华信洋浦石油储备基地项目施工组织设计(1)

第一部分 投标基本文件

1、投标人的承诺 1.1、工程质量

我公司承诺本工程施工质量达到国家现行施工质量验收规范、行业技术标准，并严格按照设计图纸要求进行施工和验收，在施工过程中做好自检工作，创同期石油储备基地项目建设精品工程，争取获得自治区级奖项。 1.2、工期

根据工程实际情况及我公司的施工力量和技术素质，我公司采用冬季施工，预计工期97天（不包括停水、停电等不可抗拒因素）。从进场之日起，施工准备及临时设施搭建6天。本标六个罐区振冲碎石桩分流水作业，共用68天，强夯地基施工22天，强夯检测及竣工验收7天。（试验期为14天，试验穿插于振冲碎石桩施工及强夯地基施工中间）。 1.3、安全文明施工

安全施工管理目标是“832”目标：即不发生重伤及以上人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生一般设备损坏事故；不发生一般火灾事故；不发生一般交通事故；不发生急性中毒事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；杜绝重复发生相同性质的事故；人员负伤率控制在5‰以内；严格控制各种习惯性违章。

文明施工管理目标是“221”目标：即杜绝各种材料乱堆乱放；杜绝废弃物不进垃圾箱；做到进入施工现场按规定统一服装，佩戴胸卡；做到施工现场排水畅通道路整洁；严格实行定置化管理。 1.4、施工组织

1.4.1、施工管理班子的组建说明

1.4.1.1、该工程质量要求高，工期紧，我们将列入我公司2013-2014年度的重点工程，进行重点管理，按照项目法施工，选择过硬的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

1.4.1.2、项目经理部配备项目总指挥、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量检查员、安全员、施工员、预算员、材料员、财务会计、机械、后勤保卫等职能管理人员，负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。 1.4.1.3、项目管理人员的配备原则为：

·年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； ·工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。 1.4.2、项目人员组成（后附管理人员一览表及证书） 1.5、其他 1.5.1、保证工期。

1.5.2、保证质量，工程结束后，第三方检测如不合格，我方将负责返工直至达到合格，返工费用由我方负责，耽误的工期造成的经济损失将由我方负全责。

1.5.3、如我方中标，将在中标价格的基础上下浮0.5%。

第二部分 施工组织设计

1、工程范围

1.1、施工范围和主要工程量 1.1.1、工程概况

场区内的地基处理，强夯面积约278500M2，（A 标段90500M2、B 标段89300 M2、C标段98700 M2）夯补差土方约81000M3（A 标段27000M3、B 标段27000M3、C标段27000M3），振冲碎石桩约251729M3（A 标段101693 M3、B 标段85797 M3、C标段64239 M3）。 1.1.2地质条件

由于油罐基础直径大、荷载大，对不均匀沉降要求严格，罐基础地 基处理必须保证地基的稳定和均匀。根据海南有色工程勘察设计院2012 年7 月提供的《海南华信洋浦石油储备基地项目（一期工程）岩土工程 勘察报告（详细勘察）》钻探最大揭露深度范围内揭示的地层从上至下 可划分为8 个岩性单元层，即①素填土、②中砂、③次生珊瑚礁、④生 物碎屑岩、⑤粉质粘土、⑥中砂、⑦生物碎屑岩及⑧中砂，其中①素填 土、②中砂、③次生珊瑚礁是地基处理分析的重点。 素填土

①素填土为人工回填土层，回填材料为生物生物碎屑岩和中粗砂， 松散~稍密实，近期堆填形成，分布均匀、厚度不均匀、物理力学性质 差。该土层不满足油罐基础和场地地基需要，需进行处理。 中砂

