集团职能战略下的财务风险预警研究

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集团职能战略下的财务风险预警研究

作者：吕德明

来源：《国际商务财会》2017年第10期

【摘要】本文以北化集团研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略为分析对象，从财务风险预警视角进行分析，通过设置相关定量、定性财务预警指标，对集团各项战略进行管控，期望对其他企业集团财务风险控制有所启发。 【关键词】企业战略；财务风险；内部控制；预警指标 【中图分类号】F275

集团职能战略下的财务风险预警，是从集团战略管理角度出发，从日常经营管理风险控制转向长期的战略管理层面的风险控制，采用价值链分析方法梳理企业可能存在的财务风险，并研究风险预警的方法，从而预防和降低企业财务风险。 一、北化集团财务风险预警的设想

北化集团是一家具有60多年历史的国有独资大型企业，针对国家京津冀一体化的战略调整和北京市战略转型的要求，制定了集团“十三五”发展战略。为了防范战略风险，保障集团战略的顺利实施，根据集团细分战略的职能战略和集团财务管理实际情况，制定了符合集团实际情况并以集团职能战略为导向的财务风险预警设想。

在研究集团财务风险的同时，既要关注集团内部风险和外部风险，又要关注集团财务指标风险和非财务指标风险，并从价值链角度，以集团细分的5项职能战略中的研发战略、生产战略、市场营销战略、财务战略和人力资源战略为分析对象，梳理职能战略实施中可能存在的财务风险，并研究预警的方法，为集团财务风险预警提供参考。 二、集团财务风险预警的方法

（一）确定集团财务预警定量指标的方法

以每一职能战略相关的评价指标为依托，确定定量指标和标准。指标标准根据集团各行业不同，参考各行业近三年实际情况和历史最好指标以及国内外近几年同行业相关指标实际情况，并根据企业规模、市场、盈亏点、技术支撑以及人才支撑等风险制定。定量指标包括财务指标和非财务指标。

（二）确定集团财务预警定性指标的方法

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