地源热泵系统施工组织计划方案（DOC 39页）（完美版）

体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目地源热泵中央空调安装工程

施 工 组 织 设 计

苏州诺沃福机电设备有限公司

二O一二年十一月

目 录

前言

一、 二、

总则 编制原则

第一章.编制说明

一、 二、 三、 四、

工程范围 实施目标 采用标准及规范 编制依据

第二章.工程概况及施工特点

一、 二、 三、

工程概况 工程特点 施工要点与重点

第三章.施工部署与组织施工组织机构职责

一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、

施工管理制度建立 施工阶段划分 人员准备 技术准备工作

设备选型、主材的审定 施工机具准备 现场临时设施 施工用水、用电设施

附： 临时用地表

第四章.施工方法

一、 二、

施工工艺流程 施工方法

能量桩换热器安装工程施工工艺流程和方法

第五章.投入本工程的物资计划

一、 二、

供应保证的措施 材料设备的保管措施

第六章.投入本工程的主要施工机械计划

一、 二、

施工机具需用计划表 检测仪器需用计划表

第七章.投入本工程的劳动力安排计划

一、 二、

总则

劳动力安排计划

第八章.施工进度计划

一、 施工概况 二、 进度计划

第九章.确保工程质量的技术组织措施

一、 二、 三、

总则

质量检查组织机构与人员配置 质量检查程序与质量保证措施

第十章.确保安全生产的技术保障措施

一、 二、

总则

落实“三三五一”工程

三、 四、 五、

安全保障组织机构与人员配置 安全保障检查程序 安全保障措施

第十一章.确保文明施工的技术组织措施

一、 二、 三、 四、 五、

总则

施工现场的目标管理 严格施工平面的管理 树立文明施工风气 环境保护

第十二章. 验收标准及措施

一、 二、 三、 四、

设备及材料标准 安装与验收标准 验收措施

工程竣工验收的承诺

第十三章.工程档案管理

前 言

一、 总则

本施工组织设计方案作为本工程施工的技术指导文件，施工过程中如无其它不可抗拒因素则必须遵循本文件。主要确保优质、高速、安全、文明、按质按量按期的完成中央空调系统安装工程；

本施工组织设计方案初设安装工期节点： 1. 室外地埋管部分施工工期为 60 日历天。 2. 机房空调系统施工工期为 30 日历天

二、 编制原则

1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建和有关技术标准施工。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规

定，做到统一标准、规范编制。

3、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。 4、坚持实事求是的原则。

5、坚持施工全过程、全文件严格管理的原则。

6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新

设备，充分发挥科技的先导作用。 7、坚持专业化作业与综合管理的原则。

第一章

一. 工程范围

序号 1 2 3 4

编制说明

内容 室外地埋管系统材料采购，安装，调试及维护。 机房空调主机、水泵、管道系统材料采购、安装，调试及维护。 按验收程序要求办理上述工程报验、验收及相关资料、手续 负责工程保修 二. 实施目标

本工程将根据图纸设计中的功能要求，空调工程的技术参数，积极推广现行的新技术、新材料、新机具，并采用国际上通用的ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立质量保证体系，对整个工程施工进行严格的标准化管理：科学组织、严格管理、精心施工，确保实现以下目标： 1．质量目标

一次性交验合格率100%，安装工程质量达到优良工程标准。 2．工期目标

一旦与建设单位签定施工合同，我单位将确保自开工之日至结束之日内完成本空调系统工程的施工、验收及交付使用。 3．安全目标

以“安全生产”为原则，确保无人身伤亡事故。采取和加强有效的保护措施，杜绝安全事故的发生。 4．文明施工目标

密切配合建设单位的管理，安指定的路线、时段和审定的方案施工。 5．设备目标

施工机具完好率：95%；施工机械化程度：65%。 6．服务目标

信守合约，以优质的服务，协调与各方面的关系，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、安全、文明施工的控制与监督。

7．环保目标

保持施工现场清洁，遵守现场的环境标准要求。

三. 采用标准及规范

GB50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50366-2005 《地源热泵系统工程技术规范》 DB/5100P01001-88 《建筑安装工程施工工艺及操作规程》

四. 编制依据

1．《招标文件》编号：有关内容。 2．施工平面图。

3. 建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。 4．本企业标准及内部核算定额。

第二章

一． 工程概况

工程概况及施工特点

1．项目名称：体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目 2．项 目：地源热泵中央空调系统工程 3．建设单位：苏州君康医疗科技有限公司

5．工程概况：本项目为工业建筑，包括生产车间及研发大楼等。

二． 工程特点

1. 建筑施工面大，适合各不同工种分层交叉作业，不均衡流水作业。为确保工期，各

种资源（人、材、机）的有效配置及合理投入是本工程的重点。

2. 工程量不均衡。各分部分项（如地埋管安装、设备安装、水管安装和保温）工程

在每部施工段上的工程量及各分部分项工程之工程量不均衡，无法组织等节拍流水作业，只能组织异节拍专业流水。

3. 施工工艺要求高。本工程采用地源热泵中央空调系统，室外地埋管部分的施工技术

要求高，安装质量目标为优良，为确保实现本目标，我单位将遵照“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，大力应用新的生产技术，采用先进的生产工艺，科学的管理方式和严格的质量控制，以确保质量目标顺利实现。 4. 与其它合同工程协作性强。本工程与其它合同工程（土建、水电安装工程等）配

