供电可靠性专业总结

更新时间:2024-04-14 23:41:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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2011年度供电可靠性专业总结

生产技术部---史庆勇 2011年在局领导的大力支持下,在局各部门的鼎力配合下,我局供电可靠性工作扎实、稳步、有序开展,停电计划实现年度完成率91.28%,坚持科学化、标准化、规范化和精细化管理,较好实现了一定的经济效益和社会效益,有力的保证了范县电网设备安全、持续、可靠、健康运行。并较好的完成了全年下达的各项工作任务。现就一年来的个人主要学习、工作情况作如下汇报:

一、加强学习、努力提高自身业务素质

我牢固树立“终身学习”的观点,把学习作为提高自身业务素质的头等大事来抓,期间,认真学习有关供电可靠性管理规范、专业知识,真正做到学习有笔记、学后有体会,通过学习、实践自己总结出了管理供电可靠性六字真言即:“熟、勤、准、理、分、统”,来管理供电可靠性工作。

1、熟:熟悉供电可靠性管理标准、工作标准和职责;熟悉我局供电网基本情况(35千伏输电线路、35千伏变电站、10千伏配电线路等情况)。

2、勤:勤看电网负荷增减情况、勤问电网运行方式的变动电网负荷预测情况;勤对照设备台帐、勤对照线路图纸变动情况;

勤录入基本数据和运行数据。

3、准:(1)准备:准备好基本资料、基础数据,以便于数据的随时录入,(2)准确:所准备的资料保证准确无误,以保证录入数据的准确性。

4、理:管理,按照供电可靠性下发的管理文件进行“由下向上”的流程进行管理,并对上报的影响供电可靠性的事件逐一分析,理清停电原因。

5、分:对所录入的停电运行数据进行分析,分清是计划停电还是故障停电,计划停电是计划工作停电还是临时停电;故障停电是因:内部原因还是外力因素或是自然因素。

6、统:对分析的原因进行统计,并统一汇总编制成材料,供领导进行参考。

通过以上的管理方法,使我对供电可靠性管理工作得心应手、从容自如。

二、尽职尽责、圆满完成各项工作任务

1、根据上级文件和标准修订了我局的供电可靠性管理文件,为可靠性管理工作提供了“有条可依、有理可循”的有效依据。

2、严格按照停电计划和市公司配合掌握时间节点,圆满完成了3、4月份联合集中检修工作、龙王庄变电站增容工作、杨集变电站数字化改造工作。

3、按照领导要求,合理安排临时停电工作,认真完成上级交给的10千伏电缆入地改造工作和35千伏楼军线、35千伏楼濮线线路改造工作。

4、2011年度工作完成情况:计划停电户时数为57450,实际计划停电户时数为32535(12月份还没统计),218项停电计划,变更19项计划,全部按文件规定执行,完成率91.28%;完成供电可靠率RS-3为99.88%。

三、可靠性管理工作中存在的问题

1、个别单位上报停电计划工作内容不具体,计划工作时间过长。

2、基础数据上报不及时,严重影响供电可靠性软件基础数据,导致省公司关网时,基础数据不能准时录入。

3、各单位供电可靠性专(兼)职人员,应加强对其业务知识培训力度,提高对供电可靠性认识,减少因停送电时间过长,检修现场因准备不足其他原因造成不能及时对用户供电,影响对用户供电。

4、个别单位由于上报停电计划考虑不周,造成下月临时停电较多,造成我局停电工作时不能合理利用每一次停电机会,影响对用户供电。

5、部分35千伏变电站由于没有进行合环运行,在倒电源需停电进行,因倒电源而影响对用户供电。 四、下一步工作打算

1、提高思想认识,强化沟通和执行力,将可靠性管理工作

作为生产管理的龙头来抓,并把可靠性管理与电网规划、城网建设与农网升级改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来,力求实干、实用、实效,为争可靠性指标在同业对标在全省排序中进入先进行列。做为计划停电综合部门,加大停电计划的刚性管理。结合季节特点,全力保障电网安全、稳定运行,加强对停电计划的审核,对确实需要停电输配电线路,各有关单位要通力合作,按照所分管设备,尽量减少计划停电工作。把影响供电缺陷消灭在萌芽中,避免同一线路重复停电。形成计划管理为前提,以制度办法为依据,以指标管理为中心,以精益化管理为目的管理模式,使可靠性管理水平不断提高。

2、强化管理,严格控制非计划停电。在计划检修管理工作中,始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合,安排每一次停电计划时,考虑满足可靠性要求。一是为控制好可靠性目标值,编排月度计划时尽量考虑到可靠性需要,统筹安排,以合理高效利用每一次停电。二是加强设备检修预安排停电的管理,使有关部门协调配合,其中不具备条件的或配合工作未准备好的停电工作不

予批准,推行设备停电“一支笔”审批制度,杜绝重复计划停电现象。三是配电网进行施工和检修时,督促有关部门事先制定好工作计划,提前勘察施工或检修现场,优化施工方案,作好施工、检修准备,操作人员、施工或检修提前到位,完工后及时验收送电,尽量缩短停电时间。四是加强故障抢修、临时停电管理。提高处理突发事故能力。

3、积极推行状态检修,合理调整检修周期,提高设备可用率和供电可靠性。每年根据有关延长检修、预试周期的规定和“状态检修实施细则”的要求,和有关单位编制各专业年度检修、试验、监督计划,确保供电可靠性指标在目标控制范围。为配合状态检修工作,加强了设备状态诊断,通过带电测试和在线监测、红外线热像仪测试、盐密指导清扫等手段,使计划检修停电次数大大降低。

4、加强对输配变电设施的检查、巡视、消缺,消除设备隐患。加强对线路多雷区及易冲刷区的巡视、维护,充分利用先进检测设备定期对输变电设备运行薄弱点、连接部位的检测,努力搞好线路通道的清理工作,提高了输变设备的可用率和供电可靠性。 5、加强调度运行管理,提高负荷预测水平,积极推行“固定检修日制度”,并根据工作安排与天气变化及时灵活的调整系统运行方式,使系统安全经济、稳定、可靠运行。

6、提高供电可靠性运行分析水平,运行分析做到有理、有据,数据真实反应当前电网运行状况,使领导及时掌握了解电网运行情况,为供电可靠性管理水平提高奠定良好的基础。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/o7lp.html

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