②中砂层稍密~中密，在场地南侧原海域边滩局部分布，层顶埋深 1.2～4.5 米，该层土承载力特征值=140kPa，需进行处理。 次生珊瑚礁

③次生珊瑚礁为第四系中更新统海相沉积土层，现场标准贯入试验

N=10～25 击,平均15.6 击，呈稍密～中密状态，该层最大特点为孔隙大， 硬度较大，易脆，破坏后残余强度较大。次生珊瑚礁是本次地基处理分 析的难点。

根据《地质报告》，次生珊瑚礁主要由硬质珊瑚碎屑及砂等组成， 钙质弱胶结，钻探岩芯主要呈砂、珊瑚礁碎屑、碎石、角砾等组成，局 部呈柱状、碎块状珊瑚礁。该层载力特征值fak=170kPa，天然重度γ =19.0kN/m3，压缩模量Es1-2=15MPa，其性质与稍密~中密砂土相似。 查阅相关文献研究资料，次生珊瑚礁是在原生珊瑚礁的空隙、凹穴、 沟槽以及礁坪上填充和堆积珊瑚和喜礁生物碎屑经过胶结压密作用形 成的礁体，岩石呈块状构造、多孔结构，局部呈蜂窝状、树枝状结构、 断面可看到胶结特征，礁体上无活珊瑚生长，大珊瑚砾石被珊瑚藻固结 瘤化，大的孔洞中见松散砂屑填充。这与《地质报告》中对该层的描述 “空隙大、硬度大、易脆”的描述相同。

次生珊瑚礁在上部荷载作用下可能引起孔洞塌陷，从而导致场地塌 陷沉降，为确保工程安全和施工过程中可能遇到的各种不利因素，将次 生珊瑚礁土层全部加固处理。 1.1.3、工程范围

本标段招标范围为原油罐组一、二、三罐组之间、原油罐组北侧、西侧直至界区（包括道路和围墙）、南侧和东侧消防道路边缘（不含消防道路）以内的地基处理（强夯、回填土补差）。

2、罐区内振冲碎石桩工程。 1.1.4、主要工程量

1.1.4.1、本标段罐区内振冲碎石桩

10-TK-2101罐中心设计地面标高为6.575m，设计平均桩长为15.0m；10-TK-2102罐中心设计地面标高为6.675m，设计桩长平均为15.6m；10-TK-2103罐中心设计地面标高为6.475m，设计桩长平均为15.6m；10-TK-2104罐中心设计地面标高为6.575m，设计桩长平均为14.7m；10-TK-2105罐中心设计地面标高为6.375m，设计桩长平均为16.6m；10-TK-2106罐中心设计地面标高为6.475m，设计桩长平均为15.9m，具体桩长按现场的实际情况确定。振冲碎石桩复合地基处理，桩径1m，射型布桩，置换率分别为m=19.58%，m=17.76%，m=16.18%，桩距2.0m ~2.1m~2.2m，桩顶绝对标高为设计地面标高，每个罐区桩数均为1387根，本标段总桩数为8322根。

表1.1罐区桩基工程量表。

1.1.4.2、强夯地基

本标段场区内的地基处理，强夯面积约90500M2，夯补差土方约27000M3。 1.2、材料供应范围 1.2.1、主要材料

表1.2主要材料一览表

1.2.2、材料要求

1.2.2.1、符合规定的相应品级并符合监理工程师的指令要求。

1.2.2.2、按监理工程师要求随时在工地或在其他地点或任何此类地点进行试验。

1.2.2.3、按国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工。 2、总平面布置

2.1、场地布置（后附现场平面布置图）

本工程场地按施工平面图做好现场暂设工作，暂设应整齐划一。在醒目的位置悬挂五牌一图、警示牌及企业宣传栏。临时道路碾压夯实。水电敷设采用暗埋，防止漏水、漏电现象发生。在排水沟及泥浆池四周设密目网，挂红色警示灯。 2.2、施工道路

本工程位于海南洋浦经济开发区石化功能区，场外道路交通便利，可根据工程施工区域的不同修建临时道路。道路要按排水要求找好坡度，碾压夯实。

2.3、临建

设生活区包括宿舍、食堂、冲水式卫生间等。办公区包括办公室、会议室、学习室等。材料设备区包括材料堆放地等。 2.4、力能供应 2.4.1、现场临时用水 2.4.1.1、施工用水 本工程每日用水量为：

Q1＝K1

（ Q1 N1） K2

8 3600

（120 200 60 1） 1.5

1.15

8 3600

＝86.25L/S

2.4.1.2、生活用水

施工高峰期间施工人数约为20人，以200人计算用水量：

Q2＝

＝0.125L/S

2.4.1.3、消防用水 用水量参考有关定额为

Q3＝ 10L/S

用水总量为

Q= Q1＋Q2＝86.25L/S ＋ 0.3125L/S＝86.56L/S> Q3＝ 86.56L D=[4Q/πV×100]1/2 =0.336m

经计算管径D=0.336米，取管径D=370毫米，在施工现场适当位置砌100立方米蓄水池2个，水泵8台（备用2台），满足施工用水。 2.4.2、施工用电

P1 N2 K280 30 1.5

8 36008 3600

2.4.2.1、现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量650KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