合协作性强，并在一定程度上相互影响。因此，现场相互配合、协调管理难度大。我单位将充分发挥自身优势，确保该工程的各项指标达到招标文件的要求和我单位所作出的承诺。

三． 施工要点与重点

分项工程的要点如下：

1．室外地埋管立管施工；2．水平埋管施工；3.检查井施工；4．水系统水压试验、冲洗； 5.制冷机房施工；6．联合调试。

其中重点为：室外地埋管立管施工；室外埋管水平施工；机房管路系统安装。

根据本工程特点初步准备以下措施： 特点 施工量大 应对措施1 应对措施2 应对措施3 使用先进的施工机械合理分配人、材、机动态管理；全方位管和施工工艺 提高工作效率 理 选择合理的进场路协调生产和施工的关制定合理的采购和线、时间 系，不影响生产。 物流的流程 依照现场环境要求和设置专人负责环境监承诺，完善现场的环 控，减少环境污染 保措施 增加转运的保护措施加强人员教育、合理 和投入 安排作业顺序 编制合理安装方案 用水的循环利用 科学组织吊装 制定安全保证措施 编制周密试压、冲洗方案 物流组织复杂 环境保护 半成品保护困难 空调设备安装 系统试压冲洗

第三章

一． 施工组织机构职责

1.组建项目经理部

施工部署与组织

我公司为保障工程工期和质量单独成立“体外循环及血液净化装置（Ⅲ类6845）生产线项目项目部”，全面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划，技术质量、安检和日常管理工作。

项目经理 项目总工 物资 设备副项目经理 工程 技术 2.各科室职能

质量 安全

施工 计划 综合 ? 项目经理：项目的实施与管理。项目经理由我公司法人委托，全权代表法人行

使对业主的承诺和负责本工程的一切管理活动，带领项目部全体人员围绕本工程的质量目标和工期计划，采用项目法组织施工。根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍按进度计划实施安装；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向建设单位提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，安全生产，各专业队伍协调负总责。

? 项目副经理：协助项目经理负责日常施工生产管理的工作，协助施工生产各类

关系，协调落实管理制度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项质量措施制度的正常落实和运行；负责质量事故的处理和防范方案的组织编制和落实；其他应由项目副经理担任的职责。

? 项目总工：项目的技术负责人，负责审定工程施工组织计划和特殊工程的施工方

案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审核事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参与工程组织验收、开通、交付等工作；负责本项目的QC小组活动。 ? 工程技术科：作为工程施工过程的直接实施部门，对施工全过程提供全面的技

术支持，督导施工班组施工。作好中间隐蔽验收、单机调试、系统调试和竣工验收记录。

? 施工计划科：落实主要分部工程施工方案设计；生产调度，现场技术处理，施

工计划与进度管理，工程量审核，安全生产和文明施工的现场实施。

? 质量安全科：质量管理，安全生产与现场文明施工管理。工程质量及安全监督

机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施、质量标准的落实，以及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；监督检查各施工作业单位安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，削除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。

? 设备材料科：负责本项目的物资、材料的选购，材料进场验收、市场调研、订

购和对材料库的管理；以及施工所需设备、机具的调度调配及管理，制定物资采购、运输、保管、标记分类、发放制度、并定期检查物资保管环境、标记情况及库存情况。

? 综合科：负责执行落实上级部门的有关政策及施工现场的文明工作，树立、宣

传公司有关政策和形象。协调解决施工过程中出现的矛盾，搞好接待工作。负责施工中文字工作、实现电子化存档。

二． 施工管理制度建立

根据我公司ISO9000质量管理体系、ISO4000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全体系要求，及项目管理文化的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

项目管理制度

组织及人 事 管理制度 施工管理制度 设备管理制度 安全管理制度 技术资料管理制度 质 量管理制度 料具管理制度 计量管理制度 三． 施工阶段划分 现场文明施工管理制度 现场标准化管理制度 准备阶段 能量桩换热器放管、横管 连接阶段 配合阶段 调试验收 阶段

人员、机械设备的调配及进场；临时设施的布置；图纸会审、深化图设计；施工计划及施工方案的编制；项目管理制度的建立；地埋管、水管等加工场地的布置等。 能量桩换热器放管、横管连接、回填、试压、保压阶段；务必准确的测量和绘制的钻孔图纸。必须密切配合能量桩承包商，保证准确的竖井位置和深度。保证埋管和回填的施工质量和进度。 后期配合土建单位，进行检查井及井内阀件的施工等。 在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作。 四． 人员准备

