房地产公司岗位业绩考核标准_secret

总经办室岗位业绩考核标准

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容 工 作 标 准10. 按考核规定时间、程序要求，实施 部门、岗位考核；汇总考核结果， 上报领导；做好本单位各部门职能 配置、内设机构、人员调配和部门 岗位考核工作，人事任免、考核； 严格做好违纪、违章事件的调查处 理，调查、处理要有书面报告。 11. 严格按规定和合同签订工作规程做 好员工的合同签订和解除工作；合 同签订和解除必须在规定期限内完 成；需要鉴证的,督促办理鉴证工 作；督促劳资管理员建立合同订立 台帐。 12. 监督印章保管员严格按规定使用、 保管本单位印章，对用印审批单位 进行严格把关。 13. 按公司的布置，做好各项工作的计 划、布置、组织实施及考核督办。 14. 负责合同文本的审核；督导合同管 理员建立合同台帐,做好合同档案管 理工作；督促合同管理员按时上报 合同月报表；督促合同管理员及时 检查合同履行情况,发现问题及时上 报、整改。 15. 发生重大事项后,立即汇报,并采取 有效措施；解决问题过程中注意保 密工作,并形成书面报告；处理结果 及时向有关领导和部门汇报。 16. 在分管领导指导下,建立保密工作领 导网络,并开展工作；不定期检查各 部门保密工作执行情况；做好本单 位综合治理，消防保卫工作，杜绝 事故隐患，确保安全。 17. 处理或接待好来信来访，及时向领 导汇报来信中提出的建议和反映的 问题、情况。 18. 保证本单位合理调度车辆；督促驾 驶员做好车辆的保养和维护工作。 19. 负责与有关部门或律师的联络；及 时提供有关材料；及时向领导汇报 案件进展情况。 20. 根据来客情况,制定接待计划,报领 导审批后执行；布置安排好来客 食、住、行；对处接待中注意树立 良好公司形象。

评 分 办 法

岗位：负责人 扣 分

10. 工作标准拟定/修改工作不及时,工 作总结和计划调整不及时,扣 1 分； 考核工作不符合公司规定,每次扣 0.5 分。

11. 合同签订工作不及时,扣 1 分；未按 规定办理扣 2 分；其它布置工作不 到位,每次扣 0.5 分。

12. 因把关不严，致使用印不符合操作 和程序的，扣 1 分/次。 13. 组 织 、考 核不 力 ,每 一 环节 扣 0.5 分。 14. 未按《合同管理制度》规定执行,每 项次扣 0.5 分。

一

岗位职 责履行

15. 处理突发事件或重大事件有误,每一 环节扣 2 分；不能及时形成书面报 告，扣 1 分/次。 16. 未建立网络,扣 2 分；保密工作出现 失误,扣 2 分；对各部门保密工作监 督不利,出现失误,扣 1 分。

17. 未处理或接待好来信来访，扣 1 分/ 次；未及

时向领导汇报问题、情 况，扣 1 分/次。 18. 办公室车辆调度失误，扣 1 分/次； 驾驶中未做好车辆的保养和维护工 作，扣 1 分/次。 19. 未能及时提供有关材料，扣 1 分/ 次；未及时汇报造成影响案件诉讼 的，扣 2 分/次。 20. 接待工作中出现失误,每一环节扣 0.5 分；影响公司形象,扣 2 分。

总经办岗位业绩考核标准序 号一

考核 内容岗位职 责履行

工 作 标 准21. 接 到 公 司 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，选择工作 方案，布置工作任务，在要求完成 的时间内及时保质保量完成任务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。

评 分 办 法

岗位：负责人 扣 分

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

21. 未立即开展工作，扣 1 分/项，未在 规定时限内完成任务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不符合要求，扣 1 分/ 项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准制度拟定前开展认真的调查、分析 工作，并将结果反映在制度当中； 制度初稿形成后,下发征求意见,根 据意见反馈情况再作调整；制度正 式行文后,要及时了解执行中有关情 况,并根据具体情况提出修定意见。 行文规范,内容准确详实；工作完成 及时。 记录内容详尽，重点突出，报领导 审核及时；会议纪要行文规范,内容 准确详实；工作完成及时；遵守保 密规定。 事前应对所写事物进行调查、了 解，掌握一定相关信息；文章内容 真实可靠,观点经过公司领导/办公 会议确定；完成时间及时。 定期整理,分类保存,保密资料要按 公司有关规定保管；重要事项登 记、督办及时，反馈及时；工作要 有保密意识。 每月整理、编辑单位大记事，提交 领导审核后，在公司办公室规定时 限内上报；年底进行汇总。 及时编发公司内部工作《简报》, 每月编发一期《资料参阅》。 接到部门领导交办的其他工作任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.

