如何提高干部素质

如何提高干部素质

为了推动产业中心又快、又好发展，首先，必须提高领导干部的素质，这是产业中心科学发展的关键。我们今天的会是我来中心第二次发言，目的是统一思想、凝心聚力，明确任务。动员一切力量使我们全体干部尽早尽快的投入到新学期的各项工作中去。下面就中心工作的展开，如何发挥干部先锋模范作用，如何做一名称职的干部，讲四点想法：

一、未雨绸缪，树立强烈的责任意识、忧患意识和进取意识。 中心过去的工作，在上一届班子及老主任的带领下完成了各项工作目标，取得了一定的成绩，得到市、区、局主管领导的高度评价，我们要认真的总结经验，如何做好传承发展，是我们新一届班子认真研讨的课题。我们每一位干部都要居安思危，考虑未来的发展，如何干好本职工作，在工作上干出创新，干出亮点。这是每位干部体现展示自身价值、能力、水平的大好时机。在当前迅猛发展的教育形势下，作为干部，一定要清醒头脑、履清头绪，要进一步强化忧患意识、竞争意识和责任意识。任何时候都要把注意力放到发展和存在问题上，行政部门的领导就应放在管理职能上，集团、公司就应放在创收和赢利上，时刻不忘自己的职能。只有主管领导的精力没放偏，重点工作没摆错位，我们才能完成我们的工作宗旨。为中、小学，幼儿园服好务。只有这样才能做大做强我们的产业，才能为河西教育保驾护航。因此要求我们的干部，要在更高的战略层次上来思考问题，在工作中一定要站的高一点，看的远一点，想的全面一点，干的实一点（只有

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想不到没有做不到）毫不松懈地、扎扎实实的推进我们各部门、各集团公司的各项工作。为顺利完成新三年的各项目标，每位干部都要拿出三年各部门、集团、公司的举措，完成的效益目标（指标）为今后量化考核，绩效工资进行铺垫工作。为把我们产业中心的工作做大做强，必须从基础抓起，每位干部都要尽到你的义务，施展你的才华，作出你的贡献。今后凡在中心拿津贴的干部每周都要参加行政例会。 二、修身养性，做称职的干部需具备以下四点

1.作为干部要比群众投入更多的时间和精力多学习，要用理论知识丰富自己的头脑，使自己成为具有良好的思想政治素质和理论水平的人。真正的有丰富经验的领导应该做到外圆内方,心中有一把尺,工作始终不离原则。

2.作为干部要比群众投入更多的时间研究业务，熟知与本岗位相关的业务知识，使自己成为一个博学的人。作为干部如果对本部门的业务一无所知，该做到的没有做到（如外欠款、赊账、该要回的款项必须收回，该平帐的一定要平、要清，该上缴的利润没上缴，反而还欠款。）部门管理不到位、工作失误，缺乏工作预案的，造成财务、财产损失的，都属于不称职干部，指挥别人或在群众中指手划脚的也就成了空谈。

3.作为干部要有真抓实干和吃苦耐劳的精神。工作中做到不畏艰难困苦，扎扎实实的开展工作，勤勤恳恳地做好每一件事，要有为中心的发展甘于奉献和付出的精神，带头遵守劳动纪律，做好员工的表率。

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4.作为干部要具备创新的意识。不等不靠，要大胆尝试，以超前的眼光看事情，想问题。积极主动负有创造性地做好各部门内的工作。总之，作为干部要集中全部精力投入工作，面对中心前进路程中的种种挑战和更多更好的发展机遇，作为各部门的领导干部需清楚认识自己行政位置的重要性，以及肩负的重大责任。集中精力，开拓思维，思其职，谋其政。

三、我们每一个干部在中心管理协调中起着承上启下的中间作用。

中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，起着盘活一盘棋的作用，协调、调动的作用。当好干部，对于接好一个部门的工作，对于整个产业中心的工作是至关重要的。我认为，要当称职的干部，应处理好以下几个方面的问题： 1. 处理好责任与权力的关系

当好干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好干部的前提和思想基础。干部对所担任的工作应该主动负责，敢于负责和善于负责，即：‘在其位，谋其政’。要有解决具体矛盾的勇气和能力。不能只当老好人，要有解决处理棘手问题的方法和魄力。 2. 处理好接受工作部署与同领导研究工作的关系

