银行会计经理考核

XX银行会计经理考核办法

第一章 总 则

第一条 为加强会计经理业绩考核，建立会计经理激励约束机制，促进会计经理认真履行岗位职责，提高工作效率和业务管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法考核对象为经总行委派到基层各营业机构任职的会计经理及助理会计经理。

第三条 考核遵循的基本原则

（一）独立性原则。会计经理作为总分行委派到基层各营业机构进行业务管理和事中监督的工作人员，业务上受总分行运营管理部门垂直领导，考核具有相对独立性。

（二）两级考核原则。会计经理考核由分行和所在基层营业机构两级组成。考核由分行运营业务主管部门负责组织具体实施。分行应将每季度对基层营业机构会计经理的考核结果于下季度首月月底前上报总行运营管理部备案。

（三）公平合理原则。对会计经理考核的公平合理，一是体现在相对于所在基层营业机构内部的其他员工是公平合理的；二是相对于全行范围内各基层营业机构会计经理横向比较考核是公平合理的。

第四条 考核实行百分制，根据每名会计经理的综合考核分数确定其考核结果。

第五条 考核分季度和年度进行，季度考核结果作为季度变动奖金发放依据；年度考核结果作为会计经理聘用、晋级、推选先进工作者和优秀员工的依据。

第二章 考核内容

第六条 季度考核分为定性考核和定量考核两个方面，考核权重各占50%。

第七条 定性考核指标包括会计基础核算职责、支行业务管理和检查审核职责、风险控制职责、部门业务评价、支行履职情况等五个方面。由分行和基层营业机构两级进行考核。

第八条 分行定性考核占35分，包括会计基础工作（10分）、业务管理（10分）、风险控制（10分）、部门业务评价（5分）。由分行运营管理部门根据支行日常差错报告情况，会计经理工作日志情况，日常报表及其他各类临时性统计报送工作完成的质量和及时性，总行部署安排工作完成情况，员工业务培训考试总体情况，总、分行和监管部门的各类检查结果，分行相关业务部门的评价等内容对会计经理进行考核。具体考核项目见附表1。

部门业务评价由分行相关职能部门根据会计经理职责范围内支行相关工作任务完成情况进行评价打分。相关职能部门需将对会计经理上季度的考核结果填列附表2，于每季度首月10日前报送分行运营业务主管部门。

第九条 支行定性考核占15分，包括支行行长评价（10分）和柜员评价（5分）。主要从会计经理的业务管理水平、业务处理能力、风险控制能力、组织协调能力、服务意识和工作态度、工作效率等方面进行评价考核。

柜员评价由分行运营业务主管部门不定期到支行通过民主评议方式进行考核，由每名员工根据附表3所列考核项目评价打分，所有员工评价分数的平均分数为其该项得分。

支行行长评价由支行行长根据附表4所列考核项目评价打分，于每季度首月10日前将对会计经理上月的考核结果经支行行长签字后密封报送分行运营业务主管部门。

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第十条 定量考核指标包括业务差错率指标、业务量指标、支行对账率指标、业务考试成绩指标。由分行运营业务主管部门负责组织实施考核。定量考核得分为四个定量考核指标得分加总。具体指标计算公式如下：

（一）业务差错率考核占10分

业务差错率为零的支行本项为满分，业务差错率最高的支行本项为零分，其他支行以分行平均业务差错率为界分两类计算得分。

低于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错率）

高于分行平均业务差错率的支行得分＝10-（支行当季业务差错率/分行当季平均业务差错+1）

（二）业务量考核占20分

业务量最高的支行本项为满分，业务量最低的支行本项为10分，其他支行以分行平均业务量为界分两类计算得分。

低于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量-分行当季最低支行业务量）/分行当季平均业务量×5+10

高于分行平均业务量的支行得分＝（支行当季业务量- 分行当季平均业务量）/（分行当季最高支行业务量-分行当季平均业务量）×5+15

（三）对账率得分的基准分值为10分 对账率考核按照综合加权计算的对账率计算。 综合加权对账率 = 30万元以上存款的对账率×0.4+5至30万元存款的对账率×0.25+5万以下存款的对账率×0.05+贷款的对账率×0.3

对账率考核得分 = 综合加权对账率/10 （四）业务考试成绩占10分

业务考试成绩考核包括会计经理本人业务考试成绩（7分）和支行前台柜员业务考试成绩（3分）两项内容。

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会计经理本人业务考试成绩得分 = 会计经理业务考试分数/10×70%

支行前台柜员业务考试成绩得分 = 支行前台柜员业务考试平均分数/10×30%

第十一条 会计经理季度考核得分 = 定性指标得分+ 定量指标得分。

第十二条 年度考核在年度内各季度会计经理考核平均分数基础上对会计经理进行综合考评。

第十三条 会计经理有下列情况之一的，在年度考核中给予加分：

（一）会计经理本人、支行会计工作获得分行、总行、金融系统市级以上表彰的，分别给予1分、3分、5分奖励；

（二）支行柜员参加总行、所在地市级以上金融系统举行的业务竞赛中获得名次的给予加分奖励。获得市级以上金融系统一至三名的，分别给予5分、4分、3分奖励，获得总行一至三名的，分别给予3分、2分、1分奖励。