评 分 办 法

岗位：文秘 扣 分

未经调查或调查不实，每次扣 1 分；工作完成不及时，每次扣 1 分；督办或修改工作不及时,扣 1 分；违反工作程序,每次扣 0.5 分。

2.

2.

3.

3.

公文发布行文不符合规范，每次扣 1 分；行文程序违反公司规定，每次 扣 1 分。 记录不全,行文不规范,未及时报审 签发,每次扣 0.5 分；违反保密制 度,每次扣 1 分。 未经调查或调查不实，每次扣 1 分. 文章内容不真实,观点未经公司领导/ 办公会议规定,扣 1 分。未按时完成, 每次扣 0.5 分。 未按期整理，分类不正确，每次扣 0.5 分；督办不及时,扣 1 分；保密 规定,扣 2 分。 未在规定时限内向公司办公室上 报，扣 1 分/次；年底未进行汇总， 扣 2 分/次。 未及时编发公司内部工作《简 报》,扣 1 分/次；未能做到每月编 发一期《资料参阅》,扣 1 分/次。 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

4. 一 岗位职 责履行 5.

4.

5.

6.

6.

7.

7.

8.

8.

1.

1.

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

2.

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

总经办岗位业绩考核标准

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准文件收发及时,登记齐全,分类正 确。传阅文件及时,无积压；上报文 件及时,信息反馈及时,传达到人； 各类台帐登录及时,内容齐全正确、 符合规范。 熟悉档案管理知识及法规；按公司 档案管理规定，收集完整、分类准 确、整理及时；档案资料管理、档 案器具管理和档案借阅符合公司档 案管理规定。 及时做好各类资产的入库登记工 作；及时建立固定资产的建档、登 记、标识工作；安全保管,领用登 记,费用分摊。 及时登记各部门购买的新书,建立图 书卡和图书目录；日常保管安全； 借阅手续齐全,期限符合规定；图书 柜清洁,排放有序,便于查找。 遵守文印管理程序，及时完成本职 文印工作；监督其它人员合理使用 复印和打印机；做好登记分摊工 作；定时保养和及时修理文印器 材。 登记及时齐全、认真核对、分摊合 理。 及时登录新

员工生日,做好礼品分送 工作。 根据员工进出情况,及时准确做好员 工通讯录的编制和调整工作。 分发登记及时齐全；保管安全；按 时回收销毁,无泄漏。 1.

评 分 办 法

岗位：文员 扣 分

文件收发、传阅、登记不及时，分 类不正确，信息反馈不及时，每次 扣 0.5 分；台帐登录内容不全,不符 合规范,扣 1 分。 档案资料收集不齐全,或丢失,扣 2 分；分类不正确,整理不及时,管理 中违反规定 1 分。

2.

2.

3.

3.

4.

4.

未建立固定资产台帐，或台帐登记 不规范，领用手续不规范，费用分 摊不及时、出现差错，每次扣 0.5 分。 图书购买和登记和借阅手续不全， 每次扣 0.5 分；图书管理不善,导致 图书缺损,扣 1 分。 工作不及时,出现 5 处以上误差,分 摊不及时,每次扣 0.5 分；设备养护 不周,扣 1 分。

一

岗位职 责履行

5.

5.

6. 7. 8. 9.

6.

10. 接 到 部 门 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。

未 按 规 定 完 成 工 作 ， 每 次 扣 0.5 分。 7. 未 按 规 定 完 成 工 作 ， 每 次 扣 0.5 分。 8. 未 按 规 定 完 成 工 作 ， 每 次 扣 0.5 分。 9. 分发登记不及时,每次扣 0.5 分。保 管回收销毁,出现差错,泄漏公司秘 密,扣 2 分。 10. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.

评 分 办 法

岗位：文员 扣 分

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

2.

