公司文化建设方案书
更新时间:2023-07-29 17:40:01 阅读量: 实用文档 文档下载
企业文化建设方案书
企业文化建设方案书 ................................................................................................................ 1
一、企业文化建设是企业思想变革 .......................................................................... 1 二、企业文化建设思路 “管理者首位” ..................................................................... 2 三、企业文化建设具体构成 ...................................................................................... 3 四、企业文化建设主要目标和内容 .......................................................................... 5
一、企业文化建设是企业思想变革
企业文化建设可以归纳到企业哲学的范畴,企业文化建设实际上就是实现企业价值观的统一,是理性和感性的结合产物,主要是通过制度建设(理性)和环境改变(感性)两种手段来实现个体意识的统一,包括制度、环境、激励三个层次。
制度 被动服从 身体反应
当人在接受外界信息的时候,第一层次是感应,对应的是制度;第二层次是心理,对应的环境;还有第三层次,就是意识,对应的是特殊的动力和手段——激励!
对人的激励可以分三个层次:关注——重视——认可
也就是说通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台,通过各种宣传与激励,建立企业与员工之间的信任,在过程中自我反省、自我超越,最终形成员工的自觉意识与文化共识。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。
→→→→
环境 心理服从 心理反应
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激励 主动改变 思想意识
二、企业文化建设思路 “管理者首位”
树立文化强企的理念,以开拓创新、团队协作为灵魂,切合实际循序渐进,率先垂范系统运作
企业文化是企业综合实力的体现,企业做大做强,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、高管有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,遵循一切从实际出发,切合企业实际,符合企业定位,逐步建立起完善的企业文化体系。
树立“管理者首位”思想,领导以身作则率先垂范的思想,以人为本开放融合。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。管理者在企业文化建设中,以榜样的力量承担应尽的责任,通过尊重理解凝聚人心,正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系,极大地调动员工的积极性、创造性,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
企业文化建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,整体规划,分步推进,分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
三、企业文化建设具体构成
理解企业文化建设同CIS的异同点
四、企业文化建设主要目标和内容
1、确定MI(理念识别) (1)确定全体员工的价值观。 (2)确立企业精神和理念。
(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命 2、确立VI(视觉识别)
统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。
3、确立BI(行为识别) 制度规范与宣传活动相结合 4、主要内容
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