人力资源部2022年工作总结及2022年工作计划

2016年部门工作总结及2017年工作计划

人力资源部（党委干部部）

2016年，人力资源部（党委干部部）紧紧围绕公司重点任务指标和企业大局需要，以服务企业、服务项目、服务员工为宗旨，努力夯实基础工作，规范管理流程，务求工作实效，不断推进人力资源管理的规范化、制度化与科学化建设。一年来，在上级部门、公司党委、公司的正确领导和各部门大力配合下，圆满完成了各项工作任务，现将工作情况总结如下：

一、公司人力资源现状

公司目前共有员工410人，较上年度增长84人，增长幅度为25.8%，其中正式员工259人，外聘员工151人。将员工按性别分，男348人，女62人；按年龄分,35岁及以下303人，36-45岁75人，46-55岁29人,56岁及以上3人；按学历分，本科及以上学历231人，专科136人，中专23人，高中及以下20人；专业技术人员按职称划分，高级及以上技术职称20人，中级职称89人，初级职称191人；技能工人按等级划分，高级技师5人，技师4人，高级工及以下14人；见习生及其他87人。除在册员工外，目前还有劳务派遣员工132人。

本年度公司引进人才116人，其中校园招聘36人，社会引进80人。截止目前，本年度离职30人，退休2人。离职人员较去年增长13人，其中社会引进成熟人才10人，2011-2016届引进大学毕业生20人。离职人员中，按岗位分，项目主要管理人员2人，工程技术类16人，财务人员5人，物资机械4人，政工人员3人；按地域分，云南籍员工11人，非云南籍员工19人；按所属项目划分，机关2人，玉磨铁路12人，

玉溪1人，环湖路3人，320项目3人，4号线2人，南站2人，市政府站2人，楚雄17号路1人，待岗人员1人。

二、公司2016年工作情况回顾

（一）追求精细化，切实提高基础工作质量

1、加强制度建设，完善管理机制。今年本部门共修订、出台了三个制度、办法。主要修订了《机关员工绩效考核办法》，确定了KPI指标考核法，提高了绩效考核的公平性和科学性；出台了《公司教育培训办法》，对教育培训工作进行了全面规范，明确了对两级组织和职工个人几个层面的要求；在充分调研的基础上修订了劳务派遣员工工资指导线，使指导线更符合市场实际，更有利于执行和监督。

2、加强基层互动，强化监督服务。今年，本部门深入项目经理部指导帮助项目经理部进行薪酬核算、休息休假清理、绩效考核、人员管理、教育培训、师徒管理等日常资料台账的规范建立，并加强过程中的检查指导，本年度对项目的检查共计8次，确保各项规章制度执行不打折。同时对项目报批的事宜第一时间办理，对不符合规定的事宜第一时间反馈沟通，使各项工作迅速得到落实。为深入了解新入职员工的思想动态，通过电话、微信、现场交谈等多种方式对新入职大学生、实习生进行了回访，及时掌握思想动态。

3、加强人事管理，提高文字质量。今年，本部门继续认真处理好员工入职、劳动合同签订、薪酬核定、休假核定、调转、考核、职称评定、外聘转录、离职等各个环节的工作。本年度共办理入职141人，下发人事令94份，其中行政管理类人事令85份，政工任免类人事令9份，人事信息动态1期。起草上报集团公司机构请示9份，下发机构令12份。办理各系列职称职晋升人员达62人（推荐集团公司申报中高级技术职称评定共26人），其中工程系列54人，经济系列2人，政工系列2

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人，会计系列4人。通过推优申报形式成功转录外聘人员47人，其中中铁系统内引进申报20人，系统外引进申报27人。共推荐10名符合条件的外聘人员参加集团公司年度外聘转录考试。完成36对见习生师徒合同的签订，并完成了27名见习生的考核工作，评选了3名优秀见习生。同时，不断提高各类文件材料的准确率和规范性，努力提高业务水平。

（二）严把招聘关，切实提高人才引进质量

今年通过各类招聘进一步缓解了企业生产经营规模扩张与人力资源紧缺之间的矛盾，形成了以校园招聘为主、社会招聘为辅、劳务派遣为补充的多元化人才引进模式。

1、校园招聘——今年严格按照集团公司下达的校园招聘本科计划，采用跟随集团公司招聘团和自主招聘两种方式，到昆明、成都、重庆、兰州、南昌等地9所院校进行了招聘，召开专场招聘会4场，面试人数达110余人，目前，已与27人签订三方协议。同时到陕西铁路职业技术学院和云南交通职业技术学院补充招聘了47名工程类专业大专学生，目前大部分已经分配进行顶岗实习，一定程度上缓解了人力资源紧张的压力。筛选过程中，通过面试详细了解毕业生家庭、性格特点、就业意向、吃苦精神、个人能力等情况，从源头上把控毕业生入口“质量关”。