第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准保持良好的车况和整洁的车容，每 天上班前必须清洗车辆，检查燃 油、润滑油、水、轮胎、灯光情况 和方向、刹车等性能是否良好；下 班应将车辆洗清洁后入库，每星期 至少打一次腊；认真做好出车前、 行驶中、回车后例行保养；小故障 应自修，做好车辆年度审验工作； 车辆按指定地点停放。 做到遵法知法，驾驶熟练，集中精 神，无交通事故和违单违规现象； 出车及时,路线熟悉；回电及时；出 车记录及保养记录齐全；行车过程 中知悉的保密工作内容,不得外传； 严

禁出私车,不得将车交非驾驶员行 驶。 查验修理的项目是否准确，更换的 零件是否合理，必要时还要进行试 车；修理必须到指定厂家.修理时应 在场监督；办理修理审批手续.进行 询价和比价工作；各项工作程序符 合公司《管理大纲》要求。 严守单位密秘，不得向他人透露领 导讲话内容。 严守工作岗位，服从分配，听众安 排，不准随意离岗，严禁喝酒，及 时回电，随叫随到。 接到部门领导交办的其他工作任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.

评 分 办 法

岗位：驾驶员 扣 分

平时汽车保养、修理不及时，年检 失期,每次扣 1 分；日常车辆清洁工 作未进行，未按指定地点停放,每次 扣 0.5 分。

2.

2.

出现行车责任事故,扣 3 分；出车记 录、保养记录不全,未及时回电,出私 车,每次扣 0.5 分；违反公司保密工 作规定,扣 1 分；将车交非驾驶员行 驶,扣 2 分。

一

岗位职 责履行

3.

3.

车辆检修不及时,手续不全,未进行询 比价,每次扣 1 分；谎报修理项目,修 理时未尽到监督职责,扣 2 分。

4. 5.

4. 5.

未做好保密工作，扣 2 分/次。 不服从工作安排，扣 1 分/次；酒后 开车，扣 3 分/次。 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

6.

6.

1.

1.

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

2.

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

总经办岗位业绩考核标准

总经办岗位业绩考核标准

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准根据本部门年度、月度工作计划和 工作任务，对工作进行分解，落实 责任，并负责检查、督促，确保工 作顺利完成。 当本部门与其他部门发生工作上的 矛盾时，或本部门内部出现需要协 调解决事宜时，要及时协调处理。 严格按考核制度的要求代表部门及 时对相关部门及本部门内部员工进 行考核。 新政策或规定颁布后半个月内组织 宣传、学习，结合公司实际情况， 在要求时间内制定实施方案，并贯 彻执行。 根据工程建设进展，及时调整部门 人员工作任务，做到部门工作统筹 兼顾。 及时对部门人员现场管理和内业资 料整理、保管工作进行督导，发现 部门人员存在技术问题或态度问 题，及时指正。 编制年度项目质量计划；通过对年 度项目质量计划的制定，建立从项 目准备到合同修订、设计、工程发 包、材料采购、质量检验、过程控 制、产品标识、人员岗位培训、质 量评定、工程保修、技术方案、文 件资料管理，项目总体进度计划、 工程施工计划一系列保证体系；在 建立质量保证体系的基础上，进行 职能要素二次分配，使部门人员责 任明确，职能到位，从而有效地开 展各项工作。 1.

评 分 办 法

岗位：负责人 扣 分

2.

2.

3.

3.

4.

4.

一

岗位职 责履行

5.

5.

未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 项。 由于主观因素未能妥善协调解决， 致使事端没有及时平息或扩大，每 次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决 而严重影响工作的，扣 5~8 分/项。 未按制度要求及时对有关部门进行 考核，扣 2 分；未按制度要求及时 对部门内部员工进行考核，扣 1 分。 未在半个月内组织宣传、学习，扣 1 分/次；未在要求时间内制定实施方 案，扣 1 分/次；贯彻执行不力，扣 1 分/次。 未及时调整部门人员工作任务，造 成工作混乱，扣 2 分/次。 未及时对部门人员现场管理和内业 资料整理、保管工作进行督导，扣 1 分/次；发现问题不及时指正，扣 1 分/次。 未按部门目标对工作进行分解落 实，影响部门整体工作业绩，扣 2~5 分/项；检查、督促不力，扣 1~2 分/ 项。

6.