1.施工人员配备

针对本项目空调工程，项目经理部已选定设备、管道等专业施工员直接负责施工过程的技术、质量工作；挑选技术精良、素质高、有丰富经验的技术人员进行施工管理；配备专职现场设备、材料保管员，组织好现场的各项管理工作；设置专职质检员、安全员进行质量安全临近并编制《质量计划》和《安全计划》以确保工程质量在安全监控的程序下顺利进行。项目技术负责人对施工的全过程进行技术与质量的监督、指导、管理。

根据本工程实际情况，并按工作特点，本工程设立能量桩放管施工班、水平横管安装施工班，各施工班按照不同施工段（区）分别进行施工，减少在同一施工段（区）中的交叉作业，能够大面积开展作业，提高工作效率。 2.各施工班主要负责施工范围

能量桩放管施工班：现场地质勘察、桩基定位，管道试压，放管。

水平横管安装施工班：能量桩换热器水平管道熔接施工、试压、保压，检查井施工。

五． 技术准备工作

1. 图纸会审：熟悉施工图纸，理解设计意图，了解系统要求。对新设备及新材料的市场状况是否满足施工要求进行评估分析。了解建筑、结构、水电安装图纸，分析各安装作业有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动提出优化合理可行建议。图纸会审以书面文字形式记录并抄送各相关单位。

2. 技术交底：施工人员在施工前认真熟悉图纸，同时依据批准的施工图，及时准确的做出施工预算，施工图预算经批准后送材料部门筹备。施工前施工员对施工小组要进行详细的技术交底，结合本工程的特点，组织工人进行参观学习。 3. 图纸准备：施工图由甲方提供，施工前按规定领取八套图纸。

4. 技术资料准备：在施工前配备多套在本工程中使用到施工验收标准、规程、规范，并按ISO9001质量体系《程序文件》发放至施工员。

六． 设备选型、主材的审定

设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则：

1. 严格按照招标文件关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选购设备材料。 PE材料要求： 序号 1 2 3 4

材料规格 D32 D40 D50 D63 材料等级 PE100 PE100 PE100 PE100 公称压力 1.6MPa 1.6MPa 1.6MPa 1.6MPa 壁厚mm 3.0 3.7 4.6 5.8 2. 凡业主参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应充分尊重业主的意见，并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》。 3. 凡我公司直接订货的产品按照《采购工作程序》、《合格供货方评定工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《进货检验和试验及其状态工作程序》并将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。

4. 工程上使用的各种主料、辅料及保温材料等应有出厂合格证和材质证明，检测报告，加以妥善保管，以便存档。现场材料员及工长应仔细检查型号、规格、及数量，材料交接手续齐全。

七． 施工机具准备

1．施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程

质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，公司职能部门组织调配，满足工程需要。具体使用计划详见第六章《施工机具需用计划表》。 2．施工进场前对专用工具进行检测、调校，保证施工过程的正常使用。

八． 现场临时设施

由业主确定施工所必须的临时设施地点，如现场办工、仓储地点等。

九． 施工用水、用电设施

施工用水源、电源设放统一由建设单位指定位置，就近接入施工现场，单独设置阀门、开关。现场临时照明由电器专业人员负责拉设。各专业施工用水、用电需事先做出计划，标明用水位置，用电容量及地点。

附： 临 时 用 地 表

中心地源中央空调安装工程

用途 办公室 工具房 材料库 合计 附： 面积（㎡） 20 20 100 140 位置 见附图 见附图 见附图 办公室 工具间 需用时间

第四章 施工方法

一． 施工工艺流程

竣工验收 配合系统吹扫、冲洗、系统调试 地埋管冲洗试压 检查井安装 横管连接、试压 开挖横沟 试压、放管 测量放线 现场勘察 材料进场 现场准备 开 工 开工报告已批准

二． 地埋管安装工程施工工艺

1.立管工艺流程

施工前准备----制作U型管----压力测试----U型管底部固定----U型管分段绑扎放入----检查压力 ①施工前准备

施工前应了解现场桩基情况，确定需要的能量桩位置，提供水源电源至现场。 ②制作U型管

管材采用PE100型HDPE高密度聚乙烯材料（SDR11），公称压力16Kgf/cm2，所有的聚乙烯管都要用专用的热熔设备进行热熔连接。

将D32的HDPE盘管拉直，测量出两根长度41米的直管，两根直管的一端与用两只弯头焊接成的U型弯连接，另一端中一根熔接上6米D25的直管，完成竖直U型管的制作。 ③压力测试

竖直地埋管换热器插入能量桩前，应做第一次水压试验。在试验压力下，稳压至少15分钟，且无泄漏现象；记录压力。 ④U型管底部固定

试压好的U型管底部（U型弯部分）用保温套管保护，U型管从底笼内部穿入， 至离底笼最下面约30公分处，用铅丝固定绑扎在固筋上。 ⑤U型管分段绑扎放入

穿过底笼的U型管紧靠在两根主筋之间的固筋上，每隔一米用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上，绑扎完成后，由灌注桩施工单位起吊钢筋笼放入灌注桩内； 将绑扎在底笼上露出地面部分的U型管穿过第二段钢筋笼，起吊第二段钢筋笼，起吊过程中向上推送U型管至笼内管子竖直，无卷曲。第二根钢筋笼与底笼由桩基施工单位焊接对接，焊接完成后立即将钢筋笼下沉浸入灌注桩的水里，冷却钢筋笼，保护U型管。缓慢放入第二段钢筋笼，同时用铅丝或扎带将U型管绑扎在主筋上。在焊接主筋时，用保护套管套住U型管，以防焊接时烫伤管材。

