读后感：《把事情做到最好》2012.2.21

如何把事情做到最好,这本书值得一读。

学道有感

——读《把事情做到最好》有感

□ 黄宗科

最近，公司给员工每人发一本书《把事情做到最好》，并要求员工学习。我细读后，感悟颇深。

本书是成功新华编著，由国际文化出版公司出版，成功新华国际文化传播公司发行。全书主要内容包括 要把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事 等十个方面。

书中提炼了许多耳目一新的做事理念，读后，学道有感。

其一， 遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做。 这是 想做事 的理念。工作中，在执行上司的决定时，要有必定做成的信念和决心，坚决贯彻上司的决策，尽最大力量实施行动。今天，柳钢推进优质增效，就要用这种人人 想做事 的心态和决心，去付出拼搏和决斗的行动。

其二， 不要被动等事做，而要主动找事做。 这是 肯做事 的理念。柳钢要实施再次创业，靠的就是这种 肯 劲。不要被动工作，被动创业，而要主动创业。

其三， 能做事才算有本事。 这是 能做事 的理念。今年，柳钢出台了《柳钢 十二五 职业化员工队伍建设实施意见》，推进职业化员工队伍建设。这就要求我们要有优秀的职业化素养、高超的职业化技能和良好的职业化行为，才有职业化资质，才能为柳钢做事。

其四， 不仅要会做事，还要会共事。 这是 会做事 的理念。这就要求

如何把事情做到最好,这本书值得一读。

我们要把事情做到最好，除了个人会做事之外，还要有团队精神，合作共事，团结就是力量。

其五， 勇敢做你害怕的事。 这是 敢做事 的理念。柳钢的生存与发展，需要不断创新，十年十个柳钢，就是创新创造出来的。梁景理董事长曾多次强调： 在市场经济环境下，那是‘快鱼吃慢鱼’。 所以，要把事情做到最好，就要敢于行动，敢于创新，迅速行动。我们的再次产业，当然要勇立潮头，没有任何借口，要有立即行动的速度和勇气，才能创造出 十二五 千亿元钢铁产业。

其六， 不问任务有多难，只问自己要如何去达成。 这是 善做事 的理念。面对钢铁危机，柳钢人同样要吃饭，怎么办？只有实实在在地开展优质增效，再大的困难，我们也要戮力同心，走出钢市 寒冬 。

其七， 不是把事情做完，而是要把事情做对。 这是 做对事 的理念。完成任务不等于达到结果。在工作中，我们不仅要完成单位、组织、领导交给的任务，而且要创造性地完成任务，创造性地达到完成任务所要要求的结果，给单位、组织、领导交上创造性的答案。

其八， 不要说有多努力，要说有没有把事情做成。 这是 做成事 的理念。有时候，我们说已经努力了，但是没有成功，那是自己安慰自己。这不是企业要的结果，企业要的是成功。要企业成功，员工首先要成功，把事做成。

其九， 要把事情做好，先让自己变好。 这是 做好事 的理念。为人处事，先做人后做事，以人为先，人不好则事不成。在工作中，无论单位的事，上司的事，同事的事，客户的事，事事都要尽心尽力。

其十， 做完事要认真检查，避免出事。 这是 不出事 的理念。公司实施 36字 方针，其中就要实现精细化管理，要求我们做事要精细，做事要细

如何把事情做到最好,这本书值得一读。

心，细节决定成败。我所从事的教学管理，也一样要事事精细化，严格按照教学流程进行，无一得马虎。

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