各部门、集团、公司统一在中心的领导之下，接受中心领导工作部署与同领导一起研究工作是不同的，应当加以区分。接受中心领导部署的工作任务时（中心领导的工作部署是中心班子的决议），领导怎么交办就应该怎么执行，错了由上级领导负责。作为下级部门的主要领导，只能服从不能说我不办，或者暂不能办。如果这样做，就是

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违反组织原则，就是我们的干部素质在执行力方面出问题，这种人就不适合做干部。

而研究工作，是同领导一起商量工作中遇到的难题或者说是虽然有了一个基本想法，但还没最后拿定主意，还想听听下层的意见，特别是不同意见。这时候，有什么想法都可以提出，反对意见也可以提出来，讨论定下来之后，一但形成班子决议，有不同意见可以保留，但在行动上必须无条件服从。定下来不服从或另搞一套或在群众中煽风点火，就是违背组织原则，严重的，造成恶劣影响的，要受党政纪律的处理。

3.处理好向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别：请示工作，第一要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示或疑难问题直接上班子会研究。但绝不可以既无预算又不请示，私自拍板造成重大损失的，要追究其责任。第二，不能只讲问题不拿出解决问题的办法。

汇报工作也应讲程序，除向分管领导汇报之外，特殊情况可以直接向中心领导汇报，或上中心班子会研究。如主要领导提出了对部门、集团、公司工作的意见，汇报人必须及时向主管领导转达上一级领导意见，以利于贯彻落实。

4.处理好会上与会下，当面与背后的关系：

我们的干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，是各部门之首。如何上下一盘棋，搞好干部与干部、干部与群众之间的关系，

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是我们做好任何工作的基础，这个基础是否务实，取决于我们干部的思想作风，取决于干部能否做到会上与会下，当面与背后表里如一。如果干部在会上说的很好，当着领导面说的很好，而回到自己所领导的部门，就自觉不自觉地流露出不满情绪，甚至于还散布这样或那样的不满言语，这是很不好的作风，必须纠正。否则就会影响团结、影响工作。这是一种违反组织原则的做法，这种人不适合做干部。 5.处理好局部与全局的关系：

所有干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办。在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就是宏观看问题，这就叫局部服从全局，就是大局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，我们的干部可能会出现这样、那样的想法或意见，可能一时想不通，这就需要我们做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性，达到统一思想、统一共识、共谋发展、共创福祉，双利双赢。

6.干部应具备广阔胸怀，学会融人、融己、融事。学会换位思考，遇事多想对方的优点，给予宽容，是体现干部干大事成大事的水平和觉悟。

四、对新一届竞聘干部任用的想法：

希望竞聘上来的干部顺应形势，成为所竞争岗位上管理的多面手，好管家。廉洁自律，做好群众的好带头人，无怨无悔做好工作的好干部。自己的影响力和群众感情是靠自己领导水平及工作中点滴集

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结起来而形成的。

不管将来你们在哪个岗位，一是一定要念好“六字真经”：领悟准，反应快，工作实，办事细，干群和，开拓新。二是要做好五种角色：管理者，被管理者，领导者，被领导者，学习者。三是要发挥五方面的作用——纽带作用、先锋作用、团结作用、参谋作用、协调作用。

最后希望大家在未来的三年工作中，带领全体员工紧密团结、统一思想、凝心聚力，在工作中有收获，在收获中展示自己的能力和水平，体现自己的人身价值，为顺利实现三年任期目标再创佳绩。

产业中心主任：吴桂山 2010-09-03

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结起来而形成的。

不管将来你们在哪个岗位，一是一定要念好“六字真经”：领悟准，反应快，工作实，办事细，干群和，开拓新。二是要做好五种角色：管理者，被管理者，领导者，被领导者，学习者。三是要发挥五方面的作用——纽带作用、先锋作用、团结作用、参谋作用、协调作用。

最后希望大家在未来的三年工作中，带领全体员工紧密团结、统一思想、凝心聚力，在工作中有收获，在收获中展示自己的能力和水平，体现自己的人身价值，为顺利实现三年任期目标再创佳绩。

产业中心主任：吴桂山 2010-09-03

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