2、社会招聘——按照急需、均衡、适量储备原则，在前程无忧、智联招聘网站发布招聘信息，举行公开招聘，进行充足的沟通调研，经过严格的笔试、面试后择优录用。根据公司发展的实际需要，在各部门提出需求招聘计划的基础上，人力资源部通过网上招聘、员工推荐等形式，今年相继组织21场社会人才招聘会，累计新增招聘各类社会人才80名。

3、劳务派遣——针对临时性、辅助性、替代性岗位，本部门认真

审查各项目招录的劳务派遣员工的身份、学历等信息，建立劳务派遣人员的信息台账，132名劳务派遣员工大多数从事司机、厨师、保洁等“临时性、辅助性、替代性”岗位，也有一部分从事技术、施工等岗位。本部门全面、动态掌握人员情况，今年对5名符合招录条件的优秀劳务派遣员工进行了外聘转录。

（三）提高科学化，切实抓好干部管理

1、干部考察综合全面。今年，一方面做好日常考察工作，对重点人员进行有针对性的考察，及时形成考察报告20份，为公司党委提供了选人用人的重要依据，同时规范了签字背书手续。另一方面做好领导干部民主测评工作，今年共参加了8个项目的职工大会，对项目民主测评领导人员述职议廉进行全程指导和监督，并对测评结果进行统计分析。同时，今年11月，在公司党委的领导下对公司所属项目经理部领导班子及55名班子成员进行了日常履职情况巡察，全面掌握了班子的情况，进一步提升了领导班子建设和领导人员选拔任用的科学化水平。

2、干部选拔公平慎重。努力营造“能者上，庸者下”的原则，努力把能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到管理岗位上来。截止目前，严格按照组织程序完成4次党委会、总经理办公会干部提聘议题资料，完成提聘任职前公示3期，共对29名管理人员进行任职前公示，完成19名副科职以上人员的提拔手续。7月份顺利组织了副科职及以上政工干部后备人选的公开选拔，共有9人参加了选拔，目前共有4人走上了副科职政工干部的岗位。

3、后备干部民主推荐。不断加强集团公司、公司两级后备干部的管理，一方面完成了11名副处职后备干部的申报工作；另一方面利用召开项目职工大会和干部巡察之机，组织各单位推荐项目后备干部人选，通过推荐及时了解掌握员工认可度高、有一定工作能力的人员，建立后

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备干部台账，为公司提拔使用提供依据。

（四）全员提素质，切实加强教育培训。

1、完成年度培训计划。根据年初印发的《中铁上海工程局集团第六工程有限公司2016年度员工教育培训计划》，建立了公司、项目部两级教育培训体系，有计划、有步骤的开展各类培训。今年参加股份公司、集团公司岗位培训共计257人次，取证培训137人次，公司自主举办培训班8期，培训245人次。

2、满足各类证书需要。

3月起，陆续在云南省住建厅申报建筑电工、焊工、架子工等特殊工种的培训取证工作，成功获取9本急需的特殊工种证书。

3月-7月，办理公司购买注册的各专业一级、二级建造师的安全B 证取证工作，截止目前共成功获取云建安B证16本，云水利B证5本。完成公司7名职工安监局特殊工种证书的年检工作。

8月-10月，我部门针对资质升级所需的47个特殊工种证书，与建筑技工学校进行了反复沟通，最大程度的解决了我们的工学矛盾，并于10月中旬顺利拿到证书。截止目前根据资质升级需要的人员证书以及属于人力资源部负责的工作已按正常节点目标按时完成。

9月3日、4日，我部门承办了集团公司在昆明举办的沪建安三类人员取证培训考试，集团公司2家单位共139人参加了培训，细致周到的考务安排得到了集团公司人力资源部和上海市考办的认可，目前我公司参加取证的60人已全部通过考试，并提交办证材料，等待领取证书。

3、强化教育培训管理。本年度，教育培训体系正常运转，建立了公司10人组成的师资库，并强化了教育培训考核及效果的反馈、测评，一方面坚持逢培必考，逢考必反馈成绩。本年度组织考试10场，一方面编制了《培训效果评估表》，回收评估表38份，真正了解参培人员的

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