公司三八红旗手财务科长先进事迹材料

更新时间:2023-12-08 18:26:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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公司三八红旗手财务科长先进事迹材料

[xxxxx],女,1969年11月14日出生县村,1991年河北物资学校毕业后,分配到县物资局从事财务会计工作,进入冀东物贸集团这个大家庭,先后担任北京奇瑞公司、松花江公司会计、财务科长,至今任冀东物贸集团财务部主任助理,负责集团公司融资、财务检查与会计培训,协助领导制定公司财务的一些规章制度。

一、坚持原则、办事认真、责任心强。

作为财务部主任助理,她法制观念强,能认真贯彻、执行《会计法》和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则,敢于发表自己的看法,为工作不怕得罪人。,因旗下子公司市冀东机电设备有限公司(现庞大集团)运作上市,进行了相应的股权和业务重组,她带领员工加班加点工作,一丝不苟地整理账目,按时按质按量地提供资料(material)和报表,保证了上市工作的需要,为筹备上市做出贡献。

二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。

初,物贸集团和庞大集团重组分设后,愉快地服从分配,安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严格遵守会计职业道德规范,而且要求其他财务人员共同遵守,共同履行财务监督职能,在抵制不正之风中发挥了积极作用,自与庞大集团分开以来,财务部在资金管理方面,人手少,事务多、杂

的情况下,她都没有怨言,经过合理安排,工作井然有序。

从事财务会计工作18年,在会计制度改革、新税制的推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大量工作经验。进入资金运作领域后,为积极应对资本市场、金融市场的改革,她投身投融资体制改革大潮。为深化投融资体制改革,作为财务部主任助理,她积极推进集团全面预算管理。通过不断分析总结,逐步形成了以“三化”为内容的全面预算管理体系。即在预算内容上,实行以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑的“全面化”;在预算范围上,落实集团内全部责任中心,包括集团内各成员公司、各公司内各部门、各部门内各员工的“位置化”;在预算管理流程上,强调预算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监控、预算分析和反馈调整、预算考核与评价等所有流程的“全程化”。“三化”全面预算管理体系的推进,使最高管理层可以根据公司战略,结合集团特点,制定合理的未来经营目标。为集团公司融资额达八亿多元。

三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。

作为财务部主任助理,具有高度的责任心和崇高的职业道德,对企业忠诚,视企业利益高于个人利益。忠于职守,爱岗敬业,认真自觉地履行职责,切实做好财务管理工作,有强烈的事业心,不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时,她努力当好主任的助手和参谋,积极参与公司的管理,具有高度的工作热情和良好的团队合作精神、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。能很好的协调与

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