2.4.2.2、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。

2.4.2.3、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。 2.4.2.4、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。 2.4.2.5、配电房低压配柜分2个回路（V1-V2）控制施工现场各用电设备。 P1回路供振冲器、水泵施工用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-3×120+2×90mm2，架设在电线杆上到位。P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过临时道路时，穿钢管保护。 2.5、排水

随时做好施工区域的排水工作，保持排水畅通，场地无积水。现场泥浆

通过排水沟排放于现场指定的泥浆池中，及时清理。 2.6、机械布置

考虑工期原因，本工程打桩将同时开工。按每台振冲器每天施工30根桩计算，罐区应设置4台。现场需设置75KW的振冲器4台。每台振冲器配置水泵1台，共4台水泵。16吨吊车4辆。装载机5辆。每日需用料约2000m3，按15 m3/车计算，共需25吨自卸翻斗车20辆，洒水车1辆，后勤保障小车2辆，履带式起重机12台，推土机4台。

后附施工机械设备装备一览表

施工机械设备装备一览表

2.6.1拟投入本项目的机械设备及检测设备全部为我公司自有设备，可确保投入本工程使用。

2.6.2拟投入本项目的全部设备已全部落实、明确，并在设备所在地集中整修、维护保养，确保以良好状态投入本项目施工。

2.6.3拟投入本项目的全部设备已在投标期间由我公司设备管理部门进行了统一安排，可确保投入本项目施工。

2.6.4机械设备配备过程中已充分考虑了多班作业的降效、气候以及机械的正常维修保养对出勤率的影响因素，所配备机械数量充足。

2.6.5全部投入现场的机械设备、检测设备均已按工程量、工期情况备足相应配件、易损件随机械入场，确保机械的正常出勤。 3、现场管理组织机构和劳动力计划 3.1、现场管理组织机构

本工程按项目法施工，实行项目管理责、权、利相结合，调动各层次积极性达到优质、高效、低消耗的经营目标。

3.1.1 项目组织

项目经理由我公司具有丰富地基处理施工管理经验的同志担任，全权对项目行使各种权利，对工程的质量、安全、进度、效益全面负责。

项目技术负责人由项目经理聘任具有高级职称、丰富地基处理施工经验的同志担任，对工程的质量、技术、进度全面规划实施。

3.1.2 机构设置

根据该工程特点，工程项目部设置四科一室，即工程技术科、质量安全科、设备材料科、计划财务科、项目办公室。下设振冲碎石桩作业队、强夯作业队、修理队、测量作业队，各队在总部统一指挥和引导下，独立完成各自的工程任务。

具体组织机构设置详见图3.1。

图3.1 施工组织机构框图

3.2 职责

3.2.1 项目经理职责

3.2.1.1 代表该项目部全面履行工程合同中的各项权利、义务，处理合同未尽事宜。

3.2.1.2 负责对项目成员的聘任及分工，保证项目成员各负其责、通力

配合。

3.2.1.3 接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。

3.2.1.4 负责与地方各级政府的协调工作，处理各种纠纷。负责施工区相邻工区的协调工作。

3.2.2 项目技术负责人职责

3.2.2.1 主持编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案。

3.2.2.2 处理各种施工难题及质量问题。 3.2.2.3 组织对工程进度、质量情况通报。

3.2.2.4 为工程质量的主要责任人，对工程质量负关键责任。 3.2.3 项目各科室职责 3.2.3.1工程技术科

负责工程施工生产、进度和技术管理工作。 3.2.3.2 质量安全科

负责工程质量计划的编制、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。负责对职工的入场及阶段性安全教育，负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工作。