（三）会计经理本人考核年度通过经济中级资格考试的加1分，通过会计中级资格考试的加2分，通过会计高级资格考试、注册会计师等资格考试的加5分。

（四）会计经理在工作中坚持原则，勇于检举、揭发违法、违规行为，发现并阻截严重风险事故和案件的，根据性质每件加5-10分。

第十四条 会计经理在其职责范围内发生违规操作，情节轻微，未造成不良后果的，每次扣减5-10分；造成不良后果或形成损失的，本次考核不计分，停发当季变动奖金，给予免职，并追究其他责任。

第三章 变动奖金发放

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第十五条 会计经理变动奖金由分行和支行两级发放，其中，会计经理变动奖金的60%由分行发放，40%由支行发放。

第十六条 分行发放的变动奖金部分按会计经理考核分值占分行所有会计经理的考核总分值的比重计算确定。公式如下：

分行发放的变动奖金 = 会计经理考核分值/分行会计经理考核总分值×（分行会计经理变动奖金总额×60%）

第十七条 会计经理40%的变动奖金数额，由分行下拨支行，再由支行按照会计经理职能履行情况，为支行业务发展的贡献大小，结合支行目标任务完成情况考核发放。

支行每季度应将会计经理变动奖金的发放标准报送分行运营业务主管部门备案。

第四章 附 则

第十八条 本办法涉及的分行职能，XX地区直接由总行负责。

第十九条 本办法由总行运营管理部负责解释。 第二十条 本办法自下发之日起执行。

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附表1：

会计经理定性考核工作表(运营管理部门)

被考核人员： 考核期间： 年第 季度 考核指标类别 考 核 指 标 1.按照会计制度组织支行会计核算，保证各项会计账务核算准确、及时。 2.按照财务核算制度，做好支行各项收入和成本费用核算，及时划缴税款，确保损益准确无误。 会计基3. 按照总行要求，认真登记保管各项登记簿，做好础工作 备查工作。 4.及时上报各类报表、材料，保证数据真实、资料完整。 ５.落实会计档案管理要求，确保各类纸质和电子档案安全、完整。 1.遵守各项规章制度，严格规范业务操作，严格控制业务差错发生，避免责任事故。 2.加强资金管理，严格支付操作，保证各项结算业务正常开展。 业务管理 3.加强支行员工业务培训，及时传达总行相关业务规定，提高员工业务水平。 4.认真登记会计经理工作日志，按时上报工作日志小结，及时向总行反馈问题。 5.加强业务机具维护和业务凭证等办公用品的配置，保证业务正常运转。 分值 考核得分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 1.严格落实授权卡保管、交接、登记制度。对其他2分 Ｂ级授权人进行业务辅导，认真审核授权业务内容。 ２.落实现金、重要空白凭证的查库制度。督促前台柜员做好日间业务检查和循环查库工作。 风险控制 ３.加强业务监督检查，对发现的业务差错及异常现象认真核实，及时纠错，按规定登记上报，及时整改落实存在问题。 4、严格印鉴、印章、密押等重要物品管理，规范使用。 5落实大额支付“双热线”对账制度和督促定期对账工作的开展。 相关业务部门评价 2分 2分 2分 2分 5分

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附表2：

会计经理定性考核工作表(部门评价)

评价部门： 考核期间： 年第 季度 序号 支行 会计经理 得 分 （满分5分） 扣分理由

附表3：

会计经理定性考核工作表(支行柜员评价)

被考核人员： 考核期间： 年第 季度

考 核 指 标 1.业务管理水平和组织协调能力 2.风险控制能力 3.业务处理能力 4.服务意识和工作态度 ５.工作效率

分值 1分 1分 1分 1分 1分 考核得分

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附表4：

会计经理定性考核工作表(支行行长评价)

填表说明：1.本项考核总分10分，请支行行长根据以下考核指标，在扣分项目

下打“√”，每项扣分1分；

2.根据总行绩效考核工作安排，请务必于本月10日下班前将本表签

字密封后返送总（分）行运营管理部门。

被考核人员 考核期间 年第 季度 考 核 指 标 １.服从支行行政管理，遵守劳动纪律，工作积极主动。 考核得分 扣分项目 ２.督促员工落实营业前准备及班后网点平账工作，检查员工现 金、凭证、印章的及时入库保管。 ３.熟悉前台员工的业务能力，能够提出合理的人员岗位配备建 议，保证支行业务顺利开展。 ４.能够通过业务培训及有计划的轮岗培训,提高支行员工业务 素质,减少业务差错。 ５.落实“跟班制”有关要求，坚持在营业场所办公，及时处理 营业中发生的业务问题及客户投诉或纠纷。 ６.认真执行内部风险控制制度，落实日间业务检查和循环查库 等制度，做好支行其他B级柜员业务的指导工作。 ７.主动汇报前台业务中存在的问题并提出解决问题的建议或方 法，与支行上下沟通顺畅。 ８.协助支行做好财务核算、成本分析，匡算支行每日头寸，配 合支行及时办理资金调度，减少非生息资产占用。 ９.了解支行经营目标，及时核算反馈支行经营指标，做好行长 的助手。 10.积极配合完成支行临时性工作。 支行行长：

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