U型管与第三、四段钢筋笼绑扎放入过程重复第二段钢筋笼的工艺流程。 U型管与第五段钢筋笼绑扎放入过程同第二段。在U型管与桩基设计标高固定处用60公分长的保温套管包扎U型管，在开挖时保护U型管。当第五段钢筋笼放入灌注桩离地面剩余一米时，往U型管内充水，待水充满后，未连接D25直管端管帽封闭。 ⑥检查压力

待桩基施工单位完成导管灌浆后，充水试压,在试验压力下，保压1h，且无泄漏现象。稳压30分钟，检查并记录压力。

2．水平管工艺流程：

确认放入U型管桩基位置——开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处— —冲洗试压——测量、开挖横沟、布置水平管——水平管熔接、保压——系统试压——封口

①确认放入U型管桩基位置

在土建单位开外整体坑基时确定放入了U型管的灌注桩的位置，编号。 ②开挖时保护U型管,确定U型管换热器露出灌注桩切割处

在土建单位开挖坑基，切割多余部分灌注桩时，应与土建单位协调配合，防止损坏U型管，确定U型管露出灌注桩切割处。 ③冲洗检查

对每组灌注桩内的U型管进行冲洗，检查U型管是否完好。 ④测量、开挖横沟、布置水平管

根据系统设计，分配每个回路上的所连接的U型管位置，确定水平管位置走向，开挖水平横沟，水平横管配管。 ⑤水平管熔接、试压

按各回路连接各U型管，待该回路所有接口都熔接好后，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。确定系统可靠性后回填该回路。 ⑥检查井安装

按照检查井详图，在确定的检查井位置完成管路及阀件安装，安装完成后由土建单位砌筑检查井，做好检查井防水处理，并在底部设置排污管至集水井。

⑦系统试压

竖直和水平地埋管系统与环路集管装配完成后，回填前应进行水压试验，在试验压力下，稳压至少30min，且无泄露。

环路集管与机房集分水器连接完成后，回填前，应进行水压试验，，在试验压力下，稳压至少2h,且无泄漏。 ⑧封口

在所有地埋管系统试压回填后，主管道接至机房内，留一法兰接口，封口，保压。 说明：

(1) 本示意图把施工全过程划分为几个主要施工阶段加以排列。

(2) 视施工条件的不同和变动，各施工阶段可以进行调整和交叉，有些地块暂不能进设备，需要管理人员根据现场情况合理调配、统一部署。 a.施工准备阶段

抓紧施工图纸深化设计，要求甲方组织好图纸会审。提出施工方法和现场临时工棚的搭设。按照本施工组织设计规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。做好材料预算和技术交底，安全交底工作。 b.施工阶段

教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的利用率，提高工人的施工技能。在该工程施工中，要配合精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职技监人员把好质量关。根据土建进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺序进行。对该工程进度的各节点要严格控制，定期检查，发现问题及时调整，及时处理。 c.交工准备工作

施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。对未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。有预见性地提出收尾工作所用的物资和材料计划。

第五章

一、供应保证措施

1、加强与业主、监理联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。 2、主要材料、设备在使用前3～5天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放地情况分

批进场，以保证施工需要。

3、加强对进口设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解进口设备材料的生产、运输情况，使进口设备材料处于受控状态。

4、 在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签定供应合同，明确

材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

投入本工程的工程材料计划

5、加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在

节假日期间施工不受影响。 二、 材料设备的保管措施

1、设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查

验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部同意保管、发放。

3、设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。 4、设备材料入库应及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。领用后应及时减帐，

做到实物与帐面相符。

5、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一

定的出货通道，严禁乱堆，混放。

6、对易燃易爆的保管应设立单独的仓库。仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严

格管理，责任到人。

7、对需防潮的设备、材料均应入库保管。

第六章

一． 施工机具需用计划表

投入本工程的主要施工机械计划

1. 空调施工主要施工机械设备 序号 机具或设 备名称 型号 规格 DSB-150 数量 1 2 8 2 2 国别 产地 上海 上海 上海 上海 上海 制造 额定功率 用于施年份 KW 工部位 06年 07年 07年 06年 05年 整 个 工 程 施 工 备注 1 电动试压泵 2 手动试压泵 3 热熔器 4 对焊机 5 空压机

二． 检测仪器需用计划表

序号 检测仪器 名称 型号规格 数量 Y100 1.5级 50 ZMZK-1010 20m 5 4 国别 产地 上海 上海 浙江 制造 年份 07年 07年 05年 额定功率 用于施KW 工部位 施 工 检 验 、 检 测 备注 1 压力表 2 水银温度计 3 钢盘尺