6.

7.

7.

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核

内容8.

工 作 标 准收到施工图时，及时组织部门相关 人员熟悉工程图纸和设计意图，并 督促施工单位同步开展图纸审阅工 作；组织部门人员、施工单位、监 理单位对图纸存在的问题进行整 理，并根据工程总进度计划确定图 纸会审日期；做好图纸会审各有关 单位协调组织工作，使图纸会审高 效有序；图纸会审 后及时组织有关 人员整理资料，对图纸存在的问题 有明确的解决方案和措施，并落实 到实处；在图纸会审中发现的重大 问题能及时地以书面形式或在正式 场合通报给上级或有关部门；进度 计划结合现场施工情况及时组织有 关单位进行验收；在验收之前及时 督促部门人员检查施工单位工程质 量及相关内业资料，并做好相应的 质量纪录文件，充分做好验收的各 项准备；主持验收会议，及时总 结，对在验收中存在的问题及时进 行归纳总结并提出和落实整改措 施；以会议纪要形式及时向有关部 门及公司领导汇报。 9. 根据项目质量体系组织人员编制分 部分项质量控制措施计划，并进行 职能要素二次分配；在职能要素二 次分配基础上，组织相关人员定期 或不定期地根据设计要求及施工规 范进行质量检查，并做好质量文件 纪录；对检查中发现的问题及时组 织有关人员提出整改意见，并通报 监理及施工方，落实纠正措施。 10. 组织部门有关人员和相关各方单位 调查事故现场并责令施工单位写出 事故报告；组织有关单位，相关人 员及专家等对质量事故原因进行分 析，并制定相应处理方案报批和实 施；根据校准的分析报告确认责任 方，并责令其修补；通过合法途径 对责任方予以索赔，在索赔过程做 好基础资料收集工作。 11. 在工程实施过程中组织部门有关人 员及时积累资料，能及时地为相关 部门提出必要的资料；必要时参加 有关部门协调会议；落实有关部门 需要本部门配合的相关要素和工 作。 8.

评 分 办 法

岗位：负责人 扣 分

没有及时组织部门人员进行识图的 扣 2 分；2.没有及时组织图纸会审、 延误工程开工的扣 3 分；3.图纸会审 协调工作不力，会审质量不高的扣 5 分；4.图纸会审后没有及时解决方案 的扣 5 分；.对重大问题隐而不报的 扣 10 分。6.无故拖延验收时间，影 响工程进度及房屋交付的扣 10 分； 7.验收前期准备不足，因此使验收工 作无法顺序进行的扣 5 分；.没有及 时总结或没有及时通报的扣 5 分。

一

岗位职 责履行

9.

没有职能要素分配或分配不明确的 扣 10 分；组织检查不力，走形式或 查而不问扣 5 分；没有质量记录或 有质量记录但不全或无整改措施的 扣 5 分。

10. 没有及时组织事故调查的扣 5

分； 没有相应的原因分析报告、处理方 案扣 5 分；没有维护公司利益，姑 息、纵容责任方或对主管领导隐而 不报的扣 10 分。

11. 平时不注意资料积累，不能较好地 同有关部门配合的扣 10 分；无故不 出席部门协调会议的扣 5 分；没有 组织人员落实部门应配合的各项工 作职责的扣 5 分。12

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容 工 作 标 准12. 每星期至少召开一次质量讲评会和 工程例会，听取施工单位汇报，指 陈施工中存在的问题，提出整改要 求。 13. 施工单位在交叉施工过程中发生磨 擦、矛盾时，一个工作日内予以妥 当协调。 14. 广泛收集、获取、掌握建筑方面的 新技术、新材料信息，并将掌握的 信息论证后及时与施工单位沟通， 根据工程建设实际情况，组织推广 应用。 15. 审 核 监 理 单 位 的 《 监 理 大 纲 》 、 《监理实施细则》,审查监理人员 学历、职称、上岗证，审核意见书 面反馈监理单位。施工过程中督促 监理单位按审核意见的要求实施。 发现问题及时予以指出，并提出整 改，直到符合要求。 16. 接到领导交办的其他工作任务，必 须立即开展工作，在要求完成的时 间内及时保质保量完成任务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。

