甲方现场管理工作职责

甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

理工作职责。

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，

负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信

息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场

配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记

录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的

专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工

作。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的

工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步

熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的

问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作

日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计

报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、

施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责

控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完

成；

3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工

程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检

查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项

目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建

工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、 参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外

关系；

8、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合

工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土

建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当

天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工

程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工

作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建

工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备

协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程

师的配合工作计划；

3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责

控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项

目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验

收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项

目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电

工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外

关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工

作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强

电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当

天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工

程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工

作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、 总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电

工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准

备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专

业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

主要是做好三控、二管、一协调等工作。

2011-1-4 23:06:12

支持[3] 反对[0]

[楼主zhr100200 ：于:2011-1-10 11:59:36 对该回复进行奖励。奖励积

分值为：10 分。奖励的原因为：回答被设置为最佳答案奖励10积分...]

2楼

1.参与工程的分项、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部

门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调 4.

1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的

情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场

建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理

公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字

方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工

程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业

工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可

隐蔽。

3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场

专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照

留取证据。

4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位

项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经

理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体

的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解

决方案执行。

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司

现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、

总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工

程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工

程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建

设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参

加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。

6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行

安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公

司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参

加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。

7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把

好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进

场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经

甲方工程部经理认可后方可进场。

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存

档，以备结算时计量。

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报

告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经

理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设

方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附

合同复印件呈报总经理审批。

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工

程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各

专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。

3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督

和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对

不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、

整理、保管工作。

5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，

按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和

落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。

7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程

签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。

2011-1-4 10:40:31

支持[2] 反对[0]

1楼

1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调

有关部门解决好这些问题。

2.抓好现场的安全生产、工程质量。

3.理顺各参建方以及上级有关监督部门的关系。

2011-1-4 10:40:24

支持[1] 反对[0]

[管理员system ：于:2011-1-4 10:40:25 对该回复进行奖励。奖励积分

值为：5 分。奖励的原因为：抢占沙发额外送5积分...]

其他答案

最新评论

3楼

见附件！

如下：

2011-1-4 10:42:08

支持[0] 反对[1]

4楼

附件一

2011-1-4 10:46:58

支持[0] 反对[1]

5楼

甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该

管理就很好了！

CAD7878

2011-1-4 22:12:29

支持[0] 反对[1]

7楼

主要有以下几点：

一、监督施工单位的工程质量，督促施工进度，监管现场安全。

二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。 三、与设计院沟通，及时处理施工现场出现的技术问题。

四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同

审核施工单位，监理单位每月进度款。

五、就有关项目事项，及时对相关领导汇报。

2011-1-5 9:02:43

支持[0] 反对[0]

第一页上一页1下一页最末页

我们提倡：1、观点+分析依据过程（必须的）。 2、认同他人观点请点击“支持”按钮，复。

我们反对：1、只有答案无依据 2

、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，我来

如文字不能准确表达，可上传图片 （图片格式为jpg、gif、bmp、png，大小不要超过2了更精确说明问题，你也可以上传附件 （附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc，超过10M） 登录网站

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/o3ej.html