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绝密文件严禁外传 企业管理与人力资源管理咨询项目

员工考核标准

（咨询成果文件编号：052）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年9月

员工考核管理制度

目 录

员工考核标准 ........................................................................................ 1

第一章 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、 第二章 一、 二、 三、 第三章 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、 十二、

考核标准 ....................................................................................................................... 1 高管人员 ....................................................................................................................... 1 董秘处 ......................................................................................................................... 10 审计监察部 ................................................................................................................. 14 战略研究发展中心 ..................................................................................................... 18 企业管理部 ................................................................................................................. 22 财务部 ......................................................................................................................... 29 人力资源部 ................................................................................................................. 39 总裁办公室 ................................................................................................................. 44 公共事务部 ................................................................................................................. 52 北京管理总部 ............................................................................................................. 56 国际业务部 ............................................................................................................. 60 通用指标说明及量化办法 ......................................................................................... 63 诚信品德指标 ............................................................................................................. 63 工作能力指标 ............................................................................................................. 64 工作态度指标 ............................................................................................................. 66 工作业绩指标量化办法 ............................................................................................. 68 高管人员 ..................................................................................................................... 68 部门总经理（主任） ................................................................................................. 69 董秘处 ......................................................................................................................... 70 审计监察部 ................................................................................................................. 71 战略研发中心 ............................................................................................................. 73 企业管理部 ................................................................................................................. 75 财务部 ......................................................................................................................... 80 人力资源部 ................................................................................................................. 85 总裁办公室 ................................................................................................................. 87 公共事务部 ................................................................................................................. 91 北京管理总部 ......................................................................................................... 93 国际业务部 ............................................................................................................. 95

内部文件，注意保密 - i -

员工考核标准

员工考核标准

第一章 考核标准

一、 高管人员

表：行政副总裁考核标准

职位名称 方面 分类 权重 行政副总裁 指标名称 公司忠诚度 诚实正直 诚信 50% 公司荣誉感 品德 个人信用意识 德能考核 节俭意识 领导能力 沟通协调能力 工作 50% 组织能力 能力 人际交往能力 决策能力 工作责任心 公平公正意识 绩效考核 工作 20% 团队建设 态度 员工培养意识 学习意识 集团公司经营目标考核结果 工作 80% 分管部门管理目标考核结果 业绩 修订时间 修订2003.09.08 履历 修订内容 新规作成 所属部门 指标权重 18% 8% 8% 8% 8% 15% 10% 10% 5% 10% 6% 6% 3% 3% 2% 30% 50% 董事会打分 考核委员会打分 修订者 审核者 审批者 直接上级打分 年度 直接上级打分（占80％） 年度 直接下级打分（占20％） 考核关系 周期 内部文件，注意保密

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员工考核标准

表：企管副总裁考核标准

职位名称 方面 分类 权重 企管副总裁 指标名称 公司忠诚度 诚实正直 诚信 50% 公司荣誉感 品德 个人信用意识 德能考核 节俭意识 领导能力 沟通协调能力 工作 50% 组织能力 能力 决策能力 专业技能 工作责任心 公平公正意识 工作 20% 团队建设 态度 员工培养意识 绩效考核 学习意识 集团公司经营目标考核结果 分管部门管理目标考核结果 工作 80% 业绩 修订时间 修订2003.09.08 履历 修订内容 新规作成 所属部门 指标权重 18% 8% 8% 8% 8% 10% 15% 10% 10% 5% 6% 6% 3% 3% 2% 30% 50% 董事会打分 考核委员会打分 修订者 审核者 审批者 年度 直接上级打分 直接上级打分（占80％） 年度 直接下级打分（占20％） 考核关系 周期 内部文件，注意保密

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员工考核标准

表：广告业务副总裁考核标准

职位名称 方面 分类 权重 广告业务副总裁 指标名称 公司忠诚度 诚实正直 诚信 50% 公司荣誉感 品德 个人信用意识 德能考核 节俭意识 领导能力 计划能力 工作 50% 组织能力 能力 决策能力 专业技能 工作责任心 公平公正意识 工作 20% 团队建设 态度 员工培养意识 绩效考核 学习意识 集团公司经营目标考核结果 分管公司经营管理目标考核结果 工作 80% 业绩 修订时间 修订2003.09.08 履历 修订内容 新规作成 所属部门 指标权重 18% 8% 8% 8% 8% 15% 10% 10% 10% 5% 6% 6% 3% 3% 2% 20% 60% 董事会打分 考核委员会打分 修订者 审核者 审批者 年度 直接上级打分 直接上级打分（占80％） 年度 直接下级打分（占20％） 考核关系 周期 内部文件，注意保密

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