第七章

一、 总则

投入本工程的劳动力安排计划

为保证工程质量、工期目标，安装工程准备阶段、专业施工阶段、配合施工阶段投入的劳动力按高级工30%，中级工50%，初级工及施工用普工（搬运工）20%的大约比例予以搭配结合，系统调试阶段初级工及普工的比例不应超过10%。 二、 劳动力安排计划

根据总包施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见表：

劳 动 力 安 排 计 划 表 1. U型管换热器施工 工种 管道工 辅助工 2 3 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一周 第二周 第三周 3 6 3 6 第四周 3 6 第五周 3 6 2. 水平管施工 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 第一周 第二周 第三周 管道工 辅助工 3 6 4 16 4 16 第四周 第五周 第六周 第七周 4 16 4 16 4 16 2 6

第八章

一、 施工概况

施工进度计划

（1) 生产部署：根据该工程分区和通风、空调水管道系统的特点，我们的生产部署

是：集中人力、财力，全力以赴最快的速度达到竣工验收条件。

（2) 施工顺序：由后至前，先完成放管和土壤源换热管道的施工、回填；检查井制

作安装。

（3) 专业工种之间的施工顺序为“有压让无压，小管让大管”的施工顺序。 （4) 空调水系统试压作业指导书，严格控制关键过程，做到试压有方案、领导职责、

人员组织、系统检查、试压设备、仪表、试压过程标识六落实，一次试压合格率100%，杜绝跑水，浇顶现象的发生。

（5) 建立工序质量检验制度。工序质检员跟班作业，认真落实我公司消灭质量通病

的各项措施。 （6) 严格遵守施工顺序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场情况积极协调，妥善解决，落实进度计划。

（7) 全面落实ISO-9001贯标程序文件，认真落实施工技术数据管理办法，做到施工

与技术资料同步，保证工程如期竣工。

二、 进度计划

施工进场时间为合同签订后１日历天内，我方即派项目部进场，检查、实施预前准备，甲方下开工令后1日历天内实施安装，地埋换热器下管安装施工工期为35天。

依据总进度计划，施工过程中根据具体情况编制分部分项工程进度计划，确保总体施工进度计划的落实，实行“周计划、日检查制度”，每天由项目经理主持协调会及时协调，解决施工生产过程中的问题，确保进度计划的落实。

第九章

一． 总则

（1) 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。 （2) 项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”

循环工作原则。

（3) 项目质量应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 二． 质量检查组织机构与人员配置

建立专职的质检机构，配备专门人员进行质检，形成班组检查员、全面质量管理领导小组、质安科，公司质安部四级质检体系，实行逐级验收。质量管理小组由3人组成，班组自检，互检员由工人组成。

质检组织机构如下：

确保工程质量的技术组织措施

质量管理小组 班组自检互检员

质 安 科 公司质安部

项目经理 公司经理

质量管理体系图

熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量 分部分项工程书面交底 甲方、监理代表参加 隐蔽工程验收签证 质量评定记录 资料整理 现场文明施工 质量评定 不合格品的处理（返工） 材料合格证 试验记录 自检记录 施 工 技术交底 技术负责人、工长参加 中间检查 材料、劳动力准备 测量仪器设备 准备工作 机械设备准备 清理现场 克服上道工序弊病的补救 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 班组自检 按图纸及规范施工 处理好工序间搭接 按计划完成进度 执行验证标准 资料存档 隐蔽工程验收记录 施工记录

工程回访 使用过程 质量问题、无偿保修 事故处理记录

三． 质量检查程序与保证措施 （1) 质量检查分八个阶段

任务承接

施工准备 功能试验

材料采购 竣工交验

施工生产 回访与保修

试验与检验 （2) 质量检查程序

质量控制过程从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止施工

全过程。

质量检查程序如下：

施工项目 质量控制 （3) 质量保证措施

分项工程质量控制 工序质量控制 分部工程质量控制 单位工程 设备本身质量 安装工程质量 控制 Ⅰ.施工准备质量保证措施； ? 了解工程项目质量保证协议；

? 工程项目质量管理领导小组组织有关职能部门进行设计图纸会审； ? 编制施工指导性文件；

? 确定应采用的工艺技术和施工方法；

? 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

? 按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证； ? 制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证； ? 制定检验计划，检验指导；

? 制定合理的原材料计划、材料消耗定额、工时定额； ? 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

? 制定能源，公用设施、环境因素控制措施与计划。

Ⅱ.采购质量控制措施 ? 遵守采购质量大纲的要求；

? 遵守规范、图纸和订货单的要求；

? 选择合格的供方； ? 遵守质量保证协议； ? 遵守检验方法的协议；

? 制定并贯彻执行进货检验计划，控制进货质量； ? 进行进货质量记录。

Ⅲ.施工过程质量控制措施 ? 落实现场质量责任制；

? 贯彻并加强工艺纪律的管理，明确衡量。贯彻工艺纪律的标准，制定工艺纪律检查与评定办法，制定并贯彻对工艺更改的控制与管理制度； ? 文明施工与均衡生产，推行定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。作好生产组织管理，进行均衡生产； ? 正常开展QC小组活动。

