的支持，以创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。

6）发挥政治优势，加强思想政治工作。使总公司领导和本项目各层位的每个干部职工，对本工程工期紧迫性、重要性有高度的认识，以调动每个干部职工的积极性，创造良好的内部施工环境。

7）建立有效的激励机制。根据本合同段招标文件中专用合同相关条款的规定和结合公司内部有关制度，制定相应有效可行的奖惩办法。

8）接受业主下达的任何有关工期方面的指令，并保证按照业主要求的工期时间完成工程任务。 （2）技术措施

1）科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工

控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月工期兑现。做好农忙季节的劳动力安排。尤其做好雨季期间施工安排。

2）上足施工机械设备，以机械化施工

加强施工力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动生产率，加快工程进度。 3）加强材料管理，以提前供应合格材料保工期

项目指挥部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。

4）建立质量管理体系，强化全面质量管，以质量保工期。

5）建立工期保证管理体系，加强每道工序的进度控制，以质量保工期。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测

工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险。风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

二、项目风险的防范

1、企业制度保障，建立风险控制秩序

管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

2、建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制

建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。

3、明确风险责任主体，加强目标管理

风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。其次，进行目标管理。根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。

4、按照风险分担的原则，合理的分配风险

明确的风险政策可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。

三、事故应急预案

应急预案反映了在发生地质灾害(涌水、涌泥、岩溶及围岩失稳等)等安全问题项目部的应变突发事故的能力及效率。

（一）成立应急领导小组

项目部成立应急领导小组，领导小组成员及职责见下表。 应急处理领导小组成员及职责表 小组 成员 组长 在本工程中的职位 项目经理 职 责 全面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、当地政府汇报，负责执行当地政府、业主、上级的指示 灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。 负责救灾时的技术工作。 副组长 副组长 组员 组员 质检工程师 技术负责人 项目部调度 灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调动工作 灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负责施工人员防灾自救常识的培训， 灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储备情况进行检查。 全面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，坚决执行指挥部的救灾命令 安全员 安全保卫部 部长 各队队长 组员 组员 （二）逃生演练

1、使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机；

2、使施工人员熟悉撤离线路，保证所有人员有序从工作面撤离到安全地带；

3、使施工人员熟知需撤离的距离和所需时间，避免惊慌失措，保证撤离过程中的安全； 4、使施工人员熟悉常备的避险措施，能够随机应变，从容应对异常情况的发生。

九、其他应说明的事项

支持保障措施

（1）严格按照《劳动法》的规定雇佣和使用农民工，工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”。

（2）我公司劳务协作队雇佣的农民工，将要求劳务协作队按照第一条规定签订劳动合同，并负责督促其按照合同规定及时结付农民工工资。如因我公司未按合同约定与劳务协作队结清工程款，致使后者拖欠农民工工资的，将由我公司先行垫付欠款。本公司对劳务协作队清偿拖欠农民工工资负总责。

（3）每期计量支付时暂扣应付金额的15%，作为农民工工资保障金，设专用账户，专项用于拖欠农民工工资的垫付。

（4）签订合同后，对农民工进行必要的岗位技能和生产安全培训。

（5）对有拖欠农民工工资的协作队，我公司将对其进行经济处罚，直至将其清除出我公司工程协作队录用范围。

（6）如果发生违反规定拖欠或克扣农民工工资行为，造成农民工上访，本公司愿意接受业主及交通行政主管部门依照有关规定作出的处罚决定。

（7）材料采购采取招标方式进行，择优使用，在合同中明确支付方式和时间，按期支付。 （8）设备使用公司设备，如因特殊原因需要租赁的选择大型设备租赁公司，明确支付方式和时间，按期支付。

（9）本工程我公司独立施工，不分包。

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