评 分 办 法

岗位：负责人 扣 分

12. 未每星期至少召开一次质量讲评会 和工程例会，扣 1 分/次；发现问题 未提出整改要求，扣 1 分/次。 13. 未在一个工作日内予以妥当协调， 扣 1 分/天。 14. 收集信息不及时，扣 1 分/次；组织 推广应用不及时，扣 1 分/次。

一

岗位职 责履行

15. 审核监理单位有疏忽，扣 2 分/次； 发现问题未及时予以指出，并提出 整改，扣 1 分/次。

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

16. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准掌握项目开发的基本程序。立项、 批复、规划、计划准备工作。政策 变化的了解，为项目开发提供有价 值的信息。 经常联系各政府部门，包括市规划 局、区规划局、市计委、市消防支 队、市防疫站、市环保局、城乡建 委、市质监站

、市招标办、煤气公 司、电力局、电信局等政府部门。 建筑施工图报消防审核，小工程 15 天，大工程 25 天取得审核意见。建 筑 施 工图 报防 疫 审核 ，小 工程 10 天，大工程 20 天取得审核意见。建 筑 施 工图 报环 保 审核 ，小 工程 10 天，大工程 20 天取得审核意见。建 筑施工图报领规划许可证。30 天取 得规划许可证。申领施工许可证， 10 天完成。 准备各项申报资料，主要有规划许 可证、施工许可证、土地使用证、 投资许 可证、消防、环保、防疫、 审核意见、质监、安监手续、项目 批复、计划文件、定位验灰线资料 等；做好各个政府部门来件的整理 归档工作。 确定煤气、电力、电信、自来水管 线进场施工的日期；做好进场、施 工协调工作。 委托定位放样，实地放样，三天内 完成；取得成果，五天完成。验灰 线合格，三天内完成。领取施工 牌。 做好工程类别核定、发包申请，五 天内完成；发布招标信息，选择施 工 单 位 ， 15 天 内 完 成 ； 开 标 、 询 标、评标、决标，领取中标通知 书；15 天内完成。 消防验收通过，7 天内完成；规划验 收通过，15 天内完成；报市开发办 综合验收，20 天内完成。 1.

岗位：前期工程管理员 扣 评 分 办 法 分未及时做好立项、批复、规划、计 划准备工作，扣 2 分/项；提供信息 不及时，或信息不准确，扣 2 分/ 项。 未做好有关部门的公关工作，造成 工作不畅，扣 3 分/次；

2.

2.

3.

3.

未及时做好消防、防疫、环保等审 核工作，扣 1 分/次；未在规定时间 内取得规划许可证和施工许可证， 扣 3 分/项。

4. 一 岗位职 责履行

4.

及时做好各项申报材料的准备工 作，扣 1 分/项；各个政府部门来件 保管混乱，或丢失，扣 1 分/份。

5.

5.

6.

6.

进场、施工协调工作未做好，造成 施工开工日期延迟，每延误 1 天， 扣 1 分。 三天内未完成实地放样，每延迟 1 天，扣 1 分；未在规定时间内领取 施工牌，扣 2 分。 五天内未发出发包申请，扣 1 分； 一个月内未完成工程招标工作，扣 3 分/项。

7.

7.

8.

8.

未在规定时间内完成消防验收、规 划验收和综合验收，扣 2 分/项。

工程部岗位业绩考核标准序 号一

考核 内容9. 岗位职 责履行 1.

工 作 标 准接到部门领导交办的其他工作任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 9.

岗位：前期工程管理员 扣 评 分 办 法 分未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 第一次迟到(早

退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

1.

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

2.

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2.