Ⅳ.工序管理点控制措施 ? 根据不同管理层次和职能，按下述原则分级设置：质量目标的重要项目、薄弱环节、

关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性；影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺的施工环节；质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。随施工进度和影响因素的变化，不断推移和调整管理点。 ? 实施管理点的控制，进行管理点的质量记录，制定与经济责任制相结合的检查考核

制度。

? 编制工序管理点流程图、明细表、质量因素分析表、操作指导卡，编写自检、交接

检、专业检查记录和控制图表。进行工序质量分析与计算，编写质量保持与质量改进的措施与实施记录，统计分析工序质量信息。 ? 考查工序管理点的实际效果。

Ⅴ.不合格的控制与纠正措施 ? 及时检验分析不合格质量或可能形成不合格的质量；

? 责任部门及时作出质量问题和不合格的评定，参与质量事故的分析与评定；

? 将纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导

书和有关文件中。

? 对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，由专职人员负

责纠正措施的协调、记录和监控。

? 及时查明质量问题发生的原因，并仔细分析，阻止问题继续发生。

Ⅵ.半成品与成品保护 ? 加强对成品的保护意识；对易损坏部分用木板、帆布做保护层，如在烧电焊过程中

在地面铺设毡布，以防焊渣烧坏地面砖，在拐角处用薄木板做保护层，以防在施工时损坏玻璃、装饰面板。

? 合理存放进入施工现场的材料、设备，做好保护措施，避免质量损失； ? 科学合理安排施工作业程序，合理安排交叉作业，做好成品保护； ? 统一全施工现场的成品保护标志；

? 工程竣工交验时，向建设单位和用户送发成品正确使用和保护说明。

Ⅶ.工程质量检验与验证措施 ? 班组以QC小组为核心做好班组质量检验，质量检查组织机构及时、准确、真实、可

靠地进行预检、隐检、工程使用功能的测试。

Ⅷ.工程回访和保修 ? 由公司质检部和维修部认真履行工程回访和保修职责。

Ⅸ.工程项目质量文件与记录 ? 由公司质检部和现场质安科按照工程项目质量体系的要求整理、归档、保存工程项

目质量文件与记录，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。

Ⅹ.测量和试验设备的控制 ? 对施工全过程所涉及的测量系统进行控制，以保证根据试验测量所作出的决策或活

动的正确性。

第十章

一．总则

确保安全生产的技术保障措施

项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵循国家、建设部分发的各项劳动法规，做到无人身伤亡事故、无重大机械和电器事故、无等级火警事故及压力容器爆炸事件。 二．落实“三三五一”工程

（1) “三讲”：上工前讲安全注意事项，施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经

验教训；

（2) “三不放过”：发生事故苗头，不找出根源不放过；不教育不放过；不制定改

正措施不放过；

（3) “五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结评比

安全工作；

（4) “一票否决权”：安全工作不落实的单位和单位领导不准评先进，不重视安全

工作的个人不得评先进。

三．安全保障组织机构与人员配置

（1) 安全保障体系要求全员参与安全管理，项目经理是施工项目安全管理第一责

任人，各职能部门领导是部门安全管理负责人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

（2) 质安科设安全员1人，负责安全管理的检查、监督，各部门、各工作班组设

兼职安全员1人。

（3) 安全保障组织机图（见下图）

安全保障组织机图

安 全 技 术 负 责人

项目经理 生 产 调 度 负 责人 机 械 管 理 负 责 人

技 术 负 责 人 消 防 管 理 负 责 人 劳 务 管 理 负 责人 其 它 有 关 部 门 有关工作的执行人和班组长 四．安全保障检查程序

（1) 项目经理和安全技术人员每天对施工现场进行巡视，做到：小问题当天解决，大

问题限期解决，危及职工生命的问题要先排除险情，采取可靠措施后再施工。

（2) 项目经理坚持每天班前安全生产讲话，每周现场安全生产活动。 （3) 定期组织召开安全生产会议。 （4) 建立施工安全生产工作日志。

（5) 定期安全检查，施工项目自检每7天一次，班组坚持日检。专业性安全检查，

按规定要求确定日程。

（6) 对特别部门、特殊设备实行突击性安全检查。

（7) 对预料中可能会带来新的危险因素的新工艺，对有特殊安全要求的手持电动

工具、设备进行特殊安全检查。

五．安全保障措施

6.1安全保证措施 （1） 坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的

工作来抓，加强全员安全意识教育，做好安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚制度，有效控制施工安全。

（2） 建立健全安全生产责任制。针对工作环境及条件，制订各项管理制度及具体

细则，明确和落实安全职责。

（3） 大力推行人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大

施工现场防护设施投入，确保安全生产建立在科学管理、可行的技术、足够的防护设施之上。

（4） 应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、

通讯和架空高压电线走向及架设调试，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌。

（5） 做好安全防范工作，落实各项防爆、防雷电、防大风、防冻、防地震、防火、

防煤气工作。

（6） 做好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。 （7） 学习国家有关安全生产法规和法令，认真执行上级和本单位有关规定，教育员工提高思想意识。

