守合同重信用单位合同管理规范化制度

守合同重信用单位合同管理规范化制度

申 报 指 南

测评主要内容

一、合同信用管理水平

1、企业合同管理制度建立健全情况

① 合同管理制度建立情况 ② 合同领导小组建立情况 ③ 合同信用管理部门建立情况 2、合同管理制度实施情况

① 法律法规学习制度实施情况

② “授权委托书”管理制度实施情况 ③ 合同签订前评审制度实施情况

④ 合同签订、履行、变更和解除制度实施情况 ⑤ 客户信用管理制度实施情况 ⑥ 合同文本管理制度实施情况 ⑦ 商帐追收制度实施情况 ⑧ 失信责任追究制度实施情况 ⑨ 合同章管理制度实施情况

3、各级合同信用管理人员职责落实情况

① 法定代表人的主要职责

② 合同信用管理机构主要负责人的职责 ③ 合同信用管理员的主要职责 ④ 相关部门合同管理职责

4、合同信用管理人员的岗位资质情况

① 人员配备情况

② 人员学历、资质情况 5、ISO系列质量认证

根据上述规定，我制作了相应的合同管理制度，供大家参考：

已制定哪些合同管更和解除制度；五、客户信用管理制度；六、合同文理制度？ 本管理制度；七、商帐追收制度；八、失信责任追究一、法律法规学习制度；二、授权委托书管理制度；三、合同签订前评审制度；四、合同签订、履行、变

制度；九、合同专用章制度； 十、法定代表人的主要职责；十一、合同信用管理机构主要负责人的职责；十二、合同信用管理员的主要职责；十三、相关部门合同管理职责

第一部分：“守合同重信用”合同管理制度

为依法经营管理，规范市场竞争行为，树立依法为本，维护当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、行政法规及规章规定，特制定《守合同重信用单位合同管理规范化制度》。企业对外签订的各类合同一律适用本制度。

一、法律法规学习制度

（一）、每月定期组织学习有关合同法律法规，制订学法内容，时间安排，组织人员学习，并做好记录。

（二）、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加有关合同法律法规的学习，合同信用管理人员、财务等部门业务人员必须经过有关合同法律法规的系统培训和考核，专、兼职合同信用管理人员必须取得有关合同法律法规培训证书。

（三）、公司分管合同信用管理工作的负责人，部门分管合同信用管理的负责人及合同信用管理员定期组织活动，结合合同信用管理工作中遇到的实际问题，学习新法规、解决新问题。组织研讨会，案

例分析会等，并做好书面记录。

二、授权委托书管理制度

（一）法人授权委托人的主要职责是：

一是在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿；

二是对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责；

三是对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责；

四是对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好；

五是负责保管好本人所签合同的一切资料；合同履行完毕后应立即将资料上交归档。

（二）、凡具备下列条件的，可以发给法人授权委托证书： 一是品格思想好。能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度；能拒腐蚀，不贪污受贿，不假公济私、损公肥私。 二是业务工作好。熟悉本职工作，能够良好地完成本人业务工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约，节约资金，增加收益，取得一定成绩，无遗留问题。

三是法律意识强。对《合同法》等经济法规认真学习，初步掌握并能运用有关法规。

（三）、公司根据各部门和下属公司、企业的实际情况，决

定法人委托人的设置及数额，具体人选由各单位确定，经培训考核合格后，才能取得法人委托书，委托人应当在授权范围内进行有效代理。 （四）、法人授权委托证书应妥善保管，防止遗失。一般实行一事一委托，不准将法人委托证书转借他人或用作其他证明，否则，要追究相应的责任。

三、合同签订前评审制度

（一）、合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

（二） 合同审批权限：

一是下属公司、企业对外签订的合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。

二是下列合同由总经理或其授权人审批：1、标的超过 万元的；2、 预付定金或预付货款超过 万元的；3、联营、合资、合作合同；4、重大涉外合同。

三是下列合同由董事长审批：1、标的超过 万元的；2、

投资 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产 以上的合同由董事会审批。

四是法律部负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查

的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律部主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。 （三）、合同评审要求；

一是合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。

二是合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。 三是合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，意思表示是否真实、一致。

四是合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。

五、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。

（四） 合同的审批程序：

一是申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先填写“合同签订申报表”（一式二份），报本公司的领导审查批准。（凡先经领导口头同意签约的，签约后需补办手续）。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。

二是审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）。

主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。

上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。

四、合同签订、履行、变更和解除制度 （一）合同的签订制度：

一是签订合同，必须遵守国家法律、法规及公司有关规定。 二是对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约权。 三是建立合同信用评价体系，签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的资信情况。包括：签约方是否具有法人资格、有无经营权、有无履约能力及其信用情况；坚持对合作伙伴资信调查制度，着重了解对方企业（单位）年检等级，守重等级，合同信用、税务信用、质量信用，收发货（款）情况，进行企业信用综合评估，减少交易风险，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/o6zt.html