工 作 标 准确保单位工程全部合格，争创优良。 负责对其所承担的工程管理工作、研究 施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求 和材料规格，严格按设计图纸、施工规 范操作规程及施工组织设计进行施工管 理，协调好施工单位监理单位的关系， 发现问题在一个工作日内处理或向上级 反映，请示解决。 3. 审查施工单位提供的施工组织设计方案 和施工技术措施，提出合理建议。 4. 监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工 作，对进入施工现场的各种原材料进行 检查，对有怀疑的要督促施工单位进行 抽样检验，不合格不准进场，更不得使 用。 5. 做好重要部位的技术复查工作，并会同 有关单位的人员对单位工程进行分部 、 分项的质量、验收和评级工作，关键工 序的施工必须跟踪管理。 6. 及时办理技术检定工作、设计变更联系 单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并 及时进行签证。 7. 监督监理单位安排施工单位做好沉降观 测 点， 每次 沉降 观测 必须 有详 细的 记 录 ，并 对施 工单 位的 沉降 观测 进行 抽 查，掌握有效的沉降观测数据，分析其 沉 降量 工程 有无 影响 ，并 出具 书面 报 告。 8. 会同产生工程质量事故的有关单位和部 门仔细分析产生事故的原因，提出合理 的处理方案。会同设计、监理、质监等 部门参加中间、竣工验收及质量评定工 作，配合预决算人员做好各项工程的结 算工作。 9. 写 好施 工日 记， 做到 完整 、真 实、 简 明、准确，须做到每日必记。经办的各 项原始记录和技术资料要及时整理并提 交分管人员进行上报归档。 10. 认真审核施工单位送审的工程量周、月 报 表及 施工 组织 方案 、施 工进 度计 划 表，并配合财务部与施工单位进行财务 清算工作。 1. 2.

岗位：土建工程管理员 扣 评 分 办 法 分单位工程不合格扣 5 分/项。 不熟施工图纸和验收规范，没协 调好施工单位、监理单位之间的 关系扣 2 分。

3. 4.

没审查好技术措施而影响工程质 量，每次扣 1 分。 原材料进场未经检查，扣 1 分/ 次；发现不合格品，未责令退 场，扣 2 分/次。

5.

对重要部位的技术复查工作没有 做好，关键工序没把好关每

次扣 0.5 分。 每延期签证工作一次扣 0.5 分。

6.

一

岗位职 责履行

7.

没监督施工单位做好沉降观测记 录扣 2 分；未作书面报告，扣 1 分/次。

8.

未分析事故原因，提出合理的处 理方案，每次扣 1 分；未协助做 好质量评定和验收工作，扣 1 分 /项。

9.

现场日记没按要求记录全面、各 种技术资料整理不及时每次扣 0.5 分。

10. 不深入现场审核施工单位送审的 工程量及配合财务进行清算工作 扣 2 分。

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容岗位职 责履行

工 作 标 准11. 接到部门领导交办的其他工作任务，必 须立即开展工作，在要求完成的时间内 及时保质保量完成任务。

岗位：土建工程管理员 扣 评 分 办 法 分11. 未 立 即 开 展 工 作 ( 无 特 殊 原 因),扣 1 分/项，未在规定时 限内完成任务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分， 第二次迟到(早退),扣 2 分， 以此类推，扣分累加；旷工一 天，扣 20 分，旷工二天，否决 考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司 规 章 制 度 ， 性 质 较 轻 ， 扣 10 分，性质较重，扣 15 分~30 分/ 项次，性质严重，否决考核并另 行处罚。

一

1.

严格遵守《考勤制度》,不迟到、不早 退、不旷工。

二

制度 执行

2.

及 时学 习并 严格 遵守 公司 各项 规章 制 度。

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2.

工 作 标 准各单体工程安装质量全部合格，争 取优良。 熟悉图纸、联系单，参加图纸会审 和技术交底；对主材型号、设备型 号、数量能熟记；对管线走向、安 装形式要了解。 安装规范；及时发现问题，解决问 题。 督促预埋工作，不影响土建施工； 预埋位置准确。 1. 2.

岗位：水电工程管理员 扣 评 分 办 法 分单位工程不合格扣 5 分/项。 对主材、设备、管线走向、安装形 式不了解，没到现场监督，扣 0.5 分/次。 安装不规范扣 1 分/10 点；安装后 1 个月才发现不规范扣 0.5 分/次。 督促、协调不力，影响施工扣 0.5 分/次；位置不准确每超过 5%扣 0.5 分；预埋漏项，返工影响使用美观 扣 1 分/点。 15 天内未提供物供计划，扣 1 分/ 天。 竣工时，主材发现不合格品占单体 比例超过 5%扣 1 分。主材安装后 15 天才发现不合格品扣 1 分/次。发现 未采取措施，扣 2 分/次。 每漏一项扣 0.5 分。每延期二天扣 0.5 分。

3. 4.

3. 4.

5. 6.