（8） 施工人员必须佩戴安全帽。

（9） 加强安全技术交底，各项施工方案，必须有工程师最终认可的安全措施，保

证各项施工安全。

（10） 施工机械设备严格国家有关规定，设置防护罩，保证各种安全防护设备有效，

并按有关部门规定进行保养与维护。

6.2重要阶段和重要事项安全的保证措施 （1） 准备阶段：对进场施工的人员，进行安全技术知识培训，贯彻安全生产制度，

制定严格的奖罚制度，对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪的责任者坚决辞退。工程技术人员尽量避免制定会产生冒险施工和危险作业的施工方案，如无法避免，应制定确保安全的防护措施和管理措施。在工程项目开工前，全面考察和详细了解施工现场安全保障状况。

（2） 施工阶段：在室内各种水平洞口和立洞口等危险位置设置防护装置和危险警示

标志。对使用高空作业设施的人员进行安全教育，确保高空作业设施的完好。按安全技术标准搭拆脚手架。管井施工作业时，井门挂安全告示，井下设安全网。楼层存放设备、材料不得超重，应按建筑结构要求分层平放。定期检查吊装的吊具，绳索。凡是电源移位或电线接头，必须由电工操作。施工过程中坚持文明施工，文明管理，做到机具设备及施工材料合理摆放，场内及仓库各种

器材堆放整齐，且标识清楚、正确、齐全。施工现场要保持清洁，做到工完料尽，清理现场。建筑垃圾及时清除。

（3） 防火措施：对全体员工进行消防法规教育，消防基本技能的培训。在施焊等易

燃现场配足够的消防灭火器具。严格按规定划分用火作业区、易燃材料区，生活区。存放易燃品的库房，设置专门的防火措施。建立现场明火管理制度。 （4） 现场保卫：和其它施工单位积极配合，共同搞好现场保卫工作，遵守现场保卫制度。 （5） 重大事故的处理：当现场发生人员伤害时，不惜任何物质代价尽全力抢救伤员。

当现场发生重大机械设备事故时，立即通知有关部门，同时采取措施控制事态发展，努力减少事故损失。现场发生火灾火险，立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情，同时判断火情，及时报消防部门。在处理事故中，注意保护现场，全力配合上级有关部门和司法部门的工作。

第十一章

一．总则

确保文明施工的技术组织措施

建立标准化施工现场。遵循“文明施工、安全有序、整洁卫生、影响生产、不扰民、不损害公众利益”的原则。

认真严格遵守文明施工规定，切实加强对本公司人员的管理，严禁违规违纪，协调生产和施工的区域和时段，共创文明施工工地。

1.文明管理 项目部贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，协调邻里关系，作好施工现场的各项管理工作。

2） 施工项目部应该按照施工总平面布置图，布置施工设备及各项临时设施，堆放大宗材

料，成品、半成品和机具设备,不得侵占场内疲乏路和安全防护等措施。

3） 施工机械进场必须进行安全检查,经过检查合格以后方可使用，是施工机械操作人员

建立机组责任制，依照有关规定，持证上岗，严禁无证人员操作。

4） 施工项目部应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容、场貌的整洁,作业班组切实做到工完料净、场地清,确保文明安全长效的管理.

5） 施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风.、照明等要求，严禁在施工

现场随地大小便，职工的膳食、供水等应符合卫生要求。

6） 施工现场发生的工程建设重大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

进行处理。

7） 工程竣工验收完毕后，做好一切移交工作，十天以内撤离现场。

2.环境污染和噪音的控制 1） 施工垃圾、必要采用容器吊运，严禁随意高空抛撒，施工垃圾及时清运，适量洒水，

减少灰尘。

2） 施工中产生的各种废料、废油、废漆等必须妥善处理，不影响饮水、排水系统以及农田水

利设施，处置方式及地点均需业主和监理工程师认可。 3） 防止道路扬灰。

4） 防止施工噪音污染，遵守市政交通安全。

5） 施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声》GB12523-90,制定降噪的相应制度和

措施。

3.环境保护 本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这个理念 ，我司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和检测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“检测”不断发现问题，约束行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。 环境保护管理的思路是：

识别环境因素 ＞ 确定环境目标、指标 ＞ 编制环境管理方案 ＞ 建立环境保护组织机构 ＞ 培训、提高环境保护意识和能力 ＞ 环保运行控制 ＞ 监督与检测 ＞ 持续改进 针对本工程，开工伊始，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣），及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理成立环境保护领导小组，项目经理成为第一责任人，公司各相关部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。 环境管理体系

我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划、实施、检验、改进。体系运行模式如下：

规划：环境方针、环境因素、自然法规、目标/指标、环境管理方案。

实施：机构和责任、培训意识和能力、交流与文件管理、运行控制、应急准备和相应。 检验：监测、不符合纠正与预防措施、记录、EMS审核。 改进：管理评审、信息评估、记录报告、改进计划、全员参与。