3.2.3.3 设备材料科

负责机械设备和零配件的购置及管理，施工机具的管、用、养、修。 3.2.3.4 计划财务科

负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。 3.2.3.5 项目办公室

负责项目的文件收集、转发，行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录。 3.3、劳动力计划

3.3.1劳动力投入计划

本工程工期紧，在保证均衡生产的条件下，合理安排各个工序施工、科学地组织和安排劳动力的投入，实行动态控制。劳动力使用计划见表3.1。

表3.1 劳动力使用计划表

单位：人

注：本计划表是以两班工作制为基础编制。 3.3.2劳动力投入保证措施

3.3.2.1工程开工前，我公司将按正常的人员动员程序进行前期动员，可保证人员正常、按期投入。

3.3.2.2本工程主要技术工种人员全部为我公司自有技术工人，可保证劳

动力正常投入且不受农忙等影响。

3.3.2.3进场劳动力根据施工进度及时进场，经培训、考核合格后，方可上岗作业，特殊工种要求持证上岗，施工人员能够满足本工程施工要求。 4、施工管理 4.1、施工管理制度

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9001：2000质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。

在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目经理部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

工程管理制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施

工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、施工技术总结；11、技术标准管理制度；12、工程技术档案制度。 4.2、施工计划管理 4.2.1、选调优秀管理人员

选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 4.2.2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，是本工程保质、保量、按时完成的重点。对于本工程的施工，我公司均由自己的施工劳务队伍进场施工，统一调配，保证满足施工的需要。 4.2.3、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 4.2.4、设立施工工期进度奖与工期保证金制度

设立施工工期进度奖与工期保证金制度。设立工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

4.2.5、周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据《施工机械设备装备一览表》、《主要材料一览表》的要求，及时组织进场。 4.2.6、流水作业

本工程在桩体恢复期期间，穿插强夯设备、材料进场。节约时间，增加工效。

4.3、施工技术管理 4.3.1、技术交底

4.3.1.1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

4.3.1.2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；对技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 4.3.2、技术交底范围划分。

4.3.2.1、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。

4.3.2.2、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。

4.3.2.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4.3.3、技术交底的要求。

4.3.3.1、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.3.3.2、整个施工过程的所有分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的分项工程，更应认真作技术交底。

4.3.3.3、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4.3.3.4、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

4.3.3.5、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 4.3.4、技术交底的内容。

4.3.4.1、项目部技术交底的主要内容

1）、单位工程施工组织设计或施工方案。

2）、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）、重点单位工程与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）、工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6）、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7）、设计变更和技术核定中的关键问题。 8）、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

9）、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 4.3.4.2、施工对技术交底的主要内容

1）、施工图纸。

2）、施工组织设计或施工方案。

3）、标高和尺寸，桩的间距和大小，成桩的过程，关键点的处理。 4）、队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5）、流水交叉作业施工阶段划分。

6）、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7）、保证质量、安全的措施。

8）、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9）、单位工程平面布置图。

4.3.4.3、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 4.3.5、施工记录制度

4.3.5.1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。

4.3.5.2、单位工程施工记录，由项目经理部各专业施工员负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 4.3.6、技术核定制度

4.3.6.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

4.3.6.2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

4.3.6.3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变

更内容要写明变更部位、图别、图号、原设计和变更后的内容和要求等。 4.3.6.4、技术核定单由项目技术负责人负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

4.3.6.5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员，技术、经营预算、质检等负责人。 4.3.7、技术复核制度

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。 4.4、文件管理

4.4.1、工程技术档案制度

4.4.1.1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

4.4.1.2、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4.4.2、工程技术档案内容分类

4.4.2.1、为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。

4.4.2.2、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，

人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目经理部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由总院资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。

4.4.2.3、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查由总院每季度对各项目经理部检查一次。

4.4.2.4、各种资料由资料员收集并初步整理，临交工之前将资料统一整理，资料一般应一式两份。 4.5、设计变更管理 4.5.1、图纸自审制度

4.5.1.1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。

4.5.1.2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织项目经理部有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出自审记录。

4.5.1.3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4.5.2、会审制度

4.5.2.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。

4.5.2.2、在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

4.5.2.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

4.5.2.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 4.5.3、设计变更程序

4.5.3.1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

4.5.3.2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

4.5.3.3、技术核定单由项目技术负责人负责填写，并经项目经理审核，重大问题须报总院总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 4.5.3.4、技术核定单由项目技术负责人负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 4.6、和其他单位的配合

4.6.1、我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

4.6.2、项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。

4.6.3、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

4.6.4、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。

4.6.5、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

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