经纬：加强监理部自身管理的监理措施

加强监理部自身管理的监理措施

一、 确保监理组织、监理人员和监理资源投入迅速到位。 1、监理人从公司层面上对项目监理机构在人力、物力和财力上给予充分投入和保证, 为现场监理部正常、平稳、高效、有序开展监理工作打好物质基础。

2、按照投标承诺，确保监理人员足额到位并进驻现场开展监理工作。公司领导和职能部门积极做好本监理项目全过程的技术、管理、后勤等的支援和保障，项目监理部的监理人员确保专业配套，数量满足旁站及24小时加班监理工作的需要。

二、建章立制，确保监理工作规范有序。

项目监理部特别是总监对监理业务的开展，要站在项目管理的角度进行筹划或策划，对各参建单位的工作程序、制度等制订规矩，确保工程建设各参建单位、各个阶段运作顺畅，忙而有序，忙而不乱。拿到施工图纸首先要编制有针对性的《监理规划》，组织并安排好《监理实施细则》和其他监理文本编制计划并落实到编制人和完成时间。

三、严格监理，确保监理工作到位。

根据《建设工程监理规范》的要求规定，监理部实行分组管理、总监授权、纵向到人、分工不分家、团结协作、整体最优，严格履行《建设工程委托监理合同》、规范、标准等的规定，履行监理职责，确保监理工作到位。在分项、分部工程开工之前，组织学习《监理实施细则》和监理工作交底；

组织监理部不定期进行监理业务讲座和培训；充分熟悉设计文

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件、图纸和现行国家施工验收规范，在监理工作的力度、强度、深度、广度、精度上努力做得更好，在主动控制方面比施工单位要抢先一步，做到“优质服务、全天候监理、廉洁自律”，推行雷厉风行的工作作风，当天要完成的工作绝不能拖到次日做，做工程进度的润滑剂、加速器。

在全过程监理工作中，重点做好抓源头——抓过程——抓整改等三大环节的控制，全力抓好旁站监理、全天候监理、见证取样、指令性文件、样板引路等五种监理手段的使用，确保监理工作到位。

1、三大监理环节

1）抓源头——材料（原材料、构配件及设备）的进场检验和见证取样送检；

2）抓过程——工序交接、隐蔽工程、关键工序、重点部位的旁站监理和理人员及时到场验收；

3）抓整改——在经常性的监理抽查、巡查工作中，发现的各种问题，视问题的轻、重、缓、急，分别采取口头提出、口头警告、发出 《监理工程师通知单》等方法，督促限期改正，使工程质量和安全的隐患消除在萌芽阶段。 4、五种监理手段

1）旁站监理：按照《房屋xx工程施工旁站监理管理办法》和《旁站监理方案》的要求，积极做好重点部位、关键工序和关键专业的旁站监理工作并如实填写《旁站监理记录表》；特别对各类桩基、钢筋绑扎、砼浇捣、防水工程、幕墙、机电设备安装及调试、绿色施工及危险性较大分部分项工程等施工过程应专门编制针对性的《旁站监理

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记录表》；

2）全天候监理：只要工程有人施工，监理部就保证有人在现场做监理，确保及时、迅速地处理监理业务和来往文函；

3）见证取样试验：严格按国家、省市有关材料、半成品、构配件见证取样送检的规定，及时做好材料、半成品、构配件、设备的进场检查、复检，督促施工单位做好随机见证取样送检工作，特别是涉及防水、绿色、节能、消防的各种指标要符合设计和规范、标准的规定，不合格的材料、构配件及设备不得用于工程并限期撤离工地现场；

4) 指令性文件：采用整改、返工、工作联系单、通知等书面指令，对所监理项目进行质量、安全、进度、投资四大目标控制。 5) 样板引路：对砌体、粉刷、屋面、墙地砖饰面、木装修、管线、盒盖、预留孔洞安装等涉及机电安装、装修工程质量的分项分部工程，在施工实施之前都要遵守《XX工程质量样板引路工作指引》的规定，督促施工单位编制样板引路施工方案，监理部要编制样板引路监理细则，样板间完成后，监理方要组织业主、设计、施工等参建单位进行共同验收并签字确认，只有样板间通过验收后才能以点带面铺开施工，确保装修和安装工程施工观感质量为好，满足申报评优工程的要求。

四、履行职责，狠抓质量、安全监理不放松。

监理每一项工程，积极落实工程质量、安全、工期、投资控制目标的总要求，按规范化、制度化、科学化开展监理业务是总监的基本职责要求，特别是工程质量和安全必须牢牢抓住。

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总监及其代表带头全面履责，对重点部位、关键工序坚持全过程旁站监理，确保监理工作到位；每周定期召开监理内部工作交底会，进行监理工作交流和研讨，积极寻求更有效的监理工作方法和途径；定期组织监理人员业务学习，加强对工程质量和安全监理等业务培训；实行监理部晚间值班制度，监理人员吃、住在施工现场，确保只要工地有人在施工，就有监理人员在岗。

对施工中需要监理工程师承办的事，要及时快速地办理，不允许拖延，即使是监理方之外的事，只要是工程需要，能抽出时间和精力时，也要热情提供支援和服务。坚持超常规办事，推行雷厉风行的工作作风。根据不同时段的监理工作需要，及时布置监理业务，及时总结监理工作经验、教训和有效方法，坚持持续改进、与时俱进。

五、主动沟通、积极协调。

当工程施工进入中、后期阶段，随着参建单位增多，各安装工程、室内室外全面施工和二次装修展开，施工现场室内、室外、平面、立面、地上、地下多工种交叉作业，强电、弱电纵横交错，信号线、控制线复杂繁多，各种线槽线管布置错综复杂，稍有不慎就会造成时间、空间、专业工种之间诸多矛盾，此时，监理人要担当起总协调的责任，总监担负起总协调人角色，主动与各参建单位进行沟通和协调，主要应从以下几方面积极做好沟通和协调工作：

1、坚持工地会议制度。施工实施阶段每周要定期召开工地监理例会。同时，根据工程进度情况分阶段定期或不定期地要召开现场碰头会、协调会和专题会（详见实例），及时分析和处理工程质量、进

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度、安全、现场签证和协调等事项，及时协调解决各专业之间的配合问题及现场施工中出现的问题，及时整理会议纪要并分发给各单位执行；

2、积极协调解决施工图纸与现场实际不符、设计深度不够、设计文件存在缺、漏、碰、错和考虑欠周到的问题，发现问题在第一时间召开碰头会，会同业主、设计和施工单位现场代表一同研究寻求解决办法，只要现场能解决又不涉及造价变化的事情，绝不能上交和推诿，确保此类问题不过夜；

3、积极协调解决土建、装修和专业安装单位之间的关系，装修工程尤其是二次装修时，同一时间内各专业几乎同时在同一工作面上施工，要求总承包单位要提前向专业分包单位或专业班组布置任务，监理人对现场进行跟踪，及时发现问题，并积极地在现场协调解决，杜绝返工现象的出现。

六、与时俱进，不断学习掌握新知识。

目前建设工程的新知识、新技术、新工艺、新材料、新设备不断推陈出新，行业新标准、新规范、新规程层出不穷，近年来如节能、绿色施工、高空间大跨度、危险性较大的分部分项工程、智能化工程等越来越多，也急需监理人熟知、掌握、精通，本监理人将持续努力、与时俱进！

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