如何提高企业快速反应能力
更新时间:2023-12-16 15:02:01 阅读量: 教育文库 文档下载
如何提高企业快速反应能力
首先,是信息畅通对称。对此,公司总经理特别作出安排,成立了品牌接单执行小组,明确了各成员以及成员的具体任务,还对成员小组的工作提出同样具体的要求,要求小组每日一会,会议要有决议,还要有跟踪记录,如此来保证信息的畅通和对称。
其次,要合理安排生产计划。很多生产型企业,对做事计划意识还不是很强。笔者在车间采访,也常常听的到一些主管反映,忙时忙得要命,闲时闲得心里发慌。公司尚无计划部门,产销科要发挥这一主导作用。只有做到有计划性生产,才能做到有条不紊,保证满足优质客户的需要。
第三,要加强各部门的沟通合作。在公司的八字方针中,其中就有“团结”。这里的团结,不是简单意义上的互助,而是生产时的主动沟通,互通有无,互相配合,提供帮助,并将之视为职责所在,不推不卸。如此才能形成合力,才在关键时满足品牌客户需要,才能在平时保障各项生产按时保质完成。
第四,要树立高度的责任意识。完成任务道理都是一样的,完不成任务各有各的不一样。要满足品牌客户的需要,就应该认识到与品牌客户打交道的残酷性。首先树立起高度而强烈的责任意识,多在困难面前找方法,最好不要在困难面前找借口。即使困难存在有其环境因素,也要设法改变。这亦是检验领导能力、衡量领导责任素质高低的标准。
第五,要建立追究责任制度。无绳不能服牛。制度是规范并约束
人行为的标准,有了标准才能对员工合理考核,才能保障各生产环节有序推进,才能从根本上提高员工的责任感、使命感和紧迫感,才能促进公平、公开、公正的用人制度,才能让强者上、平者让、弱者下,才能让优秀的人才脱颖而出。
第六,要注重对每个细节的规范和管理。品牌公司历来比较注重细节,并常常会拿某个细节来衡量公司的管理、生产能力。因此,在与品牌公司合作的同时,也要向品牌公司学习,规范每个细节管理,避免在忽视细节中前功尽弃,功败垂成。事实上,也只有保证每个细节不出差错,才能保证过程不影响结果,才是提高迅速反应能力的根本所在。
总之,提高迅速反应能力,还有许多环节需要注意,还有许多地方值得强调,还有许多不足需要弥补,还有许多管理值得改进。公司品牌接单执行小组及时诞生,只是一个前奏,抛砖引玉。今后,我们还会跟更多更大公司合作,我们只有完善各项管理,规范整个环节的操作流程,并纳入ISO质量体系,以绿色通道的形式,最高的效率,才能应对与品牌客户的合作。
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