通过ISO14000环境管理体系的运行，我公司创造了良好的社会效益和环境效应，最大程度的降低了施工对环境的影响。根据多年的施工经验，我们向业主承诺：我公司完全有能力处理与市容、市政、环卫等部门的各种配合关系，不因上述问题影响工程进度。

二．施工现场的目标管理

1. 职工形象：进入施工现场的每一名职工必须身着公司统一的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。

2. 项目施工牌：项目经理部在现场入口的醒目位置和施工现场公示以下内容：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面图，项目经理部组织架构及人员名单图。

3. 重要岗位，如仓库、材料堆场应按公司的管理规程设备材料卡。

场容场貌实行分区分片包干，划分责任区，落实责任范围，做到现场有序作业，施工道路畅通无阻，施工现场无渍水，材料堆码整齐。 文明施工保证体系图

施 工 队 安 装 现场 工 完 场清 试 台 验 帐 计 齐 量 全 器 具 整 洁 试验员 质安员 项目经理 项目副经理 现场文明施工规划管理 施工队 材料员 工长 现 消 场 防 安 器 全 材 标 按 识 规 清 定 楚 放 置 机械设备电器保养完整 现 标 场 识 材 齐 料 全 堆 码 整 洁 施 井 工 然 现 有 场 序 工 完 场 清 文明施工大检查完善 施工现场

三．严格施工平面的管理

（1) 所有工点统一规划、布置整齐、排水畅通，并建有卫生设施。

（2) 每日施工结束后，自动将工序成品或半成品、原材料收集整理。机械到指定位

置整齐停放。

（3) 抓好文明施工宣传与落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》有关条款执行。 （4) 组织相关人员定期对施工现场进行文明施工检查，对不符合要求的作业面限期整改。 四．树立文明施工风气 （1) 开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。

（2) 对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道

路通畅。

（3) 噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及安全地段，做好

防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。

（4) 施工期间保护好现有建筑物，不损坏，不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。 （5) 进行现场节能管理。 五．环保措施

为了切实维护寻人的生活、生产环境不受影响，确保全体施工人员身体健康，营造一个良好的环境卫生场地，在施工过程，严格按照工程设计要求和环保要求，采取措施做好环保工作：

（1) 组织员工学习国家关于环境保护的法律、法规，提高员工环保意识，制定工程

环境保护条例。

（2) 施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、厕所等建立住地文明、卫生、防

火责任制、按规定布置防火设施，并落实相关负责人管理。严格保护植被、树木。 （3) 对工程施工时机械设备运转、机动车辆行驶等产生噪声来源，采取减噪措施，

确保人群健康不受到影响。

（4) 排水地点精心选择，严禁污染饮水水源。

（5) 保持施工区和生活区的环境卫生，搞好卫生设施和医疗保健工作；

（6) 主体工程完工后，施工现场进行彻底清理和恢复，切实做好施工区的环境保护工作。 （7) 施工车辆控制噪声，防止扰民，施工道路上应经常洒水压实，防止灰尘飞扬。 （8) 禁止施工现场熔化沥青、焚烧油毡、油漆和其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气

味的废弃物。

第十二章 验收标准及措施

一．安装与验收标准

GBJ19-87 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB5043-97 《通风与空调工程施工及验收规范》

GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定标准及国家、部颁发的空调系

统安装、验收的有关标准、规范》

GB50366-2005 《地源热泵系统工程技术规范》

三. 验收措施

（一）验收条件 1.严格按国家有关验收标准进行工程验收合格。 2.各种辅助设备安装完毕报验合格。 3.埋地管道安装完毕报验合格。

4. 系统效用试验情况正常、系统达到投入正常使用的条件。

（二）向甲方交付的相关资料 1. 验收报告及竣工资料。 2. 空调系统图及流程图。 3. 空调系统检验合格证。

4. 各种试验记录及设备、备件清单。

5. 所有外购设备的检验合格证、说明书、装箱清单、图纸及有关资料 6. 操作、使用及维修说明。 7. 其他应交付的有关资料及图纸。

四、工程竣工验收的承诺

我司承诺：本工程完工后七日内，经单机调试、分系统调试和联合调试，通过建设单位组织的验收，并提交完整、合格的竣工验收资料。

第十三章

工程档案管理

本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护、改建、扩建有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。

工程交工技术档案应包括以下文件： 1. 设计变更、工程更改洽商单； 2. 施工组织设计、施工方案； 3. 施工技术交底；

4. 材料、设备出厂合格证及化验单； 5. 预检记录；

6. 隐蔽工程检验记录； 7. 试运转记录； 8. 施工试验记录； 9. 工程质量检验评定； 10. 竣工验收单； 11. 竣工图。

附件1、项目班子成员一览表 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9

姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 女 职称 项目经理 项目副经理 生产经理 技术员 质量员 技术员 安全员 资料员 材料员 现场承担工作 全面负责工程管理 负责现场技术施工与工程管理 负责现场施工生产与进度 负责地源热泵技术 负责施工质量管理与监督 负责现场地源施工技术指导 负责安全与后勤工作 负责工程资料整理工作 负责材料采购工作

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