社区物业管理运营策划方案（终稿）

社区物业管理运营方案

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目 录

（一） 服务理念及发展目标 （二） 管理机构、人员编制及薪资 （三）收费项目及标准报备 （四）开办测算及日常管理测算 （五）公司各部门岗位职责

（六）公司各项规章制度及员工考核标准 （七）公司各岗位工作内容 （八）员工服务礼仪及规范 （九）员工理论知识培训

（十）突发事件应急处理机制及处理程序 （十一）物业接管验收 附件：

业主临时规约

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（一）服务理念及发展目标

1. 服务宗旨：

全心全意全为您 2. 服务理念：

真诚为基、理解为柱、沟通为梁 3. 质量方针：

科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新 4. 服务准则：

依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务 5． 员工修养理念：

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 每日学习，每日进步。 将投诉做成惊喜。

始终保持耐心，始终保持微笑。

企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。 6. 发展目标 企业不发展就是退步

以某项目为基础，以万科物业为样板，保证质量,练好内功，宣传自己，扩大影响，打造本地最好的物业服务企业，努力在本地承接

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多个物业项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。

（二）人员编制及薪资

人员配置 职位名称 项目经理 客户服务中心主管 客服人员、财务人员 工程维修部主管 工程维修人员 公共秩序维护部主管 公共秩序维护部人员 环境绿化部主管 保洁人员 绿化人员 共计 配置人数 1人 1人 2人 1人 2人 1人 6人 1人 5人 1人 21人

人员薪资体系

序号 1 2 3 岗 位 物业经理 客服 电工 工 资 标 准 6000 2000 2600 备 注 4

4 5 6 7 8 管道工 白班保安 夜班保安 室内保洁 室外保洁 2400 2100 1500 1400 1500

（三）物业收费项目及标准

法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》，并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 20 21 项目 物业服务费 物业服务费 物业服务费 水费 水费 电费 电费 采暖费 采暖费 电梯费 垃圾处理费 垃圾处理费 装修管理费 车位服务费 车位租赁费 天燃气初装费 有线电视初费 住宅专项维修基金 类别 住宅 住改商 商铺 居民 商铺 居民 商铺 居民 商铺 居民 商铺 计价单位 平米 平米 平方 立方 立方 Kwh Kwh 标准 1.18 3.00 2.50 3.00 7.30 0.487 1.33 备注 含二次加压 0.35 一层不收 每户每年 60 20平米以内：60元/月·户 超20平米部分：0.3元/月·建筑平米 平米 6.00 建筑面积 月·个 同上 80 300 5

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