项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

南京市环境监测及应急中心项目施工总承包工程

施工组织设计

第六章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

日期：2016年9月3日

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第六章目录

6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ...................................... 1

6.1. 项目管理模式 .......................................................... 1 6.2. 项目管理组织机构设置步骤 ............................................. 1 6.3. 岗位及部门职责 ........................................................ 2 6.4. 项目管理班子人员配备 ................................................. 7 6.5. 项目管理班子的素质及经验 ............................................. 8 6.6. 对专业分包单位项目管理机构设置的要求 ................................. 8

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6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

6.1. 项目管理模式

我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行 “三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理 中心，重点抓好自行承建部分的管理。

在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，对本工程这类技术含量偏高、 各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但 在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高 的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通 过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。

在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参 建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之 间的问题，建立合理完善的施工秩序。

这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理 模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 6.2. 项目管理组织机构设置步骤

为确保满足上述既定的各项管理目标，我公司委派具有类似丰富公建项目施 工经验的一级注册建造师担任项目经理，全权负责本项目全过程的施工管理工作， 严格按照既定各项管理目标、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》要求， 进行日常施工管理工作。另设一名生产经理（主管现场施工生产）、一名机电项 目经理，协助管理。同时，项目部根据《江苏省建设工程施工项目经理部主要管 理人员配备标准》设一名项目技术负责人（高级工程师）、三名施工员、三名质 量员（其中一名为安装专业质量员）、三名专职安全员。

本着精干高效的原则，项目经理部设置相应的职能部门并配备一定数量的管 理人员，明确各自的管理职责。

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6.3. 岗位及部门职责

按照6.2组织机构框架设置，结合招标内容和施工合同要求，组织机构中的管 理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到：管理分主次，责任到人头。

针对项目的具体情况和我们设置的项目管理部门及人员配备，我们对各部门的 责任分工情况下表所示。

序号 岗位部门 分工 职责 2

组织审定本工程项目管理年工作计划、阶段性工作计划。 对负责问的本工程项目的工程质量、施工进度、施工安全负 全面行政责任，认保质保量按时完成施工任务。 项督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保 工程各严公司总部 管理协调 监督项目标和承诺的实现。 企指导 要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理， 坚守工签作岗位，开展有效监督。 的定期检查本工程项目管理成员单位工作运行情况，了解各 单位项对目在实施过程中存在的问题， 应2 1 项全对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的 项3

目的整体创优策划和计划的实施。 负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨 论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。 按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技 术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料， 组织编制所承担项目的技术总结。 认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产 管理制度。 在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对土建 进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 4 土建项目 管理参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。 采取土建副经 理 协调 一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故 的发生。 分管土建施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验 交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 定期向项目经理汇报，接受上级业务部门的工作检查和职 工民主管理监督。 认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产 管理制度。 在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电 进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。 5 机电总包 安装副经 理 管理协调 根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织 实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各 类事故的发生。 分管机电施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验 交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 定期向项目经理汇报，接受上级业务部门的工作检查和职 工民主管理监督。 6 安全总监 安全总负责 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本 4

工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标 的顺利实现。 在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立 包括各分包工程在内的工程统一档案； 7 技术部 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本， 督促、工程技术管 理 指导项目贯标工作的正常进行； 负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪 取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工 作。 在项目技术负责人领导下负责本项目质量管理工作。 负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进 行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保 证体系有效运工程质量管 行； 理 对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单 位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策 划、组织、资料准备和日常管理等工作 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进 度计划，编制设备进场、材料采购计划。 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场 二次搬运工作，办理材料出、入库手续。 负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材 料进场，9 材料部 物资设备 周转回收和处理剩余材料。 料具 采购租赁 负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及 其检、试状态标识。 负责协调现场周转材料租赁及管理。 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材 料核算，分析物料消耗和材料成本。 10 8 质量部 施工部 编制土建施工进度计划、组织施工、计 划对施工现场人、机、料进行调度协调工作 管理、平面 生产要素需用计划，并组织、协 5

协调管理 调现场计划落实施工。 协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置 工作。 负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 负责办公场所及场11 行政部 负责人力资 源 外生活区域的后勤管理。 负责项目经理部会务工作。 治安保卫 负责办公、生活设施的管理。 负责领导交办的其它工作。 在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作，负责 项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管 理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织 实施； 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生 产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场 安全隐患； 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比， 确保项目创建省级安全文明施工工地的组织和管理活动有 效进行； 12 安全部 全面安全 环境负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项 目施工管理 生产正常进行； 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专 业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐 患，确保安全生产。 负责项目经理部施工现场文化建设、CI形象实施。 在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作 编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程 施工合同和各分包合13 商务部 工程造价 合约同、分承包商的管理及登记工作； 负责施工计划、统计、计量、管理 造价管理工作；负责对项目 成本的核算和分析； 6

在项目总工程施的领导下负责本项目深化设计和管理工 作。 编制各专业深化设计计划。 建立BIM模型。 补充绘制总包实施范围内需要补充的施工详图/配制图/ 翻样图/要求必须绘制的设计变更图等。 督促专业分包绘制设计变更图，并参与审核。 14 深化设计 管理部 专业深化 设计和管理 6.4.项目管理班子人员配备 6.5.项目管理班子的素质及经验

本项目管理班子坚持“质量第一、用户至上、信守合同、优质服务”的经营方 针和“开拓、创优、拼搏、奉献”的企业精神，热情为用户服务，取得了较好的 的经济效益和社会信誉。整个项目人员的选择，均为经验丰富有类似人防施工经 验的人员，以老、中、青相结合的方式，共同组成高素质的团队，项目部主要成 员的素质及经验如下表所示：

6.6.对专业分包单位项目管理机构设置的要求

作为总承包管理单位，对专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、 工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对 承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见下表 所示： 序号 1 2 岗位及部门 项目经理 技术负责人 说明 统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。 编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业 施工方案的编审及报验。 3 4 5 生产经理 材料主管 安全总监 负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划 并报送总包单位。 负责米购专业材料，编制阶段性米购计划。 贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总 包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。 6 财务负责人 根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计 划保证施工的正常运转。 7 质量主管 对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保 证措施，配合总包单位过程质量监督、检查。 7

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