企业如何培育、提升核心竞争力-史东明
更新时间:2023-04-05 14:30:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验,运用案例分析等教学方法,为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。
通过学习本课程,您将了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性;了解核心竞争力的产生形式;掌握核心竞争力的培育方法;辩识培育核心竞争力的误区;熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式;了解企业家精神与核心竞争力的关系。
本课程适合对象:国有企业高层管理者;国有企业中层管理者;民营企业高层管理者;民营企业中层管理者以及基层员工;人力资源部、培训部经理及员工;国家机关以及事业单位的领导者。
专家简介
史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,北京大学经济学院博士后,承担国家重大课题研究任务,发表40余篇学术论文并有多篇获奖,主要著作有《经济一体化下的金融安全》。
课程提纲
第一讲什么是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵义
3.核心能力的特征
第二讲为什么要培育核心竞争力
1.提高企业市场竞争位势
2.使企业获得超额的收益
3.维持企业长期竞争优势
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4.使企业适应环境的变化
第三讲核心能力的结构与维度
1.核心价值观
2.组织与管理
3.知识与技能
4.软件与硬件
第四讲企业核心竞争力产生于技术创新
1.技术创新的源泉
2.企业的技术创新
3.技术创新与创新资产的联系
第五讲企业核心竞争力产生于组织创新
1.组织模式对企业的影响
2.再造组织形式的优势
第六讲企业核心竞争力产生于价值创新
1.价值创新的基本涵义
2.康柏公司的三次价值创新
3.联邦捷运公司的价值创新
第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新
1.管理创新
2.制度创新
第八讲核心竞争力与建立学习型组织
1.现代企业竞争是知识竞争
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2.建立学习型组织的重要性
3.知识经济中学习的重要性
4.建立学习型组织的方法
第九讲核心竞争力的培育方法(一)
1.如何制订企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队
第十讲核心竞争力的培育方法(二)
1.如何建立战略联盟
2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法(三)
--并购关键技术企业
1.企业获取知识和能力的机制
2.并购关键技术企业成功案例
3.并购成功的关键:整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法(四)
--模仿创新与同场竞争
1.日本企业的模仿好学精神
2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
3.美国强生公司的创造性模仿经验
第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一
1.误区一盲目多角化经营
2.误区二盲目低成本扩张
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1.误区三技术至上
2.误区四闭门造车
第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式(一)
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特尔模式
4.微软模式
第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式(二)
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麦当劳模式
第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式(三)
1.海尔价值观产生的源泉
2.海尔核心价值观的层次
第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式(四)
1.联想发展历史回顾
2.发展核心能力矩阵
第十九讲企业家精神与核心竞争力
1.美国4位"世纪商人"
2.韦尔奇与通用电气
3.日本企业的核心能力
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4.美国企业的改革精神
5.勤奋进取精神
第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展
1.防止核心刚度产生
2.入世后中国企业如何应对挑战
3.世界优秀企业的经验……
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