应在材料、设备安装前 15 天提供物 供计划。 主要材料不能出现不合格品；发现 不合格的要当即责令退场，并及时 向领导汇报。

5. 6.

一

岗位职 责履行

7.

验收须

认真仔细，发现问题应当即 指正，提出处理要求，责令限期整 改，并及时向领导汇报。 8. 及时与配套人员联系，及时安排配 套施工单位进场；各配套施工单位 施工发生纠纷，应在一个工作日协 调解决；保证小区正常交付使用。 9. 每月及时做好水电费汇总表，交财 务；总表与分表的数据应对应平 衡，不出差错。 10. 写好施工日记，做到完整、真实、 简明、准确，须做到每日必记；经 办的各项原始记录和技术资料要及 时整理并提交分管人员进行上报归 档。 11. 接 到 部 门 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。

7.

8.

未及时联系扣 0.5 分/次。施工单位 未协调好影响施工扣 1 分/次。对于 现场未能保证配套交付，严重影响 使用扣 2 分/次。 9. 每月底未及时做好水电费汇总表， 扣 ， 1 分 / 次； 每出 错 一次 扣 0.5 分。 10. 现场日记没按要求记录全面、各种 技 术 资 料 整 理 不 及 时 每 次 扣 0.5 分。

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

11. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

累

计

扣

分18

考核得分=100—累计扣分=

分 岗位：园林工程师 扣 评 分 办 法 分

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1. 2. 3. 4.

工 作 标 准按时做好每月的园林工程质量报表 上报工作。 及时做好工程设计图变更和工程施 工变更的联系和协调工作。 及时做好工程联系单的签证和上报 审批工作。 监督施工单位严格按施工图和施工 规范要求施工，确保园林施工质量 全部合格，争取达到优良。 严格执行隐蔽工程的验收和签证工 作。 严格执行施工工序的上下工序交接 的检查验收，并做好记录工作。 做好工程施工进度和按时竣工督促 工作。 对不符合要求的原材料，责令退 场，并及时向领导汇报。 1. 2. 3. 4.

5. 6. 一 岗位职 责履行 7. 8.

5. 6. 7. 8.

9.

写好施工日记，做到完整、真实、 简明、准确，须做到每日必记。经 办的各项原始记录和技术资料要及 时整理并提交分管人员进行上报归 档。 10. 接 到 部 门 领 导 交 办 的 其 他 工 作 任 务，必须立即开展工作，

在要求完 成的时间内及时保质保量完成任 务。 1. 严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 制度 执行

9.

延误时间扣 0.5 分/次，缺报扣 1 分/ 次。 联系、协调不及时扣 0.5 分/次，每 拖延 1 天，扣 1 分。 签证和上报超过 3 天，扣 0.5 分/ 次，超过 5 天扣 1 分/次。 在管理监督过程中，由于主观因素 失控，而造成工程质量事故的扣 2 分/次。 分项工程验收和签证不仔细，不符 规范，扣 2 分/次。 每道工序交接未检查验收，扣 1 分/ 次。 在管理督促过程中，由于主观原因 造成进度缓慢，工期延误扣 2 分。 原材料不符合要求而未责令退场， 扣 2 分/次；未及时向领导汇报，扣 1 分/次。 现场日记没按要求记录全面、各种 技 术 资 料 整 理 不 及 时 每 次 扣 0.5 分。

二

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

10. 未立即开展工作(无特殊原因), 扣 1 分/项，未在规定时限内完成任 务每推迟 1 日扣 1 分；完成质量不 符合要求，扣 1 分/项。 1. 第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 2. 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

工程部岗位业绩考核标准

工程部岗位业绩考核标准序 号 考核 内容1.

工 作 标 准严格遵守《考勤制度》,不迟到、 不早退、不旷工。 1.

岗位：物供管理员 扣 评 分 办 法 分第一次迟到(早退),扣 1 分，第 二次迟到(早退),扣 2 分，以此 类推，扣分累加；旷工一天，扣 20 分，旷工二天，否决考核。 未及时学习，扣 5 分；违反公司规 章制度，性质较轻，扣 10 分，性质 较重，扣 15 分~30 分/项次，性质严 重，否决考核并另行处罚。

二

制度 执行

2.

及时学习并严格遵守公司各项规章 制度。

2.

累 计 扣 分 考核得分=100—累计扣分=

分

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